乐学 京东农村电商为何发力如此猛
引导语：随着电子商务的快速发展，电子商务这股东风吹遍了大街小巷，吹到了农村。农村是个充满活力的大市场，电商巨头早已觊觎许久。但问题的关键在于，农村电商面临诸多难点，若没有切实找准农村电商的切入口，再大一块蛋糕也无法吞下 。
第1000家京东“县级服务中心”在井冈山正式落成标志着京东仅用短短一年时间，在全国开设“县级服务中心”1000家，招募乡村推广员15万人，开设京东帮服务店1300多家，还有600多家地方特产馆、特产店。
一年一千家，京东凭什么能做到
农村是个大市场，电商巨头们都在抢。2015年年初，刘强东提出了农村电商“3F战略”，并透过“县级服务中心”将这个战略落地并延展。短短一年时间拓展到千家“县级服务中心”，这种发展速度是如何做到的简单说，就是天时、地利、人和。
第一，天时——农村市场机遇空前
国务院发展研究中心农村经济部巡视员、研究员谢扬曾给出过这样两个数据：2014年全国农村网购规模大约在1800亿元，而到2016年将到4600亿元，中国农村电商消费市场潜力巨大。现在农村居民的消费能力、消费观念、生活网络基础条件、物流设施、电商的介入在日益提升，都是农村市场发展的必要条件。
来自德银(Deutsche Bank)的研究报告也认为，随着大城市趋于饱和，中国电子商务的未来增长点在农村。京东农村电商，及时的抓住了市场机遇，顺应市场大趋势，结合自身的优势，对取得高速发展打下很好基础。
第二，地利——解决农村实际需求，赢得当地政府支持农村电商，不仅具有商业价值，更重要的是，这件事具有社会意义。首先，京东农村电商能够迅速让亿万农民感受到最新、最潮、最便捷、最实惠的购物体验，通过电子商务，真正提升了农民的生活品质。
农村电商的发展，电商人才的缺乏是重要的阻力之一。京东来了以后，各地通过京东“县级服务中心”的培训，培养了不少的电商人才，同时提供了大量的就业机会，也使当地经济搭上了电子商务的快车道。
另外，例如京东仁寿“枇杷节”，通过京东电商平台，初步实现了当地农产品通过电商平台向全国销售的目标，为当地农业产业互联网化、转型升级积累了宝贵的经验，也开创了政府与电商平台实现优势互补，互利共赢的新模式。
这种对互联网人才的培养、当地农产品上行和当地消费环境的改善，是当地政府会对京东的农村战略予以支持的重要原因，也促进京东“县级服务中心”得到更好更快的发展。 第三，人和——真正站在农民身边，刘强东的乡村情怀刘强东在很多演讲的场合都会提到一个话题，那就是“一定要让乡村父老过上跟城里人一样的日子”。这样一份情结，也促使京东比其他公司有更坚定的决心和行动力来做好农村电商。
过去农村电商发展程度不够，没有做到真正惠农，农村传统消费模式中的弊端，使得假货和低质商品在农村市场泛滥。刘强东在2015年中国(四川)电子商务发展峰会上说道：“我是农村长大的，也亲眼所见农村经济的变迁，从几年前村里镇上总买到假可口可乐，到现在便利店、品牌店、超市也来越来越正规化，农民的生活品质需求在提高。
“农村电商的使命应该是消除城乡价格歧视、推进消费的公开透明，打造城乡公平消费环境。农村电商是良心工程，这不仅是生意，还有作为“一个农民儿子”的情怀，不忘初心才见真心。
同时，京东自身的优势也保障了高速发展的持续性。对配送、物流、质量的全方位管控能力，也是京东的重要优势。这种优势成为京东开拓县级市场重要推力。
由此可见，京东，正是因为其坚定的战略决心、充足的战术准备，并能够紧紧抓住契机，赢得政府的支持，才能够在这么短的时间内取得这么显著的成绩，才会在这么短的时间里，构建了一个覆盖，农村金融、京东帮、特产馆、乡村推广员、县级服务中心、农资电商及网络大数据等多个板块的完整而厚实的“农村电商”体系，可以说是目前战略最全，体系最完善，覆盖最广的农村电商模式。
