眼下本人想代理个品牌空调 销售做 代理资金大概要多少啊？

可以开个小专卖店!不过不要老是做空调!空调可以找个大的代理商!你去调货卖!这样的话你的资金投的就小多了!

要是跟政策的话,没有30-50万你是做不下来的!

其他的家电也多做些!这样的话就不会很单一!也没有什么淡旺季之分了!

一般做家电行业的不会亏本，只是投资比较大点，毛利润还行，开支大，进货渠道可以拿到便宜点的一级代理商价格，有熟人关系的话，一部分家电不需全部现款进货，可以卖出去后再还款，利润还是可观的。

电器泛指所有用电的器具，从普通民众的角度来讲，主要是指家庭常用的一些为生活提供便利的用电设备，如电视机、空调、冰箱、洗衣机、各种小家电等等。

区域代理商就是取得《代理产品》所有权，然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。

区域代理商就是取得《代理产品》所有权，然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。还有一点就是商品销售的风险，经销商需要自行承担产品无法售出的风险，代理商并不承担产品无法售出的风险，当然现在一般来讲，一些大的厂家在选择代理商时也要考虑代理商的（销售）能力，如果能力不够，就会取消代理资格，更换代理商。对于一些国外企业来讲代理商是比较常见的，国内企业多青睐于经销商。

主要特点，导致智能产品形成一个个孤岛，无法互联互通。只有建立一个兼容互通的开放软件平台，才能有效整合上下游产业链，真正通过空调为用户提供智能生活。另一方面，智能空调面临运营的困境。实现对家电的智能 *** 控是目前家电智能化的普遍功能，但如何延长产品的价值链、增强用户粘性，实现增值服务是家电智能化需要翻越的一座大山；此外，售后服务也是企业不得不面对的问题。传统家电售后服务仅仅局限于故障维修环节的模式已经不能满足用户对产品的体验式消费要求，企业必须用互联网思维重构整个服务流程体系，才能抓住用户。