乐学 厨房整合吊顶安装后净高适合多少？
国家规定标准，厨房的室内净高不应低于220m。现在普通的厨房吊顶离地一般24米至26米。
一般吊顶高度而言,发达国家的家庭卫生间大都较矮,而国内不少住宅中,卫生间的屋高等同于其他房间,所以为了避免空荡、冷寂,一般吊顶高度可设计在22米～24米之间，最好不要低于23米，低了就感到压抑。
在厨房卫生间装修时，越来越多的选择了对卫生间进行吊顶，一来可以防水防潮，二来吊顶可以让卫生间更加美观。那么美观与实用并举的卫生间吊顶高度多少合适呢
厨房卫生间吊顶高度和厨房卫生间大小有关系，如果卫生间比较大，吊顶过高，会显得空荡荡、有点冷清之感。如果卫生间面积较小 ，吊顶高矮，则虎会显得压抑、拥挤。所以吊顶高度要根据卫生间大小来调整，一般情况下卫生间的屋高等同于其他房间，吊顶高度可设计在22米～24米之间。
厨房卫生间吊顶高度还取决于你家顶上的下水管道最低点。吊顶尽量装高至少也要把上层下水管的最低点盖住，然后在考虑安装浴霸，排气扇的位置什么的。吊顶高度还要考虑管线通过、浴霸、灯具等安装距离。一般无梁的话150mm就完全够用了，再加上地面管线、防水层、防水保护层、瓷砖铺贴层、瓷砖面层等需要50—60mm高度，这样的活空间高度约为235-24m左右。
根据国家规定标准，厨房的室内净高不应低于220m。现在普通的厨房吊顶离地一般24米至26米，所以24米的高度是很合适的。
厨房整合吊顶怎么安装？ 安装步骤1：绘制草图
一般在装修前期就会先绘制好装修图纸，这样才能便于以后的装修工作的顺利进行。在绘制之前应该在施工的工地上进行实际的测量，确定出厨房管道的分布、高度以及厨房中厨具的摆放位置和通风的窗户等，然后根据在实际工地上量好的尺寸来设计出符合实际厨房的平面草图。
安装步骤2：前期准备
确定出格栅吊顶的安装高度，其中中间的夹层应大于30CM，用水平线在天花板的四角用墨斗线规划出水平线，以便于下面的装修。同时也应该确定出通风口的位置，然后用电钻打上一个直径10CM的圆形孔，其次是对电线、水管、煤气管道的预埋处理，在对这几个重要的装置在处理中需要特备重视，如果不过关就有可能全部返工。
安装步骤3：边角线的安装
依据上一步的四角的水平线，在水平线的下方画上记号，一般的距离为10-15CM，同时用电钻打上4mm的圆形孔，深度在30mm左右就可以了。在根据墙角的角度将每条边角线的两端切割成墙角的一半，墙角一般是90°的直角，所以一般会切割成为45°，并用4×20的自攻螺钉紧固修边角线，这样就完成了对吊顶的边角线的安装。
安装步骤4：主龙骨的安装
首先要固定木条，在格栅边角线的上方分别量出30MM的距离，并且用墨线记好，再在水平线的上方约40MM的地方 *** 水平线，用电钻打出8-10MM的圆形孔就可以将木条打入孔内，九正家居网提醒注意木条不得露在外面。再用普通的钢钉钉入木条内以稳固木条，最后用415的自攻螺钉将主龙骨固定在木条上。
安装步骤5：主机的安装
在安装主机之前应该先用铝扣板试装，以便于能够顺利的完成主机的安装。根据图纸在三角龙骨上安装主机，用电钻在实际规划的板面上打上25MM的孔，同时将主机自带的自攻螺钉稳定的安装在三角龙骨上。同时也须安装上灯暖主机和风暖主机两个整合吊顶的主要装置，所有的主机安装完毕之后应该进行通电的测试。
安装步骤6：板材的装配
一般的整合吊顶的板材都是在通过一块块的方形的板材拼接而成，所以在对于板材的安装时就应该知道其安装的过程。在安装板材时必须带上手套以防划伤，可以从主机龙骨开始安装，逐渐向墙边延伸安装。扣板的四个角要对其，将所有修边脚线条的卡位拉成60度，然后根据量好的尺寸来进行板材的安装。最后需要进行全方位的检查，以得到一个完美实用的整合吊顶。
1、装置收边线要先依据墙面尺度切好，然后将收边线贴在水平线下方，在孔内做记号，孔和孔之间要相距10~15cm，接着用电锤打孔，深在30mm左右即可，后将胀大管打入孔内，依据墙面的角度将收边线的两端切开45°左右，一起用自攻螺丝紧固收边线。
2、主龙骨的装置要先 *** 好木条的底线，然后在底线上方40mm左右处用电钻打孔，深在50mm左右为好，接着将木条打进孔里，较终用钢钉结实钉入的固定木条内就能够了。
3、吊钩的装置要先用电锤打孔，然后将吊钩的有胀大管的一头 孔内，拧紧即可，然后在下端套上挂钩，将挂钩和主龙骨结实固定住就行了。
4、装置三角龙骨要留意靠墙的三角龙骨和墙面要相距305mm左右，而其它三角龙骨的可认为300mm，较终用吊件衔接三角龙骨与主龙骨。
