乐学 京东高层重大调整！首设集团总裁职位，“二号人物”徐雷上位？
曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强，除徐雷外另外两人都已“出局”。升任京东集团总裁后，徐雷仍向刘强东汇报。这意味着一直没有“二号位”的京东，开始推出“二号人物”。
编辑 李薇
头图摄影 邓攀
京东“二号人物”现身。
9月6日早间，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售集团首席执行官，金恩林获委任为京东 健康 首席执行官，即时生效。
公告称，徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
值得一提的是，这是京东首次设立集团总裁职位，而曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强，除徐雷外另外两人都已“出局”。
2020年12月30日，京东集团发布公告称，王振辉辞任京东物流CEO，京东原首席人力资源官余睿接任；同月，京东集团原首席合规官李娅云接替陈生强担任京东数科CEO。此番高层人事调整意味着，京东集团旗下京东零售、京东 科技 、京东物流、京东 健康 全部换帅。
目前，京东集团决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）构成，京东集团提到经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
2020年，是京东集团重要收获的一年：核心业务增长稳定，京东集团回港上市，京东 健康 成功上市，市值超千亿，京东物流上市。可以说，京东集团进入到成立以来最好的阶段。最新财报显示：2021年上半年，京东集团营收456977亿元，同比增长3160%。
“展望未来，正确的长期战略设计、青年人才的成长与发展、各业务板块的 健康 协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但适合和最有价值的事提供源源不断的前行动力。”刘强东称。
上周五，徐雷最后一次以“京东零售CEO”的身份参加了2021年中国国际服务贸易交易会并发表了题为《实体为本 数字为翼 以新型实体企业发展经验推动实体经济高质量发展》的主题演讲。
“像京东这样兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，正是推动数字经济和实体经济深度融合的重要力量之一。”徐雷在演讲中给京东“定调”。在近期各大公开传播活动中，徐雷频频现身并发表演讲。
徐雷在京东内部历经沉浮。2009年，他就加入了京东集团，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，他曾短暂加盟百丽，负责旗下电商项目优购。
2013年，徐雷再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；2014年底，徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
“变故”发生在2015年7月。当时，京东集团宣布，宝洁公司（P&G）前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城市场部的工作。京东集团称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，是宝洁全球职位最高的本土华人。
有观点称，熊青云“空降”京东，对徐雷造成了很大冲击。徐雷负责的项目被一再压缩，权力被缩减得很厉害。此后，徐雷专职做无线业务的研发及运营工作。不过，不到一年时间，熊青云被调离岗位，徐雷接替熊青云负责京东集团市场部工作。
2016年，是京东 历史 上比较特殊的一年。当时，面对阿里巴巴线上电商热潮的夹击，京东增长速度放缓，公司管理层也进行了密集调整。
京东上市前，曾引入大批职业经理人担任“CXO”，比如，前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东集团CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
2016年之后，职业经理人在京东集团体系的地位开始动摇，沈皓瑜首先“出局”。与此同时，京东体系的“老人”地位上升，包括徐雷、王振辉、辛利军等一批“老兄弟”受到重用。2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新，提升了公司的营销和运营效率，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
