跨境电商未来发展趋势是布局海外供应链吗

本文重点介绍跨境电商、跨境电商卖家、跨境电商问答。

由于众所周知的疫情，跨境电商也不是很好。由于疫情的发展，跨境电商可能会逐渐向外迁移。但是，跨境电商的发展趋势会成为未来海外供应链的布局吗？下面就和电商运营官电商一起来看看吧。

很多卖家因为疫情跨境电商带来的物流不通、缺货问题，开始注意到海外仓和多元化供应链布局的重要性。目前也有很多跨境电商去越南、柬埔寨等欠发达国家设厂，转移产能。

那么，产能外迁，布局海外供应链，真的是跨境电商行业的发展新趋势吗？

本地化是必然的。

受疫情影响，中东服务商Gamer正在寻找中东地区库存充足、没有运营线的线下经销商，将这些产品对接给国内卖家，快速上架销售，以应对目前国内产品无法发货的问题。

在Gamer看来，总有把产能转移到海外或者寻找海外供应链的案例，但目前的案例很少。但是可以看到很多卖家一直在布局多元化的供应链，比如空不方便运输的产品，一些有本地基础的卖家也会在本地寻找相应的供应链。

卖家布局海外供应链不一定是趋势，但卖家在本地运营是必然。“Gamer说，比如一些有天然局限性的产品，根本赶不上航空公司的时效。

他认为，本地化运营是从对当地市场的了解、对消费者需求的把握，到地面的运营、仓储、配送，是一个完整的链条。如果卖家在海外仓囤货，确实会增加资产，但这可以借助流出来减轻压力。比如很多当地的线下经销商，在当地有大量库存，不得不在海外备货。他们的主要精力在线下，线上是短板。这种情况下，跨境电商卖家可以帮助他们做线上增量，同时利用他们的库存优势。

据其透露，目前中东当地线下经销商80%的商品来自中国，这些海外供应链实际上主要是中国制造。而当线下经销商库存充足，采取发货的方式，这就有效解决了卖家发货受限，海外库存资产重，以及空发货和小批量发货成本高的问题。

比如有30万左右华人的迪拜，有两个大型批发中心，分别是Deria和Drgonmart。很多中国人在这里做线下实体生意(商品是成品)。这些商品都是从中国或者当地周边工厂采购的，所以中国卖家可以来这里认识这些商家，成为自己的供应商。

另外，去年，我们也遇到了卖瓷器的。起初，我们把成品送到当地。后来我们把生产设备搬到当地，把国内的半成品送到当地加工成成品出售。"

游戏人团队在寻找海外供应链时，从中国人开始，在当地实地考察，直接与当地开实体店的合作伙伴对接。同时Gamer在当地的同事谈新的商家，获取信息反馈给中国卖家，帮助卖家谈好价格，数量等等。

现阶段真正了解目的地国家实际情况的卖家很少。在Gamer看来，卖家还缺少的是一个中间的信息资源整合商，可以帮助卖家提供本地货源和信息资源。

对此，跨境电商供应链服务商米仓CEO宋建伟认为，海外供应链的布局和供应链迁移是一个缓慢的过程。虽然困难很多，但是未来趋势不变，因为现在供应链本身确实在向外走，跨境卖家也会跟风。

海外供应链不是必须的？

最近，广州汇观园信息技术有限公司CEO谢明也收到了许多卖家的反馈。由于疫情，卖家无法预定海外仓，很多仓的价格飙升。与此同时，许多卖家的一些低附加值产品的销售处于不可持续的状态。

从长远来看，他认为这也是一件好事，倒逼卖家转型升级，但他也表示，跨境电商行业有必要进行产业转移或布局海外供应链。

谢明表示，目前，卖家对海外供应链的搜索主要受疫情影响。在此之前，随着国内人力资源成本的上升，出现了工厂走出去的趋势。这次疫情只是进一步坚定了他们的信念。然而，近年来产业转移时有发生。现在说它是一种趋势还为时过早，但这是一种短期行为。

中国政府控制疫情的能力在世界上首屈一指。如果同样的疫情在一些欠发达国家爆发，整个国家都可能崩溃。因此，我认为工厂留在中国是明智的。迁出国家并不能解决疫情爆发的问题。但卖家需要多找一两家分布在不同地区的供应商，以避免疫情的影响。"

中国的供应链是最成熟的，疫情是暂时的而不是长期的。谢明认为，卖家不需要走得更远，因此寻找海外供应链既不是一种趋势，也不是必要的。这可以从几个维度来分析:

第一，从走出去的企业反馈来看，情况不尽如人意。不得不面对人员素质、政策、税收、物流、供应链不完善、商业服务缺乏、金融配套服务不完善等诸多问题。

其次，从历史上看，制造业从发达国家转移到亚洲四小龙，再到中国需要很长时间，转移不是短时间能完成的。

再次，从商业氛围来看，很多人力资源成本低的本土商业氛围也缺失，这对企业的发展是致命的。

四。现在的疫情是系统性风险，国际化布局解决不了卖家等工厂的启动问题。比如很多高端产品的某些部件必须是中国制造。如果只是将工厂转移到国外，他们实际上将不得不等待零部件在中国的启动，然后才能进行制造。

所以跨境卖家要找的海外供应链更准确的说是成本更低的海外供应链，所以目标国家基本都是不发达或者发展中国家，通常产品都可以在海外独立加工。比如服装、鞋、包、家纺、日用家居、母婴品类等劳动密集型行业。然而，目前很难找到没有中国零件的3C类产品。

但即使是这种产品，谢明认为销售者也需要意识到他们可能会在质量控制方面遇到困难。以苹果为例。在非洲劳动力和场地成本低廉的情况下，考虑到良品率，苹果还是把主要加工厂放在中国。良品率是成本的重要组成部分，生产出来的产品良品率低。即使被指派的工作人员检测到，也会有返工费用，影响交货时间。"

谢明说，虽然中国会有问题，但比不发达地区好得多。比如中国的口罩质量一定要比东南亚的好。疫情爆发前，中国的口罩成本其实比东南亚还低。

国际贸易向分散化的转变

苏州梦工厂早已开始海外供应链布局。其执行副总裁张告诉亿邦动力，通过这次紧急事件实现供应链布局多元化是必然的，也是必要的。

它认为供应链多样化分为几个维度:

一是区域维度，即除了中国之外，还要考虑在海外增加供应链，以抵御区域风险，降低运费；

二是产品维度，除了能走的产品，还要增加创新产品，提高产品竞争力和议价能力。

供应链区域多元化的前提是找出优势的海外供应链。跨境电商70%以上都是靠选品，选品就是选对了供应链。具有市场优势的多个供应链合作，会使企业健康发展。当然这也有难度，不可能所有企业都有资源和能力去做。"

所以跨境电商要从同质化竞争进入长板叠加时代。张认为，这是供应链能力强的公司和营销能力强的公司之间的战略合作，从而达到各自擅长的板块的完善。

基于18年在跨境电商领域的海外资源积累，梦工厂在探索这种模式时，首先保证供应链的质量，然后将产品运送到各个国家，销售给营销能力强的公司，既保证了营销公司的低风险高回报率，也让自己更专注于供应链的创新和多元化。

至于如何落地海外供应链，一是要分析海外优势供应链，即产品的畅销供应商，让海外采购的综合成本低于国内；二是思考如何接收海外供应链；三是了解海外法律政策。"

尽管如此，谢明表示，通过这次疫情，他得出的结论是，跨境电商的全球化其实是有弊端的，因为这样的突发事件发生后，全球供应链会陷入非常混乱的局面。

例如，如果富士康开始生产口罩，他们的一些组件可能无法按时交付。他的下一个处理器就不加工原材料了，也会停工，整个供应链就停滞了，导致大量违约。最终在C端没有新的产品出来，在企业端不断挤压和增加成本。"

成本问题是行业长期粗放发展的后遗症。但是，通过引入信息技术和智能设备，可以降低成本。他认为这是中国跨境卖家应该思考的方向。如果单纯考虑当地人力资源成本低，相应的管理成本可能上升很快，这也是为什么很多工厂搬到东南亚，然后又回来的原因。"

因此，谢明认为，新业态下跨境电商出口和市场采购贸易的完整贸易服务体系将是今年行业需要关注的重点，也是其重点布局:

第一，这两种贸易方式符合当前的市场需求，具有很强的生命力。义乌和杭州已经实施10多年了，发展的不错。

其次，大宗商品的传统贸易模式受到疫情影响，促使更多卖家开始多元化销售渠道和网络销售的转型，这将导致贸易进一步碎片化。这两种贸易模式可以很好地适应B2小B和B2C不同程度碎片化的国际贸易。

第三，围绕碎片化国际贸易的商业服务体系目前还很不完善。比如目前这两种贸易方式都没有开出信用证，市场空很大。

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