5、铝扣板装置要先带好手套，撕掉覆膜后从主龙骨逐渐装置到靠近墙面即可，留意要坚持铝扣板的角对齐、空隙相等，装到较终两块的时分，能够依据实践需要进行切开。
6、装置电器要依据实践的装置方位进行打孔，然后再用自攻螺丝将其紧固在三角龙骨上即可。当全部的电器都装置好了之后应该进行现场通电试机。
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厨房整合吊顶怎么拆卸 厨房整合吊顶拆卸注意
吸盘可以摘下来，
方法是用小吸盘吸住灯旁边的扣板四个角其中一个角，用力下拉，先把把扣板拆下来，在拆灯，注意切断电源，注意安全。
也可用桌布刀在一个角部位慢慢往下别，也可以拆下。
前段时间刚装了一套厨房顶，其实吊顶好像真的很难说什么平均价，因为你像我们家装了个厨房专用空调，美尔凯特买的一整套吊顶，均价上去了，但是天热时候下厨不怕冷，生活品质有很大的提高。所以说，要说厨房顶还是需要装的，至于单价，要看你的吊顶包含哪些产品了，高中低的，这个真不一样
厨房整合吊顶 厚度首先要看你烟道走不走顶子，烟管直径16-18公分，不走顶子就可不考虑了；其次看你选的电器厚度，普通照明灯要10-15公分，，其次要考虑厨房的管道，有没有需要包的异形，是单包，还是包在顶子里都不考虑的话，LED后几毫米，顶子最薄5公分
厨房整合吊顶灯坏了怎么换 厨房整合吊顶灯选购技巧 对于在这个整合吊顶灯怎么换的过程之中,还有细节要求更重要,就是一定要轻拿轻放,很多材料都是玻璃或者水晶的,因为时间的关系,有一些材料都变得比较脆弱,单纯使用肯定不会有问题,可是随意的丢在桌子上,或者是床上,都会给这些灯具造成破坏。不要用力太大,像扣板这样的零件,容易发生变形,音箱概念股之后的使用。
之后就是安装方向,这一点要注意了,很多人都不太关注这个细节,实际上,这里是印象吊顶使用的重要细节,一定要记住原来安装的方向,使用过一段时间的,不管是固定,还是美观多少都会有些区别,是外观效果,如果安装方向不多,很容易产生色差的问题。
这个看你是用的板材或电器，你是住在什么地方呢？美时美克整合吊顶的很实惠，在京东上有卖，很便宜的，就几百块钱就能搞定，推荐你用
华为荣耀8手机参数如下：1、屏幕：屏幕尺寸为52英寸，屏幕色彩为1670万色，分年率为FHD 1920×1080像素，屏占比为7665%。
2、拍照：后置1200万像素+1200万像素，F/22光圈，支持自动对焦（激光对焦），前置800万像素，F/24光圈，支持固定焦距。
3、性能：采用EMUI 41（基于Android 60），搭载麒麟950，八核处理器。
4、电池：电池容量为3000mAh（典型值），标配9V/2A充电器，支持快充9V/2A，理论充电时间约100分钟。
您可以根据个人爱好与需求进行选择。作为当下中国快递市场最重要的“增量极”，拼多多的重要性和行业地位不言自明。根据老鬼掌握的信息，目前拼多多平台的包裹量已经与阿里淘系平台的包裹无限接近，待春节过后，拼系包裹量很有可能反超淘系包裹量，成中国内第一大包裹流量平台。
伴随着巨量包裹的产生，“逆向”物流方面的退换货需求，尤其是上门取件的需求也与日俱增。
当上门取件退换货成为一种“刚需”，甚至成为能够直接触达C端消费者的另一个流量入口，为了提升消费者体验和战略卡位，电商平台势必要进行干预。比如最典型也最成功的代表——菜鸟裹裹。
问题来了：没有“裹裹”的拼多多，在这一块是怎么做的？答案是“开放”与合作。
之所以将“开放”加引号，是因为自2020年拼多多推出上门取件退换货这项目服务以来，截至到目前，其合作伙伴只有一家。这个唯一的合作伙伴，既不是性价比相对较高的通达百，也不是与其关系暧昧的极兔，而是价格（收费）最高的顺丰。
这背后的算盘，是怎么打的？
顺丰“赔本”也要接
对于拼多多的这个动作和选择，驿站老铁“枫叶”先生早在去年就关注到了，并与老鬼进行了一次简短的交流和分享。
据其了解，拼多多推出的上门取件退货，界面流程模式和淘宝差不多。消费者在线下单后，都是顺丰上门取件。
“问顺丰的快递员，说总部和拼多多合作搞了这个业务，但下面业务员都很不愿做这个业务。”
业务员为什么不情愿？因为拼多多很多退货本身都不如运费贵，从眼前利益来看顺丰收拼多多的退件纯粹是赔本的买卖。
在“枫叶”先生看来，顺丰之所以会接下这笔看上去“得不偿失”的生意，背后的主因可能跟菜鸟裹裹的崛起直接相关。随着裹裹的规模效应和成本优势越来越明显，在退换货的引流之下，散件市场眼看就要被“垄断”性渗透了。这样的情势之下，顺丰和拼多多合作也算是未雨绸缪，加速占领和分割中低端散件市场。
