乐学京东 2023-05-08 11:02:02

京东商城的运作模式是什么？

问题一：京东商城的运作方式和盈利模式是什么？运作方式：
主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。

问题二：京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么

问题三：请问淘宝与京东商城商业模式有什么异同？京东商城是类似大商场，老板就是一家，什么都卖，但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场，虽然什么都有，但是是由无数小卖家起来的
京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站。什么是B2C？什么是C2C？下面分别为大家解释。B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间，因为英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即 Consumer to Consumer。

问题四：京东的商业模式应该从哪些方面来说淘宝是以C2C崛起，京东是以B2C崛起。
京东的自建仓储物流是一大亮点。

问题五：京东盈利模式是什么京东主要有两方面，一是自营，京东自己采购，自己销售，赚取差价；二是第三方公司销售，但是京东要收取扣点，按销售比例扣点赚钱；

问题六：京东的商业模式与苏宁易购有什么异同苏宁易购最好，经常在上面买东西，正品啊, 京东一般吧，有的东西比苏宁的稍微贵点，库巴没卖过东西，不能乱评介!

问题七：比较京东商城与阿里巴巴的商业模式、异同点、谁最具有优势京础商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。
京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。
而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。

问题八：京东店经营模式？京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL
FBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储到配送到客服都是京东来 *** 作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。
LBP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。
SOPL 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。
SOP 京东给商家一个独立 *** 作的后台(自行上传产品，描述，价格)，跟淘宝商城模式比较类似，抚求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。

问题九：京东商城属于什么电子商务模式 B2C，business to customer。企业对个人的在线商城，类似的还有凡客、红孩子、麦包包等等

问题十：京东商城的经营模式！！！这是个很简单的模式

在各区域城市建立多个物流点
和多家企业进行签约一开始必须是自己进库存
从总库出单分配到各城市总库再到各城市物流点再进行配送

一开始京东和易讯都做不到一天内送达（除总库所在城市）后来配送点多了物流队伍稳固后基本上总部所在城市或热门城市一天两送周边城市一天一送或隔天一送
另外有专业的网站建设和维护团队后勤及客服团队商业策划和中层管理团队

订单流程为
网站客户经过网络平台网站下单订单由后台审核后出单到总库总库出单并将货物打包分流给各地城市总库各地城市总库再分流给城市内各区域配送点配送点人员进行配送客户收货付现刷卡这样子

希望对你有帮助这样的模式是属于前期需要压库存有风险并且退货等情况自理的需要资金投入
在模式稳定后就能吸引风投薄利多销并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展
并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台