农村电商的京东模式，也被多级政府作为典型案例，在全国推广学习，成为众多农村电商企业仿效研究的对象。
“县级服务中心”对京东农村战略的意义何在
从前述可见，京东在实施农村战略上可谓是占尽了天时、地利、人和。京东为何要通过构建“县级服务中心”来作为其农村战略的切入点呢作为纯粹的电商企业，为何又要采用这种落地服务模式呢
京东的“县级服务中心”其实就像一个根据地，想拿下农村市场，根据地策略不失为一个最有效的举措，即真正与农民一起，深入农村，以县为中心落实推广员制度，延伸推广员人脉关系，也就是熟人经济概念。
在农村，熟人好办事，人际关系比广告更有效果。此外，县，是在中国行政区划中介于乡村与城镇之间至关重要的一环，也是国家推行一切农村政策的桥头堡。京东构建“县级服务中心”自然也是要把县作为农村电商战略的核心单元，农村电商的发展关键就在“县级服务中心”。
显而易见，京东的农村电商战略不仅仅只是搭建旨在覆盖全国的“县级服务中心”这么简单。事实上，以“县级服务中心”为依托之一的京东的农村电商战略，是一个涵盖工业品下乡、农产品进城、农资电商和农村金融等范畴的整合电商战略服务。这意味着，京东不仅将配送、服务网络建到了农民家门口，并且需要实实在在的解决农村地区购物难、赚钱难、借贷难的“三难”问题。
京东的“县级服务中心”相当于给京东农村电商的落地搭建了一个平台。这个平台主要承担了代客下单、招募乡村推广员、培训乡村推广员和营销推广等功能，乡村推广员是京东在农村地区全面铺开农村电商生态经济的基础网络。乡村推广员将发挥他们熟悉网购和本地乡土格局的优势，帮助乡邻创建京东账户、推荐商品、指导下单、完成支付，使村民切实受惠于京东电子商务的便捷和实惠。
未来发展，值得期待
当然，农村市场的开拓，并没那么容易，也不是一帆风顺的，农村电商不会一蹴而就， 未来几年，将是中国农村的大发展时期，国家政策的支持，城乡二元结构的调整，土地流转政策的实践，乡村城市化的改造，都将极大的影响农业乃至农村的未来，京东农村电商战略的推进正赶上中国农村的变革期，顺势而为，也增添了成功砝码。
只有企业站在农民角度去看问题，才能发展的越来越快。京东正是在天时、地利、人和兼具的基础上，通过正确的引导，在一年时间里迅速发展壮大。
;时间飞快，疫情带给我们的影响已经逐渐消失，随之而来的则是市场经济快速复苏，带给人们的“紧凑感”和“久别重逢”的生活压力。
疫情期间实体行业停滞不前， 电商不但没有受到多大影响，反而略微有种更加火热的趋势 。
疫情过后 拼多多更是立马举办了“五五购物节” ，表明为了重新激活人们的购买欲望，带动市场经济复苏，实则是为了占领市场。
打响电商行业恢复的“第一仗”也是为了给自己在之后超越京东做准备。
不过，京东也不是那么好“欺负”的，虽说前几日拼多多、京东两个平台斗得火热， 拼多多市值也曾一度超越京东。
但是“电商第二”岂是徒有虚名？该怎么超越的后来还是被一一超越了回来。 虽保住了“二当家”的地位，但是 这一仗也给京东带来不小的冲击， 同时还给京东敲响了警钟，后边一直有个拼多多“如狼似虎”的追赶，要时刻保持“警戒”心里，稳住电商第二这个名号。
京东也不慌张，因为他知道 马上就要到京东“618店庆”了， 这才是他“找回场子”最有力的回击，尽管前期有自家老总出轨事件，加上市值被超越的“危险日”，对京东打击还是蛮大的。但是相信京东不会就此善罢甘休，期待京东在之后的“618”店庆上“找回场子”。
经过这件事后，给人最大的惊喜，应该是拼多多这个“潜力股” ，短短5年的发展时间就敢和京东“叫板”，并且还不落下风，虽说京东在电商圈的实力也是公认的，但是就此发展下去超越京东应该问题不大，至于淘宝的位置上目前谁也撼动不了，但是以后就难说了。
