乐学 京东方boe下面的横是什么意思
我的理解是：整体显得简洁大方了。既然是新logo，总得有点改变吧~想来想去，加了个横线。哈哈。
在今年的IT领袖峰会上，华为消费者业务首席执行官余承东向马化腾“推销”起华为首款折叠手机，并再度谈及折叠手机冲击市场的关键问题——5G应用、价格、续航能力等。
此前，作为移动通信领域技术前瞻的世界移动通信大会（MWC）上，“5G”“折叠屏”成为今年展会的两大关键词。其中折叠屏最为引人关注，三星和华为的折叠屏手机先后亮相，引发会场内外的热议。
可以预见的是，去年还在鏖战全面屏的手机厂商，今年将迎来一场“折叠”卡位战。至此，高喊了几年口号的折叠屏手机由概念开始变为现实。
国内一些智能终端业内人士认为，受制于技术、产能和高昂的造价，折叠屏手机的应用场景、市场接受度仍在探索之中，短期内的普及预期并不乐观。在多家机构的预测中，2019年折叠屏手机全球出货量约在百万台。
但这并不影响各大厂商加入这一场事关未来的竞争之中。
各大厂商加入“折叠”赛道
北京时间2月21日凌晨，三星在旧金山的年度旗舰发布会上，发布了其首款折叠屏手机Galaxy Fold，手机采用的是向内折叠的方式，搭载73英寸可折叠OLED显示屏，折叠以后手机尺寸为46英寸。
四天后，华为旗下首款商用5G折叠屏手机Mate X亮相MWC 2019，同时华为给折叠智能手机拟定的时间表为6月底上市。
余承东表示，与Galaxy Fold内折叠方式不同，华为Mate X采用了外翻设计，展开后，它是一款厚度为54毫米的8英寸平板，闭合时则成为66英寸的双屏手机。
尽管在MWC 2019上，三星和华为的折叠屏手机都还置于玻璃罩中，只可远观，但是场外关于折叠屏手机的讨论进行得异常激烈。
早前，小米和柔宇科技的一场“互撕营销”就已将折叠屏手机推向风口浪尖。
1月23日，小米联合创始人、总裁林斌在微博发表了小米双折叠工程样机的演示视频。他宣告，在攻克了柔性折叠屏技术、四驱折叠转轴等多项技术难题后，小米做出了全球首台双折叠手机。
在雷军对友商喊出“生死看淡、不服就干”后，柔宇科技随即回应。柔宇科技副总裁樊俊超在微信朋友圈指称，小米发布的是难以量产的概念柔性屏，却宣称攻克了柔性显示技术。他还严辞激烈地表示，“除了三星和LG，（其他厂商）都是买还无法量产上市的概念性柔性屏，整机距离上市销售差距甚远。”
早在2018年10月31日，柔宇科技抢先推出了“柔派手机（FlexPai）”，核心卖点是“全球首款可折叠柔性屏手机”。
小米遭遇呛声后，其公关部对外发声回击柔宇，对研发技术进行解释。小米产品管理总监宋嘉宁表示，小米正在尝试各种不同的可折叠概念，折叠屏手机会等技术成熟后再发布。
在MWC 2019会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆质疑说，所谓折叠屏手机是锁在玻璃柜中的“PPT产品”。“三年前联想在Tech World就展示了折叠屏概念机，今年各家厂商发布的折叠屏产品并没有超出当时的技术范畴。”
联想研发了三年，却迟迟没有推出折叠屏手机。对此，联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东近日表示，联想一直看重折叠屏手机研发方向，但是因为工艺技术问题，折叠屏手机短时间内很难形成大规模的量产。
OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人曾在采访中直言，目前折叠手机是“为了折叠而折叠”“并没有达到一个成熟商业化产品的价值”。但是，随着关于“折叠”的讨论愈加热烈，沈义人也在微博公布OPPO折叠屏手机样机，并附文称，“人足够多的话可以考虑是否要量产。”
3月20日，TCL集团透露旗下TCL通讯的折叠屏手机计划，预计在2020年一季度推出折叠屏手机，主要针对海外市场。值得注意的是，TCL集团折叠终端的屏幕主要由旗下屏幕厂商华星光电提供。早在MWC 2019上，TCL集团就专门设置展台，展示华星光电的柔性显示技术及概念终端。
据不完全统计，在MWC 2019开幕前后，除了作为站上竞争焦点的三星Galaxy Fold商用手机和华为基于5G技术的Mate X商用手机，中兴、OPPO、小米、谷歌、TCL等国内外企业都密集透露了本公司的折叠手机产品或技术专利。
