红旗连锁现在咋样了？有知道的吗？

今天在书上看到一句话：

“你每天花的钱都会成为这些蓝筹股公司利润的一部分。”

我突然想起在成都那会我每天都会去红旗连锁买新乳业的酸奶，我花的钱也成了它们利润的一部分。在双流机场我看到了五粮液的大酒瓶，逛街的时候路过华西证券的营业部，我知道水井坊也在成都，但回来后我现在最先想到的就是红旗连锁和新乳业了。

一个城市的活力体现在它有没有多元性和包容性，成都是一个很多元化的城市。从上市公司的行业分布看，它有川投能源这样在上世纪90年代上市的传统水电企业，也有中科信息这样的信息技术企业，还有航发科技这样的航空航天装备企业，以及科伦药业、康弘药业这样的医药生物企业。这至少说明成都并不保守，它具备更新迭代的能力。

但是本文要分析的是红旗连锁和新乳业，因为它们的产品或服务与我们的生活直接相关。

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红旗连锁会成为四川的沃尔玛吗？

成都街头随处都能见到红旗连锁的超市，我住在春熙路，酒店附近几百米的地方，竟然有三家红旗连锁。我当时很好奇为什么它会叫“红旗”这样色彩鲜明的名字，原来是跟红旗连锁的出身有关系。

红旗连锁的母体是国营成都红旗商场，红旗连锁原是红旗商场下面的一个部门。1996年，原红旗商场的职工/现红旗连锁的董事长曹世如率领40多名下岗女工开了红旗超市，2000年超市改制成功，红旗连锁成立。红旗连锁的老板曹世如原来是女的，红旗连锁竟然是一个女前辈率领下岗女工做起来的，在意外之余我只有大写的服气。

曹世如是那种赶上了时势的人。90年代之后我国连锁店遍地开花，上海有联华和华联，山东济南有三联商社，红旗连锁就诞生在我国连锁业快速扩张的时期，并且在2002年上市成为中国连锁超市第一股。可惜当时号称中国连锁超市第一店的三联商社，后来经历了激烈的股权争夺战，现在的名字叫国美通讯，股票代码600898。

如果用一个词形容红旗连锁的竞争力的话，我会使用“无孔不入”。

红旗连锁几乎遍布在每一个居民区，人们下楼就能买东西，它已经渗透到了成都人的生活里。我们整天炒概念做社区营销，整天谈新零售怎样更接近消费者，现在我们突然发现，这些事情红旗连锁早就在做了。

2004年，曹世如把超市开进了中南海。

2008年，红星连锁开通网上商城。

2009年，到红旗连锁可缴中国移动手机费。

2010年，红旗连锁可以缴燃气费了。

2011年，可到红旗连锁缴水费。

2014年，到红旗连锁购物可以刷手机了。

…………

2018年，永辉入股红星连锁成为第二大股东。

…………

我最看好永辉的地方是它的生鲜业务。特别是永辉mini推出之后，社区生鲜成为永辉新的发力点。红星连锁是成都最靠近社区的超市，但是生鲜占比较低，所以永辉和红星的联姻可以优势互补。

曹世如一定是个很有嗅觉的铁娘子。

你需要充话费，我就去跟中国移动合作；你要交水电费，我就跟主管部门谈谈；支付宝出来了，我就推二维码付款；新零售来了生鲜成了兵家必争之地，我就跟永辉合作。这背后该是怎样的远见和胆识呢？

沃尔玛实行天天低价策略，但沃尔玛的净资产收益率很高。虽然零售业的毛利率很低，但是沃尔玛的周转速度快，所以沃尔玛是通过高周转来赚钱，而不是高毛利来赚钱。

下面是2018年沃尔玛、永辉超市和红旗连锁杜邦分析的数据。

从净资产收益率看，红旗连锁要比沃尔玛和永辉超市好很多；但是红旗的存货周转能力是不如其他两家的，从而使得企业的总资产周转率不高。

沃尔玛和永辉是大卖场模式的代表，红旗是连锁模式，红旗的产品定价会比沃尔玛高；但是价格高是以损失部分流动性为代价的，所以红旗卖货的速度会比沃尔玛慢。沃尔玛的宗旨是“天天平价”甚至“天天低价”，但红旗连锁的目标是“便民”，我们消费者想图方便就得多花钱。

所以，红旗连锁不会是四川的沃尔玛。价格降不下去，而且它的周转速度也跟不上。

6月24日，四川阿坝州茂县叠溪镇新磨村发生山体高位垮塌。一方有难八方支援，社会各界纷纷伸出援手。四川本地上市公司更是积极响应，有钱出钱，有力出力。

灾情发生的当天，在资本市场以“曹大侠”著称的红旗连锁董事长曹世如就宣布以个人名义向灾区捐助300万元，系A股首家上市公司董事长对此事件表态。

6月26日，科伦药业发布公告称，公司于6月24日决定通过四川省财政厅向四川茂县灾区捐赠现金，截止2017年6月26日公司已捐赠合计人民币300万元。同时，董事长刘革新用自有资金以个人名义向灾区捐助人民币300万元。

