京东创始人退位，从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？

2022年4月7日，刘强东离任CEO，又一位互联网大佬加入“退位潮”。面对强哥的突然卸任，网友们纷纷调侃称“OKR竟然把老板逼走了”，当然这只是玩笑话。但大佬们扎堆“离职”的背后，偶然更多还是必然使然？从马云开始，各路大佬为啥都纷纷离开了互联网这个香饽饽？

我认为是反垄断调查下的明哲保身

除了企业本身发展需要之外，更多猜测集中在了反垄断趋势上。实际上，科技巨头创始人在反垄断大环境中“退休”已经不是第一次了。

多年前因“微软、网景浏览器大战”，美国司法部和20个州的检察长对微软提起反垄断诉讼。微软内部邮件更透露，公司的计划就是要“切断网景的空气供给”，因此当时的微软在公众眼中，执行的是反竞争、不公平、攻击性极强的商业策略。

盖茨本人反垄断听证会上的傲慢态度也让他的公共形象一落千丈。加上盖茨婚外情人的“背叛”实锤了微软的不正当竞争，使得华尔街抛售微软股票。层层压力下，盖茨卸任CEO。有了盖茨的前车之鉴，后续谷歌、亚马逊等巨头掌门人都纷纷在反垄断压力下“被迫”退位。而国内情况与国外也如出一辙。

众所周知，之前阿里巴巴因涉嫌垄断被立案调查，蚂蚁集团的上市计划也被暂停，在互联网平台反垄断趋严的大背景下，刘强东的离职很难说没有这方面的考量。

不过，即使大佬们已经卸任，实际上仍然可以遥控指挥企业中的任何事务。且一旦有机会，创始人回归也是顺理成章。像刘强东发布的声明一样，“我脱离开CEO的工作，将更多的精力投入到长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴当中去”。

下一个卸任可能性最大的是马化腾。马云以及一系列互联网大佬在正当年时，相继卸任。而其余没卸任的互联网大佬们，也变得沉默。他们的沉寂，是时代的变化所决定的，也是当前的局势所决定的。

企业的进一步发展需要新力量新思想的汇入

小企业发展靠人治理，大企业靠制度以及企业文化。每当一个公司发展到一定程度，业务和人员规模巨大，这时候，创始人就需要下放权力，给下属一定的管理权，才能使公司得到进一步发展。并且创始人对企业有很大的影响，制度能更好的规范企业发展。企业要想长远发展，就需要新鲜血液的汇入，并且要让新思想能够融入到决策里，才能使企业不断适应时代，不断自我发展。创始人的卸任，不是突发奇想的，是有准备的，并且有自己的考量的，他们的卸任是为了企业的进一步发展。

监管部门整顿互联网

互联网企业的发展，在给我们生活带来便利的同时，资本垄断的趋势越来越明显。监管部门开始整顿互联网行业，首当其冲的就是美团，京东等行业巨头，所以大多数互联网大佬低调行事，极少出现在公众视野中，这是明智的选择。毕竟 *** 打出头鸟，谁也不想当那只出头鸟。人民日报也说过：”没有所谓的马云时代，只有时代中的马云。”这也是现在大势所趋，人们更喜欢为社会为国家做事的民族企业家，表演型企业家不再受到追捧。互联网大佬退居二线的可能性极高。

卸任并不代表销声匿迹

看到马云，刘强东他们的卸任后的举动，与其说是退休，不如说是转型之路的开始。马云专注于自己的兴趣，刘强东卸任后开始进军其他领域，黄峥则表示要成为一名真正的科学家。他们的退休，其实只进行了一半，都是退到二线，却并不是真正的休止，而是一个新的开始。即使他们现在卸任了，其实对自己的企业依旧有很高的话语权，刘强东就是一个很好的例子。

下一个卸任的极有可能还是互联网大佬，现在互联网行业正在进行整顿，大众也不再喜欢表演型企业家，互联网行业需要转型，大佬们的退休，不是彻底的休息，而是为了后来更好的发展，他们的退休是企业一个更大的发展机会。

阿里巴巴是马云创办的,京东是刘强东创办的。
马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。
刘强东，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官，1974年出生于江苏省宿迁市，1996年毕业于中国人民大学社会学系。同年9月至1998年5月于日资企业深圳旧宝来福公司北京分公司任经销商专管。1998年6月18日，于北京中关村凭借12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产品，创办京东公司并担任总经理。2004年初正式涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)。

互联网是21世纪前20年发展最迅猛的行业，尤其是在美国和中国，全球前五大互联网公司，除了谷歌、亚马逊和Facebook是美国企业，剩下的阿里巴巴和腾讯都是中国企业。