“2019MWC世界移动 通讯展会”上，柔宇科技推出的FlexiPai 可折叠手机产品。图/视觉中国
一直引领全球创新风潮的苹果公司也正加入“折叠”赛道，相继爆出多项折叠技术专利。据AppleInsider网站苹果最新一项公开专利显示，苹果正在研发折叠点会自动发热的折叠技术，以应对在寒冷条件下使用折叠终端容易造成损伤的问题。
技术难题
面对质疑，三星、华为均以量产计划作为回应。
三星方面表示已经做好量产准备，首批上市时间预计在今年4月26日，预计出货量为100万台。
华为方面则表示，Mate X是量产机，不是概念机，余承东近日向媒体确认上市时间在今年6月。
IHS公司手机行业分析师李怀斌向《中国新闻周刊》分析说，今年折叠手机会有量产突破，但是量级会稍微小一点。“最开始的分析预测是，2019年的出货量在50万台，不过现在来看，这个数量可能还会加大。”
折叠屏手机作为新型消费电子产品走向市场，第一步是要具备相对完善的市场成熟度，要解决的核心难题在于屏幕本身和铰链技术。
从屏幕本身来讲，柔性屏的发展为这一轮手机厂商的创新提供了技术支撑。所谓柔性屏即指柔性OLED屏幕，较液晶（LCD）、刚性OLED屏幕，具备可弯曲、折叠、更轻薄化的特性。实际上，各家厂商竞逐的曲面屏、全面屏就是柔性屏的应用之一，这使得OLED全面屏逐渐成为各家高端旗舰机型的标配，而“可折叠”方案更能体现“柔性化”特质，成为智能终端形态上的创新尝试。
同时作为屏幕生产商和手机厂商的三星，在这轮竞争中占据一定优势。早在2011年，三星就开始布局柔性显示生产线。在中国，屏幕供应商京东方、深天马、维信诺等也陆续发力柔性显示领域。
折叠手机大热走红后，华为Mate X屏幕供应商京东方A在股市收获久违的涨停，资本市场多只折叠概念股如彩虹股份、深天马A、维信诺、TCL集团等收获较好涨幅。
京东方高级副总裁张宇向《中国新闻周刊》透露，为了保证屏幕在折叠开合上的耐用性，京东方屏幕需要经过20万次折叠的实际测试。“目前业内以20万次为衡量标准，即保证在每天开合100次的情况下，达到3年多的使用寿命，满足换机周期。”
折叠手机实现可折叠需要多层结构的同步。华为给出的解决方案是四层结构设计——高分子材料的屏幕保护层、可弯曲的柔性屏幕、软胶支撑片，转轴。其中最为关键的是转轴的设计，“华为耗费三年时间攻关解决铰链设计，使用包含超过一百多个部件实现无缝折叠。”余承东解释说。
依照目前可量产折叠手机或概念机的实现形态来看，折叠方式有内折、外折、双折叠、向下折四种。华为Mate X的外折能够实现折叠屏幕完全贴合，三星Galaxy Fold内折后由于铰链的存在，屏幕之间会留有空隙。
这两种具有代表性的折叠方式各有优劣。“柔性屏手机的盖板材质为PI膜而非玻璃，表面硬度与玻璃相差较大，华为等手机厂商采用外折叠的方式要考虑屏幕的耐划伤性，三星的内折叠方式可以不考虑剐擦的风险，但是内折要求屏幕的曲率半径更小，单从技术角度而言实现难度更大。”李怀斌分析说。
目前折叠手机的形态创新尚在探索之中，不同折叠方式之前没有可借鉴的成熟经验。
维信诺公司副总裁黄秀颀向《中国新闻周刊》表示，以双折叠手机设计为例，其结层结构与单折是不同的，无论是薄膜本身还是各层结构之间，包括膜层的设计，模组结构的应力管控等，都与单折不同；单纯考虑屏的部分可能比较容易解决，但是从整机的设计来讲，差别就比较大。
高成本
长久以来，制约手机的最大因素就是屏的显示面积，这也是手机厂商利用曲面屏、全面屏来提升屏占比的重要因素。
“3秒钟可以下载一部1GB的高清”“远距离直播8K高清摄像头拍摄的视频”，5G带来的变革在各行业都充满不确定性，折叠屏手机则代表了主流手机厂商对5G时代首个内容爆款的趋势判断。
消费电子产业观察家梁振鹏认为，折叠屏的核心价值就是在有限的携带空间提升屏幕效率和提供区别化的用户体验。
目前折叠屏手机展开后能够实现7英寸左右的平板的大小，然而，屏幕变大对手机续航能力有更高要求。
小米创始人、董事长兼CEO雷军曾表示，折叠屏手机的电池小得可怜，几折后空间都被占用了。