战略上的亏损不是亏损，是投入和养成。
拼多多“账本”有心机
顺丰战略切入中低端散件，以攻为守来对抗菜鸟裹裹的渗透，这个不难理解。那么秉持着“开放”心态来做这件事的拼多多，又是抱有一种什么样的心态和目的呢？
在分析和拆解“为什么是顺丰且只有顺丰”这个问题时，老鬼的朋友安德华提供了几个有意思的视角。在他看来，拼多多的“账本”心机重重——
1联顺丰是“最优”选择
在电商三巨头的“快递代理人”大战中，阿里坐拥申通百世，手牵圆通、中通和韵达；京东自建物流体系足以独挡一面；唯剩拼多多显得“孤立无援”。
2020年强势起网的极兔，虽然堪称拼多多的“嫡系”，规模也已稳定在千万级，但在终端网络的建设和揽派能力上，远远满足不了上门取件退货的需求。
极兔“待定”，正在向中低端电商件市场发力的顺丰就扶摇而上了。加上王卫本就是拼多多的早期投资人，有这层内在关系的背书，双方的信任与合作，更显稳固。
顺丰的服务能力和上门体验，毋庸置疑，只要他做，肯定能保证品质。这对拼多多来讲，当然是利好。除此之外，安德华还指出了拼多多借力顺丰金字招牌的另一个小心机：
“顺丰即便是放低身段，也不可能完全置成本于不顾。因此相对通达百来讲，退换货的运费仍然不低。这也就出现了‘退货货值还不如运费贵’的奇葩场景。看上去奇葩搞笑，但拼多多要的就是这个效果——通过抬高退货‘门槛’来打消和减少退货率。拼多多这波骚 *** 作，够心机。”
如此，联顺丰就成了最优解。
2“拒阿里”是深层考量
除了上述小心机，拼多多推出上门取件退换货的另一个核心考量就是“拒阿里”，准确说是防止菜鸟裹裹的渗透。
我们知道，经过多年的布局和深耕，裹裹在电商退换货领域的消费认知已经养成。有了这个认知，菜鸟裹裹“社会化”的路子也越来越顺。除了阿里系的淘宝、天猫、聚划算、闲鱼等自有电商平台，外部的电商平台也可以接入裹裹。或多或少，这都是一种潜在的威胁。
即使拼多多不对接裹裹，在上门取件这个需求上，消费者依然可以通过裹裹来实现。因此，如果拼多多没有官方的上门取件退换货渠道，那么由他平台产生的这种需求，就很有可能为裹裹引流、做嫁衣了。
不可缺席的“退换货”之争
阿里深度布局，拼多多极力追赶，顺丰“不计得失”切入，电商退换货背后的市场之争，其他快递公司也不应该缺席。就像驿站老铁“枫叶”先生所言：
“如果淘宝和拼多多把退货入口都给截胡了，那没有加入退货业务的快递公司将面临着无退件可收的局面，虽然有自行寄出的入口，但是电商平台一旦把入口隐藏起来了，不熟悉的人不好找，找不到就直接点上门取件了。”
这种“危机”意识，一定要有。
据老鬼所知，自从拼多多联合顺丰推出上门取件退货这项服务以来，通达系快递中的个别玩家也曾主动找到拼多多，希望也能够接入。但就像大家现在看到，目前承揽拼多多上门取件退货的快递，有且仍然只有顺丰一家。
战争早已开始，不参与并不意味着可以置身事外。你说呢？
2018年10月，柔宇抢先于全球所有手机厂商，在北京国家会议中心发布了全球首款可折叠柔性屏手机FlexPai。
2019年1月23日，小米总裁林斌首曝自家双折叠屏手机。柔宇愤然指出小米夺走了本属于他们的“全球首款折叠屏手机”称号。柔宇因此再一次上了热搜。
当然，在电 科技 看来，以上都不是重点。重点是一家做屏幕代工的企业，怎么突然就吃起了手机的饭？要知道在柔宇做手机之前，这家成立于2012年的公司已经先后尝试过VR眼镜、手提包、显示播放器、衣帽等品类纷繁却彼此并无强关联的产品，结果都是无疾而终，无一例外。与此伴随着的诸如“PPT企业、深圳三大骗”的质疑声也是甚嚣尘上。
显像技术已经历经三代大发展。从上世纪的CRT电视，到2000年开始大行其道的LCD电视，再到如今逐渐走入千家万户的OLED电视、激光电视等等。在这技术瞬息万变的时代，柔宇并未跟随主流技术的演进，而是卡位在未来，投身柔性显示项目。
柔宇创始人刘自鸿，是美国斯坦福大学电子工程学海归硕士。公司创立之初就拿到了IDG、中信资本、深创投等多家知名投资机构的注资。
彼时，国内已经有诸如京东方、华星光电、维信诺、深天马等多家企业，在三星、LG的巨大竞争压力下厮杀于屏幕市场。
2014年，柔宇研发出了自家首个卷曲半径可达1mm，厚度为001mm的柔性屏。但直到2018年6月，柔宇才拥有了自己的第一条类6代（55代）柔性屏生产线。截至目前，尚未有该产线正式大规模量产的消息传出。
作为对比，2017年10月，京东方就已采用与三星类似的制造方案，在成都打造了6代OLED柔性面板生产线并投入量产，这也是全球第二条实现量产的6代线，代表了目前最先进的生产技术。与此同时，华星光电、深天马也有了一条OLED 6代线，维信诺则有了一条6代柔性屏产线。
