乐学 传统外贸如何成功转型跨境电商？
浙江途骜是亚马逊官方合作金牌服务商，专业亚马逊代运营公司，专注于全球各个国家和地区的亚马逊市场，致力于为客户跨境电商方向的转型升级提供一站式综合解决方案。
途骜拥有多年世界各大跨境电商平台的运营经验， *** 盘和打造数个年销千万美金级别的项目，实 *** 经营品类涵盖50大类，涉及鞋服、3C、户外、家居等等。
传统外贸转型跨境电商，跟靠谱的代运营公司合作是很好的一种途径。
有了连衣裙的货源，何不尝试开设速卖通店铺来尝试新品，很多做国内电商的卖家转战到跨境电商平台，上面的消费者大多数来自英国、美国和俄罗斯、巴西等国家地区，消费基数大，女性居多。像我了解到的速卖通入驻要求有以下几点，大家可以了解下：
1企业
一个公司可以开6家店，个体工商户和公司均可，但个体工商户智能选择基础销售计划，公司的话两种销售计划都可选择。对选品和店铺运营不熟悉和没有把握的卖家，前期可先选择基础销售计划试水。同时，和以往不同的是，企业支付宝账号或企业法人支付宝账号均可在速卖通完成企业身份认证。
2品牌
卖家可以选择自注册品牌或者先找一个授权品牌，但要注意纯图形商标不可用，建议前期先用授权商标，后面再过度到自有品牌。卖家最好能根据品牌类型选择店铺类型。
一般有以下几种情况：
官方店，一个品牌只能开一个官方店，店里只允许有这一个品牌，必须是注册公司自有R标，并最多授权30家店铺；
专卖店，整个速卖通平台可以有多家（30家）同一品牌的专卖店，一个专卖店只允许有这一个品牌，专卖店可以是自有R标或自有TM标或别人的品牌授权，TM标也可授权；
专营店，也就是大家所理解的大杂铺了，入驻门槛较低，卖家有商标就可入驻了，一个店铺可运营多个商标，对品类的选择也相对比较丰富，相对更为灵活。
3技术服务费
平台有些类目是属于定向邀请类目的，也就是平台主动邀请卖家之后，才能入驻的。
速卖通有4个品类属于定向邀请的：真人发，入驻年费5万；化纤发，入驻年费1万；电子元器件，入驻年费1万；投影仪，入驻年费1万。其他类目的话，卖家可自由入驻。
4优秀类目推荐
平台较为热门的类目主要罗列如下：美容个护，健康保健，成人用品，3C数码，内置存储、移动硬盘、优盘、刻录盘，电子烟，手机，家居家具，家装灯具，工具，运动娱乐。各大类目下的垂直蓝海类目，卖家朋友们可以尽情挖掘。
如果觉得很麻烦的话可以尝试下加入跨店APP，跨店有多家跨境电商平台店铺，像速卖通、速卖通和wish店铺有自带流量资源，只需要上架产品即可，一键就能将产品销售给海外的消费者。
厦门思科迪电子商务有限公司等。厦门思科迪电子商务有限公司通过跨境电商实现传统外贸企业转型升级，最主要的原因就是传统外贸已经过了最辉煌的时间了，它已经开始进入了黄昏期，而跨境电商正处于正在快速发展的阶段，若在这个阶段不转型那么就会被市场淘汰。传统企业有一套固定的打法，长时间下来形成观念的遮蔽性，利用现有人员来做电商，从内部突破是比较困难的。比较好的方法是托管代运营，让高手做擅长的事情，把企业的墒输出，专心做产品研发与生产管理。这样会少走弯路，比较容易看到成效。
传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商？
其实这是一个好问题，作为接近十年行业经验的 外贸老司机，我下面试图从2下几个维度来回答这个题目：
1 为什么转型？
2 转型过程中的阵痛！
为什么转型？ 我们先来看一个简单的图：
以上红色+蓝色箭头是一个非常主流的传统B2B产品流通生态途径。
在这个流程里，工厂负责加工生产赚取05美金每个产品的加工费，外贸公司（如果是有工贸一体实力的厂家，这个环节省略）作为皮包商跟着喝汤赚取05美金利润。而整个产业的大头被渠道商，零售商和品牌商拿走，利润是上面2家的数倍。
这是传统架构，稳定和谐的走了几十年。 我们会想，零售商和品牌商凭什么拿走产业大头？
那肯定是因为人家干的多，干的久，拥有核心资源啊！
产品设计，核心技术，品牌专利，渠道，售后，营销都掌握在品牌商和零售商手里，拿走绝大部分利润无可厚非。这种生态必将持续下去很久很久，咱暂且不表。
大家都知道整个外贸流程里， 利润大头在拥有渠道和资源的中下游，那这部分利润， 和尚摸得，我们就摸不得？！
肯定不是这样，也不应该是这样。得益于互联网和电商的强劲发展势头，在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格，这就是我们所谓的“跨境电商”。 目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道。 像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样，越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中。
