乐学 做外贸有前途吗？
随着中国经济的发展、技术的进步，出口产品结构也会由以前粗放单一初级加工，慢慢向高技术、高附加值产品转变，产品数量可能会不断减少、某些类型的产品也会被淘汰。欧债危机、美国经济复苏乏力等因素也会制约中国日后的出口！ 人民币持续升值也将抑制出口，同时刺激进口消费。
但中国经济发展也会使进口大幅增加，内贸的机会逐步增加。中国10~20年会成为世界经济的中心，外语人才需求强劲，总的说来外贸（出口+进口）依然是中国经济重心。哎，你这个问题问的可一点也不专业，叫人怎么回答你额？而且连点分也不送，我明天就放假了，心情好，就搪塞你一下吧，希望能帮到你！
在雷曼公司倒闭以前，也就是金融危机爆发前，中国外贸形式高歌猛进，一路走红，以至于中国的外汇储备早已雄踞世界第一，09年中国超德国成为世界第一大出口大国，10年1月1日，中国东盟自用贸易区正式建立，0关税有助于从中国产品的出口和人民币的稳定。但是这两年也存在一些波折，具体日期应该在2008年10月份，以美国第四大投行雷曼的破产为标志，轰轰烈烈的经济危机拉开了帷幕。至今为止，美国五大银行三家破产，就连百年通用也不得不易主重组，悍马可能会屈居四川腾中，吉利有望收购沃尔沃家用轿车细类业务。
纵观中国外贸形式，08年末开始走下坡路，09年春节过后，众多以外贸为计 的出口型企业遭遇前所未有的暗流。上海广东珠三角辞退用工达几十万多人。到09年末，外贸整体比2008年同期下降175%，其中出口下降188%，进口下降158%，贸易顺差减少306%——2009年1至11月，对于多年来在“高速公路上飞奔”的中国外贸来说，这样一份成绩单或许只能用惨不忍睹来形容。
在这种形式下，对于外贸从业人员来说，无疑是个相当严峻的问题。而且具相关招聘单位统计，现在招聘人才缺口较大的是工作一线的技术公种，唯独不缺的就是外贸业务员。简历往往如雪片一般被投递到公司的招聘信箱里。在沿海城市，动辄要求英语六级，一年以上工作经验，$$$$以上大学毕业，口语流利。而待遇确相当一般。基本工资1000-2500，是个人水平而定。我傍晚同朋友在青岛海信广场闲逛，遇见很多夜市摆摊人员，瞅去不乏一些美女帅男。心中羡慕人家可以搞第二职业。朋友说你不是想做外贸吗，这些很多都是走不了单的外贸人员。当时心中一阵寒噤。随着中国高等教育03年开始扩招，到现在已经7年时间，什么国贸英语电子商务之类的专业毕业生大有人在。目前一些好的公司大可挑来捡去，而对于一些工厂也在急于建立自己的外贸部门，得益于一类二类三类大学，一类二类三类大专以及一些高职院校的丰功伟绩，为祖国培养了如此多多 外贸人才（嗤之以鼻的是一些家庭作坊竟然也打着招聘外贸业务员的名义四处招摇，可见中国所谓天之饺子的尴尬处境）现在大有各单位各工厂都在备战外贸的趋势，不管规模大小，效益如何，所以找工作时候一定三思而行。
有些不知所云了。我意是当今外贸大军数以千万计，竞争异常激烈，产品价格肆意降低，行业出现不诚现象，使基本信息品牌渊源品牌经历TA说
马克西姆皮具
皮具品牌
马克西姆皮具，法国巴黎的顶极世界品牌——“马克西姆”，从1893年便开始了她的顶极品牌筑建历程。她用了一个多世纪的漫长时间诠释了尊贵、权威、时尚……对这一商标，皮尔·卡丹先生是如此寄以厚望的：“我更愿开创并发展‘马克西姆’这一商标，因为它象征并代表了整个法国和法国的文化，而‘皮尔·卡丹’商标只代表我个人。”
中文名
马克西姆皮具
诞生
1893年
品牌渊源
加雅尔巴黎皇家大道三号
发布会
2006年5月11日14点30分
基本信息品牌渊源品牌经历TA说
基本信息
如今皮尔·卡丹所设计和经营的“马克西姆”品牌男皮鞋、皮具系列，其中国总代理权所有机构——广州德品皮具有限公司（原广州德辰商贸有限公司）为了欢庆这一国际顶级品牌系列产品登陆中国，将于2006年5月11日14点30分，在北京马克西姆餐厅召开品牌系列产品新闻发布会，而作为该品牌拥有者“皮尔·卡丹”先生也将亲临会场，共同庆祝“马克西姆”的成功登陆，同时全国各地优秀的品牌代理商、经销商、品牌商场负责人等前来参加，各大电视台、报纸记者也将云集于此，为这个历史时刻做以最佳见证！
