乐学 京东的交易指数是什么
问题二：京东加权是什么意思 京东加权和降权的几点因素
京东加权和降权因素，加权因素： 1官方说短标题权重高，京东标题优化，同样要把90个字符（45个汉字）利用好，不过切记不能关键词堆砌 2 京东商品的每个SKU可以上传6张，对，没错！把6张图都传上！符合规则的主图越多，也有一定加权 3评价，晒单，京东也是有销量的，可以在移动端查看到，评价量很重要，评价越多，累计权重值越高，另外就是晒单，各位朋友可以从以下两种方式，达到晒单效果1：晒单充话费2：人为控制 3商务舱销量！这个和淘宝是一个道理滴，我自己拉出三个月店铺运营数据后，总结出一个公式（男包类目）1个商务舱销量=2个搜索流量+1个类目流量；1个淘宝直通车销量=05个搜索流量 如果你自然流量转化很理想，那把商务舱控制好，就使劲投放吧！ 4赠品！京东一定要有个赠品，这个是个通病吧，因为我发现我们类目TOP前10，都有赠品，所以，人有你无，那你就被他们打下去了，所以，有条件的话，配个赠品吧！ 5货到付款！京东最大的优势，你不开通那就在起跑线输给别人一筹 6各种客户服务，和淘宝一样，运费险了，公益捐赠了，七天无理由退换了，能开通的，就开通了 7好评率！低了93%连上活动的机会都没有了，所以，产品一定要过关，产品不过关，那手段得过关 8店铺动态评分！这个影响是最大的，会影响你全店的商品排名权重 9类目填对！这个和淘宝一样，在京东，产品做到后期，爆款的主要流量来源是类目流量，如果类目填写有误，那来了流量也不够精准，所以，一定要把类目填对 10京东价决定你的热销指数，在合理的范围内，适当把京东价设置的高一点，可以冲击热销商品榜 11给商品的库存多加点，自己总结的，正常销售的商品，控制在1万以内就行，也有加权的倾向 12电商商品五大数据：自然流量点击率、转化率、跳失率、页面停留时间、访问深度 13新发不的产品，30天内属于新品期，有一定的搜索加权 14关键词在标题中的位置越靠前，权重值越高（拓展大词流量时，可以巧妙的利用关键词排序来过渡产品的生长周期） 15商品加关注，同样加权，关注=收藏 降权因素： 1刷单被抓，虚假交易，扣分，罚款，降权，限制参加营销活动 2工单回复率，工单超时后，扣1分，回复率低于规则限制最低值后，对全店进行降权（预执行条例） 3热销产品，突然添加SKU，这种方法已经过时了，千万不要再犯这种低级错误了 4修改主图， 会暂时降权，等搜索引擎抓取到新宝贝主图后，权重恢复正常 5京东没有像淘宝似的有7天下架优化，频繁上架下架产品，产品反而会降权 6延迟发货，京东注重买家体验，发货速度，一定要快上加快
问题三：一个商品的成交指数2000是什么意思 10分 成交指数有的是实际的，比如是价格，有的是无实际意义的加权平均值，只是一个常字，数字的变动反应其某参数的走势。不知道你说的是什么成交指数，所以你要自己考虑一下。
问题四：京东热卖指数什么意思 就是 简称 东京热
问题五：淘宝热卖指数是怎么算出来的？ 根据所选时段内该类目下的店铺成交金额，并综合多种指标，通过科学的计算方式得出的指数值！
多项指标，和科学的计算方式，淘宝目前是不公布的。
个人认为，指标=浏览量，成交，成交率（比如拍下10件付款10搐就是100%成交率），收藏。（应该还有来源，和搜索排名等。）
所谓的科学计算方式，比如浏览量越低，成交量高，指数为高。
目前淘宝是不会公布数据的，但大体就是这样。
其实，想办法能赚更多的钱，学习更多经验，就足够了！
问题六：京东商城如何查看销售量 商品统计排行提供热销排行（前15位）的商品销售数据。点击进入商品统计排行页面，可以轻松了解到浏览量、下单量、下单金额等各项经营业务指标，全方位掌控您的经营，方便随时调整您的经营策略。
查看明细可连接至商品销售明细页面，供您关注销售细节，提高店铺业绩。
点击统计排行中的“查看明细”按钮即可进入页面，或直接在商品销售明细页面输入要查询商品的商品编号，查询当前所选择商品的销售明细数据。
在商品销售明细页面您可以查看不同的指标，勾选后，呈选中状态的指标将在商品销售明细表单展示；非选中状态的指标不显示。自由确定查看的各项指标，单独研究、关联分析清晰明白！
