乐学 最好吃最甜的三种甜瓜
甜瓜清脆可口，种类较多，其市场售价也比较便宜，一般在1.5-3元左右一斤。但是由于品种及上市时间的差异，价格会有一定波动。那么2019年农户想要种植甜瓜，可以种植哪些品种呢?
1、玉奶香1号
该品种早熟，薄皮，单瓜重500克左右，与众不同的优势在于它种植出来的甜瓜，香味尤其浓郁。到果实成熟的时候，在田边就能够闻到浓郁的香气，可以说是室内有瓜，香气满屋。吃瓜时甜瓜香甜中还会带有一点独特的奶味。
2、雪奶香1号
该品种的优势在于甜度高，香味浓，口感特别脆。另外，适应性特别广，在棚室、露地均可栽培，多雨天气也不易裂瓜，耐运输。
3、日本宝石
本品种属早熟种，开花后35天左右成熟，果重400―450公克。甜度15-18度，品质优良，香甜可口，适应性较广。
4、青蜜宝
果皮呈绿色，果实为梨园形，果面光滑无棱沟，商品性较好。果肉为深绿色，肉质酥脆香甜，口感非常好，中心折光糖含量在16%左右，品质稳定，抗病性强，适于各传统香瓜产区的露地种植及保护地早熟栽培。
以上就是惠农网小编推荐的四大甜瓜品种，甜瓜属于夏季消暑水果，经常食用能够起到保护肝脏，减缓肝损伤等作用，对天气过热而引发的胸闷不舒、食欲不振、小便不利等也极具疗效。2019想要种植甜瓜的农户可以考虑以上品种哦。
日本还有诸多令人咋舌的奢华水果：20万日元(1万人民币）一对的宫崎县“太阳之子”芒果、单果高达3000日元（150人民币）的佐贺县唐津白色草莓！或许你会以为上述那些不过是特例，中国不也有像一斤上千，单颗均价超过100的挂绿荔枝吗？
但是，看看日本超市里的水果均价，也实在不亲民，比如普通西瓜也折合人民币170一个；橘子10个35；香瓜一个要60，苹果、桃子、梨一个均要12。
当然一定会有人说：“在日本赚日元，花日元了，你折合成人民币就没意思啦！”
诚然，日本人均工资是超过中国，可要是你看看和日本收入相近的其他发达国家，就会发现日本水果价格在其中也是鹤立鸡群般的存在。
而且，日本特殊的文化及国情也注定了水果本身没办法太亲民。
日本的国土面积虽然说不算太小（37.8万平方公里），但其中超过71%是山地丘陵地区，平原不到30%，可利用的耕地就更少了，加上其数倍于中国的人口密度和温带海洋性季风气候，也让日本自古以来水果种植面积、种类少得可怜。
因此，对于日本人来说，水果古时候就和“高端奢侈”挂等号。
在江户幕府时期，水果就被作为怀石料理（高端日料）中“水物”（即餐后甜点），也是贵族、武士阶层之间的赠礼，平民阶层别说吃了，可能一辈子都不能闻一下。
可以说，日本的水果已经是阶级划分的重要标签，赠送水果之举在日本属于一种贵族文化现象，水果=奢侈品在日本人看来是理所当然的事情。
（日本的单个水果礼盒）
此外，日本还有许多专门的奢侈水果店，里边卖的是水果一个赛一个稀有，售价比许多奢侈品店还奢侈，这种现象在其他国家很难看到。
其中最具代表性的奢侈水果店当属千疋（yǎ）屋，这家开办自1843年的老字号的创始人就是一个武士阶层。
千疋屋很早就将自己的目标用户定为贵族、富豪，并在日本刚刚向欧美开放之初，就想方设法从欧美引进更多高端水果以取代本土水果，并开发出了世界最早的“礼品水果”概念。
他们设计出了许多看着高端奢华的包装盒，以应对诸如婚礼、葬礼、探病等不同的送礼需求，强调“礼重情义才能深”。
这一系列 *** 作让富人阶层们十分受用，千疋屋慢慢地培养出了一批忠实顾客。
等到二战后，欧美奢侈品文化风靡日本，千疋屋立刻效仿爱马仕、LV等品牌的导购精英，每卖一个水果，店员就会用兼备恭敬的态度询问客人各位问题：您具体哪一天，哪个时间段吃？喜好什么口味？食用者的大致年龄、性别等等？适用于什么场合？
在得到相应的答案后，店员们会细心地按照客人的要求做相应的包装，并会详细告知各种保存、食用方法，比如什么在哪一时刻打开，能够达到果品的最佳赏味之类的。
千疋屋还从西餐中的水果装饰里发现灵感，在1887年创立了日本第一家“水果餐厅”，店内只供应各种鲜榨果汁和切片水果，算是世界上第一个把果盘玩出花样的。