感谢internet, 感谢日益完善的国际物流体系，让过去遥不可及的，中国供应商不敢想，不敢做的事情越来越成为现实。Amazon，EBay, SMT, 甚至ALIBABA，自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会，直接将产品售卖给欧美消费者。
但，这条路注定不会平坦， 须知零售和制造业本身虽然是母子关系，但要打通这2个任督二脉，练成一体神功，绝非易事。
下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点，难点和要点。
1。 拥抱变化，主动选择实为上策！
我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈，利润日益浅薄，才开始病急乱投医，寻找别的渠道，闻风而动，打起零售的主意， 这是玩玩要不得的。 不管零售，批发还是进出口大宗交易，产品是我们核心，竞争力是我们的利润源泉， 不管是任何渠道和市场，保持旺盛的生命力使我们的首要目标。 要转型跨境电商，我们一定做到早，快，稳！ 等我们的产品失去竞争力的那一天，怎么转型只怕都是为时已晚。 而且一个有活力的产品，行业和市场，2B和2C是不排斥的，可以齐头并进，共同发展。如果作为工厂和贸易商，我们某天发现自己的产品已经很难生存了，那转型到零售又有何用？
2。 知识产权是无可回避的痛疼
在跨境圈，人人都在求资源，找供应，到处充斥着牛逼的工厂，骇人的产品，但，我这里要大声疾呼三声：
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病，侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾。可以肯定的是，这个问题将来还会存在很久。罗马不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意，工厂和贸易商也要严格要求自己，过去做代工，行走法律边缘，擦 *** 走火可能都是小问题，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好这种原则性问题只会引火烧身。
目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。
3。转型要求彻底解放思想，尊重零售游戏规则
跨境零售电商属于零售行业，零售行业本是重资产行业。 但带上“电商”的光环，已经是大大给我们商户减负了。 不用做线下布局，无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外，这很好。 但，如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意，就显得不太合适了。
这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点（不全面但比较常见）：
决策者不愿意做库存，不愿意做营销，不想做库存，也不愿意投入开发产品。（比如某老板确定开展亚马逊业务，却连FBA都不愿意发。比如某工厂要做电商，寻遍整个样品室和仓库，却发现没有一款属于自己的东西，都是狗肉摆不上台面。。。）
没有团队建设和人才配备（老板指望和B2B一样， 以业务员一己之力，做出逆天的业绩，却忽视了电商是一个团队作战的项目）
贪多求全，却不精细运营。 （你是否听过老板大放豪言：我们要开所有渠道，某平台要开十个账号，我们要把我们产品铺满所有页面。。。。，结果呢？当然最终是运营效果不佳，黯然收场）
不尊重国外消费习惯，制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略 （ 表现： 提供低质或者侵权产品，或者不符合欧美法律法规，客服不从消费者利益出发，对退货，换货，退款等不妥善处理，结果 Listing被移除，大量投诉，账号被关）
重电轻伤 （表现: 业绩表现不良，不从根本上找产品原因，而是从营销，技巧上去追究责任，本末倒置。 零售的生意，产品和供应永远是第一位的。 皮不在，毛何附？）
供应不利，后勤欠缺(大部分工厂，贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主，即便是有尝试零售渠道，目前也是试水状态，还没有全力以赴。 这可能导致一个问题，整个公司体系还没有和零售部分对接完善，达不到一个零售要求的稳定供应状态。 传统订单都是按单生产，一个萝卜一个坑，但零售要求是提前预备，快速生产， 稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售， 这需要时间和磨合）
以上只是一部分现象，现实中可能出现的问题更多。。。
转型，意味着归零，转型，伴随着阵痛。
但，一旦打通了这个任督二脉，才有可能练就神功。 我们中国制造才有机会走出国门，成为中国品牌，走向世界！
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