乐学跨境电商 2023-05-25 2:53:02

物流企业管理有哪些创新

导语：对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!

物流企业管理创新案例：

举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的`创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!

如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

透过枯燥的英文缩写，看到了什么至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!

环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。

为了显示适应新环境，一些物流相关企业在会议上发布了新名词，例如：三字经，轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决，平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供应链联盟、第四方利润;六字令，天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词，还算不上是物流企业管理创新。

而真正达到创新的，当属物流地产S2O，即Structured to Order;物流运营W2O，即Wisdom to Option;物流企业F2O，即Fourth to Operation;企业物流M2O，即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革，所以称得上物流企业管理创新。

物流企业如何进行管理创新

对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。下面是我为大家带来的物流企业如何进行管理创新的知识，欢迎阅读。

什么是物流企业的管理创新

如果回答是，对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新，可能，连你自己都感到不满意。因为，根本不着边际。

如果回答是，对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新，那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体，但从哪个点抓起显然，人们很难给物流企业管理创新下个定义!

物流企业管理创新案例

举例来说，配送资源计划，是为了解决企业既搞生产、又搞流通，运用物流资源计划，实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货，是基于店铺库存水平，利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货，是根据零售商经营策略，上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有，……。在物流企业管理创新方面，案例举不胜举!

如果我们归纳一下，至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

不认识英文缩写那么总知道准时制即JIT，企业资源计划即ERP吧。

透过枯燥的英文缩写，看到了什么你至少应该看到有两类案例，一类是运营模式即JIT等，另一类是软件系统即ERP等。其实，即使是软件系统，也是固化在软件上的运营模式。至此，我们有充分的`理由认为：物流企业管理创新，应该以运营模式作为突破口!

环境变局，加快了物流企业管理创新步伐。

案例：他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!

上述4中模式之所以属于管理创新，是由于找到了突破口。据此，物流企业可以根据环境、市场变化，找到适合本企业的运营模式，以此配置资源、创新管理体制。

具体举例来说，通过调研和建模发现：

例如，有的物流企业开始解构一维物流(线下)，重构二维物流(线上、线下)，布局三维物流(线上、线下、智能终端)。

例如，用的物流企业开始设计采用高维物流平台，战胜低维电商平台，因而具有物流混并商流的战略意义。

例如，还有的物流企业，用PC互联解决与合作伙伴的信息对称，用移动互联解决与终端消费的效率对接，用万物互联解决虚实转换，着手从数据共享转变为按价值分配。

……从中，不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律：

采用信息流导出商流，商流拉动物流，物流兑现资金流的黄金法则，将特定人群引导到线上，在线上归并到生态圈，然后再被安排到线下，形成消费物流体验。

如何进行物流企业管理创新

先找到未来客户需求，再建立跨界商业模式，再建立核心业务流程，再配置物流要素资源，再安排先进管理职能，这才是物流企业管理创新取得成功的路线图!

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1花钱买海关数据。口罩需求是因为疫情才大爆发，但是实际上口罩作为一种重要物资，一直都有在出口。海关上掌握大量的出口客户数据，可以通过度娘搜索一些数据公司，花钱拿到数据。
2借助跨境电商出口平台。B2B的推荐Alibaba，阿里巴巴国际站上是支持口罩批发的，许多做防疫物资在上面都赚了好大一桶金；B2C的推荐全球速卖通、shopee、亚马逊，不过B2C上面对医用口罩资质审核非常严格，触犯红线会被关闭店铺，据我所知上架普通口罩是ok的。
3借助国外SNS网站。利用Linkedin（国内可直接打开），Facebook，YouTube可以在平台上通过搜索用户和关键词获得对应的mask客户，实现客户开发。
4通过谷歌搜索引擎。通过fq在Google上搜索口罩关键词、海关上拿到的数据可以进一步进行业务洽谈。
5行业网站。

《消费商模式》（眭歆然）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：消费商模式

作者：眭歆然

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2019-4

页数：232

内容简介：

本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展，以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M等消费商模式为立足点，系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革，深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。本书适合企业管理者、企业合伙人及对消费商感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介：

眭歆然

多伦多大学金融和经济学双硕士学位