乐学 第一家京东便利店开业！意味着什么？
第一家京东便利店火爆开业
或许你不愿意相信！但是，这却是真实的事情！实体店，便利店；应该说正品实体店，真货便利店正在以你不敢想象的速度逆袭传统市场！抢占地盘
看着下面这些，是不是感觉很普通？
一个看起来非常普普通通的小超市，没有豪华的装修，门口还立了一个牌子写着：保证100%商品是来自京东自营，保证正品，假一赔十！
大包小包的买！这么普通的装修，却有这么多人进店购买，刚刚开业不到半天商品都快被抢购光了。
京东便利店的火爆，让所有人都大吃一惊！ 不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。
刘强东：我们要彻底消灭农村价格的歧视！农民本身赚钱就不容易，却要花费比城里人更多的价格，才能买到商品，并且还要冒着坑蒙拐骗、假冒伪劣的巨大风险！
今天这一切都将被改变！京东已经率先喊出了要在全国开设100万家便利店，其中一半在农村！天猫紧接着也宣布了要在全国各地开农村淘宝店！两大电商巨头共同出手，联手打击农村假货、次货、高价商品市场
未来五年随着五十万家京东农村便利店的开设，80%以上的农村小百货店、小超市都将受到影响，收入骤降！假货、次货将无所遁形，彻底卖不出去！
刘强东此次出手，看似简单，背后却暗藏惊天布局。有人高兴，有人
1、地方代理商： 传统的便利店一直受制于人，商品的价格、日期、品种都被代理商控制，你没得选，缺货量少还不送，必须自己去提货、囤货。而这次，是京东设仓储，京东做物流，京东管价格，透明、公开、齐全。绕过垄断的地方代理，不需要城东城北去进货。未来进货还能打白条，甚至打通供需两侧实现零库存。
2、价格飞涨： 近几年，城市物价飞涨，农村更是如此，小商铺老板坐地涨价，成本高是一个原因，价格不透明欺骗老百姓才是源头。而这次，京东管价格，从一袋方便面到一台空调，价格都公开透明，甚至比标准价更便宜。打通城市和农村的价格信息不对称。
3、造假卖假： 今天假货的重灾区就是农村，康帅傅、雷碧、六果核桃、王老古，骗钱不说，还危害身体健康。而这次，假一罚十，100%保证货源。将一举歼灭这些猖獗造假卖假，在农村逍遥法外之徒。
4、邮政、四通一达危险： 100万家京东实体店就是100万个京东网节点终端，直达最后一公里。农村覆盖最强的邮政，垄断农村的四通一达危机已至。
麻雀虽小，五脏俱全，这句话放在便利店身上正合适。便利店正在成为新零售的风口，虽然有人不信，但是并不偶然。
京东百万便利店计划
4月10日，京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”： 未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。 这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。
京东所说的“便利店”，更多是街头巷尾的百货小店，又俗称夫妻老婆店，过去，他们以好邻居的身份服务街坊四邻，但是难以进入现代零售业标准化运营的体系中，这次京东是携自己的供应链体系，想对中国的零售业底层来一次全面的升级。
简介： 京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
收编政策： 零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
模式： 承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
目标： 五年要开100万家京东便利店。
造成这一现象的原因是，线上的红利期已彻底过去，整个流量关系从线上到了线下，从投资角度讲，现在要更关注的是谁有线下流量。
而从未来趋势看，未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。
电商巨头争相布局 新零售
新零售 目前已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。除了京东，阿里、小米等巨头也在努力打通线下渠道。
2016 年 11 月阿里巴巴入股三江购物，淘宝便利店继杭州、上海后借助三江进驻宁波。今年5月，阿里巴巴又拿下3600多家门店的联华超市，正式表示将把上海作为新零售的实验场。
在实体零售业经济持续低迷的情况下，以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型，试水全新的小业态，华润试水全新的小业态乐购express，家乐福推出easy便利店，一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。
造成这一现象的原因是，线上的红利期已彻底过去，整个流量关系从线上到了线下，从投资角度讲，现在要更关注的是谁有线下流量。