如今，千疋屋在日本也只开了11家店，而且每开一家都要对开店者进行重重考核，其苛刻程度堪比《寿司之神》里小野二郎的水准。
诸位，看到这儿是不是有一种熟悉且冲鼻的味道，没错，这就是“匠人精神”呀，把吃水果和吃高端料理一样，放眼全球，好像只有日本人做到了，而且成功了。
更诡异的是，曾经许多日料都是不亲民的，包括肉食、白米饭之类随着经济的发展已经普及全民，但唯独水果，其身上的那种阶级划分属性至今没有完全散去。
按如今日本人的平均薪资水平来说，当然买得起水果，但若加上其他日常开销以及其独特的文化，水果便不会成为多数人的日常必需品，这也是为什么在日本，我们很难看到捧着半个大西瓜大快朵颐的场面。
普通的日本人买水果就和我们买甜点一样，按个来买。
更关键的一点是，日本各地搞出的所谓“水果拍卖”本质上和商品买卖关系不大了，而是作为“日本农业研究和发展成果的象征”，政治意味明显。
此外，就是这些高端水果在种植过程中，进行的旨在“提高成本”的干预，是的，你没看错，专门为了提高成本而提高成本。
举个很简单的例子，上文提及的“浪漫红宝石”葡萄，它的是日本石川县农业综合研究中心从1996年开始，历经14年心血，花费了巨大的成本培育出来的。
为了这个葡萄，研究中心先种植了400粒“藤稔”葡萄品种，到最后，只有4棵结出了红色果实，经过反复调研，其中色香味俱佳，且最易栽培的一棵被选中，后来就变成了今天市场中出现的“浪漫红宝石”。
而那些昂贵的西瓜也是每一个都专门套上相应的模具，并做了专门的编号，种植是怎么麻烦怎么来，这样人工成本上去了，水果自然不会便宜。
另外，日本农林水产省还建立了世界上最完善的“水果品质评级系统”，这其中包括了“G-class、秀、特秀、PREMIUM”等多个不同等级，而“浪漫红宝石”便是最顶级的 PREMIUM 一档。
说白了，这水果这么奢侈可是国家权威认证的，你卖便宜了那是不合规的。
但是，上述依然无法解释为什么日本水果普遍都贵，压根不存在“亲民”的便宜货，因为其他种类的日料既有各种XX之神的“匠心之作”，可也能买到比中国价格都低的便宜产品，唯独水果就是不肯接地气，这又是什么原因呢？
这就得说造成如今日本的畸形农业模式的始作俑者——日本农业协会（简称“日本农协”或JA）。
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日本农协最早可追溯到德川政府刚刚倒台的1870年代。
彼时的日本学习德国的信用组合制度，在农村积极推进建立协同组织(即合作社)。
这种“同业组合”主要存在于茶叶、蚕丝业，由农民和手工业者自发组织，从事产品和生产资料的销售、购买以及生产资金的相互融通。
在1898年，日本颁布了历史上第一部关于合作社的法律——《产业组合法》，对合作组织予以扶持和鼓励，其宗旨即：在生产生活中本着互相帮助的精神，将各农户、团体等紧紧地联系在一起，以建造更美好的社区。
到1920年代后，全球大萧条重创日本农业，日本政府为应对世界性经济大萧条引发的农业恐慌，开始通过行政干预和指导，得以实现产业组合。
1933年，出现了“全国稻米销售购买组合联合会”、“全国产业组合制丝联合会”和“大日本柑秸销售联合会”等行业组织，这些组织在日本发动侵华战争时期合并为“农业会”，积极为侵华日军筹集大量物资，为日本的侵略扩张事业助阵。
日本战败后，“农业会”被取缔，而彼时日本爆发饥荒，粮食储量大幅度下降，价格上涨，许多人饿死。
新成立的日本政府为调动农民的生产积极性，解决地主与农民之间长期存在的社会矛盾，1946年制定《农地改革法》，政府从地主手中收买土地，再以较低价格卖给佃农，从而确立了战后日本农业家庭经营的基本制度。
此外，当时的吉田茂政府还意识到，传统的家庭大农场也是阻碍日本农业现代化的顽疾，必须进行改革。
（吉田茂和麦大帅）
在此背景下，日本于1947年7月制定了专门法律——《农业协同组合法》，在全国范围内组建了农协，简称JA。
农协的运作实施会员制，分为“正式会员”和“准会员”，农民可以加入，非农民也可以按照农协规则缴纳投资金加入。