彼时的任职公告中，京东集团这样评价徐雷：“徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
2018年到2019年，京东风波不断，陷入内忧外患：环顾外部市场，除了阿里这枚老对手，拼多多快速崛起，电商领域竞争更为激烈，京东发展则相对滞后。
2018年7月，徐雷升任京东零售集团首席执行官，负责京东集团零售业务的发展、运营和策略。
徐雷与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。其中，徐雷掌舵的京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块，掌握着京东集团收入的90%。有说法称，那段时间，刘强东对管理层放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”
2019年下半年，经历了震荡的京东集团开始稳定下来，最核心的京东零售业务也开启新一轮增长。2020年1月，徐雷在京东零售业务年会上表示，2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。
不久前，京东零售提出了“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标。徐雷指出，提出该目标的根本目的是，希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力，以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。
京东在最新人事公告中称，徐雷加入京东集团十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并带领京东零售连续三年实现增长。
“老辛（升任京东零售首席执行官）感觉有点意外，不过 健康 业务确实带得蛮好。”任职公告发出后，有业内人士如此评价称。
辛利军于2012年10月加入京东，在京东 健康 独立运营后，于2019年7月担任京东 健康 CEO，兼任京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁。此前，辛利军还曾担任京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职务。
京东 健康 内部进行了一系列调整。金恩林升任执行董事和京东 健康 CEO，此前金恩林为京东 健康 医药部总经理兼战略与投资负责人。另外，刘强东助理张雱已辞任非执行董事及薪酬委员会成员。辛利军调任为非执行董事，以及许冉已获委任为薪酬委员会成员。
此次人事调整公告中，京东方面评价称，在辛利军担任京东 健康 首席执行官期间，他实现了业务从0到1发展，并对塑造京东 健康 成为“全民首席 健康 管家”做出重大贡献。他的带领下，京东 健康 发展迅速并得到具有价值的回报。
金恩林在医疗和TMT领域拥有丰富经验。他于2014年加入京东，曾在京东战略部和战略投资部任职，后在京东零售担任京东医药总经理，负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务，例如京东大药房、药京采、京东互联网医院和 健康 城市等，并在医药领域内构建了行业领先的线上线下、批发零售、院内院外全渠道医药供应链。
8月24日，京东 健康 发布2021年中期业绩公告。截至2021年6月30日，京东 健康 过去12个月的年度活跃用户数量达到109亿，2021年上半年总收入1364亿元；京东 健康 互联网医院已有超过13万名自有和外部合作医生及医疗专家加入，日均在线咨询量超过16万。
对于京东 健康 ，刘强东寄予厚望，“如果 健康 领域做好了，相当于再造一个京东”。
本来最早计划上市的京东金融数科业务受“蚂蚁集团IPO终止事件”的影响，上市之路一度搁置。相比之下，京东 健康 顺风顺水，从业务分拆到独立上市仅花费了19个月。
2020年12月8日，京东 健康 在港上市。上市首日，京东 健康 股价高开高走，股价大涨4048%，市值短短一天飙涨1232亿港元至343979亿港元。
有人评价称，从京东 健康 身上，刘强东应该尝到了打败马云的快感。虽然阿里 健康 、平安好医生比京东 健康 上市要早，但京东 健康 刚一上市，就拿下了医药电商老大宝座。当天，阿里 健康 市值为321536亿港元，比京东 健康 少224亿港元。
笼罩在新冠疫情这一“灰犀牛”的巨大阴影之下，2020年大部分行业显得无比惨淡。但对于医疗 健康 产业而言，又确确实实是一个前所未有的发展时机。“好饭不怕晚。”辛利军曾说。他认为，做得晚并不一定是劣势，反而能让其更清楚地看到医疗 健康 产业的痛点。
备受热捧的京东 健康 仍需面临一系列现实拷问和隐忧。