拼多多敢迎战第一、第二两大电商平台没有实力是万万做不到的。 拼多多的优势在于他主打的市场是中、低消费者市场，这类市场最大的优势在于人数基数大，且拼多多的价格优势与生俱来，非常符合这类市场，两者完美契合。 不仅网购用户在拼多多得到实惠，他对商家的入驻也是尽显便利。
“二类电商”简单的来说就是“无货源”模式正统化的专业术语 ，无货源大家都知道，是商家入驻时不需要自己囤货、发货，靠采集其它平台的商品上架自己店铺，然后加价出售，充当中间人赚取差价这么一种运营模式。
这种模式对于淘宝来说再熟悉不过了，因为是淘宝开创、并在08年废弃的模式 。想不到现在已经要正统化了，这种模式利于商家的一点就是“0成本”开店，还不会限制ip，如果是个人的ip可以注册两家店，要是有营业执照的话则可以开5家之多，可以说保证了后期的收益。
另外，这类“二类电商”虽然“0成本”加入，但是店铺是否运转成功全靠自己的自主性，因为你全靠自己去打理、去摸索。 千万不要懒、不要嫌麻烦、更不要半途而废。 先试着经营，实在运营不懂可以找老师带。
最主要的是培养自己的互联网意识，网购的问题还需要网购的人来解决 ，相信大家平时都网购， 转变一下思维 就行。说难不难，说简单也是假的，看你们自己的选择了。
未来这种“二类电商”模式一定会有很多人加入进来，它不仅是优势，也是趋势。 接下来京东和淘宝会怎么应对拼多多这次的新模式，我感觉很有可能会效仿，大家怎么看呢？
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京东自营好。
从商品质量来看，京东是电商行业的老品牌了，京东能成为电商领域的一棵常青树，与京东的正品保障脱不开关系。京东自营作为京东商城直接管辖的店铺，商品质量也是有保障的。
京东自营店：
1、即供应商合作模式，京东自营的货物由京东采购，储存在京东仓库，并由京东负责配送、售后、开发票、货品质量由京东保障。
2、商家卖货收到的钱先到京东。京东在一个期限内(通常叫账期，不同的品类账期有所不同)再付还商家，货物的价格与参与的活动，基本上是由京东来主导。商家自己本身没有实际的店铺运营权，只负责供货。
3、若商家自己是工厂，没有线上店铺运营经验，可以选择入驻京东直营店铺，这样自己会更省事、轻松一些。
京东旗舰店：
1、京东旗舰店，相当于是商家们借用京东平台，来销售自己的商品。由商家自己来进行运营，最大程度的自主经营权在商家的手上。
2、相比自营，京东旗舰店的优点是自主运营权大，以及入驻门槛较低。
京东上市时间是2014年5月23日。此次上市是在美国的纳斯达克证券交易所，京东的股票代码就是JD。京东全称是北京京东世纪贸易有限公司，它是一家自营的电商公司，京东自上市后，主要致力于各种电商、线上直销业务，迅速占领了电商平台的一席之位。自2007年创立以来，十四年内，外界对京东物流的质疑声持续多时。“之前大家都认为京东物流烧钱，拖累京东竞争力，但恐怕当时没人能想到，京东自建的物流今天能够估值超过2000亿。”有长期关注京东物流的观察人士向21世纪经济报道记者表示。
如今争议开始消解，外界向京东物流报以更多的期待。“京东物流的市场期待值从老虎证券之前上线的打新项目可略窥一二。”老虎证券投研团队向21世纪经济报道记者表示，“从长远看，京东物流仍是稀缺标的，一体化供应链物流行业发展前景向好，未来的京东物流仍值得期待。”
十四年创业路
如果说，2007年之前的京东只能算作亚马逊的效仿者，那么在2007年自建物流之后，京东才算真正走出了自己的特色。