对此，李怀斌分析认为，“5G应用后功耗必然增大，并且5G时代还会有新的应用内容产生，折叠屏手机的电池续航能力有待各家厂商去解决。”
此外，折叠屏手机高昂定价可能成为掣肘消费者换机需求的重要因素。三星的Galaxy Fold的定价1980美元（约合人民币13300元）。而“没有最贵、只有更贵”的华为直接将价格托高至2600美元（约合人民币17500元）。
这使得业内普遍不看好折叠屏手机的走量。美国Today-SurveyMonkey调查显示，消费者已经不愿意为新手机支付超过1000美元。同时另有研究结果表明，消费者正在延长更换手机的时间，而且不准备像以往跟随手机厂商发布周期而升级设备。
折叠手机的造价成本受制于屏幕良率、产业链配套等问题。目前国内代表性的屏幕厂商公布的柔性屏良率在60％~70％之间，有业内人士分析，这是指综合良率，分段来看包括显示屏的良率、模组的良率等，“以同行的经验来看，柔性屏的良率都不高，30％左右算是比较高的。”
此外，元器件的成本增加项主要是屏幕模组和铰链元器件。以三星生产的折叠手机成本来看，比iPhone XS高出近65％。比如屏幕模组超过了200美元，而此前的屏幕成本仅要100美元左右，增幅超过了100％。在铰链设计中，韩国厂商方案则需要150美元~200美元，国内厂商可以做到100美元左右。
“折叠手机目前来看还面临很多挑战，比如屏幕是可折叠的，但是电路板、元器件、芯片都是不可折叠的。另外折叠手机的使用寿命、屏幕的耐划伤性、 *** 作的便捷程度都有待技术和市场的检验。”梁振鹏表示，OLED柔性显示给消费电子、家电、IT通信行业带来了无穷的产业想象空间，但应用于哪些领域、如何应用都需要进一步探究。
圆形球体与相对两瓣状体结合组成了相交的两椭圆，形似电子运动轨迹，体现了“京东方”的行业特点。两瓣状体可寓意为合作伙伴。表示京东方与合作伙伴合作共赢、共同发展。
标志中圆型球体造型体现企业自身所蕴涵的巨大技术与精神能量，由球体中心向四周的明暗渐变预示企业的蓬勃发展，同时也表现企业干部、员工之间强大的聚合力，是企业上下一心，共同奋进精神的写照。
标志瓣状造型表现出企业精神理念的影响和传播以及经营生产领域的不断拓展，以示对社会发展的推动和积极的贡献。
标示以蓝绿色为主色调，体现企业沉稳、严谨的作风、顺应时代发展的高科技概念和追求人类美好生活的理想。
自2014年11月1日起全面升级公司品牌标识，升级后的标识沿用了英文缩写BOE，字母O下方的横线，展现出BOE冉冉上升之势。京东方（BOE）副总裁张宇表示：“升级后的标识简洁、大气，更易于识别和传播。字母O下方的横线，代表着京东方人，在一个共同的愿景、信念和文化的指引下，以科技服务人类，让世界变得更美好。“
您好，京东方彩电在市面上很少卖的原因有很多，首先，京东方彩电的价格比其他品牌的彩电要高，这使得消费者在购买时有所顾虑；其次，京东方彩电的售后服务不够完善，消费者在使用过程中遇到问题时，很难得到及时的解决；最后，京东方彩电的技术更新比较滞后，消费者在购买时不能得到最新的技术产品。因此，京东方彩电在市场上的销量较少。打造企业核心竞争力
打造企业核心竞争力，企业核心竞争力是一个企业生存发展的源动力，没有了企业竞争力这个企业就很难生存发展想要提高企业核心竞争力，就得知道怎么打造企业核心竞争力，下面是我整理的相关内容。
打造企业核心竞争力1抓住核心技术，创造“全球第一”
上世纪90年代中期，京东方主要生产与彩色显像管（CRT）配套的精密零件与材料，尽管当时企业蒸蒸日上，但时刻关注全球行业走向的王东升已经意识到潜在的危机：彩色显像管迟早要被新一代半导体显示技术淘汰，必须及早布局新的替代技术。
当时被业内看好的替代技术方向有三种：等离子显示（PDP）、场致发光显示（FED）和液晶显示（TFT―LCD）。经过反复深入的考察研究，京东方选择了液晶显示。王东升认识到：技术创新是企业生存发展的根基，有核心技术不一定能赢，但没有核心技术一定会输。京东方从踏入显示领域的那一天起，就咬定技术不放松，确定了不同发展阶段的创新战略。
跟跑阶段（2003―2007年）实施“扎根”战略，通过海外收购进入液晶显示领域，在北京投资建设了中国大陆第一条5代TFT―LCD生产线，瞄准成为世界标杆的目标奋力追赶。