国内的互联网行业甚至改变了国民的生活方式和经济结构。2020年中国10大富豪中，有5名都是出自互联网行业，其中马云和马化腾还连续多年占据前两名。

马云创办的阿里巴巴以电子商务起家，长年占据国内电商老大的位子，把京东一直压制在“千年老二”的位置上。而且阿里巴巴还依托电子商务，向移动支付、云计算、 娱乐 、物流、本地服务等行业进军，并取得了不错的成就。2017年阿里巴巴宣布了一项重磅举措，成立顶级科研机构——达摩院。

达摩院的成立初衷是 探索 科技 未知，面向科学前沿做基础性的研究。 当时还没有退休的马云宣布，未来5年对达摩院的投入将超过1000亿元。因此马云对达摩院的期望很高，甚至表示哪怕阿里巴巴不在了，达摩院就是阿里留给世界最好的东西。

“老大”忙着做基础研究，“老二”也没闲着， 最近京东举办2020年度京东 科技 探索 者大会，正式宣布成立京东 探索 研究院，将面向全世界延揽顶级人才。 据了解，京东 探索 研究院聚焦“量子计算”、“人工智能”、“科学与艺术”、“伦理道德”、“数据 科技 、工程与管理”、“去中心化计算”等6大技术领域。

从京东这个研究机构的定位就可以看出，京东也要进入基础研究领域了，而且和阿里达摩院非常相似。或许是京东和阿里巴巴竞争惯了，从电商到基础研究，刘强东和马云再一次“针尖对麦芒”。

说起来刘强东和马云虽然是中国电商江湖的两大霸主，但是一山不容二虎，刘强东和马云彼此也是相互不服气的，甚至多次隔空叫板。 究其原因，一个是双人的出身背景不同，一个是京东和阿里的商业模式不同。

刘强东出身苏北的农村，从小家贫没见过世面。刘强东考上大学时，是全村人凑了500元和72个鸡蛋送他去人大报到的。这也是刘强东的乡土情绪浓厚的原因，家乡人帮助他太多，刘强东的事业成功后，多次帮助家乡脱贫致富，还把京东的客服中心放在宿迁，为当地人提供工作岗位。

而马云则出身艺术世家，父亲马来法是浙江曲艺家协会主席，马云的生活衣食无忧，所以马云才有能力参加三次高考。要是出身贫寒的农家子弟，家里是无力供养一个学生参加三次高考的。马云上大学后也是风云人物，追到了校花做女朋友，毕业后当老师，后来又创业，有一大帮人追随他创办阿里巴巴，可以说马云的人生与刘强东相比，是顺风顺水的。

而刘强东和马云虽然都选择了电子商务创业，但是京东和阿里巴巴的商业模式却完全不同。京东的核心是自营模式，也就是B2C。阿里巴巴则完全是C2C，打造电商平台，引起众多商家入驻。

相较而言，京东自营模式在物流、客户体验等方面做的更好，但自营模式又影响了京东扩张的速度。而阿里巴巴只要把平台做好，就能吸引足够多的商家和消费者。马云甚至隔空喊话刘强东，阿里巴巴的目标是培育更多的“京东”。

在气质和魅力上，刘强东和马云也完全不同。草根出身的刘强东极具江湖气息，常常和京东的快递员以兄弟相称，像一位“大哥”。而马云擅长演讲，语言风趣幽默，深受广大青年人的喜爱。 这两位风格不同的企业家，你更喜欢哪一个呢？

在一次访谈节目中，郎永淳和刘强东有一段对话：

“如果京东不能超过马云的话，那是不对的， 京东超过马云才是应该的 。”刘强东自信地说。

郎永淳问刘强东为什么？

刘强东：因为我们的 商业模式优于他，因为我们在整个行业贡献的价值更多 。你做了多少事情，你就有资格赚多少钱。 短时间内你可能做的事情很少，赚钱很多，但那是不可持续的 。

刘强东表示，如果比拼京东和阿里谁能活过一百年，他坚信京东的商业模式可以存活100年。

为行业贡献的价值更多，才有未来。

阿里的淘宝和天猫，成为国内互联网第一大电商之后，店铺佣金和流量费也水涨船高，无数中小卖家沦为被收割的韭菜，忙了一年，最终可能都为阿里交了租金（网店佣金和服务费）了。

