乐学 京东便利店美团外卖谁配送
2015年2月，全家便利在其1000多家门店中挑选了大概280家与百度外卖开始合作；
2016年，重庆7-Eleven也接入了美团、京东到家等平台；
今年2月，全家在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店入驻京东到家，计划到今年底，还会有500多个全家便利店陆续入驻这一平台。
近日，又是711。北京市所有7-11便利店门店已全面接入美团外卖平台，门店内大部分商品都会在美团外卖平台上线。
便利店一时成了香饽饽。
美团
近日，北京市所有251家7-Eleven门店已全面接入美团外卖平台，上线的商品SKU数为1000多种。
对于便利店内销售较好的热餐、好炖等产品，顾客可在下单时提出加热要求，门店会进行加热处理后再配送。一些冷藏冷冻食品也会与冰袋一起配送到客人手中，确保配送温度。
事实上，在7-11便利店接入美团外卖之前，就在京东到家上线，开启了线上布局。公开资料显示，早在2016年初，7-11便利店就接入京东到家，到2018年1月，其销售额同比增幅已达到400%。
7-11也是尝到了线上流量的甜头。当然，除了7-11，美团平台上还有全家、罗森、好邻居鲜生活、京东便利店等，也有家乐福、卜蜂莲花为代表的大卖场。这里举例711也是个典型代表。
除了美团，另一大外卖平台饿了么也在全面发力。
36氪独家获悉，近日京东零售集团完成新一轮人事调整。 原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任 时尚 家居事业群担任总裁，向京东零售CEO徐雷汇报， 原 时尚 家居事业群总裁赵英明改为向冯轶汇报。
此外，提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁，他此前是冯轶的部下，担任京东消费品事业部总经理，2011年就加入京东，先后负责过母婴、酒水、干货食品等品类。
冯轶于2014年加入京东，曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。出任大商超全渠道事业群总裁前，冯轶为京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消。
在内部，冯轶被视为京东超市高速增长的功臣。 “路子野、非常拼、风格激进”，是接近冯轶的内部人士对其的评价。 据悉，因为长期担任消费品事业部总裁，管理过5000人规模的大团队，冯轶的资源协调能力极强。
大商超全渠道事业群于去年4月组建，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，不过后来新通路事业部（后改名为京喜事业部）升级为京喜事业群，1号店业务也纳入其中，所以目前大商超全渠道事业群只保留了消费品事业部、7FRESH等业务。
成立伊始，大商超全渠道事业群就担任着提升了京东消费品业务的战略地位，事实上，凭借自营模式的仓储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。
自去年疫情以来，京东的日用百货的商品收入已经多个季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京东日用百货的商品收入达721亿人民币，占总收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京东零售集团CEO徐雷此前就在财报会就表示，“消费品，生鲜和 健康 品类在疫情当中表现非常好，疫情期间几个品类的增幅都在100%以上。”
在京东回港二次上市的投资人路演会议上，京东也表示未来的主要增长点就在新成立的大商超全渠道事业群。 据内部人士透露，京东超市在2019年底定下成交额三年8000亿元的目标，在商超、医药等领域，对市场规模的追求甚至要超过利润，要求快速占领市场。
“目前来看有望提前完成目标，Carol（冯轶在京东内部的称呼）资源调配能力很强，非常push，整个事业群内部地位窜升很快，”上述内部人士告诉36氪。
冯轶上马后，推出的最为外界熟知的项目是“物竞天择”。该业务通过在线下铺设广域网点（便利店、商超、百货等），消费者在京东App下单后，货品由网点配送，时效上最快可以半小时达。从履约方式来看，物竞天择兼顾了电商的长时效配送与即时配送的短时效配送，与传统的到家模式相比，它的灵活性要更高，覆盖的范围也更广。
如今“物竞天择”已经成为京东的战略级项目，也是京东携手京东到家在同城零售中对抗美团、饿了么以及盒马等竞争对手的主要武器。 36氪独家获悉，美团闪购业务目前的日订单超300万，京东到家的日订单则不到100万，但最近2个季度蹿升很快。
时尚 家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展，包含 时尚 、美妆、toplife等业务，也是京东第三方业务的增长担当。 此番调任 时尚 家居事业群总裁，内部人认为是徐雷对冯轶工作能力的认可。 尤其是在“二选一”解除后，第三方商家在京东开店的数量陡增，京东亟需要一位能协调资源的负责人迅速壮大自己在POP业务上声量。
据36氪了解，从4月开始，单月在京东申请开店的商家数量就超过此前一个季度甚至半年的（开店数量），为此商家运营部门不得不修改相应KPI。 近期，包括LV、宝格丽等多家 时尚 大牌以及绫致在内的多家服饰品牌都以不同的形式在京东开店。
相比之下，原 时尚 家居事业群总裁赵英明则被内部人士评价为“注重品牌调性和质量管控，稳扎稳打，属于老传统零售人的风格”，2017年加入京东前，赵英明曾任成都王府井（西南区）副总经理、王府井集团总裁助理，并于2019年4月接替胡胜利担任 时尚 家居事业群总裁。
因为加入时间并不长，也没有冯轶在消费品事业部丰富的经验积累，赵英明过去2年在 时尚 家居事业群做的并不十分顺利，“有点不温不火”一位知情人士评价。 据36氪了解，在赵英明被调整前，京东负责POP业务的多个负责人已经被调整，其中就包括此前担任京东零售-平台生态部负责人的洪波。 另有知情人士告诉36氪，赵英明或也将于近期离职京东。
可以肯定是，在冯轶赴任 时尚 家居事业群总裁后，京东在POP业务上将更加激进，京东也有望在后“二选一”时代，在三方业务上打响翻身仗。