从大环境来看，尽管卡位很早，但刚刚才迈入实际生产流程且产线代际落后的柔宇似乎不占任何优势。
对于自家的柔性屏技术，柔宇CEO刘自鸿曾在2018年6月这样介绍过其优势：
“柔宇自主研发的全柔性显示屏大规模量产线投资成本更低、良率更高，进一步实现了显示屏幕自由弯曲和折叠，而且具有分辨率高、反应速度快、亮度高、耗电低、画质艳丽的特点，是从0到1、从1到N的自主 科技 创新。”
显然，柔宇认为相比于京东方、华星光电等企业，自家的自研技术更胜一筹。
虽然从目前的公开消息来看，尚未有任何知名企业表示将采购柔宇的屏幕做产品，但柔宇在12月初放出的公关稿却直指自己已经“在3个月内获得了40亿订单”。
与此相对照的一个数字是2017年2月，三星与苹果之间的那1亿块OLED面板订单的金额，大概是43亿美元。
可想而知，如果真有这么一个大订单，确实可以称得上是国际新闻了。
这是什么概念呢？当时国内的全部OLED产线加起来的设计产能才只有不到12万片/年。
即便是按照已裁切过的成品数量来计算，柔宇也要把良率做到和三星一样，甚至更好才有可能实现。考虑到柔宇还有诸多全新的自研技术需要进行整合，这一良率短期内绝无可能实现。
有别于其他屏厂，柔宇天生有着一颗做产品的心，并且极为注重塑造自己的品牌公关形象，特别喜欢用诸如“全球首个”、“世界首款”这种形容词来标榜自己：
2015年9月，柔宇推出“全球首创”可折叠式超高清VR智能移动影院Royole-X；
2016年9月，柔宇推出“全球首个”可折叠的3D头戴影院Royole Moon；
2018年9月，柔宇推出“全球第一款”高清柔性 时尚 衣帽Flexible+ Wearables。
而最厉害的，还是当属抢先于全球所有手机厂商，发布首款可折叠柔性屏手机FlexPai。这种摒弃了上下游分工协作，垂直整合产业链于一身的做法，着实令人感到匪夷所思。
要知道已经在产业链上摸爬滚打了数年的小米，在面对“小米无技术”的指责时，雷军也只能很委婉地辩解称，“做 汽车 的一定要做发动机吗？”言下之意很明确，没有厂商可以通吃产业链的全部上下游。
尽管时间已经过去了数年，柔宇也不曾指出上述三样消费级产品共计卖出了多少。从第三方商城的售卖情况来看：
Royole-X在京东有100余条评价；
未在京东上架的Royole Moon在亚马逊仅拿到52条购买评价；
原定于去年11月开始发售的FlexPai，则还处于预定状态；
至于柔性屏手提包、显示播放器等，则更是连官网介绍都找不到。
对于一家成立7年，估值已达50亿美金，在年会上狂洒奔驰奥迪豪车的巨型独角兽公司来说，至今没有自己的拳头产品，也是一件颇令人费解的事情——柔宇到底是想做什么，只是做PPT吗
郭台铭曾说：“屏幕业务拼的就是烧钱，烧的足够多，量上来了，就赚钱了。”诚然，屏幕产业本身就是重资产的高新企业，动彻上百亿的单条产线投资额，足以将大多数企业拒之门外。
公开资料显示，截至2018年初，柔宇共计获得约百亿人民币的融资。而从安信证券研究中心公布的产线投资额来看，这一看似高昂的数字，实际上最多也就够投产2018年6月建成的那条55代的OLED屏幕产线，后续的改良还需要大量的资金注入。
与此对应的是——京东方成都6代线先期投资220亿元人民币，后又追加投资至245亿元，整体设计产能48万片/月。华星光电在武汉的6代线，先期投资25亿美元。
而除了资金门槛外，技术和经验的积累，也同样是制造业老生常谈的话题。
截至目前，柔宇对自家柔性屏的主要宣传点，还停留在4年前的“可以做到001mm的厚度”样品上。事实上，绝大部分OLED面板厂都有能力生产出如此薄厚的柔性屏。
另外，如果想要将这种001mm的内屏投入实际使用，还必须要使用塑料或者其他柔性介质来对其进行封装。如果未经封装就使用，在与自然环境中的氧气、水蒸气接触下，不出5天屏幕就会损坏。而在加装了封装之后，柔宇的屏幕厚度到底能达到多少还是未知数。
事实上，截至目前，即便是在那台已经被做成手机的FlexPai上，柔宇也从未给出过自家屏幕在亮度、色域，甚至是折叠寿命的详细参数。作为对比，三星在今年1月发布旗下首个折叠屏手机Galaxy Fold之时，就已经给出了自家屏幕“保20万次折叠不坏”的承诺。
在互联网创投圈有一条默认的规律：早期讲故事，后期讲产品。有趣的是，身为制造业一员的柔宇，却也走上了这条套路。