6月27日又一家上市公司董事长加入了捐助行列。金路集团董事长刘江东27日以个人名义向茂县灾区捐赠人民币200万元。这笔捐款已通过茂县财政局国库帐号捐往灾区。这是截至目前通过茂县财政局国库账号向茂县灾区捐赠的最大一笔个人捐款。

四川路桥则组织了30多台套大型抢险救灾设备、200余名抢险突击人员第一时间到达灾区，经过近9个小时的努力，成功打通救灾现场近2公里的生命通道。

大家齐心协力帮助灾区人民渡过难关！

里面关系比较复杂，很多岗位是给官二、富二。很多普通员工开着豪车上班。当然也招些做事的员工。

待遇总体水平不高，因为挣钱不是靠明处的。某些领导很有钱（你懂得）

氛围比较压抑，以前很少对外招聘，现在上面有压力，也开始外聘。

内地国资平台关系都比较复杂，想做事很难。里面的领导是政府任命，很多对投资不太懂。

四川发展前些年实际上是融资平台，通过政府信用做通道业务。现在也在转型。

这是四川发展网站截图：

截止2015.9 总资产6031亿元，所有者权益1563亿元，说明资产负债率75%

分别为成立之初的4.2倍，2.9倍 负债增速远高于权益资本

这种投融资平台，经营效率如何？

还好意思说要争AAA评级。只能说中诚信评级太水。

国际评级试下，垃圾

1.里面的三新创投，原来叫蜀祥投资，最过分的是前些年把以前所投资的项目交易所挂牌转让，然后更换个名字“三新投资”，继续经营。

里面涉嫌国资流失。

公司概况 - 四川三新创业投资有限责任公司

最近爆出了接盘红旗连锁9个亿，现在正接受证监会调查。

2.四川发展下面的2011年成立的国辰，里面很复杂。里面就存在国资体系说的“两张皮”的问题。

即管理和业务分离。领导决策完全自身拍脑袋，业务部门象征一下。

2014年投资了几个股市定增项目（国金证券、恒康医疗等），现在应该深度套牢了。

国辰产业投资基金管理有限公司

看看这些人什么水平

中华创投家高级六期研修班结业证书

国辰的高管15年刚结业

在清科上面吹嘘自己是投资专家

这时候舒董事长还没结业呢。

国辰投资薛峰”甘蔗论“：哪段甜吃哪段 VC投资加速！

我们的国资平台能搞好吗？都是些外行人在搞。

3. 四川发展旗下的四川三新和红旗超市曹世如被监管部门调查

红旗连锁两天卖出9亿股票 多数被四川国资旗下公司拿下 20160617

红旗连锁控股股东曹世如收到证监会调查通知书 20160707

曹阿姨宣布进入民营银行，随后股票甩卖给四川发展，这传接配合很精妙。

抛售股票 多数被四川发展拿下

红旗连锁13%的股份在两天能成交，主要交易对手是川内国资巨头——四川发展旗下全资子公司，四川三新创业投资有限责任公司。

公开资料显示，四川三新创业投资有限责任公司注册地为成都市高新区交子大道177号中海国际中心A座17楼，正是四川发展的办公地。

该公司2010年8月3日成立，注册资本5亿元，法定代表人为杨安，同样是一位女士。

公告显示，四川三新创业在6月15日买下了当日曹世如抛出的全部16880万股，占红旗连锁总股本12.41%，耗资9亿余元。

拿出9亿多元买股票，四川三新创业表示主要是出于对上市公司未来发展前景的看好，分享上市公司经营成果。该公司表示尚无明确的在未来12个月内增加或减少其在上市公司中拥有权益的股份的计划。

省级论坛上有讨论四川发展的，的确里面三顿饭都很好吃，锦江饭店水平，经常吃肯定又白又胖，家里不用开火

川分大神多，有了解四川发展（控股）有限责任公司的么

1020补充

红旗连锁股东违规增减持遭公开谴责 套现9.5亿存违规行为

中国证券网讯 据深交所15日公告，红旗连锁实控人曹世如和三新创投在大宗交易减持和增持公司股份超过5%比例时，均未予以披露，为此，深交所决定给予相关当事人公开谴责处分。

经查明，2016年5月10日、2016年6月15日，红旗连锁控股股东和实际控制人曹世如通过深交所证券交易系统，以大宗交易方式减持红旗连锁股份合计17，680万股，占红旗连锁总股本的13%。2016年6月15日，四川三新创业投资有限责任公司（以下简称“三新创投”）通过深交所证券交易系统，以大宗交易方式买入红旗连锁股份16，880万股，占红旗连锁总股本的12.41%。曹世如在卖出红旗连锁股份达到5%时和三新创投在买入红旗连锁股份达到5%时，未按照《证券法》第八十六条、《上市公司收购管理办法》第十三条的规定，及时提交书面报告并披露权益变动报告书，未在履行报告和披露义务前停止卖出和买入红旗连锁股份。

曹世如和三新创投的上述行为，违反了深交所《股票上市规则（2014年修订）》第1.4条、第2.3条、第3.1.8条、第11.8.1条和《中小企业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》第4.1.2条的规定。

鉴于红旗连锁相关当事人的上述违规事实和情节，深交所作出如下处分决定：