而从未来趋势看，未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。
近期，媒体爆料称，娃哈哈宗庆后和刘强东正在对新通路的相关事宜进行密谈，但双方会谈结果还未正式对外公布。
值得注意的是，4月份刘强东对外公布“百万京东便利店计划”时，曾提及还有一个线下线上融合项目暂时保密，不知道宗庆后的娃哈哈会不会是刘强东提及的秘密。对于事件的发展，我们会持续进行关注。
企业裁员确实是再正常不过的事情了，尤其是疫情和经济寒冬，当你自己开公司时候你会更理解裁员企业都不想，不到万不得已不会这么做。但是有的企业总是被唾骂，我觉得也是自己作死、作妖。
你看看就是这几家，就是这种耍流氓，玩清新的。裁员就裁员，说那么好听无非是让自己的裁员具有合理性、合法性，甚至还丧事喜办，这不被骂哪个被骂？
我见过一些企业，招人的时候说未来、说发展、说公司给你平台巴拉巴拉的，感觉这公司就是未来五百强。但是等到要裁你的时候呢，这时候之前谈的梦想就变成屁了，烟消云散。这时候他和你谈的是，裁员对你不好，影响你以后职业发展和下一份工作求职，最好是自己辞职。还说你不适合这个岗位等等。
适不适合也是你企业招的，现在要人走了原因就来了，走也可以，赔偿金给起来就成，说到底就是不想给，想白嫖。你说不该骂吗？
你看看这两张图，很对吧？
我可以这样认为吗？只要是跟阿里是竞争对手的做什么事情都有人骂！
因为以前，刘强东一直强调自己是个好老板，把员工当成兄弟，并且不止一次在公开的这样表示过，这人或多或少都被老板欺压过的群体一下子就对他产生了一个非常好的印象，觉得他是当今职场中的一股清流，可是就是这样没等多久，刘强东突然说要裁掉那些因为家庭原因不能好好工作的人，就是这样让那些曾经觉得他是好老板 的人，一下子就觉得他跟其它老板并没有什么不一样，还不是利益为主，所以才产生这样的现象！
我觉得吧，这些人都犯了一个严重的错误
那就是，太相信老板的话了，以及有点得寸进尺的思维，老板只所以这样说，说把员工当兄弟，都是希望员工可以好好为公司创造价值，只有在给公司创造了价值，才把你当兄弟，其实京东在对员工方面还是做的非常不错了，给所有快递员都买了五险一金，别跟我说这是国家规定的，放眼来下有几个民企这样做到过，以及很多公司对那些没有什么技术的工作基本上都是派遣员工，而这些却基本上没有这种待遇！
很多人在听到老板这样说以后，就会有点漂了，觉得刘强东是好老板，所以就算我不好好干活，也不会开除我，曾而就会过着得过且过的工作状态，这这样的情况下，自然就要被公司所淘汰！
虽然我也不喜欢刘强东的做法，一方面高调表示自己跟其它老板不一样，但是原则性个事情依然跟其它老板半斤八两，但我也理解他的做法。毕竟他对在职员工的态度还是非常不错过，这点不可否认的！
总结：很多时候我们大家都会带着先入为主的心去看待一件事，就是因为带了这样的心态，所以看什么事都会根据自己的想法来看，不管这件事情是否合情合理，这样的看事方法其实是不对的，我们应该客观的去看待事情！
前提观点：“拉仇恨”来的流量和关注，就得做好“墙倒众人推”的准备。
绝大多数知名企业，靠的是产品。它们用优质的产品和服务，用数年甚至数十年的时间，来赢得用户和口碑。
当然，也有些企业的产品也很好，本身已经有了很高的知名度，但是如果再加点高调的宣传，是不是知名度起来的会更快？说不定就可以再上一个台阶，跟行业真正的一线老大站在同一个台阶上呢？特别是如果宣传的成本不高的话，何乐而不为呢？比如：应用创始人的优势和资源轻易的带来流量和关注度。
这样的企业，不少。比如：
乐视 ，创始人有一张“天底下最会忽悠的嘴”、“一个最会做PPT的团队”和“让人窒息的梦想”，还有一个“京城四美”之一的老婆。
聚美优品 ，创始人，年轻帅气，纳斯达克最年轻的CEO，还会自己拍宣传片。再投个街点，微博上跟“王校长”开开玩笑。也有很多关注度。
京东 ，创始人是“草根逆袭”的典范，迎娶比自己小了十几岁、本身就是网络红人的小娇妻，真正的无数屌丝眼中的人生赢家。还时不时的秀秀恩爱，或者来个“不知妻美”。再者，张嘴闭嘴都把兄弟挂在嘴上。每年还要去体验一天快递员的工作。
看出来了么？都是用创始人的资源和优势来获取关注度，区别在哪里？
乐视、聚美，他们的创始人用的是商业手段，“讲PPT”、“拍宣传片”都是。这些手段在普通老百姓眼中都是正常的，做生意而已的正常手段而已，无可厚非。
然后，你可能真“不知妻美”，非去美国浪，浪过头了吧？这下好了，女同胞们也被你得罪了。
男同胞“羡慕嫉妒恨”你，女同胞“骂”你。火还没消呢，你转过身就裁员。好了，你的兄弟们也开始了骂你说话不算话了。你说，是不是举世皆敌？
2、企业家的知名度过高时，企业的任何行为都被算在企业家个人头上。