今年1月，一位接近柔宇的人士曾直言，这次小米总裁在微博发布的“折叠屏概念手机”，相当于是从柔宇手中抢走了饭碗，失去了先发优势柔宇，若是再想通过向投资人讲这个折叠屏的故事来拉投资，其难度也可想而知。
那么，让我们把视线再转回到柔宇的根基：“柔性屏”真是个可以实现“弯道超车”的细分市场吗？这个钱烧得真会有回报吗？
至少，从目前的情况来看，折叠屏到底是不是伪命题都不好说，居高不下的成本，更是拦在消费级产品前函待解决的问题。目前已经发布相关产品的华为、三星都没有将其大规模量产的打算，未来柔性屏的前景几何仍是未知数。
而对一个目前没有任何当打的拳头产品，却已经融到了E+轮的超级独角兽公司来说，面对即将登场的科创板，柔宇的下一个故事又该讲什么呢？
地宝x1基站清洁槽吸水口位置：
1、相比一般的扫拖机器人，带有全能基站的DEEBOT X1 OMNI包装体积明显大不少，正面可以清晰看到扫拖机器人正面的视觉识别组件和全能基站的集尘孔、清水加注和污水回收孔
2、产品全包装毛重达到了226kg，净重也有187kg，可见基站的全功能模组各部件用料十足
3、打开顶部，内包装显著分为两部分，扁平的是扫拖机器人本体，而长柱形的自然是全能基站了：
4、基站上下的包装定位保护均很到位，以确保长途运输过程中的安全：
5、拆除包装后的基站本体：
6、全能基站同普通扫拖机器人的充电基站相比，堪称航母：
7、主机单独的包装则和一般产品类似，机器人本体外的附件盒内包括了两个拖布基座（已装好拖布）和两个边刷以及基站的电源线。
三、基站细节：
1、基站顶盖打开，左右两侧分别是污水、清水桶
2、首次使用别忘了把防护海绵拿出，这也是运输防护的
3、比较醒目和方便的是在顶盖内侧做了简易图文使用指南和app二维码等：
4、正面中间是可抽拉打开的集尘桶：
5、25L容积的集尘桶基本可保障一般家庭一个月一清，这相比从机器人本体上频繁清理集尘盒轻松太多：
6、清水和污水桶中间还有一个可以抽取出的附件盒，空间利用很巧妙
7、附件盒侧面，内部卡位固定，不会脱落松动：
8、附件盒内包括专用清洁添加剂、基站底座清理刷和两个备用拖布，侧面容积应该还能放两块一共4块拖布：
9、专用清洁剂110ml，原厂的配方对保护机器和地板还是比较放心，用完了可以买1L大容量的，分装到这里继续使用：
10、清洁刷可延长的两段式设计，长度和角度都非常适合打理基站底座洗拖布的地方：
11、基站背面标签，出厂时间9月热气腾腾新鲜出炉呀，集尘工作功率1000W、自动洗拖布工作功率35W，输出给机器人充电电压20V、电流2A，也就是40W
12、标配Ag银离子除菌模块，可有效抑制和杀灭拖布水细菌：
13、基站后背的电线插口区域，下方有方便收纳电线保持适当长度的设计：
14、清水桶，淡蓝色：
15、卡扣和注水口细节：
16、污水桶淡褐色，很容易区分：
17、卡扣细节：
18、污水桶上限位设计：
19、清水桶下限位设计：
四、主机细节：
1、主机顶部一览：
2、扫拖机器人底部一览：
3、正面视觉识别窗，从右到左分别是影像摄像头、3D视距摄像头、监控模式工作指示灯
4、顶部激光扫描组件：
5、侧边防碰撞传感器：
6、充电正负极接触片：
7、防跌落传感器：
8、集尘单向通道出口：
9、清水单向通道入口：
10、主轮：
11、万象轮：
12、双旋转拖布区域：
13、安装好拖布的样子：
14、滚刷区域：
15、打开滚刷盖：
15、通往集尘盒的通道：
16、滚刷特写：
17、边刷，红绿颜色标识，对应安装：
18、边刷均有塑形的弯曲角度，更有效的接触地面：
19、长度也方便清扫主轮上黏贴的脏物：
20、银色盖面摘下一览：
21、红色按钮为物理电源开关，上面是WIFI工作指示灯，指示灯可按下有重置按钮的功能：
22、机器人本体集尘仓：
23、集尘仓可更换滤网，左侧可见基站集尘时的单向通道门：
24、集尘仓垃圾入口方向一览：
五、首次使用：
1、一体归位，日常待命状态：
2、加好清水，这里推荐用净水器的纯净水，对整机的水路通道和机体各部位以及地面都是更好的保护：
3、加注专用清洁液，视地面脏的程度按压10-20下即可，之后摇晃清水桶搅匀，专用清洁剂并不会引起泡沫或变色：
4、安装好清水桶和污水桶，关闭上盖：
5、基站面板三个按钮从上到下分别是清洁槽加水/抽水、扫拖机器人启动/暂停、扫拖机器人找回/退出：
6、扫拖机器人集尘仓左侧的二维码配网
7、配网成功后给机器人起个名字和第一次使用语音助手进行首次快速建图即可。
六、使用感受和效果：
