乐学 学校财务和人事职责
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:芦静 中等职业学校工作人员工作职责校务委员会职责一、贯彻执行党的方针政策、明确职教中心的办学方向。
二、制定学校长远发展规划、布置近期工作要点。
三、确定学校的专业设置、负责办学经费筹措、毕业生安排等重大事宜。
四、研究通过学校内部管理中的重要政策、制度、奖惩以及时对所发生事发件和个人的处理意见。
五、定期听取常务副主任的工作汇报、检查、督促各项工作的进展。
常务校长工作职责一、主持学校全面工作，贯彻党的教育方针，把握办学方向，抓好师生政治思想工作。
二、审定工作计划，确定工作要点，协调校级领导工作关系，检查督促各处、室、部工作情况。
三、定期召开校务会和校长办公会，研究解决学校管理和教育教学中的重大问题。
四、充分发挥党、团、工会等组织的积极作用，主动广泛听取群众的意见，民主管理学校。
五、抓好人事工作和财务管理，把好财务关，努力改善办学条件。
六、及时向学校管理委员会汇报工作情况。
党委书记工作职责一、协助常务校长抓好全面工作，重点抓好党务工作和师生员工的思想政治工作。
二、抓好党组织建设，充分发挥党员的先锋作用，在政治上把关。
三、抓好对师生员工的德育教育和计划生育工作。
一、主管学校学生的思想政治教育、后勤服务、治安保卫及生产经营和就业指导工作。
八、管理好学校印鉴，党组织介绍信的开具和管理工作。
一、配合教务处组织好学校开学工作，如报到、
请问日企的人事，总务，财务，资财，外贸的工作职责是什么？事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？如果事业单位规模较小，建议副职分管财务；如果事业单位规模较大，建议分管人事。
打个比方，县直机关下属的事业单位，机构级别才股级，整个单位可能就十几人，除了一位正职、两位副职外，没有中层职务。
分管人事的副职只是负责做事，包括干部档案管理、干部考核等等，不会涉及到干部晋升的相关事宜。
同时，干部职工有事还会第一个找你，挺闹心的。
另外，分管人事的副职往往还要分管党建等，在如今这种情况下，工作压力不小。
并且，单位人数这么少，正职领导对所有干部职工的信息了如指掌，根本无须副职协助分管。
与其做一个提线木偶，不如分管财务工作，掌握实惠，在单位的话语权更大一些。
而规模较大的事业单位就完全不一样了。
有个词语叫做“人财物”，人排在第一位，这是有其内在逻辑的。
以地方为例，人事属于党委，财政属于政府，二者存在着天然的差距。
掌握了人事权，就掌握了主动权，就能间接影响财政资金的使用管理。
大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套，分管人事的副职地位隐隐会更高一些。
一方面，人事权是单位主要领导最核心的权力，分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职，这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。
另一方面，分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些，人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。
例如，一所本科高校，教师队伍上千或几千人，日常工作中与人事部门打交道的机会非常多，分管人事的副职的话语权会很大。
再一方面，财务工作的风险性越来越高。
现在各类审计、督查非常多，财务工作难免遇上违规的时候，此时，分管财务工作的副职就是第一责任人。
因此，选择分管人事工作会更好。
欢迎关注@瑛杰小猪 ，一起聊聊体制内的小知识。
事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？事业单位一般也就一两个副职，业务工作肯定要分管，事业单位就是服务型机构，业务第一。
因而无论分管哪一项，业务是主要分管工作内容。
其次，副职分管财务是财经纪律规定，分管财务也是副职的事，如果是一个副职，那没得选，必须分管；如果有两个以上的副职，一般是由排位第一的副职分管财务。
人事和党务工作是统一的，一般来讲，都是由分管党务工作的副职，分管人事，因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定，由分管党务工作的副职分管人事，顺理成章。
不建议分管财务。
现在分管财务的副职，只有责任，没有利益。
即使是一级预算单位，由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作，各个预算单位只相当于原来的出纳单位，收支自主权利相当小。
工程项目不用说，都是按相应的流程管理，单位分管财务人员根本就是按章办事，没有什么自主性。
大件采购有公共资源交易中心，实行政府采购，这个单位原来就叫政府采购办公室。
固定资产管理有国资委，几百块钱的东西折旧都要入账，管理非常细。
审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细，还在试行账务统一由省级电子系统管理，账务稍有不合理的地方，系统就会自行提醒，进行整改。
这还只是上级监管，更不用说单位还有一把手，还有其他副职、骨干精英、老职工，平时的差旅报销更是不能拖延，哪个都得罪不起，分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任，没有利益。
分管人事和分管党务是统一的。
一般来讲，如果有两个副职，一个分管党务、人事，一个分管主要业务。
分管党务人事工作的副职，一般都是年龄较大的。
而分管主要业务的，都是新提拔的年轻干部，干劲十足，工作能力强。
这些年对党务工作比较重视，各种阶段性、专项性活动接连不断，工作任务很重，责任也大，年龄大点的副职工作经验丰富，责任心强，分管党务还是比较适合的。
至于人事，只是附带的，这主要是组织、公务员、人事三个机构的事，单位其实没有更多的自主权，即使有，也是一把手负责制。
副职分管什么工作不重要，建议年轻点的副职，以业务工作为主。
分管财务、人事在过去貌似比较吃香，现在也就那样，反而是分管业务工作的副职，不仅领导看重，而且业务素质、综合协调能力、敬业精神等，下属员工也全看在眼里面，如果能力强、工作态度端正，反而是单位最吃香的，这也符合体制发展定律。
年龄大点的副职，分管党务工作，利用自己的威信，抓好单位的作风建设，也有利于整体工作推进。
千万不要在小恩小惠上面过多关注，否则容易出大问题。
0条评论