替入狱丈夫还债8亿，靠2亿保险和信托重铸国美1490亿帝国

       

2017年，国美总资产达到了1490亿，

                      全国1700多家门店。

可谁曾想到，2008年的国美可谓命悬一线，董事长黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，法院一审判决有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

当时，黄光裕背后的女人利用平日通过购买保险和信托产品积攒下来的家庭备用金，化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。这位家庭主妇便是现任国美集团领军人物，被称为“商界木兰”的杜鹃。

与草根出身的黄光裕相比，杜鹃算是正儿八经的科班，曾在中国银行做了4年的信贷，对银行贷款业务门清。

2004年国美上市后，英文流利的杜鹃，常年驻扎香港，帮助国美与国际资本沟通。

2006年黄光裕准备收购上海家电零售龙头永乐电器，双方打得不可开交的时候，又是杜鹃救场。

正是杜鹃的辅佐，黄光裕分别在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。

    2亿保险和信托 化解危机

2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

当时国美电器所有的厂家得知黄光裕入狱的消息，纷纷来催账款，国美集团的资金链一下子紧绷起来。当时国美电器的执行CEO陈晓建议找风投，用国美的股份换取现金，解决短时的资金不足问题。

虽然杜鹃一直以家庭主妇的角色隐居在丈夫羽翼之下，但她具有敏锐的商业嗅觉，以及强烈的风险防范意识。在这样的危机时刻，杜鹃挺身而出，她说：“公司需要多少钱，我有！”

要知道当时黄光裕名下的钱已经完全被冻结，她哪来这么大口气，众人都等着看笑话。但是三天后，杜鹃拿出七千万化解了公司这一波经济危机，而且她陆续又拿出了一亿三千万，总共2个亿，打算带领国美重振旗鼓。

原来，早些年杜鹃和丈夫黄光裕有一个约定，黄光裕每年要拿出净利润的2%打入杜鹃的个人账户，杜鹃就用这部分钱买了信托和保险。没想到正是这笔钱在生死存亡间，拯救了国美的危机。

黄光裕一入狱，国美顿时乱成一锅粥。一些元老乘机引入外部资本，试图抢夺国美的控制权，更有不少高层倒戈相向。

国美股权争夺一演就是2年。

很多人认为，国美完了。想不到，杜鹃剪短了自己多年的长发，站了出来。“时间不能浪费在美发这点小事上。”

杜鹃做的第一件事就是谈判，她首先是增加董事会成员，团结大多数，包括反水的高层。

随后，她与贝恩资本谈判，筹码就是自己控制的300多家门店在2012年之前上市。收购资产就意味着国美股价将会上涨，贝恩资本自然不会拒绝。

稳定了董事会，杜鹃又于2011年春节，把张大中给请了回来。国美落难之时，张大中不仅没有落井下石，反而主动借钱给杜鹃回购国美股权。据说张大中是为了还人情，因为2006年黄光裕以36亿的高价钱收购了大中电器。

随后，杜鹃对国美进行组织架构调整，在原有6位副总裁的基础上，增设4个事业部副总裁，补充新鲜血液，这一招高就高在老员工明升暗降。

当年由于电子商务势头正旺。阿里巴巴如日中天，京东悄然崛起，苏宁电器更是快速上马苏宁易购，加上国美的内乱，这一年，国美遭受史无前例的8亿元巨亏。

最后，杜鹃决定将主要的精力放在商品采购、物流和店面体验上。

杜鹃决定甩开中间商，直接从厂家进货，以更低的市场价拿货，再以更低的价格卖出。

其次就是开放合作。杜鹃抛出全渠道零售商的概念，一言以蔽之就是与北京物美、上海联华超市、广州摩登百货等达成战略合作，超市、百货、卖场都能从国美拿货。这样一来，国美就从一个渠道经营变为商品经营，既能合作，还能供货。

最后通过IT提高效率。2011年，杜鹃花4个亿上马ERP系统，全国1737家门店的全部产品、库存、财务，全部切换，还可以管理到单人单品。

如此这般，国美一步步走出困境，2014年营收突破603亿。

2016年底，在国美集团30周年庆上，杜娟发布新零售战略，提出用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的“6+1”新零售战略。

与此同时，杜鹃更为国美打造了智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块的“联合舰队”。

2017年3月18日，国美总资产达到了1490亿。

为什么多年辛苦积累的巨额财富会顷刻崩塌呢？在市场经济下，企业负债过重很容易成为压死大多数公司的最后一根稻草。且更为严重的是，由于企业主对家庭和企业债务隔离的疏忽，导致企业破产的同时，家庭资产也未能得以保全。