1、211限时达：京东物流配送服务，当日上午11：00前提交的现货订单(天津、东莞、深圳、杭州为上午10点前，以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日15：00前送达。
北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳6个城市当天取件，次日14：00前送达区域范围内指定城市的服务，211限时达服务共覆盖全国23个城市(由于业务发展变化、行政区域更名等因素，211限时达配送区域可能会不时有扩大、变更或调整，具体区域请以网站中公布信息为准)。
2、京准达：
京准达是针对“最后一公里”推出每2小时一个波次的精准送达服务。截止目前，京准达服务已经对北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安七大城市(偏远地区除外)开放，未来该服务有望扩展到全国范围内的所有211时效地区。
3、极速达：
“极速达”即在下单后2小时将商品送至您所留地址的一项服务。值得注意的是若您选择“极速达”配送服务，京东将对每张订单在原订单金额基础上加收99元/每单的极速达运费，订单若被您拒收、退货、换新、维修的，该运费不能退还。目前仅北京、上海、广州、成都等城市的部分派送区域支持极速达服务。
4、夜间配：
针对上班族收货“老大难”的问题，为更好地满足用户需求，通过大数据及强大的仓储能力的支持，创新性地为上班族们推出了夜间配送，核心重点城市的消费者只要在14点前下单，即可选择在当天18:00-20:00或20:00-22:00这两个时间段享受夜间配送服务。不仅配送的时间更为迅速，还能更加精准，让上班族们回到家后，即可收到当天购买的生鲜食材。
5、隔日达：
致力于为消费者提供优质产品和极致服务，京东生鲜不仅甄选全球优质生鲜产品低价回馈消费者，更升级物流配送实力，将水果品类自营配送区域全面扩增至243个城市，支持最慢“隔日达”的快递服务，即在当日截止下单时间前提交的现货订单，隔日配送完成。配送城市最远半径触及宁夏、青海、广西、贵州、云南等偏远省份，更辐射到了亳州、盐城、淄博、惠州、百色、宜宾、洛阳等各个区域的二、三线城市。
6、京东到家：
京东到家是京东2015年上线的O2O生活服务平台，它通过和大型商超合作，由京东到家提供物流配送，可提供超市产品、生鲜、外卖等上千种商品及服务，目前已经覆盖大多数一二线城市。其中京东到家的达达极速配送，目前90%的订单可实现1小时到家购物体验。官方没有给出说明，一般都是客户下单，会从最近的配送单位发货。生鲜同城一般都是3公里内2小时送达。
京东到家“生鲜O2O”，3公里服务圈2小时快速到达，尽可能地保持食材的新鲜活嫩，打通了舌尖最后一公里，让消费者可尽情享受即时生鲜O2O。
2015年4月正式上线以来，服务遍及华北、华东、华中、华南、西部等多个区域，为消费者提供了2小时内快速送达的全新O2O服务，打造生活服务一体化平台。
京东到家2小时生鲜送货上门的快捷服务，可以说是打通了美食通向舌尖的最后一公里，真正实现想吃就吃。因为疫情原因，人们为了安全着想，选择居家隔离减少外出。但是在这种情况之下，人们的日常生活活动受到严重干扰，无法出去买菜。因此，步步高Better购微信小程序、京东到家APP开始在此期间大放光彩。所以我开始对两者进行了对比、研究。
步步高Better购 ： 是以腾讯、京东逾16亿元入股步步高(分别占股6%和5%)。三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，建立长期战略合作伙伴关系，实现零售行业的价值链重塑而来。它依附于步步高集团，步步高（002251）多业态、线上线下齐头并进，多业态门店近700家已遍布湘、赣、川、渝、桂等省市。
京东到家 ： 京东到家是京东集团基于传统 B2C 业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的 O2O 生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升；它既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在 共享经济 风行的推动下依托“ 互联网+ ”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，上门服务，和健康到家等，已覆盖包括北京、上海、广州、深圳、南京、天津、武汉、宁波、成都、西安、重庆等一二线城市。
从两者产品框架图、户体验地图中，我们可以看出两者购物流程简单易懂、售后服务都十分优秀，而且商品种类丰富，让人们在疫情期间满足了日常生活基本需求。而且还做到了卫生安全，让人们放心。
但是，从两者流程图、用户移情图中我们可以明显看出来京东到家真正做到了货比三家这一点，这是因为京东到家既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在 共享经济 风行的推动下依托“ 互联网+ ”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，上门服务，和健康到家等。而步步高Better购只能靠着东家步步高集团。
而从两者产品信息来看，京东到家用户分布于中国全国各地，步步高Better购用户分布主要分布于中国南方各省。但是步步高Better购得益于腾讯微信的小程序，背靠微信用户群体，用户只需要打开微信进入小程序后即可在步步高better购上进行购物，因此两者用户群体相当。
总体来说，京东到家胜于步步高Better购。不仅仅因为用户群体的选择，更加在于京东到家有完整的物流体系。而步步高Better购是以腾讯、京东逾16亿元入股步步高(分别占股6%和5%)。三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，建立长期战略合作伙伴关系，实现零售行业的价值链重塑而来，没有完整的物流体系。所以说京东到家虽然胜于步步高Better购，但是两者也是互利的，为中国社会和人民做出了重大贡献！
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