品牌渊源
十九世纪末,一个叫马克西姆·加雅尔的小伙子在巴黎皇家大道三号开了一家经营餐饮的店铺并以自己的名字命名。1893年5月21日,马克西姆餐厅诞生了。很快,餐厅便成了巴黎上流社会年轻人经常餐会的“俱乐部”。俄国的大公爵、南美的富翁、德国与荷兰的男爵纷纷来此飨宴。
马克西姆皮具
一个世纪之后，法国著名的时装大师皮尔·卡丹先生花巨资将它买下，并马上开始了海外扩张计划，而令人惊讶的是，扩张计划首选中的城市既不是欧州之都伦敦，也不是美国的经济中心纽约，他将这家分店开在了北京。餐厅古典高雅的木雕，别致的粟树叶形吊灯，富有传奇色彩的壁画，望不到尽头的水晶玻璃镜，顾客就是上帝的服务宗旨和纯正的法国大菜吸引无数达官贵人和政界、商界、演艺界人士、成为他们聚集的场所。皮尔·卡丹先生并非是要单纯地向中国人推介法式大餐，他更热心向中国人介绍法国的生活方式，介绍一种全新不同于中国传统的文化。他通过马克西姆向刚刚开放的中国传播欧陆文化的精神，传播西方艺术的精华和现代生活的品味。很多人就是通过马克西姆真正亲身体验到什么是欧洲上流社会的生活，什么是沙龙文化，什么是“贵族”和“艺术”。
马克西姆有百年历史，法新社称之为“最著名的法国餐厅”，皮尔·卡丹先生称之为“生活的艺术”，它被法国政府列为文物加以保护。时至今日，巴黎“马克西姆”已不仅仅是法国餐饮业的最高标志，而且已世界闻名，成为由皮尔·卡丹所设计和经营的旅馆、花店、高级男装、女装、男女皮鞋、皮具系列、男女饰物、佩件、餐具、食品、烟化妆品等800余种精品的商标，它已成为代表欧洲时尚的象征。
对于这一商标，皮尔·卡丹是如此寄以厚望的：“我更愿开创并发展‘马克西姆’这一商标，因为它象征并代表了整个法国和法国的文化，而‘皮尔·卡丹’只代表我个人。”
1981年，世界著名艺术大师皮尔·卡丹先生将“马克西姆”品牌推向世界，使之得到追求个性高雅的社会名流的青睐。
品牌经历
1893年马克西姆诞生。
1977年10 月位于巴黎第八区福布尔－圣奥偌雷街76号的"马克西姆"专卖店开业，销售"马克西姆"商标的产品。
1978年 分别在巴黎第八区福布尔－圣奥偌雷街82号和皇家大道5号开设两家"马克西姆"男晚装专卖店。
1980年 "马克西姆"位于弗朗索瓦一世广场14号女装店开业。1981年 为庆祝在德国推出"马克西姆"品牌，皮尔·卡丹先生在法国驻波恩大使官邸举行男、女装发布会。
马克西姆皮具
1981年 马克西姆易主予世界著名艺术大师皮尔·卡丹先生。
1981年9月 在马克西姆餐厅新推出马克西姆男装系列。
1982年9月 推出马克西姆香槟酒。
1983年 在巴西里约热内卢，马克西姆餐厅开业。
1983年 马克西姆漂洋过海来到中国。
1985年3 月 德国Hutschenteuther 公司生产"马克西姆"瓷器系列。
1985年4月 推出另一新款"马克西姆"女用香水。
1986年2月 马克西姆宾馆在加里福尼亚棕榈之春开业，这是由Pratt首次在美国开设的连锁宾馆。
1986年5月 马克西姆游船下水，处女航参加纽约自由女神像庆典。
1986年6月 位于巴黎嘉布里埃尔街42号的马克西姆宾馆开业。
1987年5月 巴黎马克西姆餐厅二层的酒吧开业。
1987年12月 位于纽约第五大道和55街的马克西姆宾馆开业。
1988年6月 在马克西姆西餐厅推出"马克西姆"男用香水。
1991年1月 第二个马克西姆宾馆和位于巴黎马戏团街20号的意大利餐厅"马戏团"开业。
1995年6月 莫斯科首家专营店和马克西姆餐厅开业。1997年6月 在一次拍卖中拍卖了马克西姆酒吧窖中的8000瓶葡萄酒
马克西姆皮具
1997年11月 位于马克西姆宾馆的Atmosphere 餐厅开业。
1998年 上海马克西姆餐厅开业。
1998年3月 在纽约的一次拍卖中拍卖了马克西姆酒窖中的14000瓶葡萄酒。
1998年3月 在巴黎塞纳河"马克西姆"号游船下水。
