当当和亚马逊进驻天猫-那京东还会远吗-亚马逊包括京东和当当吗

亚马逊的图书业务在天猫目前的图书电商市场也紧随其后，并没有激烈的厮杀。当当、亚马逊相继入驻天猫，是这些电商中最新一个正式发展图书业务的。从无到有，占据行业第一的位置，只用了四年时间。根据天猫发布的白皮书信息，当当网15年前三季度媒体产品营收分别为。JD.COM去年7月底宣布，图书、音像品类日销售额持续超过1000万元，保守估计15年图书总收入不超过30元。

在母婴电商、跨境电商、农村电商成为2015年电商市场宠儿之际，媒体舆论似乎早已将曾经打开中国电商大门的图书电商市场甩在身后。中国人不爱读书的现状让图书市场举步维艰，这让主营图书的当当无奈投资阿里寻求流量合作，亚马逊图书业务紧随天猫之后。如今的图书电商市场不再激烈厮杀，整体市场稳定，但仍有暗流涌动。

当当、亚马逊、天猫“皆大欢喜”

与四五年前当当、JD.COM、卓悦你死我活的图书电商大战相比，如今的图书电商市场已经是另一番“幸福”景象。当当、亚马逊相继入驻天猫图书天猫，是这些家电企业中最晚正式发展图书业务的。但依托阿里整体电商资源，成长非常迅速，从无到有，仅用了四年时间，就抢占了行业第一的位置。

根据天猫图书早前发布的白皮书信息，2015年天猫图书交易额达到75亿；当当网15年前三季度媒体产品收入分别为12.609亿元、13.918亿元和14.185亿元。预计15年媒体产品总收入不超过60亿元；去年7月底，JD.COM宣布图书和音像品类单日销售额继续突破1000万元，保守估计15年图书总收入不超过30亿元。

从成交额来看，天猫的书是京东的近3倍。最重要的是，它与当当网建立了密切的关系。今天媒体公布了一组数据。2015年，秘密花园上市火爆之年，当当网三个月销量突破100万册，2015年全年销量高达150万册，其中62万册来自当当网官方旗舰店。当当网自2012年开店以来，一直在持续增长。现在已经成为天猫图书最大的店铺，年销售额超过3亿。天猫赋能效应为当当图书提供了新的增长点。亚马逊看到当当的好处后，去年年初也留在了天猫图书。

电商转型，从“平台自营”到“品牌自营”

事实上，近年来，天猫图书交易额一直保持高速增长，15年增长73%，JD.COM增长约60%。根据天猫白皮书数据，13-15年图书市场增速将低于10%。15年图书行业销售额约624亿，其中线上销售额约280亿，增速30%。

天猫图书增长率(73%)>:JD.COM增长率(60%)>:网上图书市场增长率(30%)>:图书市场(10%)，这组增长数据很有意思，可以有几个推论。

一、线上>:整个线上图书市场在带动整个图书市场。从绝对量来看，整个图书市场的销售额增长了57亿左右，而线上带来的增量达到了65亿，也就是说线下图书市场基本陷入了负增长状态。

二、天猫>:JD.COM >:线上天猫图书占线上增量近一半。天猫图书15年交易额增长32亿，高于JD.COM，占市场总增量的近一半。

换句话说，图书市场的增长一直严重依赖线上，增长最快的线上天猫图书占据了近一半的市场增量。按照这个销售增速，16年网络图书市场增长了84亿，而天猫图书的交易增量将达到55亿，接近增长1.5个JD.COM。这两年，天猫的增长更多的是抢占增量市场。再过几年，天猫图书的增长可能不仅仅来自市场增量，还会抢夺存量市场。

这不是危言耸听，天猫图书的模式决定了它的成长能力。目前，天猫拥有2000多家书商，覆盖国内外50多家主流出版社、5家杂志、9家大型新华书店、15家民营出版社、8家城市地标书店、8家独立B2C购书网站。所以从电商平台来看，天猫图书抢占了更多的线上图书市场。但实际上，是传统的图书零售商利用天猫图书的平台来增加他们的在线销售。事实上，天猫图书的增长是众多书商在天猫上寻找增长机会的市场结果。