创业故事已被传阅多次。2007年，面对客户投诉到货慢、货品损坏等物流相关问题，京东集团创始人刘强东力排众议，坚持自建物流。当年8月，京东物流开始在北京小范围试点，2008年5月北京配送站开设5个站点。至2010年，京东自有配送已经覆盖北京五环内。
“当时的物流行业野蛮卸货、装货现象严重，乱象丛生，京东无法改变行业，只是考虑到自建物流能够降低客户投诉，吸引更多的用户来京东消费，所以就开始自建物流。”前述观察人士告诉记者。
到2010年，在野蛮生长的快递行业中，京东物流的用户体验可谓“惊艳”。“那会听朋友介绍说，京东商城买电子产品还不错，于是以货到付款的形式下单了一台笔记本电脑，很快就送到了。”一位在北京的京东长期用户向21世纪经济报道记者回忆自己的首次京东购物经历称。
不过真正让她记住京东的，是之后的一次购物体验。在京东平台的首次购物体验尚佳，这位用户又下单了一个热水壶，然而半天时间过去，该用户便后悔了这次“冲动购物”。“谁知道我刚准备取消订单时，京东的快递小哥就给我打电话说水壶送到了，哭笑不得，但后来还是签收了。从此以后我就记住了京东。”
尽管在用户端收获诸多口碑，然而京东物流从创立伊始，便面临无数的质疑。京东早期投资人、今日资本徐新曾做过测算，京东投资仓配一体的物流，单个城市单日配送2000单才有可能盈亏平衡。对于2007年日处理订单量仅3000单的京东而言，自建物流意味着长期亏损与烧钱。
并且，考虑到物流是一个人力与资产并重的重模式高投入行业，规模的持续扩张并不意味着烧钱的终止。2015年，阿里巴巴集团年创始人马云曾断言称，京东会被京东物流这种重资产模式严重拖累，影响公司的整体发展，而阿里只做平台服务，不建物流的轻资产模式，则轻松很多。
不过这一次，马云失算了，如今的京东物流不仅成为京东的核心竞争力之一，并且也开始走向了自身“造血”之路。在实现了专业化与规模化之后，2016年底，京东物流正式向社会全面开放仓配一体化供应链服务、快递和物流云三大服务，2017年，京东物流从集团中拆分出来单独运营。
开放后的成效正在逐渐显现。聆讯资料显示，在2018、2019及2020年，京东物流营收分别为人民币379亿、498亿和734亿，其中2019年同比增长316%，2020年同比增长472%，而在2021年Q1期间，京东物流收入224亿元，同比增长641%，继续处于高速增长状态。
从外部收入来看，京东物流外部客户收入占比已经从2018年的299%、2019年的384%增长至2020年的466%。
盈利能力方面，尽管2018年、2019年和2020年京东物流净亏损分别为2765亿元、2238亿元和4037亿元，表面看来亏损加剧，但经调整后2018年、2019年亏损1615亿元、924亿元，2020年更是扭亏为盈利1710亿元。
据京东方面介绍，造成亏损的主要原因，是物流基础设施建设网络相关的成本显著提高，外加其他经营费用，以及非经营性亏损，比如可转换可赎回优先股公允价值变动。经调整后的盈利状况，更能体现出京东物流已经拥有了自身的“造血”能力。
京东物流的未来
从对京东物流的打新热情，可以一窥投资者对京东物流的态度。
“京东物流是近期资产质量较好的打新标的，也是京东旗下第三家上市公司，”老虎证券投研团队向21世纪经济报道记者分析称，“由于此前京东健康上市时给资本市场留下充足的空间，上市首日大涨56%，短短几日便较IPO价格翻倍，因此，本次京东物流吸引了众多投资者参与，打新人数超过137万人，远超此前热门股京东健康和农夫山泉。”
不过开市首日，在短暂冲高之后，京东物流呈现下跌态势。在专业人士看来，这与京东物流发行估值及当下IPO整体环境相关，但叠加多方因素后京东物流的首日表现依然尚可。
“按照2021年京东物流营收预测，当下的PS估值约19倍，参照顺丰控股近3年平均21倍PS估值，京东物流当下估值合理，但与顺丰控股相比并不具备明显优势。”老虎证券投研团队指出，“叠加当下IPO环境较为低迷，京东物流首日表现符合预期。”
