乐学 跨境电商ERP是什么？
ERP软件的核心是一组“共享通用流程和数据模型的工具，涵盖了广泛而深入的端到端 *** 作”。
一、跨境电商ERP软件的好处
跨境电商ERP软件为使用它的企业提供了广泛的好处，包括：
1、简化的 *** 作。ERP软件存储和跟踪整个组织中的数据，从仓库管理到收益管理。尽管默认的ERP解决方案软件包中包含许多这些功能，但也支持许多第三方软件集成，从而将不同的应用程序整合到一个统一的系统中。
2、工作流程自动化。通过利用人工智能（AI）技术的进步（例如，机器学习，自然语言处理），ERP软件可以使日常业务流程自动化并释放人力资本以专注于更复杂的任务。
3、高级分析。与其他独立系统相比，ERP软件具有更大的分析深度，可将整个企业中的大量数据提取到详细且易于解密的分析仪表板中，从而提供全面的洞察力和粒度。
4、增强的可访问性。随着越来越多的基于云的选项和支持智能手机访问的支持物联网（IoT）的功能，ERP解决方案为企业提供了前所未有的日常运营可见性。而且所有这些信息都可以实时访问，从而使用户能够即时检索和修改数据。
二、使用跨境电商ERP软件的竞争优势
在快速发展的技术环境中，利用ERP软件简化运营的企业将获得以下好处：
1、提高运营效率。通过流程自动化和更精简的工作流管理，ERP软件可以显着提高运营效率和生产率。
2、更好的组织。数据管理不善和混乱可能会使企业停滞不前，从而无法充分发挥其潜力。但是，借助ERP软件，整个企业中的个人都可以在单个系统中找到所需的信息，而无需使用多个工具并冒重复或不准确的数据的风险。
3、明智的业务决策。借助高级分析，可以提供更深入的见解，从而使决策者可以更详细地了解业务计划。ERP软件的可自定义报告功能使领导者能够做出更明智的决策，并更好地定位其业务以获得成功。
三、常见的跨境电商ERP功能列表
为了充分比较ERP软件，了解每个供应商必须提供的功能非常重要。以下是ERP系统中最常见的功能：
1、ERP会计
使用总分类帐，应收账款，应付账款和工资单功能管理财务交易。
2、商业情报
使用分析来分析和报告业务数据，并帮助公司制定更明智的业务决策。
3、客户关系管理
跟踪与所有部门中的潜在客户，客户，客户和/或合作伙伴的互动。
4、人力资源
管理传统的人力资源活动，例如人员跟踪，福利管理，人才管理和员工培训。
5、库存管理
帮助公司跟踪有关其产品供应的最新信息，并保持最佳库存水平。
6、供应链管理
在商品从制造设施到配送中心再到零售商店的过程中监视商品。
一般来说，上一定规模的网店，都选择使用跨境电商erp来管理网店，不管是为了节省人力时间成本，还是为了规范化管理，使用跨境电商erp进行管理网店很重要。作为一家跨境出口电商企业，没有ERP系统是万万不能的，网店运营有多平台、多商品、多店铺等管理，还有一系列的财务核对问题，每天需要查看各种EXCEL，通过人工的方式做各种数据决策，效率不仅慢，还容易出错，这时候有一个跨境电商erp帮忙会方便的多。
通常跨境电商ERP主要包含：产品库，产品刊登，订单管理，仓储管理，采购管理，广告管理，多维度利润核算，数据报表，运营工具，权限管理等一系列功能。
比如产品刊登：可以从采集箱直接批量刊登产品到店铺，系统可自动换算售价，翻译，还可批量完成翻译与编辑，有效提高上新速度。
最后，新手卖家要注意，目前市面上的跨境电商ERP服务商众多，大部分是可以试用的，建议在试用后选择适合自己的。
首先是解决销售的问题。企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。其次是生产管理问题。对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
其次是采购管理。很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。
其次是库存管理。每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。
最后就是财务管理。在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好的和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好的实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大的降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化的形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。你好,参考如下
1、ERP的概念
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公 *** 作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
2、ERP的时代背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
3、ERP的由来
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。
在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。为了区别MRP，而称作MRPⅡ。
90年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护，以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。1可以报名参加软件公司组织的ERP培训
2自己到网上或论坛上下载ERP资料学习
但是ERP的范围比较广，建议在整体了解的基础上选择一到两个业务块系统的学习，否则经常会变成博而不精的状况。学习ERP其实很简单，按照以下方法就行了：
1索取使用手册，按照使用手册在备用服务器上尝试安装，并运行测试。
2仔细阅读用户手册，根据公司运行的模块去学习用户手册中对应的章节，同时在测试帐套中练习 *** 作。
3从业务销售模块到计划模块，再到申购、进料、领料、生产日报、成品入库这些模块，按照顺序，整个完整跑一遍流程，这样你对整个系统就熟悉一些了。
4反复跑整套流程系统，这个时期很花时间，但这就是关键。熟能生巧，ERP是用出来的，跑熟练了，很多用户的提问你就心里有底了。
不过具体的还是云脑在线BBS要详细一些。下面的地址你去看看就知道了。注意了，是论坛。
我想向你学习网络管理，正好你找我学ERP，怎样？
消息你了，注意接收。
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