比如，87%的营收来自卖药收入，上市后的京东 健康 被指就是一家卖药的公司。而从行业来看，曾以“颠覆医疗”的姿态横空出世的互联网医疗，历经多年起伏，再次受到资本热捧。这是否意味着，行业已经 探索 出了成熟的商业模式和发展空间？
京东老板刘强东的简介是：
刘强东1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。
刘强东的商业理念：
2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”
中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。
这一次，刘强东卸任京东物流总经理的滋味可以说动作非常大，立刻引起了财经界各路人马的关注，对于这次的事情，我也看了很多的新闻媒体报道，在这里给大家梳理一下整个事件的来龙去脉。
这次的卸任跟以前有什么不同？
这一次，刘强东卸任京东物流总经理，其实还捎带有他的一个经理助理。根据一些网站上的数据显示，刘强东在过去的一年时间里边儿，其实已经多次完成卸任。并且在其离开总经理这个职位的时候，他的助理往往也会同时离开。所以从这个做法就可以看出，在过去一年的时间里边儿，刘强东不断的将自己在京东企业内的职位给卸去。跟之前的信任并没有太大的不同，虽然京东物流是京东的一个根本所在。
为什么刘强东不断的卸任？
作为一个白手起家的商人，刘强东这一辈子可以说风里来雨里去，基本上任何的困境都走过去了，现在他已经算是家庭美满。所以在我看来，他可能已经没有太大的追求啦，所以在这两年来，其实他一直不断地在培养新人接替他的位置，同时也在不断的卸掉自己之前承担了一些职务。而当时跟他同一批进入商界的人也都有这样的想法，所以才会造成这样的现象。
刘强东离开之后，京东的经营会如何？
京东可以说是刘强东一手打造出来的，这个企业拥有者，他的理念，不过毕竟人走茶凉，在刘强东离开京东之后，这个企业的文化和精神可能会被改变，根据现在的资料显示，在他离开之后，京东的运营理念可能会发生变化，这可能会导致他们企业的状态随之改变，不过我相信作为一个全国性的大企业，们会做好应对接下来挑战的准备。
商用业务部总经理。据京东集团官网显示，潘峰任职商用业务部总经理一职，行事低调工作热情。
潘峰就职于京东开普勒，现任商用业务部总经理。作为行业享有盛名的大咖，多次受邀作为嘉宾出席各类大会，并发表了精彩演讲。
刘强东宣布卸任京东的总经理，由徐雷接任，未来京东不会再大力发展配送。我认为现在的配送行业发展已经到达了一个瓶颈期，是还有提升的空间，但是空间很小，而且很难提升，所以京东继续大力发展配送的可能性很低。
刘强东卸任是以退为进京东是足以和淘宝匹敌的电商平台，刘强东是京东创始人，并以一己之力建立京东自营物流，不难看出刘强东的魄力以及强劲的能力。刘强东不仅仅是在京东卸任，并且后来相继从五十家公司中卸任。可与马云不同，马云确实是退休了，刘强东却是以退为进，他的卸任，是为了向新领域发起挑战。
刘强东卸任的同时，也对进口贸易，品牌运营等方面发起进军，建立了许多新公司，并且目前发展情况良好。所以我认为这是以退为进，是充满攻击性的卸任，这是刘强东为了更好的进军新领域而做的准备。相信凭借刘强东的实力，我们很快又会在不久的将来看到他的成绩。
刘强东指定徐雷接任，是相信徐雷能带给京东更大的发展徐雷是京东的核心骨干，思想活跃的他在过去的几年里，与刘强东发生过多次意见相左的争论，同时对京东做出不小的贡献。徐雷和刘强东一样思想活泛，但是他们的思想不全然一致。
刘强东已经用实践将京东发展到现在的规模，可是再想继续发展，就得需要有新的思想带领，打破现有的框架。徐雷就是最好的人选，徐雷思想活跃，有自己对京东未来发展的见解，他的接任说不定就是京东发展的一个重大转折点。刘强东的卸任估计也和这个有关。
京东的配送模式有利有弊京东凭借打造顾客体验最优的物流履约平台收获了不少好评。京东有着自建的物流体系，并且采取自建体系与第三方物流相结合的模式，他的配送模式有自己的优势。不仅提高了物流配送的效率，一定程度上降低了物流成本和经营成本，而且在特殊时期能够保证业务稳定，保证物流的及时性以及安全性，也因此获得顾客一致好评，物流配送也成了京东的一大优势。
但同时这种自营物流配送模式也有弊端，首先投资大风险高，很难在短时间收回成本，容易造成企业周转不灵。其次不能专心发展自身的核心业务，京东的产品销售种类越来越多，核心的例如3C类产品被放弃。最后物流配送压力越来越大，京东的物流配送环节跟不上电商的脚步，并且质量与效率受到影响。我认为京东要想长久发展，就必须专注自己的核心业务，不然未来竞争力会变低。
我认为京东后续大概率不会再大力发展配送了，京东需要打破现在的框架，打造一个新的更加牢固的框架。
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