乐学 跨境电商运营是什么
问题二：比较好的跨境电商运营有哪些？ 镡薏执⒆霾执⒑痛运营非常不错，自营家纺类产品Chezmoi(诗慕华)在亚马逊做到了top3。现有亚马逊等跨境平台的代运营服务以及洛杉矶自营海外仓服务，并提供头程，报关，物流，打包发货、店铺运营、FBA、退税一站式服务。通过公司运营，已经有5个会员常年被Amazon美国列为一级供应商，每年销量达千万美元。为保障客户利益，合作的前三个月磨合期免收代运营费。
问题三：跨境电商运营专员都做些什么工作,前景好吗？ 20分 每个跨境电商公司的运营专员的工作职责都不一样。
简单的说，运营专员的工作内容可以包括推广、用户运营、促销、活动策划、话题营销、事件营销、BD等等工作，在有些公司也可以包括包快递、搬运工等等。
运营专员可以说是一个打杂的职位，但是又特别能锻炼你能力的职位，职业通道运营经理、运营总监、coo。
问题四：做跨境电商的运营工作，怎么样？ 不错，学的会很多，但考核的营收就要看你学的实际效果了
问题五：跨境电商运营怎么做？ 跨 境 电 商 运 营 事 情 复 杂 ， 除 了 运 营 的 事 情 之 外 ， 还 要 了 解 当 地 的 风 俗 习 惯 ， 可 以 找 专 门 的 代 运 营 公 司 去 做 ， 如 一站到岸 ， 代 运 营 全 球 主 流 电 商 平 台 ， 如 Amazon 、 ebay 、 Newegg 、 MercadoLibre 、 Linio 、 wish 等 ， 帮 助 中 国 企 业 运 营 管 理 在 全 球 知 名 电 商 平 台 所 开 设 的 网 店 ， 以 本 地 化 、 系 统 化 、 和 专 业 化 的 服 务 ， 提 供 符 合 各 国 消 费 文 化 和 习 惯 的 产 品 和 服 务
问题六：跨境电商一般都是怎么运营的？ 跨 境 电 商 需 要 耗 费 的 资 源 很 多 ， 电 商 公 司 一 般 不 自 己 运 用 ， 会 请 专 业 的 代 运 营 公 司 去 做 ， 可 以 节 省 很 多 的 费 用 ， 像 一站到岸 就 不 错 ， 帮 助 中 国 企 业 运 营 管 理 在 全 球 知 名 电 商 平 台 所 开 设 的 网 店 ， 以 本 地 化 、 系 统 化 、 和 专 业 化 的 服 务 ， 提 供 符 合 各 国 消 费 文 化 和 习 惯 的 产 品 和 服 务 。
问题七：如何做好跨境电子商务运营推广 1、做好自己的资料整理和客户群定位，例如国别、商品类型、消费者、支付方式、费用和关税等，然后做好对应的预案；
2、针对匹配的消费者，根据其生活工作圈、喜好等，进行针对性的有效性宣传，例如：如果客户是40岁以上的有购买力的消费者，这种人通常是中高层企业管理者或者私企业主，他们没时间去看路边广告、电视、玩网游，那么最可能的推广方式反倒是手机、报纸、杂质等等，你投放网页广告基本上完全无效，投放财经杂志反倒是效果卓越；
3、做相关活动赞助，例如企业家联谊会等等。
本人2000开始做物流系统集成项目，1号店、京东、亚马逊、来一份、唯品会、永乐、当当、易迅的项目全由参与，不会给你乱说，因为你没有指明具体的什么商品类别，跨那个国家和大洲，没法再具体给出建议。
问题八：跨境电商运营员这个工作是具体是做什么的？请详细解释。 每个跨境电商公司的运营专员的工作职责都不一样。
简单的说，运营专员的工作内容可以包括推广、用户运营、促销、活动策划、话题营销、事件营销、BD等等工作，在有些公司也可以包括包快递、搬运工等等。
运营专员可以说是一个打杂的职位，但是又特别能锻炼你能力的职位，职业通道运营经理、运营总监、coo。
问题九：做跨境电子商务运营人员须具备什么条件 必须要具备一定的网站优化推广经验，对这一块有非常好的兴趣和爱好，在这方面有一定的资源可以利用的，最好有这方面的成功案例和解决方案制订能力。希望可以帮到你
问题十：如何运营一个跨境电商的店铺呀？感觉一头雾水。 首先看你选什么平台，然后就是看你产品有没有优势，找到有优势的产品是关键。
先说一下这四大主流的跨境电商平台
一、速卖通
1是不计成本的站外引流缩减了很多预算，
2是平台收费，卖家门槛极速提高，速卖通平台现在几天就出一项新规定，每项规定都是在提高卖家的经营门槛。
二、亚马逊