资本市场对京东物流的态度，很大程度上取决于其未来的成长潜力。需要注意的是，京东物流所在的一体化供应链物流服务市场，是外包物流的细分领域。与孤立的物流企业不同，一体化供应链物流服务商有能力提供全面物流服务，包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务（如上门安装和售后服务）。
根据灼识咨询报告，近年来，中国外包物流服务市场发展迅速，预计将由2020年的65万亿元增长至2025年的92万亿元，复合年增长率高达71%，高于物流支出总额同期的符合年增长率，外包物流服务渗透率预计将从2020年的44%增至2025年的48%。
“京东物流不是一般意义的第三方物流或快递服务商，”资深物流行业人士杨达卿向21世纪经济报道记者分析称，京东物流已在探索生产车间等生产制造方面的服务，并整合供应链多环节的服务，基于需求预测等帮助生产企业更精准对接需求。
同时，杨达卿认为，京东物流与京东商城、京东科技等构建的服务协同，超越了传统快递企业仓配一体化服务，并基于供应链流程优化，帮助品牌商建立敏捷供应链体系。此外，京东物流在物流信息化、数字化、智能化方面建立了优势，“这些使得京东物流具备了综合性的比较优势。”
而京东物流外部客户的收入结构变化，则是其独立化发展的直接证明。“目前，京东物流逐步涉足高端生产制造企业的物流服务，沿着产业链供应链挖掘新的利润源，也为京东在数字化供应链上生态圈开辟了新空间。”杨达卿指出，“未来或许不只是京东商城加持京东物流，而可能会形成京东物流基于庞大的现代物流服务体系，加持京东商城。”问题一：京东上好评能改差评吗，晒单对卖家很有杀伤力吗？ 5分 已经 *** 作了好评，那就不能修改成差评了，但是如果想实现差评的效果，可以在晒单的图内打上文字，说明商品的不好即可。
晒单还是很有杀伤力的，一般买家都是会看评价的，如果评价不好，肯定会影响买家对商品的信任度。
问题二：京东里面不小心给别人差评了 怎么删掉 京东评价修改办法
先电话联系客户，和客户沟通。想办法让客户同意修改或删除评价
让客户打开京东
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点击左上方的京东在线客服
跳转后选择账户服务
客户即可与与京东客服交谈
申请删除当前的评价内容
并提供订单号给京东客服即可
问题三：京东商城订单评了差评要怎样改回来 给他一个优秀
问题四：京东商城里面的评论如何修改或追加？ hi，京东商城里面的评论是没法进行修改的，追加评论的话，你就在自己已经评论过的商品那里进行评论回复。
问题五：京东微信上的评价怎么改差评 亲是指京东上的中差评吗？
京东上中差评 以往只要买家同意更改，然后联系京东客户核实信息后会帮助删除的。
后续不知是改评价太多，还是京东有顾虑，一律不让修改删除了。
现在唯一去除差评的方式只能全额退货退款，交易不存在，京东才愿意帮忙处理了。
若是亲处理无果、无暇顾及，也可以找相应的公 关公 司 试试， 尽快解决差评以免给亲造成不必要的损失。
问题六：京东商城给差评后可以修改为好评吗？？急急急！！！！ 不可以的
问题七：京东差评可以修改吗 京东的不能修改
问题八：京东上可以修改评价？？ 应当是可以追加评论，就当是修改评价了 查看原帖>>
问题九：京东商城对商家的评价能不能更改 无法修改的 所以说要慎重
问题十：京东差评可以删吗，能修改吗？ 现在修改不了的，我可以删
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