随着当当、亚马逊的引入，天猫图书更加强调“品牌自营”的发展策略。品牌自营是一种包容性的平台运营思维，包括出版社、线下书店、线上自营电商。天猫本身只是一个平台，不参与图书市场竞争。然而，在B2C竞争层面，它与JD.COM图书有着直接的竞争关系。

当当、亚马逊、JD.COM都是“平台经营”图书电商的代表，而当当、亚马逊感受到了图书市场的整体萧条和天猫图书带来的竞争压力，所以早早入驻天猫抢占市场，当当也成功拿下了最大书店的位置。现在只有意识形态与天猫相反的JD.COM还在坚持“平台运营”的图书电商发展模式。

平台自营模式太重。虽然发货快，但是仓储物流成本高，没有灵活的营销方式。另外，持续的降价已经把上游出版社逼到了忍无可忍的地步。所以越来越多的出版社去天猫开店，另辟蹊径，对抗被自营电商挤压。这使得图书电商市场全面实现了从“平台自营”到“品牌自营”的跨越。除了当当试图从平台自营转型，JD.COM图书也在转型调整

在图书争夺O2O的时候，平台自营更是尴尬。

根据JD.COM 10月底发布的阅读3.0战略，JD.COM已经开始调整图书电商的运营模式。第一，整个组织架构与出版社无缝对接；第二，加强线上图书销售和线下实体店的O2O布局；第三，推广自营商品店，提升供应商协同管理能力。

现在，反正不想入驻天猫的JD.COM图书，想在自营的基础上，为出版社供应商提供更灵活的服务，包括营销、O2O、门店管理等。其实这和天猫图书的自营是一样的，只不过JD.COM依然保持着最低程度的自营干预，而天猫不参与任何商家的自营。

当图书电商发展到O2O之争，“平台自营”就更没有市场价值了，因为自营电商的本质是线上卖东西，线下零售店的功能是卖东西。两者之间存在直接竞争。以前，供应商或出版商选择JD.COM是看重他们的在线零售能力，但现在当他们回到线下市场时，JD.COM希望反过来利用供应商的商店和仓储资源。既然JD.COM没有网上销售能力，供应商选择JD.COM有什么用？供应商可以通过原来的线下渠道，那么为什么要把他们的线下资源给JD.COM？

JD。COM所谓全力以赴，打通网店、地面零售书店、出版社的库存，实现就近发货，减少图书搬运造成的浪费。通过合作仓模式提高行业效率、降低成本等运营思路已经脱离了自营的根本。这就是平台型电商的流量运营思维，这是天猫可以也愿意做的事情。那么供应商可以直接选择流量更大的天猫。有什么理由选择JD.COM自营？

和JD不一样。COM发展图书O2O的战略，当当网准备在未来三年开设1000家商城店、超市书店、县书店等各类线下门店。这种自给自足的O2O模式更符合图书自营的现状。JD.COM图书是自营的，但必须做平台模式所做的事情。这是一种矛盾的 *** 作思维。

接下来，JD.COM图书必须做出壮士断腕的选择，要么彻底放弃作为纯平台的自营，要么提供匹配的线下O2O服务。换句话说，无论是纯电商市场还是O2O市场，是时候选择天猫图书模式还是当当图书模式平台自营模式了。

电商运营官将为您更新最新最有用的电商资讯，电商规则亚马逊，跨境电商在线问答，了解更多电商资讯和行业动态。亚马逊包括JD.COM和当当吗？当当为什么入驻天猫？JD.COM天猫亚马逊有什么区别？亚马逊和天猫、JD.COM会成为下一个亚马逊吗？JD.COM是亚马逊吗？现在天猫和淘宝已经超过亚马逊，入驻JD.COM还是天猫，JD.COM是自营还是天猫？当当属于亚马逊吗？记得关注电商运营官！