当阿里离初心越来越远，京东却在自营商城和自建物流上持续不断地投入， 刘强东在高瓴张磊的助力下，十来年的不断投入，终于将京东建成了中国的亚马逊和UPS 。

果不其然，虽然马云在公开场合曾豪言说阿里是培育无数个京东，但后来 阿里的天猫、加大菜鸟投入等等，都是向京东模式靠拢 。

刘强东的自信也正在不断变成现实。虽然阿里还是最赚钱，但 京东的营收在前三季度就已经超过阿里约1000亿元 。而最新披露的2020年京东的财报数据显示，京东的 年度活跃购买用户数已达47亿，全年营收7458亿 ，这也从一定程度印证了京东模式的正确性。

不仅如此，京东财报显示， 京东的员工数达到了36万，一年新增员工10万人 ，京东在解决劳动就业方面为 社会 创造价值，更是阿里无法比拟。

京东不是电商？

不错，刘强东多次强调过， 京东的定位从来不是一家电商公司 。

2004年，京东就已在内部认定， 京东不是一家电商公司，而是一家用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为品牌商提供供应链服务的公司 ，这也是为什么京东花了十几年时间投资建设物流体系的原因。

虽然阿里的淘宝和天猫在中国电商的前十年，早就成了老大，但阿里系的物流，却永远是购物者的痛！

早期三通一达给消费者的体验更多的是等待；当有了快递柜之后，菜鸟系永远都是给你扔到快递柜或者物业，并且连个招呼都不打。

消费者的眼睛总是雪亮的，购物体验的不断下降，让曾经源源不断为阿里输送营收的淘宝，逐渐被拼多多超越，至于天猫，在京东的紧逼之下的地位已是岌岌可危。

刘强东 在京东早期，也深受物流延误和野蛮粗暴之苦 ，甚至为保障用户体验，刘强东下令在京东首页发出 公告，劝阻消费者在京东下单，原因就是物流爆仓 ，无法保证用户体验。

从那时起，刘强东就下定决心，一定要自建物流。从此，物流行业有了211标准，当日达、次日达，从京东买东西，不但快，还送货上门。十年前我因为京东不发货而弃用多年，但如今我又再次成了京东的忠实用户了。

可以说， 京东的今天，离不开刘强东的师兄张磊的强大支持 。

在当时业界普遍不看好京东自建物流的重资产模式下， 张磊大手笔给了刘强东265亿美金，支持他的自建物流 。随着后来京东的后续发展， 高瓴对刘强东的资金支持累计达到了7个亿美金 。

十几年的持续投入，京东物流已拥有 800多个自营仓库，1100多万平方米自有土地 ， 242亿非流动资产 ，成长为我国最大的一体化供应链物流服务商。2020年，京东物流为超过19万家企业客户提供了服务，范围覆盖了快速消费品、服装、家电、家具、3C、 汽车 和生鲜等行业。

2020年，刘强东的京东集团港股二次上市，几个月后京东 健康 又在港上市。如今，京东物流已在港提交IPO，据 市场预测，京东物流市值将达400亿美金 。

而这一切，正是由于刘强东坚持的长期主义，不计眼前利益，宁可长期亏损也要长期投入，才终于成就了今天的强大京东。

显然， 不追求短期利益，这一点上，刘强东和张磊是一致的，也因此这对师兄弟携手将京东做成了今天的中国互联网营收第一 。

高瓴资本创始人张磊，河南驻马店人，和刘强东一样出身低微，但也同样坚持不忘本心。

在高瓴创业的那个时代，也正是中国房地产、互联网爆发时代，炒房、炒地皮，成就了多少亿万富豪，让“挣上一个亿”成了某些人的小目标。

即使有很多可以挣快钱的机会，张磊说： “要敢于说“不”，敢于不挣不属于我们的钱 。”

所以， 张磊在投资腾讯的成名作之后，就坚定了长期主义的价值观 ：

只要是 为 社会 疯狂创造持续价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现， 社会 最终会给予它长远的奖励 。

正是基于这一点，当刘强东为了自建物流找到张磊要融资7500万的时候，张磊却果断地要给他3个亿美元，正是因为他对 京东长期投资、为 社会 创造持续价值的理念认同 。

但 马云的阿里，似乎在利益追求上却渐行渐远，不仅对实体商业造成一定冲击，更是对线上的商家收取高佣，让几千万中小商家沦为阿里的取款机 。

表面来看，消费者还处在阿里价值观“六脉神剑”最顶端的“客户第一”的地位，但那 几千万的中小商家，又何尝不是阿里的客户、用户呢？ 当商户、店主被收割，又如何去保障消费者的利益呢？

或许张磊在2020年的最后一个季度， 清仓了阿里的全部股票，继续重仓京东 ，就是能说明他对阿里和京东两种模式“谁更有未来”的理解和预见吧。

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