做的好的固然有失败的也不在少数
国外亚马逊新蛋国内早期也有很多

希望对你有帮助~

资本市场风向说变就变。美东时间6月23日收盘，京东与百度市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。当时，业界都忙着掰手指头算京东再过几个交易日就能在市值上超过百度，将百度挤出BAT。然而，两个月后，不仅没等到京东市值超越百度的荣光时刻，两家的市值差异还从之前的6亿美元扩大到202亿美元。截至美东时间8月25日收盘，京东的股价定格在4087美元，总市值为58012亿美元。相比之下，百度当日收盘时的股价为22555美元，总市值达到78212亿美元。以此对比6月23日收盘的市值，这两个月来，京东的市值缩水了近30亿美元，而百度的市值飙涨了166亿美元。从相差6亿美元到相差200亿美元，2个月里京东和百度发生了什么？从6亿美元到200亿美元从6亿美元到200亿美元京东与百度市值最接近的距离发生在美东时间6月23日收盘，当天京东股价上涨392%，报4295美元，相比一年前大涨了100%，市值达到609亿美元；相比京东的高歌猛进，正处于业绩触底，经历重整和转型的百度市值约为615亿美元。两者的市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。下一个交易日，众多媒体熬夜看盘等着京东市值超过百度的历史性时刻，但京东却随后交出了六连跌的成绩单，整体跌幅超过了10%，一下子在市值上与百度拉开了差距。如果以股价计算，京东在近两个月的波动并不算大，8月25日收盘价4087美元也只比6月23日收盘价4295美元跌了484%。在美东时间8月8日的交易日，京东股价在盘中一度还创下了4899美元的新高。为什么京东、百度市值在短短两个月差距拉大？短期来看，其中一个直接原因是第二季度的业绩。这两个月来，京东两次股价大幅下调：一次是6月23日之后的六连跌，另外一次是京东财报发布后的五连跌。资本市场对盈亏表现得格外敏感。在香港盛德证券全球市场分析师李智刚看来，之前百度战略不清晰、业务分散，导致很多机构都没有看明白。而京东的优势在于聚焦核心业务电商，在美国市场看好电商股的大背景下得以市值快追上百度。5月8日，京东发布2017年第一季度财报，久亏之后终于盈利的故事利好京东股价，在两个交易日内上升了近8%，市值逼近540亿美元，与当时百度600多亿美元的市值差距不到100亿。8月14日，京东发布了截至2017年6月30日的2017年第二季度财报，事实上，第二季度京东通用会计准则(GAAP)下的亏损主要原因是高达747亿元的股权激励以及资产和业务收购所带来的443亿元的无形资产摊销，如果基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)，第二季度京东持续经营业务净利润为9765亿元人民币，已是连续第五个季度盈利。此外，同为电商企业，紧随京东之后发布财报的阿里给京东的股价造成了一定的影响。京东财报发布后的第三天，阿里交出一个数据亮丽的成绩单。受此影响，京东的股价继续下挫，市值跌破600亿美元。受阿里财报影响的不仅仅是京东，同为中概股电商企业的唯品会在阿里财报发布后股价也出现了五连跌。相比之下，百度则交出了一份强于预期的二季度业绩，同时还在财报中证明了其信息流广告业务所呈现的增长前景。百度第二季度财报显示，在与今日头条等竞争的百度资讯流产品，日活用户超过1亿，资讯流广告收入从一季度底的每日1000万上涨到了每日3000万。在人工智能大规模商业落地之前，百度信息流成为百度业绩增长的强劲动力，不少业内分析师因此调高百度评级。有研究报告指出：虽然仍对百度的搜索业务前景持谨慎立场，但在2017和2018财年中，百度信息流广告业务的强大动能将可为其带来该公司急需的喘息空间，预计这项业务收入在2018财年将达到130亿元人民币。而百度金融业务在今年7月宣布分拆独立的做法，也在一定程度上降低了百度的风险。李智刚表示，拆分独立可以使风险隔离，同时也能增强金融业务开展的自由度；其次，由于金融板块的高负债特性，百度将金融业务分拆出去，能使集团的业务轻装上阵，获得更好的估值。从中长期来看，百度市值的上涨也和出售外卖业务、聚焦人工智能及此带来的想象空间和货币化前景有关。BAT要变天了？BAT要变天了？过去，BAT各自收获了搜索、电商、社交领域的最大红利，成为了中国互联网时代的一个符号。但短短几年时间，BAT三巨头的市值早已悄然变化。特别在进入2017年，腾讯和阿里的市值先后突破4000亿美元大关，你追我赶。尽管百度在两个月内市值上涨近200亿美元，但其资本市场的表现不及腾讯和阿里巴巴集团等巨头。从2017年4月1日~6月30日的业绩来看，阿里巴巴、腾讯在收入和盈利上都实现了大幅增长，尤其在单季度收入上，双双突破500亿元人民币，而百度总营收刚刚超过200亿，达到20874亿元，同比增长143%，净利润同比增长829%。而京东二季度财报交易总额、营收都达新高，但费用和成本也大幅上涨，大促销也给盈利带来压力，带来403亿元的运营亏损。Allin人工智能可以说是百度最大的强项和亮点，但人工智能显然是一个高投入、慢产出的领域。财报显示，过去一年，百度研发投入约在100亿元，到了今年第一财季，研发支出达到人民币2835亿元，同比增长349%。现在来看，百度人工智能最关键的一环就是如何把技术和业务有效整合，实现场景的落地，这对百度来说才刚刚开始；而云计算业务，无论阿里云还是腾讯云，都是它有力的挑战者。对京东而言，上市以来的首次盈利让京东冲上市值高峰，但它还未在某个领域建立起自己绝对性的主导地位。而且，与腾讯、阿里3000亿美元的市值相比，京东距离不少的身位。

三大电商平台创始人卸任CEO，意味着传统电商平台正在遭受冲击，社交电商正在抢夺市场，这是一个强烈的信号。

三大电商平台，也就是大家熟知的淘宝京东，拼多多。到目前为止，这三家平台的创始人马云，刘强东以及黄铮，都已经卸任CEO了。

对于刘强东的卸任，我还是挺诧异的。在这三个创始人当中，他算是最有企业家精神的，为人低调，也是真心的想要把京东做好的人。

在他的领导之下，京东在短短的几年之内，就成为中国排名前三的电商平台，京东独有的物流模式和让人称赞的客服模式，也是受到了很多用户的青睐。此次的退出，在整个圈子里面受到了很大的关注。

而来聊聊马云，马云一直都是争议性非常大的一个人物。作为曾经的首富，确确实实有过一段非常成功的创业经历，正是因为他创办了淘宝，才让电商正式进入中国，改变了大家的生活方式，并且为无数的人创造了就业条件，从这点来看的话，他完全称得上是一个企业家。