日本农协的宗旨是：农民出资、农民管理、农民利用、农民享受。
这对于受了千百年压迫的日本农民阶级来说，无疑是一剂强心针，大家的生产积极性大幅度提高，纷纷踊跃加入。
截至1950年，已有超过99%的日本农民加入农协。
客观来说，农协的建立初期，确实起到了积极的作用，极大缓和了社会矛盾，并有效保护了小农和小工商业者的经济利益，同时还加强了广大中小产业者自立互助的产业组合。
对于日本农民来说，农协解决了诸多难题，自己只需要负责种东西就行。
而农协将农民生产的农产品收集起来，进行集中贩卖。在销售过程中，为了调整供需和提高附加值，农协还要对农产品进行加工、筛选。
此外，农协还提供包括肥料、农药、饲料、农机具，甚至食品、日用杂品、耐久性消费品等生活、生产资料，这些东西的售价都很优惠，唯一需要农民回报的就是“只能通过唯一的农协渠道购买”，并“接受农协的指导”。
也就是这两个要求，开始衍生出诸多问题。
因为日本农协基本100%垄断了日本农业的话语权，如果讲良心还好，一旦想动点歪心思，农民毫无还手之力。
首先就是在销售渠道和定价权上，农协从最初“顺从”农民，逐渐开始指手画脚，到了最后，农产品卖多少钱，具体种什么，种多少完全是农协说了算。
农协的干预导致日本农产品进入了一个违背市场规律的“高价状态”。比如，在粮价上，日本大米价格是泰国的9.5倍。
这让无数民众怨声载道，哪怕是许多坚信“生土不二”的理念的日本人都开始去买外国米了。
于是，日本农协想方设法推动政府提高对进口大米的关税，并拒绝向美国、中国、东南亚等地完全开放农产品市场，也消极对待相关自由贸易协定。
这番 *** 作很快让进口大米的价格也上涨到与日本国产大米一样，来保护日本农民的“权益”，至于上涨的成本只能靠普通消费者买单了。
但日本农民得到利益了吗？不见得。
从80年代开始，日本农协对于农民生产资料逐渐开始低价采购、高价卖出。
日本水果的上市过程十分繁琐：首先是果农卖给农协，并在进入批发市场之后，经过拍卖销售给经纪批发商、零售商、中间商、超市餐厅等大宗消费场所进行销售。而经纪批发商可将水果销售给水果加工企业得到加工产品如饮料、罐头后再销售给超市与饭店等，最终到达消费者手中。
等产品到了消费者手中时，已经远远超出采购价，假若农民想直接委托批发商进入批发市场则会受到打压，最终不得不妥协。
更憋屈的是，日本农民连具体的种植计划都没有任何话语权。
打个比方，前边说的那个“阳光玫瑰”之所以在中国价格大跳水，就是因为在两年时间内国内疯狂种植，产量大幅度上升，价格也从100元/斤跌到了10元/斤。这就是市场效应，没有人为干预。
为了维持“高级感”，农协不断洗脑农民，打出所谓的“减产提质”口号，不但严苛限制种植量，甚至还出台多种规则，派出“专家”核验，如果有不符合标准的，一律勒令烂在地里，不准在市场流通，甚至不准随便赠送给亲友。
（日本农协连煮饭方法都要制定严苛规则）
这些规则极为苛刻，使得果农种植的多半作物最终都白白损耗。
就这样，日本水果产业在农协的强力介入下，越来越畸形。
至于进口水果则被农协压得死死的，一直到1980年代末，进口率都不足20%，即便在新千年后大幅度增加，也一直在50%左右徘徊，这对于一个本土生产条件先天不足的国家来说实在是不可思议。
可农协这种行为，日本政府却听之任之，除了其中巨大的利益纠葛外，就是选票了！
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日本的选举制度在 1994 年改革以前，采用的是介于大选区和小选区之间的中选区制。
随着日本经济发展和城市化的推进、农村向城市的人口流动，使得日本人口分布呈现大城市高度集中的特点。在中选区制下，城市与农村的选民人数相差很大，同样一张选票在不同选区所代表的价值也就不同，这就是所谓的“一票的格差”。
（安倍生前和农协官员会晤）
简单说就是农村的选票能够选出较多的代表，农村的选票价值高于城市选票。
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