1用最快的空运，2资金回笼速度可以做到14天，3适合重量轻，利润高的商品
三、eday
1价格超级低
2深圳大卖们几百个账号，几十上百人的ebay团队，小卖还是远离一点吧。
四、wish
1最具性价比和最低门槛2现在竞争激烈程度比前两年激烈了很多3可以跨类目经营，根据市场迅速上货（前提是诚信店铺）
再说一下小白做跨境电商需要注意的地方
一、选择一个跨境平台集中资源投入，切记广撒网模式
跨境贸易新人往往有这样一个简单的想法，认为只要在主流的跨境电子商务平台全部上架开店，这样机会就最大，收益也就会最大。其实这个观点是错误的，特别对于跨境新人，因为经验，资源，精力往往有限，对于你来说专注永远比广撒网更有效率，选择一个适合特点的跨境平台，投入自己的资源，好好经营一家店铺，这才是跨境新人正确的第一步，如果4大平台全部投入，顾此非彼最终往往竹蓝打水一场空。
二、对于跨境产品的选择应该考虑以下几点：
1、市场潜力巨大，利润率比较高，做跨境电子商务产品利润率最基本是50％以上，甚至是100％的利润。
2、适合国际物流，产品体积比较小，重量轻，不容易破碎的产品这点非常关键。
3、 *** 作简单的，类似于需要指导安装的产品不要做跨境，因为后续的投诉和客户服务成本非常高。
4、售后服务简单，基本上不需要有什么销售后服务的产品。
5、有自己的产品独立设计，包括产品研发能力，包装设计能力等，这点非常关键。
6、最后一点最核心就是不要违反平台和目的国的法律法规，特别是盗版或者违禁品，这类产品千万不要销售，不仅仅赚不了钱，甚至需要付出法律代价。
三、跨境电子商务团队的建立
对于跨境电子商务运营的成功，一个成功的团队非常关键，特别对于中小企业转型做跨境电子商务。中小企业实话说资源不多，一切都从实际出发：
1、从传统的BTOB平台运营中找人才
跨境电子商务人才首先可以从本来的外贸人才中选择，因为外贸企业都有类似的基因，特别是那些原来的阿里巴巴BTOB的外贸业务员，这样的转型也非常顺理成章。
2、从淘宝运营中找人才现在淘宝在中国市场非常成熟了，熟悉淘宝运营的人非常多，经过简单培训很容易成为跨境的电子商务应用人才，其实无论从推广到数据运营跨境的玩法和淘宝很类似，而且淘宝现在有非常足的运营基础，这样的人也非常好找。
四、系统化的跨境电子商务培训人才
现在中国电子商务人才中最稀缺就是跨境电子商务人才，跨境的环境和政策也是一日千里，所以企业应该对于跨境人才有系统的培训，无论从运营还是对于平台政策的了解，这点比国内运营淘宝更重要，因为跨境交易周期，交易风险，后续的投诉等比国内淘宝要严得多，处理不好往往损失惨重。
五、自身产品品牌化
销售产品的最终目的是为了让客户记住你的产品，从质量、外观、认同感来培养消费者的信任度，所以许许多多的跨境电商企业要么发展成平台化，要么依旧在其他的电商平台之下主营自身独有的产品，来谋求企业稳定的发展。
而平台化这一步需要很大的决心，资金支持以及客户对品牌的认同感，才能促使企业在脱离原有的平台开始自建电商平台的情况下保证自身用户流量的支持，相比较之下比在原平台下运营多了份风险，但也多了一份发展的方向，不再被束缚于原有平台下的体制。
切记，自身自建跨境平台切莫盲目跟风，须确认以下几点：
1、企业是否拥有良好的资金链及供应链？
2、用户是否对自身产品有认可感？
3、产品主营方向面向哪些地区？如何在该地区进行平台推广？
4、对短期风险的评估以及预防是否有决策？
跨境电商，即跨境电子商务，是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的方式达成交易(在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动。)跨境电商运营核心是商品，因而卖家一定要确保商品的质量，慎重的选择供应商，确保供应链的顺畅。我们亚马逊为例，亚马逊是个重产品，轻店铺的平台，它们的策略是注重单个的产品，并不是像淘宝，1688等国内的平台老店才有优势的，亚马逊很注重单个产品，只要你的产品描述完善，介绍给客户都是客户需要的，不论是老店还是新店，平台都会大量推荐给买家，提高你产品的曝光率。产品好，市场定位好，就可以卖的很好。
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