问题七：京东商城能不能看到宝贝的每天成交记录 京东商城没有看每天成交量记录的功能，只能看到总的累计评价。
京东（JD）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为563%。
问题八：京东怎么查关键词的点击量，点击率，转化率。除了数据罗盘的高级版外。 50分 卖家后台才能自己看吧 淘宝的我知道 京东的没用过 一半都只有自己在后台看，
问题九：财报关键性指标数据暴涨，京东怎么做到的 精进”是佛学用语，意思是努力向善向上，日本的“经营之圣”稻盛和夫有一本书叫《六项精进》，写的是如何通过六项精进来做好人、做好企业。那六项呢？一是付出不亚于任何人的努力；二是要谦虚、不要骄傲；三是要每天反省；四是活着就要感恩；五是积善行、思利他；六是不要有感性的烦恼。马云、季羡林等很多大佬名人都给他点赞 评论。这里要说的是京东的精进之路。
我国近年电子商务交易额一直保持快速的增长趋势，比GDP的增长速度高2倍多，电子商务已经成为拉动经济发展的重要动力。在这样的背景下，电子商务平台的竞争也越来越激烈，平台的地位日益凸显，在国家政策的引导下，O2O、跨境电商的发展迅速。
作为国内最大的自营电商，京东自然受到更多人的关注。2014年5月，京东纳斯达克上市，通过对股价的K线图的观察对比，我们发现京东的“线”走的很漂亮，呈“微笑”状，除去刚上市不久，“打新股”影响下的短期下行调整，到现在的股价状态，基本处于比较平稳的上升通道，相比较阿里、百度的市场走势，持续、稳健、成长是京东股市的主要特点。2015年7月24日，京东因两倍于行业平均增速的高成长性表现，被纳入美国纳斯达克100指数，得到了国际资本的高度认可。
8月7号晚上，京东公布了最新一期财报，从关键的核心数据上来看，京东的各项指标都达到了历史性的新高。比如：
1，2015年第二季度净收入为459亿元人民币（约74亿美元），同比增长61%。
2，2015年第二季度交易总额（GMV）达到1145亿元人民币（约185亿美元），同比增长82%。京东商城第二季度交易总额同比增长92%。
3，年度活跃用户数由截止2014年6月30日的12个月期间的6850万增长至截止2015年6月30日的12个月期间的118亿，同比增长72%。
4，2015年第二季度完成订单量为3056亿，与2014年第二季度1637亿相比，同比增长87%。2015年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的47%，同比增长大约290%。
通过这些数据，我们不难得出结论：京东仍然在保持着高速增长，并且开始在移动端呈现出惊人的爆发力。透过这些数字本身，我们需要思考的则是，京东发展背后的内因是什么：
京东的持续发展
京东2004年1月涉足电子商务领域，初心是做一家不卖水货、假货的电商企业。经过近十年的发展，2013年修养生息，调整企业，2014年扬帆远航，成为我国最大的零售商，并持续发展跨境电商，电商金融，农村电商领域，2015年突破创新，在国家倡导互联网 、万众创新的政策下，发展出更多的成长点。
以自建物流降低成本卖真货
京东是一家很“奇葩”的公司，十多年来一直倡导物美价廉，行货正品，这样的卖法在中国是很难赚钱的，后来不断推演，发现产品品质不能变，产品价格不能动，国家税收不能少，兄弟姐妹们的福利待遇更不能动，最后发现在物流上省钱是个门道，自建物流不仅可以提高物流速度，提高用户体验，还可以成为利润的增长点。另外还有一个好处，拿自媒体的观点来说，每个个体都是媒体，每天穿梭于大街小巷的京东快递车，成为每个城市的一道风景，为京东传播着特有的企业文化与理念。经过多年的物流设施建设，终于见到成效。
发展京东海外业务 推出京东全球购
京东的盈利靠体量，海外业务必不可少，2015年第二季度，国际化妆品零售业翘楚丝芙兰独家入驻京东，采用京东物流配送；一季度启动的“法国馆”和“韩国馆”， 4月15日正式推出京东全球购业务，相继启动了“日本馆”和“澳洲馆”，7月20日刚上线的“美国馆”是京东全球购的第五站。
