关于经验的小故事
有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。
然而"渔王"年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。
。
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凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!" 一位路人听了他的诉说后,问:"你一直手把手地教他们吗?" "是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。
" "他们一直跟随着你吗?" "是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。
" 路人说:"这样说来,你的错误就很明显了。
你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!"
关于抗日战争的小故事有什么关于管理的小故事或实例?名人的管理故事似乎太多,太多,多得不搜都能看到一大堆。
以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历,一个故事,希望能有所启发,有所帮助。
早几年,二十年左右吧,那段时间,我在一家食品工厂,做个小组长,负责后段包装的现场管理工作。
有一次国庆,特别忙,我们一天没休。
1号晚班,可能因国庆的原因吧,采购与供应商沟通疏忽,生产需要的一款纸箱未按计划到货,导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装。
我那个时间在上白班。
2号上午10点左右,纸箱到货,我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法(外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致,并且需要打印包装时的时间段)。
由于是头天晚上十点左右生产的产品,我问打印****10012200可不可以(即****年10月1日22:00),得到品管主任的明确答复说可以(品管主任是品管的老大,和我们生产主任一样直接向厂长汇报,他说的是:可以啊,就需要这么打)。
于是,我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱。
但约十点半左右,我们员工正准备装箱 *** 作时,现场品管不让包装。
现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误,要求打印当天的时间段(即打印****10021030),同时,品控要求,将已打好批号的122个纸箱全部报废。
我表示已经请示过品管主任,同意这样打印的。
现场品管回了楼上品控部,并很快下来,和我说他们主任从未同意过,同时再一次要求必须重新打印纸箱,这122个纸箱报废。
我火冒三丈,但忍了忍,没和现场品控纠缠,跑上二楼去询问品管主任,说刚刚明明问****10012200可不可以,你明确答应可以,现在为什么又不能用了呢?品管主任说,你当时那是在举例子,昨晚包装装箱时那样打可以,今天包装的必须打今天的时间段!我怒气上升,终于没忍住,据理力争,大喊大叫,惊动了厂长。
事后,我的领导向品管主任道歉,并要求我也去当面道歉。
我拒绝了,我想法很简单:我没错,我问心无愧,我凭什么道歉?这件事的结果是,我在那家工厂再也没有向前进一步,并看不到任何机会,直到我离开。
是的,职场上,一句问心无愧,并不真正解决问题。
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