疫情之下跨境电商越来越难做

本文重点介绍跨境电商、跨境电商、跨境电商问答。

疫情期间，从一开始的复工难到库存不足，再到物流延迟、订单下滑，卖家光头，裁员降薪等内部团队问题一直牵动着跨境人的心...

跨界老板压力大，裁员潮汹涌。

近日，电商运营商电商举报大甩卖拖欠工资和变相裁员，引发热议。一方面对员工无理拖欠工资感到愤慨，另一方面又帮老板喊多一点时间。员工辛苦，老板也不容易。员工的工资、房租、货源、物流，都像是老板们沉重的负担。

有工厂卖家表示，工厂有很多产品，但去年自己做亚马逊失败，每个月只出货两三百件。1月的今天，他们裁掉了跨界团队。

一些中小卖家也表示，因为疫情，他们面临着货源短缺、店铺受限、海关管制等突出问题，承担的成本压力过大，现金流情况不容乐观。现在除了物流成本高，成本还要再往上走，限额不能保证账号，导致问题。不知道有谁能理解跨界中小老板的苦。

老板的压力导致员工被解雇。有员工说是公司逼自己签的离职合同，也有员工说是公司反悔提成，因失误被公司辞退。更何况员工是二三月份分批上班，在家办公不算工资。为此网友感叹:这都好，还有课可上。

但也有老板认为，虽然裁员的行为有点极端，但这时候摆脱的也是公司的小白兔。“活着比所谓的责任感更重要。掉皮有什么用？即使有人说老板有本事卖地卖股份，开公司不就是为了盈利吗？是为了友谊吗？

某独立站卖家表示，对于跨境企业来说，短期影响还是比较大的，因为疫情的影响使得各个环节的效率降低了。这对企业尤其是大卖家的资金周转率和现金流提出了很大的挑战。因为它规模大的本质是效率，所以这次对大卖家的冲击会比较大。

疫情加速了行业洗牌，部分卖家正在寻找出路。

在这种困境下，跨界企业的老板们该如何过渡这个困难时期？

对于独立平台XShoppy的总经理方成宏来说，疫情反而是一个机会:疫情我还是看好的，但会让我们的创业者更加清醒。疫情只是压死骆驼的最后一根稻草。对于整个行业来说，这是一个洗牌的时刻。任何时候都要大量的摄入粮食，修筑高墙。

面对现在的困境，我的想法是及时调整，修炼内功，这远比当初追求眼前利益重要。现在可以从提高企业本身的核心竞争力开始，从管理和效率慢慢开始，筑起围墙，筑起核心壁垒。如果改变了这一点，这个困难将是暂时的，不会有严冬。"

虽然对我来说，有一个卖家太难了”，我被裁员，我被降薪，我被迫加入丹琳”，或者我大声疾呼退出亚马逊，退出平台，但现在仍然有很多有核心竞争力的企业活了下来，还在扩大规模，大规模招人。而且，317亚马逊FBA事件后，部分卖家考虑加码或者建独立站。

相对于其他平台，独立站卖家可能是受疫情影响最小的，不受平台限制。另外，独立站效率高，定价灵活，流量和客户可以自己掌控，所以很多卖家对独立站很兴奋。

想玩独立站？没那么容易

卖家蠢蠢欲动，想把自己的精力转移到独立站上，但卖家需要明白的是，平台和独立站的玩法远非如此。

独立卖家普遍遇到的困难是很难充分发挥每个环节(流量、选品、供应链、物流)。卖家大多对流量一知半解或者对产品、物流一知半解，无法在每个环节都做到极致，无法发挥专长。

比如有的卖家在挑选产品方面有特殊经验，但是供应链能力相对较差。再比如，有的卖家引流特别好，能拿到更多订单，却找不到合适的物流渠道。

良好的团队管理与核心竞争力的建立密切相关。那么，独立站卖家如何建立自己的核心竞争力呢？

明确一点，每个卖家都是一个节点，卖家最擅长的是自己的中心。而独立站卖家面临的问题是，面对自己不擅长的领域，无法发挥核心竞争力，而要花费大量的时间和精力去完成。但是如果有中台公司可以帮助卖家弥补短板，会让卖家少掉头发。

独立卖家想打造自己的核心竞争力，让自己立于不败之地。他们不妨考虑一个为卖家赋能，整合资源，提供服务，帮助卖家建立自己核心竞争力的建站平台。

独立建站平台具有聚沙成塔的功能，可以有效帮助中小卖家解决议价能力和议价能力弱的问题，让每个参与者的能力得到充分发挥。

针对需要流量、选品、供应链、物流等资源的卖家。，边肖了解到，XShoopy建站平台可以帮助他们连接流量商、支付商、供应商、物流商等优质生态资源。比如在选择供应商上，平台有独特的歧视性。同时，平台正在通过XShoopy这一载体，打通B2B、B2C的全链条，全面满足卖家需求。

但无论是平台还是独立站，中小卖家还是大卖家，这次疫情可能只是经营危机的索，疫情的结束并不会是危机的结束。企业不妨借此空窗口，思考一下自己的核心壁垒在哪里，在下一次危机中化挑战为机遇。

电商运营为您更新最有用的电商资讯，电商规则，跨境电商，跨境电商问答，了解更多电商资讯和行业动态，记得关注电商运营官！