移动端订单占比近半>>
问题十：在京东金融上买股票型基金！买哪个好？是不是红色的都是没跌有的赚的？主要看那些指标重要？ 你好，基金都有排名，你可以登录(手机可以下载)天天基金网(全国最大的基金网站，查询排名，买排名靠前的，天天也可以买(很安全)，几乎所有基金都可以买(基金共有近千个)，注册+网银就可以交易
魔方的开通需要用主账号登录京麦，需要进入服务市场这个板块进行购买。
京麦app是专门为网店商家们打造的店铺管理app，京麦app所有功能都是专门为卖家们设计的，能大幅减少卖家的工作压力，网店好帮手。
软件介绍：
京麦app京麦工作台的移动版，京东官方出品，适用于京东所有商家使用。京麦app意为“京东卖家”之意，劲麦的寓意。京麦app提供一站式的商家解决方案，整合了京东及第三方软件服务商（ISV），汇聚了丰富的服务插件，包含：商品管理、订单管理、营销中心和商智等功能。
这是一款专门为京东卖家打造的APP，通过平台可以看到自己店铺的实时状态，并且将各种信息都以数字化的形式呈现在用户眼前，可以更加清楚明了的掌握到自己店铺的状况，多种多样的功能等待用户的自由使用，各种订单信息也可以在这里找到。
软件功能：
1、消息中心：商品信息、订单信息、官方公告等，第一时间推送到手机。
2、数据罗盘：提供店铺的健康日报、流量、销量趋势等数据随时可查询。
3、工单：即时处理工单，避免超时。
4、促销管理：方便管理促销活动，即时掌握活动状态。
5、订单管理：随时随地查订单，发货更容易。
（1）主要看流量来源的合理性
分析流量来源，诊断流量占比是否合理。
对于家用电器、手机数码等复购率相对较低的类目
自主访问的占比在10％~20％，京东免费流量占比在45％~55％（其中搜索流量占比应为最大，建议不低于30％），京东付费流量占比在20％~30％，京东站外流量在5％~10％。
对于服饰鞋帽、母婴玩具等复购率相对较高的类目
自主访问占比在20％~30％，京东免费流量占比在40％~50％（其中搜索流量占比不低于30％），京东付费流量占比在15％~25％，京东站外流量在5％~10％。
具体情况还是要因人而异的。
（2）页面流量分布的合理性
流量到达店铺一般由首页、活动页或商品页进行承接，之后又在店铺内页面进行流转，一部分访客会离开店铺，一部分访客会在商品页完成成交，因此，各个页面承载着不同的功能，流量的分配就具有一定的规律性。
若商家sku丰富，可以在首页和活动页的策划上丰富些。
首页、活动页、分类页的占比分别在10％~15％，商品页保持在60％~70％，比较合理。
Sku比较少的话，可以将首页功能和活动页的功能相结合，商品页保持在70％~80％，比较合理。
成长性
通过数据罗盘，查看店铺流量的质量指标，从访问深度、停留时间、跳失率、回访率各个维度查看流量指标有无达到预期目标。
对于流量来源各项指标的成长性，需要通过“流量来源分析”、“访客来源分析”、和“成交来源分析”三个模块进行综合诊断，可通过流量就用店提升来提升京东排行和权重，通过补流量、补收藏、补加购，来提高您的宝贝人气活跃度和排名、权重，吸引更多的自然流量。
1丶选品。就是要上什么样的新品，什么样的新品在京东会受欢迎，说白了就是会卖得好。
这个就要看京东的数据了，可以通过京东的数据罗盘高级版来看，也可以通过金豆云来看，这里以金豆云举例，需要关注的是京东类目搜索热词里的成交金额热词和成交订单数热词。
2丶定价。
其实定价基本就是找京东的类目主推价格区间，在这个价格区间内京东的转化是最好的，而且京东也会给这些商品加权，以让他们得到更好的排名。反之高于这个价格区间和低于这个价格区间的商品京东都会减分，所以定价的关键就是找对这个价格区间。知道京东卖的最好的价格区间是什么，这样去找厂家或者定价的时候就有了依据。
3丶高相关分类。
这个新品要上到什么类目，这里京东有个高相关分类的概念，高相关分类就是在京东搜每一个词，这个词会有一个高相关的类目，这个类目的商品会优先展示，就是会加权了。如果不是这个类目的商品，即时卖的再好也只能排在后面，再怎么努力也进不了第一页。