1、三维建图效果挺牛，下图左1是扫拖机器人完成一次清洁自己建的图，床、电视柜、茶几都识别很准，而且方向正确，左2是我修订下以后效果，左3是我妈家平面图，左4是我修订后的3D视图，美中不足现在识别的家具类型有限，大衣柜和沙发很难识别需要自己设置，而且没有橱柜、书架、书桌等常见家具的选项，地面类型有的浅色且拼缝不明显的地板会识别成地砖也需要手工修正，但相信后续随着数据和模型积累应该会逐渐完善起来。
2、扫拖设定和控制界面，app里集尘和洗拖布作业时也会有动画提示：
3、菜单设置界面，其中地宝信息里面可以检查和升级固件（也可设置规定时间自动升级），基站信息里面的图文手册很方便详实：
4、清洁设置可做断点续扫、地毯增压、自动集尘等的开关设置，拖布组件安装的情况下可 *** 作拖布烘干和修改拖地水量，耗材寿命也可方便查看，保养提醒和保养图文提示 *** 作很贴心：
5、自定义方面足够用，可以设置自动模式下各房间扫拖几遍，分别设置扫地和拖地模式下的虚拟墙，拖地模式下不设定次序会自动从最远的房间开始，自远而近，避免二次污染，预约作业也和一般闹钟设定类似，并可组合设置多项预约，扫拖模式大概1平米左右耗电1%，单纯扫地模式则平均接近2平米耗电1%：
6、自动洗拖布真是太方便，动图表现下污水桶入水下效果：
7、高层建筑面积129平米的3室一厅，扫拖完两遍的清水箱和污水箱余水情况，清水箱大概可用3次全屋拖地：
8、污水箱收集污水情况：
9、视觉系统的加入让旗舰级扫拖机器人避障效果非常出色，首次清扫最复杂的餐桌椅下面也非常流畅且毫无磕碰，并且边角清理效果一流：
10、遇到人或宠物等避障也不会像无视觉识别的需要碰到才转了，连续阻碍后仍然会第一时间返回原有规划路线继续：
11、日常扫拖速度不错，5000Pa超大吸力的双刷清理效果更无需担心，官方都说了科沃斯历代最佳！
12、特意找了我妈家原本扫拖机器人清理的死角，两遍中水量扫拖后的效果，顽固污渍清理效果还比较显著的，左为原来、右为科沃斯X1
13、水渍印子也有所好转，虽然不太明显，但使用低水量、不加清洁剂应该有进一步的改善，左为原来、右为科沃斯X1
14、视频管家可全屋巡视或者指哪儿去哪儿，过程中可进行语音通话，看护宝宝神器呀
15、阴天情况下，视频效果也还可以，指定地点到达后可以摇杆控制走到适合的位置和朝向，观察和语音交互，实验室功能还有自动巡查找宠物的选项，未来可能会有更多扩展玩法：
七、总结
1、自动集尘、自动洗拖布的全能基站，集尘基本可一月一换，清水桶、污水桶3-4遍全拖（中等水量）一换，“懒人福音”，家务解放者！
2、银离子杀菌、热风烘干，更洁净同时也更健康环保，家居健康守护者！
3、视觉识别自动避障、3D建模地图、Ai语音互动、视频管家，智能家居开创者！
4、5200mAh大电池长续航、5000Pa超大吸力、双边刷双旋转拖布，家庭清洁保障者！
整体来说，比较适用于对5999元的价格能接受，并希望少占空间一站式解决扫拖并且比较“懒”于自己洗拖布和频繁清理集尘盒的用户，如果这刚好是您的需求，快来感受新科技带给人类的方便吧！
京东
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ECOVACS/科沃斯
全部评论（24）
VincentLzx
你好，拖好地之后是不是留有很明显的水印
2021-10-01
0
tomx2h (作者)： 默认中等水量还是比较明显
naldooo： 终于有人细心又大方地把水渍印评测出来了，图13好评点赞。
我之前用云鲸，就是旋转拖布，就因为无法忍受水渍印退了。
一直关注近期几款新品的评测，国庆用了石头g10，感觉水渍印好了一些，勉强可以接受，所以暂时还是偏向于拖布式的，旋转式的水太大了，如果你是亮面瓷砖，而且还有一个逃不掉的问题，所有旋转式的，不管来回程，只要移动就得带着拖布边旋边走，不管路线拖过没拖布干净否。而石头那个，返回抬起拖布走。
zzbird： 最少量还是大量水渍
共6条评论
假装半老徐娘
好是好，就是感觉太贵的样子，2千元上下比较适合大众
2021-10-05
0
tomx2h (作者)： 各有各自面向的市场用户群体吧，这个全自动全功能，光是扫地自己愿意经常清理尘盒的话，1、2k款也不错
kevindong333
看样子利润很高，天天看到这台机器的水文。
2021-09-30
5
大爪爪： 科沃斯的机器人特别憨，和米家的比。。。。。
jacky511444
吹再多，写再多水文，我也会说，科沃斯是智x
2021-09-30
2
amson
等2999入一台！
2021-09-30
1
查看全部24条评论