然而成功之后，马云似乎变得有点傲慢了。一心不在工作上，而是专注于到处演讲，也不时的创造话题，而最出格的则是在一次外滩峰会上的演讲，他触碰到了底线。

在那之后，阿里巴巴就一路的走衰，股价也是跌掉了一大半。可以说阿里巴巴是成也马云败也马云。

而作为这三个人之中最年轻的黄峥,他卸任CEO可能很大的原因则是想创业,年纪轻轻就干出一番如此大的事业，能力之强，让人震撼。

不过他们并不是完完全全的退出，而是退居二线，目前他们还是有足够的领导权，只是不会再参加董事局的会议而已。

然而从这几件事情中，或许可以看出一些改变。

大家已经习惯于通过抖音、快手这些短视频APP来购物，就拿目前大家熟知的抖音来说，它的日活量远远超过了三大电商平台。

而京东和拼多多在直播带货上面，却没有花太多的心思，流量也是非常的惨淡。如果按照这样的趋势，很有可能被现在的社交电商给取代，或者成为他们的附属品。

虽然三大电商平台的创始人卸任CEO，很大原因可能是因为他们已经到了退休的年纪，但其实更多的体现了一种社会现象，就是他们正在面临有史以来最大的考验，内部可能急需一场巨大的革命，才能够将危在旦夕的平台，重新的拉回到竞争的起跑线。

京东第三季度又亏损了，单季度亏损了28亿。如果看经营利润的话，还是达到了26亿。也就是说京东不是因为业务上亏损，而是因为投资减值亏损的。
虽然如此，京东的业绩真的是让人越来越没耐性了，京东单季度的利润率只有12%。因为京东有庞大的自营体系，所以利润率肯定没阿里那么高，不过京东的利润率也是太低了。在很多人的希望中，京东是要成长为阿里、腾讯那样年利润过千亿的巨头，即使没有过千亿，也是得年利润数百亿的巨头。

不过如今京东都上市7年了，大规模盈利依然没来，而且还时不时陷入亏损中，刘强东当年说的超越阿里，还真的会发生么？当年在央视的采访中，刘强东说如果时间足够，京东肯定会超越阿里。
从市场份额上说，阿里现在是5成左右，京东则是2成多，阿里几乎是京东的一倍，关键是在利润上阿里的年利润早就突破千亿，京东则还在小规模盈利跟亏损中徘徊。
过去京东长期亏损，大家相信京东的亏损将换来一个更好的未来，于是即使京东亏损，市值依然是涨到了1千多亿美元。京东旗下还有物流、健康跟金融三大业务，如果算上分拆的公司，京东全系的市值也是2千亿美元左右，阿里最好的时候，市值已经8千亿美元了。

刘强东认为京东可以超越阿里，底气来自哪里呢？那就是京东的物流。因为京东物流是自营，阿里的物流是第三方。京东在服务上确实好于阿里。不过这一点的优势，真的能够帮助京东超越阿里么？
京东上面有自营跟第三方，阿里则全部都是第三方。京东因为是自营起家，所以标准品上的优势明显，但是在非标上面，却是远远落后于阿里。阿里在服装等非标产品上的优势巨大，特别是在品类上比京东多太多了。
另外阿里的发展时间比京东更长，消费习惯不是一天养成，也很难在一天内被改变。如今大家网购习惯了，快递速度自然是大家关注的，但是也没特别关注。因为如今很多第三方的物流速度也不会特别慢，一般跨省也是三天左右就可以收到。

其实大家网购的时候，更多还是关注价格跟体验，物流优势无法改变一切。如今京东跟阿里是越来越像了，京东如果在没有大变革之前，要成功击败阿里，显然是非常难的。其实不管是京东还是拼多多，他们都无法撼动阿里的地位，因为阿里的用户使用习惯不是他们在一天两天内可以击败的。
诺基亚跟摩托罗拉竞争多年，谁也无法赢谁，不过当苹果来之后，他们两个人都失败了，因为苹果是跨维度打击。数码相机肯定想不到，他们最终会输给了手机。柯达也想不到，自己最终不是输给其他胶卷厂商，而是输给了数码相机。

如今的电商市场，也是如此，能够战胜阿里的，一定不是另外一家阿里。京东虽然跟阿里有一些不一样的地方，不过这些差异化，还不足够跨维度去战胜阿里。这需要刘强东想更多的办法。战胜实体零售的是电商，战胜电商的或者是另外一种购买体验方式。扎克伯格最近提出了元宇宙。这个概念看过**《超级玩家》的应该就有概念了。在各种的穿戴设备下，创造出的一个新世界。
或许未来的购买，将是元宇宙跟现实的结合，我们在元宇宙中可以体验到实体购物的感觉，甚至是更好的体验，然后在里面完成购买，然后在现实中收货。这样的超级革命性购物，才是战胜目前电商模式的未来。
其实电商最近几年也在发展，不管是直播还是其他模式，都是为了增加互动性，弥补不足，体验感跟互动性都是目前电商所缺欠的，只有能够从技术上改变这两个问题，才可以战胜目前的电商巨头。以京东的模式来说，其实追赶阿里又已经几乎没有希望。当然阿里想要完全压制京东也是很难了，大家如今就是各自发展，三大巨头形成鼎足之势。