4丶上架时间。
很多人说要在什么一天的流量高峰的时候上架，这样得到更好的展现但其实是没用的，刚上架的新品是不会有排名的。下午京东开始给每个商品计算商品质量分，晚上开始更新商品质量分，所以只要在上午上架这个新品就行了，这样商品明天开始就会有基础的质量分，有基础的一些排名展现。
5、店铺装修。
店铺装修是开店的一个重要环节，一个新开的店铺一般都需要找专业的店铺装修美工设计和服务商来帮忙完成。很多商家都会选择在京东装修市场上寻找服务商装修自己店铺。尽量选择口碑好的服务商，对未来店铺装修和改造有利。写这篇文章是我经历了进行了一个整顿期，并且在各界KA商家的调研后并且帮助下，我梳理出一套一个运营做运作店铺，日常应该要做的事情，现在很多京东运营每日对工作事项比较迷茫，我只是在我这个段位上总结了一些经验教训，得出一些我的方法论。真理是螺旋发展的，或许过一段时间看我自己就会觉得些很幼稚。但至少我会期待那时候的我，和感谢现在的自己。
一：什么是京东运营？
既然我写的时候运营的工作，按思路来说我首先要下定义，但是其实我也不知道。“运营”是一个动词还是名词，它是个岗位还是工作职能？我见过太多运营了，每个人对“运营”的描述都是不一样的。有人会拿数据指标说运营是业务要求，有人说运营就是一个零售，但是很多公司也有把运营区分成营销和策划，但是我个人觉得运营是经营UV，但这个是很大的关键词，而经验是得用心，用思维去慢慢的专注一件事去完成，但是很多人认为运营必须什么都会，运营太大了，运营工作又太细了，运营要会什么呢？
所以运营是直接接触把控行动人员，运营做得好的同学，基本可以当公司老板聊，运营做的不好，你就会被辞退，为什么怎么多很牛的店铺可以在短期起来，因为他们靠的就是专业运营，细化运营，数据运营，还有就是技术运营，都是用心用脑研究出来结果。
那什么样的人适合做运营？在搜索书生这个阶段，我大概可以描述运营大概的几项是核心具备的（足够细致、有耐性、爱思考、爱分析、主观性强）。你可以试想一下。你可以想一下为什么有怎么多运营做不好运营。
二：做运营我应该做什么？
21搜索书生做过什么？
都说京东KA商家运营很牛，我曾今跟朋友聊，我觉得不依靠京东KA资源的商家光靠搜索生存的更牛，顿时他感觉，确实如此，不是所有类目都有资源，不是所有店铺都有，京东的体系也在完善，建立良好的筛选机制，但是我觉得，搜索是生存根本，推广是长期稳定，从研究数据分析、搜索规则、搜索原理、反作弊、权重测试，竞品跟踪等工作上，我也是从一个无知到认知的过程，（阅读以上这些六部分文章关注搜索书生微信订阅号发送文字”搜索规则“即可查看）通过以上方法，我可以分享下跟做的一套思路出来。
22我的具体工作内容
我觉得任何行业的规则都抵不过一个测试和专注，只有长期专注一个事情研究和长期测试，你得到的结果觉得是必然的，这就是为什么很多商家可以做的很棒的原因吧。总结来说，我的工作内容包含这几块，如果按照一个店铺运营的工作来看的话？
第一项：数据分析
由于我是负责独立店铺的，工作内容相对比较多，所有数据分析和数据分析日报表，更为重要了，我分析主要数据有店铺的日报、店铺的单品UV升降、单品成交、来源入口、关键词转化率、流量的增长程度，分析原因并做以上的进一步的运营手段优化，通过这些数据，我们可以制作成一个表格，然后所有运营和老板都看的比较舒服，而且介绍数据的增长也比较明显，数据分析非常重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标针对店铺的意义代表是不一样的，这个数据的背后有存在很多原因，这些原因，我们需要如何去改善，如何去优化，这个需要一套统计的表格，通过一套细致化的表格化来进行一套有效分析。数据是评价效果的标准，是辅助决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。（搜索书生店长数据登记表可以分享给大家，关注搜索书生微信订阅号发送文字”店铺报表“即可下载本表格）
第二项：流失分析