不少中国高端客户大部分都是民营企业主（包括股东身份），他们在全身心投入到企业的经营管理中时，往往忽略一个重要问题，那就是家庭财富与企业经营之间需要设立一道防火墙，导致企业牵连家庭，最后连最基本的家庭财富失去保障。

杜鹃作为黄光裕背后的女人，利用信托、保险为家庭和企业铸造了一个抵挡风雨、东山再起的坚实屏障，为所有企业作出了良好典范！

百亿富豪八字分析

李鹤从事算命二十余年，黄光裕原名曾俊烈，曾是的姓。在1991年曾俊烈22岁的时，重新改回了父姓，成了黄俊烈。听他同乡说“‘光裕’是后来他在外面起的名字，据说这个名字是高人指点，后面年纪大些的人依然唤他俊烈。

很多人不知道黄光裕其实是白手起家， 从一个17岁随兄弟北漂的“打工仔”，一个用4000元经销家用电器的“北漂族”，经过20来年的奋战，创造了一个不敢想象的财富帝国，成为集团董事长。

黄光裕在被形象地称为“教父”，他本人说话温和，留着一口由于不断抽烟导致的黄牙，身边的人都形容他“仁厚，没架子，直率质朴”，“让人敬畏，不可捉摸，要求苛刻”。苛刻如何而来呢，面对合作厂家利润的残酷挤压，使她“价格屠夫”的称号，那时的也曾被媒体指责是“HSH老大式的企业文化”。

1954年出生的王健林比身价只有3亿美元，在福布斯富豪榜上还排在40名以外，而在黄光裕风光无限之时，王健林只能作为配角出场，如此可见黄光裕是何等风光。

2004年6月，黄光裕控股的鹏润集团以83亿港元的价格收购其22个城市94家门店资产的65%股权。实现以借壳方式在上市，黄光裕资产突破百亿，超过荣智健成为中国首富。2005年，黄光裕与王健林联手商业地产，那时是1969年出生黄光裕第三个本命年，以140亿身家蝉联中国首富。

黄光裕的一生究竟如何，让我们一起去探究，黄光裕1969年5月出生于广东汕头，一个叫“凤壶”的小村庄。黄光裕兄妹一共四个，排行第二，八字乾造：己酉，庚午，庚午，庚辰。大运：已巳 戊辰 丁卯 丙寅 乙丑 甲子 癸亥。

为夏至三日后生人，丁火当权，正官格；日主庚金生在败地，尤为，行质未具，尤嫌死绝，好在年支酉金，帝旺之地，方显日主个发，变革之势。五月之时火多而可发荣，命主正处火旺季节，发荣当在时机而出，金星比肩透出，多而扶持精壮，事业免不了兄弟助势；土薄而最为有用，土厚而埋没无光，己土印星年干透出，身逢五月禄地，故日主出身不高。

又夏月之金专用壬水，癸水次之，切记戊己透干治水，金神出干，明播天下之贵，癸水伏，异路发荣。

己巳大运，火土旺地，克水无功，学业不佳。1985乙丑年，庚金遇丑，印星而旺，土旺金埋，黄光裕16岁初中还没毕业就辍学了。

戊辰大运，土星旺地，不利学业；辰酉合金，兄弟朋友助势创业。丙寅年，杀星之地，驿马星动。黄光裕跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上做生意，踏上了创业的征途。同年他和哥哥带上在攒的4000元，又连贷带借了3万元，在前门的珠市口东大街420号盘下了一个100米的名叫“”的门面。黄氏兄弟在那里先卖服装，后又改卖进口电器开始创业。

1987丁卯年，官星得地，财星合身；“电器店”的招牌正式挂起来，正式走上家电零售业。1988戊辰年，偏印之地，墓库之年；由于业务的需要，黄光裕到中国大学一分院进行学习。1989己巳年，印星劳神，杀星当旺，黄光裕为了小店的扩展，不断探索，发现捷径。

1990庚午年，比肩之助，官星得禄；命主借鉴同行的市场成功之道，进行大胆变革。1991辛未年，劫财帮身，财星得库，创业进入成长阶段。黄光裕之一个想到利用《晚报》中缝打起“买电器，到”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于的认识还停留在“卖不动的商品才需要”的层面，黄光裕在人之前用每次800元的价格包下了报纸中缝，即使后来有人想要学习也没办法。

