MBA管理：看刘强东是怎样管理京东的

1选才的慎重
首先要符合公司核心价值观。
京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。
不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。
对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质：
做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。
2用人“七上八下”
七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。
所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
3重视人才培养
京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。
而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。
而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。
京东在内部建立了一整套立体培训方案，以此来提高员工及高管的能力，让他们个人的能力都能得到提升，以此来促进了公司的进步，培训的意义也在于此。

京东浏览记录设置时间管理的方法如下。
1、登录京东商城首页，然后点击“我的京东”，打开账户页面。
2、打开的页面左侧菜单中找到“浏览历史”，点击打开。
3、开了浏览历史记录页面，在浏览历史页面，就可以根据商品各类和浏览时间进行查看。

京东快递员盗窃行为，京东官方应该出面道歉本人是在抖音上卖货的商户，于2020年3月份与京东签定的货到付款异地揽件业务。在4月份，在金华某地发货，负责该区域的京东站点快递员陈益新，通过职务便利，我们的面单信息，然后从厂家个人拿货，使用顺丰快递进行配送，因为是货到付款的，导致了我们的订单客户收到了两份快递，一份是顺丰发出的(先到)，一份是京东发出的（后到的）。自然，我们的客户签收了顺丰的件从而拒收了我们的京东的件。对我们商户造成了很大的损失。对于此事，京东官方已经承认，此事确实是京东快递员陈益新盗窃行为。该事件落实之后，京东官方竟然把所有的责任推到了快递员身上，我想问一下，偌大的京东，难道你们的良心不会痛吗，出了事情，让快递员来顶罪，难道不是你们培训不到位，监管不到位，管理不到位，才导致此事的发生吗，难道你们不反思吗？京东这么多快递员，如果你们培训管理不到位，那么我敢说，我们不是第一个受到损失的商户，也不会是最后一个。我们代表的是商户，同样也是代表的每一个使用京东快递的中国人，我们对你们放心，而你们却做让我们受损失的事情。希望京东官方公开道歉，给我们商户一个交代，给全国人民对你们的信任一个交代。

1、登录京东商城，帐号密码登陆后，进入“账户安全-授权管理”菜单。
2、在授权管理处点击“理赔授权管理”，根据提示完成设置。
3、设置完成后，记得多次登录理赔系统核实下设置是否生效，以防不法他人**贵司资料和信息。

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