我觉得运营就是让UV最大化，他是经营一个UV最大化的过程，这个是从12年我接触电商到现在，一直坚信的一句话。买流量很简单，让流量提高价值很难，提高价值你需要有数据分析的能力进行一个嫁接，京东数据罗盘有一个行业版--有一个流失客户分析，很详细的介绍，你的店铺有多少个UV是拍下的，有多少个UV是去了别的店铺的商品进行拍下，并且购买了几件商品，这个是一个很值得分析的数据。
通过以上的截图，我们可以轻松的知道我们的访客价值，这个基本是每天都必须看的，通过访客来源的价值，我可以判定我商品的转化太低多高，是否值得优化，每天去关注这个地方的昨日流失的分析，客户通过整体报表统计一份，一个月拉下来就知道，整体流失多少，然后制定一份改善计划。
第三项：搜索补单
搜索讲究综合排名的位子数量，所有这个是每个运营每天都需要去观察的一个工作，所有的店铺商品流量TOP10，就是你的来源店铺流量的重心，你需要去分析这TOP10的商品关键词来源，以及关键词的排名，这个是你做好搜索排名的重要环节，让你这些关键词来源流量的排名得到一个上升情况，如果指定补单计划，（查看搜索书生微信订阅号发送文字“爆款打造三板斧”即可查看爆款如何打造）
第四项：资源把控
活动和频道都是资源位，京东运营的资源位是有限的，都会出现竞争，资源位需要有一定的KPI支持和你的提报KPI的胆量，所以一定要时常在运营群里面的一些地方关注，随时能够争取的资源位或者频道活动来提高销售额，重点要知道我为什么不可能上，我要上位的标准是什么，为什他的商品可以上资源位，这个是你重点研究的对象，如果你去跟群里人探讨这些问题，你一定可以得到不少收获，也可以来到北京去京东总部跟运营谈下活动资源位的倾斜方法和KPI设定，和计划规划是否需要。
第五项：沟通沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。作为品牌方和店铺方，我们要时刻更你对接的运营保持沟通，如果沟通短了，你的资源也基本是断线了哦，所以这一点要明确，沟通的规则和底线。
第六项：推广工作
我想说京东的推广我一直只有专注快车和现在新出的智推，我觉得这两个工具是可以自己研究，并且实现的很好，那么运营需要每天去调整一下快车的原理，我觉得快车的规则就是（产出=转化率点击率）首先你只要记住一点，提高点击率在提高ROI，计划不要乱删除，优化才是正道。每天运营需要对计划出价进行一次优化，这是每天必做的一件事。
第七项：数据汇报
运营都需要做数据汇报，不管你老板没让你汇报，你也得让上级知道你现在店铺什么情况，很多事情为什么没有办下来的原因是因为你没两已经没有一个长期的沟通了，突然需要帮助，老板很难接受，如果你的数据汇报每天都做的很详细，老板很清楚你在做什么，并且让他知道说明要给你支持，这点我希望的是一直保持良性沟通很重要。
第八项：内容策划
作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。内容大致分为四种类型：
一是：营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击；
二是：偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化；
三是：规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白；
四是：场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。
三：那些真切的感悟
我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长，做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。
四：不看你怎么想，要看你怎么做
每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的项目。所以呢，你想到了没有做到就不是你的！
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