圣恩熙“大店运营模式”创单店销售奇迹，为体验营销增值

在消费升级的大背景下，市场也在不断变化升级，以满足80、90后年轻一代用户的个性化需求。市面上2000多个定制品牌的大店随处可见。进入生活门店，将生活娱乐融入终端，都宣告着零售业进入了“大店”模式。其实开大店也是企业谋求发展，快速提升品牌形象的必然趋势。

西恩从2015年开始抓住市场机遇，在湖南宁远县开设了第一家品牌直销体验店，迅速成为当地女鞋市场的标杆。这是盛首次探索和尝试大店模式，也提升了品牌在区域市场的影响力和辐射范围。两年多来，不断深化终端运营模式，巩固巩固开店基础，开了15家大店，都取得了终端运营的优异成绩。

2018年4月，童总经理亲自带队，在码头创造了生活馆标杆店的卓越业绩。今年，盛大力推动和支持大店、大店的深度运营，同时倒逼团队的升级优化，使得区域市场的运营管理体系和运营团队不断走向成熟。产品组合和供应链优化也更加成熟。大店模式承载的商品更多，管理运营团队也更大。因此，从前期的选址，到店铺形象设计、店铺陈列、产品搭配，再到后期的人员管理、商品管理、库存管理等模块，都需要匹配更高效、更科学的管理体系和更专业、更成熟的团队。我们的团队在这两年里不断进步和成长。

西恩总经理童总表示，圣恩熙品牌的大店模式是顺应消费升级和新零售环境的一站式、一体化零售模式。同时，童总经理总结了我们大卖场的好处:

第一，公司打算开一个大店，相对于原来的那种效率低、利润差、面积小的店，是一种相对的“大”，而不是为了大。为了提高门店的效率，就是对基于业绩的“大店”进行升级。

二是抢占市场制高点，扩大品牌力。大店的优势显而易见。大店给顾客带来的亲切感更容易让人感到温暖和舒适，从而与现实生活进行类比，产生购物的欲望。

三家店的产品选择性强，客户定位更准确。在精准营销的前提下，消费者也节省了更多的时间。很容易形成一站式采购，不仅给消费者带来了便利，也更容易增加客户数量，加盟商也会越来越有信心。

我们的团队深信“博采众长，厚积薄发，厚积薄发”，只有不断的积累、沉淀、夯实基础，才能成就一个坚不可摧的“身体”，未来的盛西恩必将在行业中占据主导地位！