1992壬申年，食神生财，富贵自然来。此时黄光裕的店面已经有七八家，投入吸引了大量顾客，电器店生意十分火爆，可以用“所有存货一卖而光”来形容。此时的他并没有停滞不前，继续乘胜追击，陆续开了更多门店，在初步进行连锁经营。“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，后来他将旗下所有分店统一命名为“电器”。

1993癸酉年，伤官透出，命坐刃地，同室之戈。此时电器连锁店已经很多家，由于兄弟两在财富增长后，产生了不同的经营理念，于是分了家。黄光裕分得几万现金和“”这块牌子。由于工作关系他结识了中国银行的职员，毕业于科技大学的，当时在中国银行是放专员，在努力下，随后黄光裕再次把变成了一家大型电器商城。这件事也为后面两人的姻缘埋下了伏笔。

在以后黄光裕的宏图一直顺风顺水。1994甲戌年，偏才出干，官归墓库，命主开始酝酿更大的扩张蓝图。1995乙亥年，正财合身，驿马波动，电器商城从一家变成了10家，并开始从走向全国。

丁卯大运，官星得地福禄夸，财星合身富天下。1996丙子年，杀星又出埋下伏笔，流年桃花，命主开始行业拓展，资本扩地产。又桃花星动，同年和中国银行的职员杜娟结婚。

1997丁丑年，官星流年，支坐墓库，得到 的帮助入住地产市场。1998戊寅年，偏印旺地，杀星暗，身不由己继续膨胀，成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是电器、鹏润地产、鹏泰投资。1999己卯年，正印坐财地，财星暗合，进军天津后向全国大规模扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司进行资本运作。

2000庚辰年，比肩帮身，辰酉合金，7月针对当时彩电峰会的限价，代表家电流通业率先发出自己的声音，成功击垮不合理的限价。

2001辛巳年，劫财再现，官星得旺，3月，获中国消费者协会“诚信单位”称号。5月，在全国范围内有13家连锁店同期开业，电器进入“全国连锁 络”建设得高峰期。11月，推出“神秘顾客在行动”“不满意就退换”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年”走出坚实的一步。12月，在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家店，总资产达到5亿元。

2002壬午年，食神生福，官星坐禄，重创比肩，10月26日，黄光裕重掌帅印。随后，对人事与架构进行了近年来更大的一次调整，调整频繁甚至引发了业内的深度质疑。2003癸未年，伤官之年，午未合土，喜忧参半，资产达到18亿元，黄光裕在胡润百富榜上排名第27位。

2004甲申年，偏才被克，身逢禄地。同年黄氏兄弟同上胡润百富榜，105亿元。这一年6月鹏润集团以83亿港元的价格收购其22个城市94家门店资产的65%股权。实现以借壳方式在上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。开始准备向海外进军。

2005乙酉年，正财合身，身逢旺地，资本进入鼎盛时期，人生进入最辉煌时期，同时兄弟俩投资20亿元打造家电工业园05年财富：140 亿元；6月，黄光裕总裁当选为中国理事会副理事长。《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

丙寅大运，杀星混官，寅午半合官星不吉。2006丙戌年，杀星混官，地支寅午戌合，不利事业， 2006年初，电器已经在全国地开了200多家门店后，此时也要应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“”。与此同时，合作厂商 电器等渠道商残酷挤压利润的责难在此时萌发。好的是，在这段时间里，黄光裕先是与华平投资结成战略性合作，华平将认购电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。与此同时，媒体向外界“黄氏兄弟因涉嫌被调查”。

2007丁亥年，丁火官星，亥水归库，先后收购电器、大中电器；据有关资料，黄光裕喜豪赌，曾在此期间输几十个亿。2008戊子年，偏印埋金，子冲午官星。黄光裕虽然豪赌输掉了很多钱，还是430亿元问鼎内地首富，但11月21日，黄光裕传因涉嫌贿赂与挪用资金被逮捕。2009己丑年，厚土埋金，酉丑半合，兄弟牵连之祸，1月18日黄光裕作为 的身份自动中止，辞去了电器董事职务。

2010庚寅年，比肩透出，寅午半合，兄弟奔波，案情明朗化，偏才化火，破财1655左右。未来运势：当有十五年左右困惑时期。

黄光裕作为徒，不可能没有深刻的精神。几年后他从狱中走出重掌大局也不过四十多岁。

黄光裕曾说：有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，有个名，赶紧带老婆孩子享福去。

待黄光裕不惑之年再次归来的时候，相信他的觉悟和行为一定能够离“自我”更远，而离“上帝”更近。

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