疫情下的跨境电商

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对于跨境电商来说，今年可以说是非常艰难的一年。很多小卖家都倒下了。可以说全世界的跨境电商都受到了影响。以后会变成什么样？下面就和电商运营官电商一起来看看吧。

春天来了，但是很多跨界的人感觉比冬天还冷。

海外疫情迅速蔓延，一批小商贩默默倒下。

据世卫组织称，新冠肺炎疫情的传播正在加速。从第一例报告到第100例用了67天，从10万到20万用了11天，从20万到30万用了4天。目前，各国已报告超过30万例确诊病例，几乎所有国家都受到影响。

其中，意大利确诊病例超过6万例。意大利媒体称，该国医疗系统因疫情濒临崩溃。由于设备短缺，意大利医生表示不再给60岁以上的病人插管。美国单日新增病例8000例，累计确诊病例超过4万例。确诊病例从4000例增加到40000例。在美国只用了7天。

美国疫情对跨境卖家的影响已经显现。

昨天，许多美国和亚洲卖家发现他们的产品发货时间显示为4月21日，以为系统出错了。不过，亚马逊向外媒证实了这一消息，称4月21日的发货日期并非系统显示错误，而是对当前现实的准确反映。一位卖家表示，由于发货延迟，其一个单品每天有300单，但昨天只有30单。有个大行业卖嘲讽:美国这种情况，我只能感叹:天塌下来了，别怕，让它当FBA的顶吧。"

一根稻草压下来，有些卖家就撑不住了。昨天，一个FBA初代服务商说:我今天给一个客户打电话，打了一个。他说他歇业了，不再做了。"

换办公室也反映了卖家目前的困境。

一个卖家说:前几天签了合同，野心很大，想租个新办公室，老办公室有几万存款也无所谓。这几天，我们看演出的时候，都慌了。另一位卖家也表示赞同:同样，我一月份刚换了大办公室，现在有点顶了。

这样的例子很多。有的卖家前脚签约后订单直线下降，有的则从高速发展到急刹车。一个卖家提到隔壁公司去年做的不错。几年前，它把一楼剩下的办公室都租出去了，还雇了几个运营商。年后，它发出了大量的货物。现在冷了，全开放，租约撤回。

卖家介绍，目前很多小公司都退了办公室，倒闭了。我们身边有很多这样的情况，但是因为小，不为人知，都默默的退出了舞台。

10人的部门裁掉了7个人，很多跨界的人的饭碗一下子被抢走了。

在一批跨境电商倒闭后，员工面临的真正问题是突然失业。

昨天看到一个跨界从业者说，运营团队10个人，公司直接裁掉7个人，运营只剩3个人。

据运营方介绍，这段时间公司不会招人，留下来的人工作能力肯定是数一数二的。这次裁员是直接劝退，被裁的人基本没有缓冲的空间。

在这次劝退中，有工作三年，基本运营工资7K的员工。这些运营人员基本上是一个人负责一个站点。现在还是一大堆业绩不好的借口，分配的任务没完成。给出的方案是刷，但是不刷继续刷，或者刷不动就换一个产品刷。现在很多卖家订单减半，很多运营处于无所事事的状态。这样的 *** 作只能失业！

无独有偶，另一个经营者在卖家群里说:刚才总监说公司破产了，我一下子失业了。集团其他员工也说我们公司也在裁员。听说很多大公司开始裁员，但现实是要么优秀，要么出局。

对于很多跨境电商从业者来说，失业潮可能才刚刚开始。过了这一关，估计接下来亚马逊运营就要洗牌了。对此，有经营者表示:周末都在积极加班，生怕一不小心就被炒鱿鱼。"

本周在什么都知道的论坛上也有一个关于被辞退的帖子，引起了热议。铁小姐说这个星期祸不单行。team里有两个账号，一个是因为投诉假货被封，一个是版权投诉。然后亚马逊部分产品停止入库，销量断崖式下降，公司受疫情影响较大。

这位小姐姐在公司做运营负责人，做出成绩，带好团队，同时还要兼顾新产品线的开发。该公司只是作为亚马逊的一个平台。面对突如其来的疫情，小姐姐提出两点建议:1。老品类新品自送，赚点股票收回点钱；2.拓展新的品类，改造和发展过去疫情最有可能爆发的一些品类。

但是，老板没有接受。看到亚马逊不对，他转而打造国内电商团队。新品类转型失败后老板决定裁员。目前小姐姐已经被公司人事面试过了。人事说法是老板嫌她贵？

目前小姐姐已经接受了被裁员的消息，公司提供了裁员经济补偿。老板也表示了歉意，把这个小姐姐推荐到了朋友的公司。老板的做法不错！有网友说，很多人当天才被辞退，第二天就走了，没有任何补偿，更别说工作介绍了。

有网友发帖称:现在看来，疫情的影响对每个人都有很大的影响，无论是老板还是员工。这可能也是裁员的主要原因。虽然我认识的很多老板都声称对自己影响不大，但私底下基本都在思考接下来的出路。"

时局艰难，跨界者该何去何从？

最近亚马逊的政策导致大部分产品无法入库，而且随着国外疫情的发展，疫情完全可控的时间是未知的。因此，公司接下来的发展存在巨大的不确定性和风险。如果公司坚持下去，公司的运营成本会很高，手头的现金能不能维持几个月都是未知数。再加上其他产品链、库存、物流的各种风险和成本，很多老板根本不敢坚持，更别说扩大投资了。

这些老板都想先收缩成本，或者转战国内，先活下来再做打算。这是一个真实的想法。如果国外的疫情不能得到有效控制，裁员甚至老板倒台的情况可能会越来越多。

针对这种情况，有业内人士建议，任何长期的规划都跟不上日常的变化，现阶段应该让公司活下去。控制好账期，规避坏账风险！做一个有选择性的客户，保持适度的规模，采取休克疗法。控制成本和现金流。现在是测试现金流的时候了。谁能坚持更久，谁就能活下去。当然，你也可以想办法开拓新的市场，比如加拿大站，日本站。

今年的环境就是这样。无论是老板还是员工，大家都要尽量减少焦虑，认真思考出路。等待下一次爆发。

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