1998年10月 在巴黎马克西姆餐厅为"马克西姆"雪茄举办晚会。
1999年6月 在瑞士日内瓦，马克西姆餐厅开业。
2000年2月 第十九家马克西姆餐厅在摩纳哥开业,阿贝尔王子出席了开业典礼。
2006年5月 马克西姆皮具在中国隆重上市
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马克西姆工作过的每家公司都倒闭是一种非常特殊的体验，对个人的职业生涯和心理状态都会有很大的影响。
首先，这种经历会带来很大的不确定性和焦虑感。失去工作后，需要寻找新的职业机会，重新开始。在经济不景气的时期，找到一份新工作可能会很困难，这可能会增加失业时间和财务压力。
其次，这种经历也会影响个人的自信心和职业发展。频繁地换工作和遭遇公司倒闭可能会让人感到自己的职业道路不够稳定和不确定。这可能会降低个人的职业自信心，并影响到未来的职业选择和发展。
然而，这种经历也可以成为一个挑战，带来一些积极的影响。个人可能会从中学习到很多，例如如何适应不确定性和压力、如何重新调整职业规划、如何寻找新的机会等等。这些经历也可以帮助个人更好地了解自己的优势和劣势，以及如何在未来的职业生涯中更好地发挥自己的潜力。
总的来说，工作过的每家公司都倒闭是一种非常特殊的体验，会对个人产生不同程度的影响。但是，通过适当的调整和应对，个人可以从中获得一些积极的影响，为未来的职业生涯奠定更加稳定和成功的基础。
建议你先回答自己 “想创业” 这个问题。
要想对自己回答清楚这个问题，建议可以从以下几个方面思考：
一、为什么“想”。 是厌倦体制的束缚？是想获得更多财富？是想拥有更多自由？是想证明自己？还是羡慕别人的成功？因为一次工作上的委屈和失意？因为工作上一时的压力和烦恼？想明白这点，才会清楚自己想要什么，才会确定创业的目的是什么。
二、到底有多“想”。 是不是觉得自己已经具备了行业内的足够经验和能力，并且对行业的发展、趋势有非常清晰的思考和自己的判断，有强烈的愿望想按自己想法在行业内做出自己的天地。强烈到觉得不能再等待错失机遇。想清楚这点，才能解决创业的持续动力问题。
三、凭什么“想”。 凭什么你就可以有“创业”的想法？你有哪些的核心竞争力，是你的能力，眼界，格局，判断，还是你的商业模式，技术创新，变革突破？是你的团队、伙伴，还是你的资源、渠道或人脉？想清楚这点，才有可能取得“创业”的成功。
“创业”之路，很多时候是条不归路，九死一生，不能回头！付出行动之前，还是先想清楚了，自己是否具备创业的基本要素，能否承担可能的压力挑战，是一时冲动还是强烈渴求？且不说“想”和现实之间，还有很大的差距。但如果连想都还没想明白，就更谈不上创业的成功了！
想创业没有思路，这是想做事儿的人普遍存在的一种现象。
如何解决这种问题？
很多人都在苦思冥想。
在现实中确实有很多方法。
但多数都没有经过提炼。所以，方法多而散。自我寻找起来就比较麻烦。更加容易被思维引导。从而造成思想混乱。更加找不到比较准确的切入点。
这里有四道自我测试题。
你可以一目了然的找出你的问题症结所在。
首先准备四张白纸，一支笔。
第一道测试题。
题目，自身技能有哪些？
举例说明，会驾驶 汽车 ，会修理 汽车 ，会电工，会木工等等。都属于自身技能类。
把自身所有的会的技能都一一的写在纸上。
第二道测试题。
题目，自身学习以外的书籍阅读多少种？
举例说明，课外书籍阅读了多少本？都是什么类型书？
在纸上一一的清楚写下来。
第三道测试题。
题目，对于突发事件都采取了什么样的应急处理方式方法？
举例说明，自身印象当中，在自己身上发生的突发事件，自己是怎么样应对的？是当时就处理了。还是通过别人处理？还是过几天处理，还是一直也没有处理？都一一的写在纸上。
第四道测试题。
题目，对于常识性的事物是如何认知的？
举例说明，坚持，努力，勤奋，拼搏，团结，压力，忍耐，持之以恒，贵在坚持等等。都一一的写在纸上。
认真仔细的写完这四道测试题。
把这四张纸整齐的排列在桌子上。然后你仔细的去阅读去看。你会突然发现，你缺什么？