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办公用品比较好的品牌有：得力、晨光、齐心、史泰博、真彩。
1、得力
得力集团有限公司创建于1988年，是中国最大的办公与学习用品产业集团，多工作场景整体解决方案的领导者，产品集群实现企业级用户采购，产品体系有： 文管产品、桌面文具、商用机器、书写工具、纸制品、保险柜、办公电子、办公生活用品、学生文具等。
2、晨光
上海晨光文具股份有限公司，位于上海市奉贤区青村镇工业园，公司占地面积350亩，是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商，产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。
3、齐心
深圳市齐心文具股份有限公司是一家经深圳市工商行政管理局批准，注册资金9333万元人民币的企业，总部位于深圳。经过十多年的快速发展，齐心已成长为一家集研发、生产、销售为一体。
主营产品包括文件管理用品、办公设备、办公文具、纸制品、书写工具、包装用品、展示用品以及学生用品等多种系列产品的综合办公用品供应商，是一家拥有 品牌的现代营运企业，也是中国最大的办公用品集团之一。
4、史泰博
美国史泰博公司是全球卓越的办公用品公司，成立于1986年，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿。史泰博在全球拥有2,100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79,000名，业务涉及22个国家和地区。
2004年，史泰博来到中国，在中国，史泰博秉承了“我们让办公采购更简单”的经营理念，并结合中国特色将服务内容加以丰富。2007年名列《财富》世界500强第397名。
5、真彩
真彩文具成立于1990年，经过二十年发展，已成长为集研发、生产、营销为一体，中国规模最大、综合实力最强的大型专业文具之一，在上海、江苏昆山、广东清远各有1个生产基地，在瑞士、韩国、上海各有1个技术开发中心，厂房面积超过12万平方米，年产值超过10亿元。
阿里巴巴与圆通快递宣布达成战略合作。9月1日晚间，圆通速递（600233）发布公告称，上海圆通蛟龙投资发展（集团）有限公司（以下简称“蛟龙集团”）、喻会蛟（又名：喻渭蛟）、张小娟与阿里巴巴集团内企业阿里巴巴（中国）网络技术有限公司签署《股份转让协议》，拟以17406元/股向阿里网络转让 379179681 股股份，占公司股份总数的12%，转让价款合计66亿元。
9月2日早盘，港股圆通速递国际股价持续拉升，涨幅超100%，成交额超6700万港元，市值超16亿港元。圆通速递A股一度触及涨停。
阿里巴巴于2015年已入股圆通，通过旗下杭州阿里创业投资有限公司和浙江菜鸟供应链管理有限公司合计持有圆通331635663股无限售条件流通股，占圆通股份总数的1050%，是圆通的第二大股东。本次转让完成后，阿里将合计持有圆通225%股份。
公告称，此举是为进一步强化公司与阿里巴巴集团之间的资本合作纽带，促进双方共同推进快递物流、航空货运、国际网络及供应链、数字化技术等的协同合作和优势互补，增强双方全球化综合服务能力。
8月21日，路透社援引知情人士消息称，阿里巴巴希望增持约30%的圆通快递股份，并成为圆通的最大股东。当时界面新闻曾询问双方，阿里巴巴以严厉的措辞“假消息”否认该消息，圆通当时则表示暂不回应。
如今靴子落地。不过，具体交易的股份只有12%，阿里并未控股，喻会蛟、张小娟夫妇依然掌握圆通实际控制权，合计持股比例为4165%。
阿里增持圆通并不令人意外，这是双方十多年来合作的进一步加深，圆通需要阿里，而阿里也需要圆通。
物流对于电商的重要性早已不言而喻，阿里巴巴近年来通过菜鸟网络致力于打造一张全球物流骨干网，其中，国内快递网络是其战略布局中重要的一部分。不同于京东的自建物流方式，对于与淘宝一同成长起来的电商快递企业，阿里巴巴采取的主要方式是股权投资。
2013年，阿里巴巴牵头成立了菜鸟，2016年，菜鸟又牵头与三通一达、百世等共同成立了“菜鸟联盟”。马云曾多次表态：“阿里永远不做快递，菜鸟网络的‘智能骨干网’建起来后，不会抢快递公司的生意。”
阿里已经陆续入股了其他快递公司，分别为：申通（1465%+约3135%股份的购股权）、中通（87%）、百世（约330%）、韵达（2%）。