前面铺垫了半天，都是为了这个观点。刘强东的知名度丝毫不比马云、马化腾这些一线互联网企业的老板低，甚至有过之而无不及。要命的是，你的知名度有多高，“羡慕嫉妒恨”、“骂”你的人就有多少。所以，京东裁员的时候，你又给了网友们骂你机会啊，键盘侠们怎么会放过呢？人们记得最深的，往往都是别人犯过的错，有机会发泄一下，怎会放过？不是么？
最后开个玩笑：京东裁员被骂，再次向我们证明了想在“ 娱乐 圈”混，就必须经得起流言蜚语啊。哈哈。
1很正常的存在。骂与被骂，往往相对依存，才构成了整个这件事。没有完全的表扬，也没有完全的批评，老子早在几千年前给我们说明白了这个道理。
2永远从自己角度看问题，不从对方角度看问题的人，一般不是抱怨、就是骂人。这是一种认知思维偏举的典型表现。
3京东裁员，无非该与不该两种存在。如果该裁，就必须裁；如果你被不该裁而被裁，不用你骂，裁员的一方肯定也是利弊俱存，这就是大道。
4老子说，天地不仁，以万物无 刍狗。圣人不仁，以百姓为刍狗。意思是，天地、圣人做事时，是遵从万物自性，因而自成。不会人为将仁等东西附加其上。也就是我们现在所说的对事不对人。京东裁员，是不是做到了天地、圣人之道，如果是，那就是自然而然的，不必抱怨。如果不是，如上所说，他们的做法，也会利弊俱存。
因为东哥承诺都是他的兄弟，现在为了女人动兄弟[捂脸]
因为宣传的时候都是兄弟
因为东哥立过牌坊，做过人设，都是兄弟。
因为别的公司是裁员工 京东是裁兄弟
因为当初的flag立的太高了，所以现在自己打脸声音比较脆！
把你裁掉了？
5月17日专稿 京东在国内是非常独特的存在。本来京东主要对手是家电线上大卖场，即苏宁电器和国美电器。现在京东体量之大，眼里显然没有国美苏宁，最大对手变成阿里巴巴。
不过在商业模式上，京东主要收入B2C，和纯平台的阿里巴巴并不一样，京东实际上和美国的电商巨头亚马逊更接近。而在市值上，京东短期自然难以超越阿里巴巴，同时还要提防拼多多逆袭。
京东和亚马逊相继发布了2020年一季度财报。一季度因为疫情，很多公司收入下滑，现金流为负，净利润为负，那中美B2C两大巨头，表现又如何？
总收入：5346亿vs1462亿
亚马逊一季度收入为5346亿元，增长26%。亚马逊收入非常多元，线上商店收入为2597亿元，实体商店收入为329亿元，第三方零售服务收入为1026亿元，网络服务收入为724亿元，零售订购服务收入为394亿元。可以把亚马逊收入简化为卖货收入2965亿元，服务收入2381亿元。
从地区分布上看，北美市场收入为3268亿元，国际市场收入为1354亿元，未分配项目区域为724亿元。即北美以外的区域收入占比为39%，这是一家全球化企业无疑。
京东一季度收入为1462亿元，同比增长大约21%。京东去年一季度收入增长也有21%，同为21%，意义非常。因为一季度是国内疫情严重时期，自建物流的京东，在疫情中优势尽显。如何看到这种优势，还需要和阿里巴巴即将发布的季报做对比。
京东收入相对简单，京东零售收入为1394亿元，新业务收入为6588亿元。
京东收入还可以细分为：家电3C收入为776亿元，综合商品收入为525亿元；营销和广告收入为9526亿元，物流和其他收入为6585亿元。更简单点说，就是卖货收入1301亿元和服务收入161亿元。
因此，从卖货角度对比，亚马逊2965亿是京东1301亿，大约228倍。但是服务收入，亚马逊2381亿元，是京东的161亿元，大约15倍。显然服务收入利润更高。
净利润：180亿vs11亿
亚马逊一季度营业成本为3136亿元，仓储物流费用为817亿元，销售费用为342亿元，技术和开发费用为661亿元，管理费用为103亿元，所以营业总支出为5063亿元。最终亚马逊营业利润为283亿元，减少98%。
对于京东而言，营业成本为1237亿元，加上仓储物流费用为104亿元，销售费用为4468亿元，技术和内容开发费用为3935亿元，管理费用为1412亿元，因此营业总支出为1439亿元，营业利润为232亿元，增加103%。
因为服务收入占亚马逊比例更高，而该部分利润率更高。因此，营业利润亚马逊是京东12倍多。在费用中，亚马逊仅仅研发费用投入比例就达到661亿元，是京东大约168倍。
亚马逊利息收入为1431亿元，利息支出为2848亿元，投资损益为-74亿元，其他非经营性损益为288亿元，所得税527亿元，最终净利润为180亿元左右。
最后看净利润，京东利息收入为523亿元，利息支出为21亿元，投资性损益为-112亿元。其他非经营性损益为-133亿元，所得税326亿元；最终京东季度净利润为1073亿元，同比减少85%。
亚马逊净利润大约是京东17倍。不过股神巴菲特老搭档查理芒格，非常看重的一项核心指标就是营业利润，而不是净利润；因为这代表主营业务的盈利能力。
市盈率对比，亚马逊达到惊人的114倍，市值为12万亿美元；京东市盈率为89倍，也非常高，市值为744亿美元，马亚逊市值大约是京东16倍。（数据来源公司公告、wind）
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