很多时候你会认为你只要思维发达就可以。
也就是所谓的横向思维和逆向思维和富人思维。
其实并不是这样。所有的思维都来源于生活或学习或阅历或技能。
在这四道测试题里。你会发现你的缺失很多。
通过这些缺失，你的思路就会被打开，通过打开的思路，你就会去探秘寻踪。
从而你就会知道，你应该从哪方面去入手了？
想创业，没思路，作为一个过来人，讲讲看法。
除了新行业新机会，路子最重要，有没有已经在某一行业站稳脚跟，有所建树的人带着你玩很重要，这样会避免你走很多很多弯路，大大提高创业的成功率，要知道创业是九死一生的独木桥，看看你家附近哪些年年易主的店面，不谈盈利，有几家能长久？
没有路子建议还是稳定工作，存下资金等待机会。
实在想创业但又没有路子，一定要从自己本身有能力有见解的行业入手，很多行业看似光鲜亮丽，背后有多少失败的例子你并不知道，有多少坑你也不了解。
就好比火热的奶茶店项目，你只看到很火的奶茶店赚钱，但一个城市里有几家这样的奶茶店，又有多少家运行中的奶茶店，能做到火爆的少之又少，而背后的套路无数。
创业创业，并不是你真的有点钱就能去做的事，往往是在企业中有了自己的人脉资源，可以出来单干实力再出来创业的，一定要谨慎，打好小算盘。
在这个创业大时代，很多人选择自己创业，那么对于创业者来说你知道创业需要什么吗你有没有想过创业的人这么多，为什么成功的只是少数呢
1、信心
无论你选择了哪个领域的创业，一定要对你所选的领域充满信心!因为这是你的选择是你要全力以赴要做的事情。
2、资源
这个资源包括人力资源与财力!创业前准备充足的资金是必要的，而人力资源也是不可或缺的。在以后的创业过程中会遇到各种问题，如果有足够的人力资源可以减少不少麻烦!这个人力资源可以是你的朋友、同学、同事等等。
3、目标
在创业前一定要给自己定一个目标，知道自己要做什么，怎么做，有了明确的奋斗目标也就产生了前进的动力，这个目标就是我们前进的方向。
4、学习
创业一定要保持一颗学习的心。对于中国的创业者来说往往方方面面都要懂，懂技术、懂市场、懂产品创业者每天面对的都是不确定的未来，必须要保持学习心态提高自己的能力!
5、眼光
对于创业者来说要有看待行业发展前景的眼光，不要只考虑眼前发展，把眼界放长一些!李彦宏曾说过创业一定要有向前看两年的眼光，在我看来以现在发展速度要看的更远5年、甚至十年 ！
你如果想创业的话我推荐你可以做亚马逊跨境电商 由于疫情的原因 传统行业受到了较大的冲击，现在亚马逊跨境也是一个趋势，国家也大力支持发展外贸 而且前期投资比较小 而且 *** 作简单 一个人一台电脑就可以运营，每天抽出两三个小时管理店铺就行了，主要是把国内电商的产品简单修改之后上传到国外店铺赚取差价。不需要囤货 压货 时间相对来说也比较自由。利润也是非常不错的 我现在个人运营的店铺每个月利润都在万元左右。不管是做副业或主业都是可以的。
没思路。说明不适合创业。建议，多碰壁。多撞墙。
个人介意：你可以做跨境电商，随着5G时代的来临，互联网购物成为了主流。而在淘宝店面饱和的情况下，跨境电商是个不错的选择，尤其是在无货源模式下，你本人无需囤货。这样你就可以低成本，高回报的创业。作为人生的第一桶金。是值得一试的
建议做自媒体吧，或者是短视频也行。因为现在毕竟是5g时代了。短视频的快速崛起时代。传统行业真的已经是过去式了。在加上这次疫情的缘故，导致全国千万人失业。传统行业只会加班加点的工作。个体老板会榨干你的灵魂，工资少的可怜。综合所述，唯有网络才是王道。
商场如战场，选择创业，就如同在战争年代选择上战场，必须要有强大的心理抗压能力，此为“立志如山“。但凡事总有方法和技巧，如果能保持思考的习惯，就可以“行道如水”，把握住创业成功的机会。个人创业10多年，给几个建议提供参考:
1、做熟不做生。看别人赚钱简单，然后跟进，或者追风口行业，这些都是创业大忌。在一个行业，如果没有三年以上的沉淀，很难累积这个行业的经验和人脉。所以沉下心来在自己喜欢的行业做事，此为创业的基础。古人拜师学艺，当学徒最少也是三年以上。
