学校教师考核领导小组

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:王文杰 xx学校教师绩效考核工作总结为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资分配的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制，充分调动广大教师的积极性、创造性。

根据根据《关于印发《xx义务教育学校教职工绩效考核工作实施方案（试行）》的通知》的精神，学校制定了《xx学校教师绩效考核实施方案》，并依据方案对教师进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：一、民主制定方案1、教师绩效考核实施方案的制定学校实施绩效考核，涉及广大教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。

为此，学校通过个别座谈，全体教师大会等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上，经过反复讨论和修改，形成了《xx学校教师绩效考核实施方案》2、考核内容教职工绩效考核的主要内容为考核要素（职业道德、德育工作、专业水平教学工作、教研成效、专业发展）80分，民主测评15分，学校考核5分，以总得分进行评定。

二、考核的程序与运行1、考核为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。

由学校考核领导小组在规定时间对教师进行综合测评。

考核结果确定后，及时向被考核人反馈。