具体来看，与阿里在股权关系上走得最近的申通、百世，目前在头部六家上市快递公司中市场份额、菜鸟指数等服务质量排名相对靠后。尽管韵达快递也是“菜鸟联盟”的一员，但阿里仅通过买入其他股东股份的方式进而持有其2%的股份，无缘董事会席位，话语权最弱。
在已经是第二大股东的情况下，阿里巴巴还需要进一步增持圆通吗？
回顾 历史 ，喻会蛟与阿里巴巴的关系也非常紧密：
早在2005年，圆通就在业内率先接入创立不久的淘宝平台；
2019年菜鸟全球物流峰会上，喻会蛟曾现场透露，阿里投资中通、申通其他两家快递公司时曾征求过他的意见。
如此看来，阿里巴巴想要通过股权投资的方式进一步加强与包括圆通在内的“菜鸟联盟”之间的联系，更像是一种战略防守：赶在竞争对手之前，卡位关键的快递物流资源。
除百世外，圆通作为最早接受阿里入股的快递企业，在2015年曾一度取代申通成为行业市场份额第一的快递企业，然而后来被中通、韵达等对手先后超越。喻会蛟曾提出圆通要“二次创业”，想要重返高位的目标很明确。
在业内，圆通快递以“敢为人先”的企业管理风格著称：2005年成为第一家接入淘宝平台的快递；2016年成为中国快递物流业第一家上市公司；通过收购香港先达物流（后改名圆通速递国际），最早搭建了“A股+H股”上市公司平台；在“通达系”快递公司中，圆通还最早自购全货机，引进职业经理人担任公司总裁、最早推出中高端快递产品……
不过，圆通多次前瞻性举措并未得到预期的回报。
例如，2018年10月，圆通率先在“通达系”快递企业中推出全新的中高端直营快递品牌“承诺达特快”，然而该业务在一年后即被曝出业务停摆、团队解散；圆通早在2017年曾挖来德邦、华宇系高管邓小波担任圆通快运CEO，但直到邓小波2019年从圆通副总裁离任，圆通快运也再无消息。
反观其竞争对手顺丰、中通等，快递产品分层策略稳步推进中，快运业务正在成为业绩新增长点。
圆通近五年落后的问题直指企业内部管理。
目前，喻会蛟集中精力履行董事局主席职责，而长期担任圆通董事、曾在云峰新创任职的职业经理人潘水苗担任总裁。
这一变化反馈到业绩上，今年圆通整体表现出不错的增长势头。从不久前公布的2上半年业绩报告来看，圆通实现营业收入14581亿元，同比增长45%；实现归母净利润971亿元，同比增长1255%；快递业务量4936亿件，同比增长2979%，市场占有率达到1457%，较2019年同期提升087个百分点。
圆通是上半年除顺丰外唯一一家的实现营收、净利同比增长的上市快递企业。此外，在7月的公司经营简报中，圆通的快递业务量也延续了不错的增势。截至9月1日收盘，圆通报1670元/股，总市值52769亿元。
如今市场份额上位于第三位的圆通，积极赶超处在第二位的韵达，所面临的竞争压力也进一步凸显。与宣布阿里战略增持同日，圆通发布公告称，公司拟向35名特定对象非公开发行63亿股的方式募资45亿元人民币，这些资金将投向多功能网络枢纽中心建设、运能网络提升、信息系统及数据能力提升以及补充流动资金。
资本、技术、流量……都是影响未来企业竞争的关键因素，而这些就是圆通接受阿里巴巴进一步增持可以带来的想象空间。
在圆通的公告中称，圆通与阿里、菜鸟战略合作重点包括全球化和数字化。
圆通目前有12架全货机，疫情以来深入参与了菜鸟全球包裹网络运行，执飞了菜鸟前往马来西亚、巴基斯坦等地的外贸和抗疫运输。圆通与菜鸟在香港共同投建的世界级物流枢纽，也在快速建设中。
在数字化方面，圆通与菜鸟将联合开发运营快递物流先进设备，建立智能物流大数据应用，进一步提升圆通业务运营数字化、智能化水平。同时，阿里巴巴方面表示，未来会进一步支持以喻会蛟为董事局主席的圆通速递全面发展，加强资本、产业、技术等方面的合作，推动圆通速递高质量发展。
目前，中国快递行业的增速有所放缓，随着二三线快递企业相继出清，快递行业市场集中度进一步加强，激烈的行业竞争已经波及包括圆通在内的头部快递公司。2020年，顺丰旗下一张对标通达系的加盟制快递网络“丰网”呼之欲出，与拼多多绯闻传得火热的极兔速递（J&T）进军国内，与京东电商下沉战略密切相关的众邮快递起网……新进入者又为电商快递这片“红海”市场增加了更多不确定性。
前不久，京东以阿里系电商未接纳京东物流为理由终止与申通快递的合作，电商对于物流的布局越来越深入，快递公司也难以避免站队，“电商-快递”的抱团竞争成为大势。这也就不难理解，为何阿里巴巴在一次次加大对这些快递公司的投资了。首先，这两家作为国内大型电商平台，其详情页面设计风格也一直在不断变化中。如果非要整个区别，只能对当前版本回答了。
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