2、创业团队。中国人是家族式的 社会 ，讲究同门同宗。最稳定的创业团队，第一就是夫妻创业，第二就是家族创业，第三才是同学朋友。这样可以保证创业初期团队的稳定性。
3、资源。决定创业了，首先要思考自身的资源配置，包括资金，人脉，客户，市场，自身能力等等。盲目的进入一个行业或者市场，基本上难逃创业大数据的结果，就是中国企业的平均寿命不超过23年。
4、行业选择。现在创业的方向，已经分为线上和线下两大方向。做线下实体经济还是线上虚拟经济，都可以作为选择。建议考虑线上虚拟经济，虚拟经济的优势，就是投资少见效快，不需要太多的固定资产投资，需要的就是坚持和时间积累。但线上的经济规模，已经和线下市场不相上下，而且分出了很多的细分市场。所以还是选择自己熟悉的方向，逐步进入，持之以恒，在不亏的情况下稳步推进。
当你还处在这个阶段的时候，我不建议你去创业！目前你只有创业的念头，其他一概没有，现在创业很有可能失败！所以我建议:
1，尽可能的多学习，如果有创业的方向那就学习这个方面的知识，看相关的书，如果没有的话就学习基本类的书，比如管理
当你迷茫、想改变、不知道做什么时，多掌握几种能力，总不会错。
该学习什么技能，建议你从这三个维度进行考虑：
一个是你目前正在从事的工作需要用到的技能，如客服所需要的沟通能力，销售所需要的营销能力等。
第二种是一些底层技能，如时间管理能力、阅读能力等。
第三种是副业赚钱比较常用到的技能，如文案、写作、演讲等技能。
2，没思路的时候，先把本职工作做好，不要辞职创业！可以一边工作一边学习，一边整理思路，决定创业的方向！再或者时机不成熟的时候，可以增加一个副业，把副业当成一个创业的机会，可以理解为实验，也可以历练自己！
目前就说这么多吧，创业不是一个脑袋一热就能干的事情，就算你发现一个好的项目，你没有扎实的基本功，也只能小打小闹的！
最后祝你创业成功！
首先我觉得你需要静下心来想一想，自己会什么、喜欢什么、梦想是什么、资金有多少。确定了目标之后然后就去多了解想做的行业，多了解一下国家政策的发展，了解一些新型的行业行情。最后就是开始投入开始自己的创业之路。
我个人的建议是可以尝试加入跨境电商。随着互联网的不断发展，国内电商的市场饱和，而跨境电商是一个新的赚钱机会，并且现在做的都是无货源模式，不用担心囤货压货压资金，开店成本比较低，而且利润是比较高的，可以赚钱你的创业行业第一桶金。
然而时隔8个月之后，安心又实惠的网易考拉却要易主了。目前，阿里、网易考拉方面均对此交易消息不予置评。尽管昨日网易考拉的网站首页还在宣传其“816超级大牌折扣季”，但国内跨境电商市场离进入“一超多强”的格局越来越近了。
考拉人不眠：曾一路高歌猛进
交易还未官宣，关于网易考拉员工去向就传言纷纷，有网易考拉员工发帖感叹：今夜是考拉人的不眠夜。
有网友称：“考拉的事情大概率是真了。面对网易这个公司，心中无比失望。讲道理，考拉虽然被黑得挺惨，但已经算网易互联网这边比较好的部门了。亏损？严选云音乐等业务，哪个不亏损？考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃。而考拉，才四年，被放弃了。”
丁磊的电商梦始于2014年。彼时，海关总署针对跨境电商行业连发“56号文”和“57号文”，让即将跨入“千亿元”门槛的海外代购市场，终结了数年野蛮生长的状态，在税收、渠道等方面都迎来了利好消息。
这其中的商机没有被丁磊所错过，主打自营直采理念的跨境电商平台“网易考拉海购”于2015年1月9日上线公测。该平台自成立之初便被丁磊寄予厚望，他曾在第二届世界互联网大会上表示，“未来三到五年，网易考拉海购将在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。”
网易考拉海淘也很争气，根据2015年年度网易财报显示，网易邮箱、电商及其他业务在2015年净收入达3699亿元，发展势头良好。