并跑阶段（2008―2012年）实施“钢剑”战略，立足自主创新，陆续自主设计、建设了成都45代线、合肥6代线、北京85代线、合肥85代线等新生产线，带领中国成为全球显示产业重要一极，实现了与领先企业并跑。
2013年起，在产业规模、技术实力、市场份额、盈利能力等方面均已达到世界领先水平的京东方，开始实施“铁剑”战略，向着行业领导者快速迈进。同时，京东方提出“颠覆性创新”，在某些关键技术上实现全球领跑。
统计数据显示，2015年至今，京东方连续14个季度新增专利申请量全球业内第一，2017年京东方新增专利申请量8678件；美国商业专利数据库IFI Claims TOP50榜中，京东方连续两年增速第一，2017年排名第二十一位；首发新产品覆盖率达到40%，高居业内榜首。
同时，京东方建设了中国大陆第一条柔性AMOLED 6代线和全球首条最高世代线105代线等生产线，独有的ADSDS显示技术已成为全球显示领域三大技术标准之一；同时，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清显示产品和多款可弯曲、可折叠、可卷曲的柔性AMOLED显示产品，引领创新潮流。
短短十余年，在全球显示领域，京东方实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。
由显示屏制造商向物联网公司转型
2013年，在京东方的显示屏做得顺风顺水时，王东升做出了一个大胆决定：推动公司由显示屏制造商转向“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。
王东升认为，以人工智能与生命科技为主要特征的第四次工业革命正悄然来临，只有瞄准前沿技术的发展方向，把京东方此前积累的显示技术、传感技术等与物联网技术、人工智能技术、生命健康技术等进行跨界融合、集成创新，才能抓住新一轮工业革命的机遇，实现跨越发展。基于此，京东方制定了“DSH”战略――
D是显示和传感器件。不断提升TFT―LCD、AMOLED和新一代显示技术实力，为智能手机、平板电脑、智能穿戴、增强/虚拟现实等提供技术、产品和服务，同时在基因测序、理化检测、分子天线、光电传感和安防等传感器领域提供整合的信息交互端口解决方案。
S是智慧系统。以物联网和人工智能为主要方向，发展智造服务、数字艺术、智慧零售、智慧车联、智慧能源等物联网解决方案。在新零售、交通、金融、教育、艺术、能源等领域搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案。
H是智慧健康。将显示、传感两大核心技术与医学、生命科技、人工智能、大数据相结合，跨界创新，发展信息医学、移动医学和再生医学，建立以人为中心的健康服务体系和大数据系统，让老百姓都能享受高品质的智慧健康服务。
经过几年的持续创新，京东方的战略转型初见成效。在物联网智慧系统的数字艺术领域，京东方与艺术家、美术馆等合作，把显示技术和物联网技术相结合，推出数字艺术物联网产品――BOE画屏，让艺术爱好者在家里就可以欣赏到世界艺术名作；在智慧健康领域，打造移动健康管理平台，通过智能终端检测数据，可将相关数据直接连接到用户的手机上，智能医学助理可以预测健康风险、出具治疗建议方案，为用户提供个性化诊疗和健康管理方案。
“自2003年至今，我们每年的研发投入占营业收入的比例一直保持在7%左右，最多的时候达到10%。即便是在企业经营亏损的艰难时刻，京东方的研发投入比例都没有低于7%。”王东升说，“因为我们知道，只有坚持研发投入、争当世界第一，企业才能活下去，否则就会被淘汰。”
商业模式创新和管理创新同时推进
在持续推动技术创新的同时，京东方同步实施商业模式创新和管理创新。在王东升看来，技术创新是核心、模式创新是关键、管理创新是保障，三者缺一不可，必须同频共振、一体推进。
京东方高级副总裁张宇介绍，随着“DSH”战略的实施，企业提供的不光是硬件产品，而是与物联网技术相结合的解决方案。“我们改变过去‘一卖了之’的商业模式，与互联网、制造、金融、医疗、艺术、销售等行业客户紧密联合，形成了‘你中有我、我中有你、共荣共生’的伙伴式商业模式，既满足了客户的需求，又提高了创新效率。”