验证了模式可行性的网易考拉海淘在2016年3月正式上线，并迎来了市场份额突飞猛进的一年。根据iiMedia Research发布的数据显示，2016年中国跨境电商零售进口销售额中，网易考拉海购以216%的市场占比位居第一，超过了天猫国际和京东全球购。此后，网易考拉海淘便持续位居跨境电商行业第一。丁磊“再造一个网易”的梦想似乎正在实现的路上。
随即网易考拉海淘在2018年6月迎来了更名，变更为“网易考拉”。表面上是“删掉了”跨境这一功能属性，实际上是代表着网易考拉更大的野心。更名后，网易考拉依然以进口商品和保税进口模式为核心，但它的方向已经由一个典型的垂直跨境电商，转向了综合型电商平台。
网易考拉在去年的进博会上迈出了转型的第一步，其与110余家全球品牌商签订了近200亿人民币的巨额订单，开始摆脱固有的“小众”形象。
除此之外，网易考拉也走上了铺设线下店的道路。今年1月20日，网易考拉开设首家线下旗舰店；随后的4月27日，其“全球工厂店”线下店在杭州面世。而网易考拉1号仓也在今年6月于宁波开仓。
“再造一个网易”梦想落空
在网易考拉一系列高歌猛进的动作之下，有一些问题却不容忽视。
由于没有自建物流，网易考拉只能将物流配送交给第三方，而这也容易出现不可控因素，导致网易考拉曾多次收到用户投诉订单到货时间长、常常取消等问题。
不仅如此，网易考拉也遭受了“售假”质疑。先是2017年2月份，雅诗兰黛中国公司鉴定网易考拉销售的雅诗兰黛ANR眼部精华霜为假冒伪劣产品；后是今年年初，有消费者投诉在网易考拉上购买的加拿大鹅羽绒服为假货，鉴定过程反反复复长达三月之久。
尽管这两起事件最终官方鉴定结果均为正品，但接二连三的纠纷，不仅影响了消费者的使用体验，降低了网易考拉的品牌信誉度，也间接说明了考拉还不足以能够对其供应链实现全面把控。
与此同时，从今年年初开始，网易考拉便屡屡传出裁员消息。据IT时报报道，“网易不同部门裁员比例也不同，网易考拉要裁掉20%左右员工。”
以上问题所带来的负面影响在网易最新的财报中十分明显。根据网易2019年第二季度财报显示，电商业务收入同比增长202%，为2017年第一季度以来最低增速，并且电商业务的成本反而同比增长1925%，达到4677亿元。
重压之下，网易考拉需要新的增长点来巩固自身的市场份额。在2018年网易第四季度财报电话会议上，网易CEO丁磊就曾表示，“网易对电商业务的战略合作和战略投资持开放的态度”。
于是，网易考拉在资本市场变得愈发活跃起来。今年2月就有消息曝出，网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。但随着亚马逊中国关闭本土电商业务，转变经营方向，仅保留海外淘业务后，二者之间的这笔交易最终不了了之。
在这之后，网易考拉却将自己的角色进行了转换，由“买”变“卖”。有消息称，从今年3月开始，网易考拉就已经在被积极的兜售，接触方包括阿里与拼多多。只是因为品牌契合度和收购价格的原因，拼多多与网易考拉最终没有达成交易，也得以让阿里与网易考拉进入了实质性的谈判。
就此，丁磊要在电商领域“再造一个网易”的梦想落空了。
阿里今年最贵一笔投资
20亿美金，这是阿里近两年的投资版图里费用高昂的一笔。
回顾2018年至今的投资，收购网易考拉的金额仅排在2018年4月95亿美元收购饿了么、25亿美金战略投资英国企业服务平台WPP之后，与同样20亿增资东南亚电商平台Lazada金额持平。一旦成功收购，网易考拉可以算的上近两年阿里在国内买入的第二贵的公司。
众所周知，创投圈“超级买手”阿里的投资大部分都是战略投资。赚钱并不是目的，所有投资并购的项目是围绕主线，不断夯实拓展阿里的商业版图，比如对饿了么的收购，就补齐了阿里本地生活短板，形成新零售战略布局。
伴随20亿美金收购网易考拉的传闻，还有它将与天猫国际融合的消息。天猫国际在阿里有战略性高度，今年3月，在第一届进博会的启动大会上，天猫国际正式升级为阿里大进口事业部，并宣布会持续加大投入，在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。
在跨境电商领域，天猫国际和网易考拉占据半壁江山。市场增量难得，对于天猫国际来说，网易考拉无疑是穷追猛赶的对手，买入考拉，就代表占有了一半以上的市场份额，还能把属于网易考拉的仓储、物流、品类等各种资源悉数梳理一遍，并收入囊中，更能减少不必要的价格战。
更重要的是，阿里眼中的电商市场绝不仅仅局限于中国，在电商竞争日趋激烈下，破局是每个平台逃不过的难题。阿里早已在全球贸易中寻找增长点，这也是为什么马云一直在做EWTP的全球化电子商务平台。
海淘格局生变，影响到的绝不只是天猫国际和网易考拉。据称，与阿里共同竞争投资网易考拉的还曾有京东、腾讯，甚至后起之秀拼多多。今年年初，拼多多推出一个名为“多多国际”的跨境项目，正式入局跨境电商，培养用户在平台上购买高性价比品牌货的习惯，它还将在这个月正式开通“全球购”频道，计划3年内招募50万家海外中小商家入驻。
今年5月，拼多多商品分类做出调整，原来的国际板块下线，新增“海淘”分类。因此，有一种说法是阿里20亿美金买下网易考拉是“防御性收购”，防止拼多多任何迹象的业务延伸。不过，刚刚起步的拼多多能否迅速做起海淘业务，尚且存疑。
阿里的阻击战虽不一定是为了拼多多，但京东和腾讯的因素是存在的。根据艾媒咨询的数据，京东旗下的海囤全球2018年在跨境贸易中占据了132%的市场份额，唯品国际123%，论起基因，京东显然比拼多多更具有威胁性。在腾讯和京东联手投资唯品会后，形成了三者统一战线合纵攻阿里的状态。
数据显示，预计到2020年，全球跨境网购消费金额将达到1万亿美元，相比2018年增长近50%。站稳第一梯队的阿里，迟早都会向其他存量市场进攻。
熙熙攘攘的市场从来不缺玩家，而跨境电商攻防战已白热化。
百亿德邦易主，尘埃落定。
3月11日，德邦公告，京东物流将收购其6649%股份，交易完成后，德邦掌舵人崔维星将不再为实际控制人。
对于这起收购，市场期待已久。
德邦2月28日停牌前，连续暴涨三日，总市值达130亿元，约为京东物流的1/9。
辉煌时期，德邦被誉为“零担之王”，占据快运市场绝对领头位置。
沉浮物流江湖26年，最终委身为年轻对手的一颗“棋子”， 德邦的命运令人唏嘘。
冒险转型，一哥陨落
德邦败退，从转型快递那一年开始，就埋下伏笔。
中国物流业的老板多为草根出身，崔维星是业内少有的高材生老板。
他毕业于厦门大学，第一份工作是广东国旅的会计。令人羡慕的国企铁饭碗，崔维星干了两年就离职了，机缘巧合进入货运，1996年创立德邦物流。
那会，京东物流CEO余睿只有11岁，才是个小学生。
德邦从做空运起步，2001年进入公路汽运，专门做零担快运，即零散的货物运输，多针对10公斤至3吨的货物，需多票拼满整车发货，客户以线下中小制造企业为主。
当时，零担快运面对的是一个新兴市场，崔维星的打法是，“空运速度，汽运价格”，以低价策略跑马圈地，不到10年，他坐上国内“零担第一”王座。
2018年上市时，德邦收入为230亿元，净利润7亿。
高光时刻没持续太久，2019年即业绩进拐点，全年净利下滑到324亿元，减少过半，扣非净利只有037亿元，临近亏损。
2020年重回增长，不料又再度恶化。
据业绩预告，2021年，撇开非经常性损益，德邦的日常业务亏损约16亿-273亿元，10年来首次扣非净利为负。
利润急跌，主要是受快递业务拖累。
崔维星入局电商快递早。
九年前，家电、家具、卫浴等大件商品网购需求增加，这些货品价值高、体积大、费时费力，一直被快递公司和快递员嫌弃， “大件歧视”，供需不平衡。
崔视这块难啃骨头是机会，很快推出3-60kg的货物运输服务。业内渐渐流行一句话：小件走顺丰，大件走德邦。
2018年，德邦物流更名德邦快递，重心全面转向快递。
2019年，快递业务收入为146亿元，占比上升到566%，首次超过快运业务，成为第一大财源。
快递单量越来越多，却没挣到多少钱，德邦陷入增收不增利困境。
原因在于，行业高度内卷、亏钱血拼，为了与“通达系”抢占市场，德邦加大了运输、分拣、派送等基建设施和人力的投入，通过低价抢量，侵蚀了利润。