“人才是第一资源，管理创新的真谛就是把优秀人才吸引来、利用好、形成源源不断的人才接力，把创业创新的文化基因一代代传承下去。”据王东升介绍，在个人职业成长方面，京东方制定了“五阶段接力”计划：明确岗位、获取信任、建立战功、成就他人、受人尊敬；在团队建设方面，部门负责人需“过三关”：冲在一线带领团队创业成功，过创业关；培养各方面人才、授权定责，过授权关；在适当的时候把领导权交给继任者，过交班关。
在京东方，原来是“50后”带着“60后”“70后”干，现在是“60后”“70后”带着“80后”“90后”干。从开发、销售、生产到战略企划、财务、人事管理，京东方管理层的平均年龄比同行企业年轻10岁左右，形成了自我修复、自我造血、自我纠错、自我发展的人才队伍梯队，为企业永葆青春奠定了基础。
打造企业核心竞争力2如何打造企业核心竞争力
企业竞争力是“一个组织中的积累性学识 , 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 。核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的 , 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中 , 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力 , 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存 , 只有不断创新 , 才能不断超越竞争对手 , 创造出相对于竞争对手的优势
对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的`基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：
第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“人无我有，人有我优，人优我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。以用户为中心，提高用户满意度，使用户信赖于自身企业的产品和服务，培养客户的忠诚度。
第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。
第四，通过文化创新，建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。
第五，多元化经营是企业维持与发展核心竞争力 ,保持持续竞争优势的一个重要手段。如果公司始终专注于专业化生产或服务 , 那么核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。因此 , 围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展 , 是维持与发展企业核心竞争力 , 保持企业长期竞争优势的重要渠道 , 另一方面 , 公司的核心竞争力是公司最重要的资产 , 并且具有极强的发散性 , 只有通过适当的多元化经营 , 才能有效发挥公司核心竞争力的最大效益。
企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业可持续发展的动力，是有企业长期培育和积淀而成的。打造企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。一个企业，想要真正营造自己的核心竞争力，必须做到综合分析，正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认识、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。
成都京东方不可以自己直接去面试。根据道客巴巴资料查询显示，成都京东方不可以自己直接去面试。需要等公司短信通知才可以去面试的。
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