难战群敌、阵地失守
“快递有规模效应，有竞争壁垒，是一个大输大赢的行业。转型挺艰难，做得好，我们可能是一线，做不好也有可能是五线。”崔维星坦言，不做一线就没有活路。
牺牲了利润，德邦拿到的快递份额，始终未迈进第一梯队的门。
2021上半年，中国快递业务总量为4939亿件，德邦快递业务为31亿件，占据市场份额为062%，比“通达系”垫底的申通（市占率98%），都差得很远。
更麻烦的是，快递业务阵痛之时，起家的快运业务后院起火，安能、顺丰、百世猛烈进攻，把德邦从第一的高位打下来。
过去四年，德邦快运业务持续下滑，2020年跌至100亿元，比2017年少了30亿元。
按货运量计算，2020年安能、顺丰货量分别以1025万吨、1015万吨，居第一和第二，德邦快递掉到第六，不及顺丰快运一半。
快递难攻，快运失守，两条腿走路的德邦，步子越来越慢。
2016年之后，收入增速从3157%一路下滑，到2020年降至61%。股价也一路走跌，市值较巅峰缩水七成。
德邦尝试借助外力自救。
2021年，德邦与韵达结盟，韵达以614亿元认购德邦，成为第二大股东，计划在电商快递、大件快递和快运层面的合作。短期内，还没见到成效。
不过，26年经营，德邦实力仍不可小觑。
截至2021年6月末，德邦物流拥有末端网点30486个，快递员637万人，分拨中心143个、干线线路2057条，自有车辆11524辆，仓库140个。成熟的物流网络和运力资源，能为自己争取一个好价格。
对崔维星来说，卖身京东，不失为一个选项。
杨达卿分析，对德邦物流来说，融入京东生态圈获得商流和综合资源赋能，有利于稳固在零担快运、大件快递的地位。
格局重塑，四分天下
低价血拼、格局出清、并购整合，快递业进入“剩者为王”时代。
2021年，百世快递卖身极兔，成为第一个下牌桌的玩家。德邦再投靠京东，快递江湖演变为“四分天下”：三通一达（阿里系）、顺丰、京东、极兔。
于京东物流来说，将德邦收入囊中，多了一个与对手们竞争的筹码。
京东物流定位于 “一体化供应链物流服务”，包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务。
很长时间，京东物流大部收入源于自家电商平台，高度依赖母体，也缺乏江湖历练。
这几年，它主动进攻，走出来抢食，也忙着扩展物流网络。
2020年初，其先成立京喜快递（原众邮快递），运营小件快递，以“低价+加盟”，进军下沉市场，与通达系抢夺第三方商家的电商件。
京东物流也多次对外投资。
2020年8月，以30亿元收购零担快运企业跨越速运；2021年2月，又拿出546亿美元，认购达达普通股，股权占比达到52%。
年轻少帅余睿掌舵下，2021年京东物流总收入达1047亿元，同比增长427%，外部客户占总收入比例达565%。
这次拿下德邦，双方约定，将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域合作，保持品牌和团队独立运营，战略和业务方向整体保持不变。
杨达卿认为，控股德邦后，京东物流实现三大业务突破：
1）零担快运方面，营收规模一举跃居行业第二，仅次于顺丰快运。
2）大件快递方面，补足原有短板，增强全链条的控制力。家电、家具是京东商城的重点品类，此前，配送大量交由第三方合作物流公司，服务的控制力有限。
3）供应链服务，可完善仓运配一体化的物流网络。
很多人认为，在快运、快递业务，德邦与顺丰存在不同程度的竞争，京东“吞下”德邦后，与顺丰必有一战。
“从重资产的直营化模式、物流全生态服务能力，到物流品牌竞争力，京东物流与顺丰集团有较多相似处。”杨达卿表示。
受影响的不只有顺丰。
寡头竞争下，为了继续留在牌桌，各方在蓄力备战，这起收购，可能开启综合物流与供应链服务市场的变局。
当斗争的号角吹响，谁都无法独善其身。
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