乐学 京东加权是什么意思
京东商家加权因素：
1、官方说短标题权重会比较高，所以切记不能关键词堆砌。
2、京东商品的每个SKU可以上传6张，符合规则的主图越多，也有一定加权。
3、评价，晒单，京东也是有销量的，可以在移动端查看到，评价量很重要，评价越多，累计权重值越高，另外就是晒单。
扩展资料
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数 和纳斯达克100平均加权指数 。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。
2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。 9月4日，京东集团与如意控股集团签署战略合作协议。
参考资料：
京东商城等几个较大的网站竞争的是第一方阵的头几名。而红孩子、一号店等等网站会在细分市场与他们的竞争对手厮杀。
所以，我的判断是B2C目前还在春秋时期，战国事情还没有进入。
中国电子商务市场地经过10年的历练已小有规模，但物流，支付，产品一直是困扰B2C电子商务的三大难题。物流占用了成本，支付考验诚信，而产品则决定人气。如何解决这些问题成了摆在B2C电子商务网站面前的首要问题。然而这些问题并非没有解决方案，事实证明，成功解决其中一个问题就可能成为成功者。京东,红孩子,淘宝都是这方面的成功典范。
北京E万易网络超市力求从用户的角度出发,全力解决物流，支付，产品等电子商务问题，打造中国最“牛“的网络电子商务品牌。
用最快的速度跨过规模这道坎
京东现在是在仰攻，它面临的最大问题是量还不够大，它要用最快的速度跨过这道坎。从战略上说，刘强东不应该追求短期利润
京东商城的商业模式说起来很简单，就是电子商务。虽然刘强东一再强调，他不认为京东是一个互联网公司，他说京东就是做零售，是一个零售商。不管怎么看，京东实际上通过电子商务进入一个本来竞争已经很激烈、垄断性已经很强的行业。
这些年来，家电企业对国美、苏宁的依赖越来越大，这两家渠道商占家电消费市场1/3的份额。去年，海尔的净利润只有15%，其他厂商大都在1%以下。这种格局和国美苏宁的强势是分不开的。正当家电企业很沮丧，觉得这个格局很难打破的时候，京东商城让我们看到了一条可能的路径。这个路径在国外已经取得了成功。比如，美国的新蛋(Neweggcom)是全美规模最大的IT数码类网上零售商卖3C产品；亚马逊做网上零售已经很成功。为什么家电就不能用这个模式做起来？安装、物流、导购，这些都不是真正的障碍。
对于京东而言，它崛起的前提是突破厂商对它的控制。它的出现打乱了既有渠道的格局。厂商对它又爱又恨。爱的是它提供了第三条道路，厂商可以以此向国美、苏宁讨价还价。恨的是在这个过程中，京东的价格优势很大，对现有体系冲击得太厉害，厂商的第二条，甚至于第一条道路给搅乱了，这种阵痛是很厉害的。所以很多厂商不向京东直供，而是让一二级经销商供货，就是为了控制京东的降价幅度，制造一个防洪堤。但如果京东真的能够把规模做大，家电企业是乐见其成的。
不过，当京东做到一定规模后，它一样会把价格抬上去。这就涉及京东的赢利能力问题。对于一家互联网企业来说，成长性是它早期的主要目标。京东商城不是不可以赢利，如果要盈利，就不会有这么快的发展。它放弃了眼前的一些利益，追求更快的发展速度。这是一个企业的路径选择问题，而不是它的模式注定不能赢利。当京东的销量达到一定规模，它涨价1%，东西不会卖不出去。现在京东的第二轮融资已经到位，从战略上说，刘强东不应该追求短期利润。
京东做得很辛苦，它现在是在仰攻。它面临的最大问题是量还不够大，而且它要用最快的速度跨过这道坎。就好像你要游过一个水下通道，必须憋一口气，游到对岸才能换气。最好的方法当然是越快游越好。这种成长轨迹在国美早期也曾发生过。国美占用厂商资金、向厂商摊派费用，目的就是为了获得最快的发展速度。一旦做大了，这些厂商就被它绑架了。这对国美是个正循环，对厂商是恶循环。对京东来说，同样如此。没有量，就无从谈行业地位，规模是行业话语权的惟一来源。这是一环扣一环的。如果京东追求现在赢利，上不了规模，就不可能把成本降低，未来就更没有利润。
京东何时可以赢利？我感觉，当它在同一产品上的销量达到国美1/10的时候，它对国美的威胁就很大了，厂商会加大对它的支持。京东会有一个大的跨越。
对于京东的大而全战略，我不是很认同。要知道，并非客户的所有需求你都要满足。西南航空是好的例子。它以快捷高效著称。当有客户提出，让它搞头等舱、商务舱的时候，它的董事会否决了，因为这些服务会让西南航空的商业模式不够纯粹。只有纯粹的才是高效的。京东现在要明确举出一面旗帜，而不是到处插旗。
流言蜚语
上周和互联网的几个大佬们吃饭，无意聊到“京东模式”。有人观点保守，有人认为京东模式必死无疑。在这里贡献出来，和大家分享。
京东模式不靠谱的理由：
京东做得越大赔得越多。为了保证产品低价，他们产品的加价率很低。这样加上物流、人员、管理、库房、广告之后，基本上处于赔钱的状态。现金流越高、赔的越多。
这个行业永远有低价跟进者，永远会有一个更傻的人，站在你后面砸钱。你有钱砸2个亿干2年，后面就有个准备了3个亿干3年的。当年易趣进中国砸了2个亿，结果淘宝一来，先宣布免费，产品也比易趣做得好。
B2C 会受到C2C 的冲击。京东卖的东西，淘宝上肯定有卖，而且大部分商品价格一定会比京东便宜。
苏宁和国美成功的秘诀有几条。一是促销员的作用，当你到苏宁想买某类商品的时候，会有几波促销员轮番轰炸。二是特供产品，经常会在苏宁或者国美看到，某产品写上“苏宁特供”，这样保护了商家的价格。三是避免直接竞争。如果苏宁和国美开在同一个地方，这时候经销商会把1、3、5几个型号的产品放进国美，让2、4、6型号的产品进苏宁。互联网太透明了。
京东起家在3C 市场，冰箱、洗衣机、液晶电视这种体积庞大的家电商品不太符合网络交易的商品属性，会有一定的局限性，而这一部分是家电市场最赚钱的。
京东模式靠谱的原因：
电子商务的支付和物流系统已经非常完善，京东已经站在别人的肩膀上。这一点要感谢马云的淘宝作为开路先锋，对中国网上交易所做出的贡献。
网购总有一天会超过线下购物，并成为最主要的购物方式。
京东在期待一个爆发点。一旦出现爆发点的时候，京东是最大、最出名的3C 交易商，并且其他竞争者并不能够用钱砸过他，他就成功了。它拥有的规模注定了别人是很难超越的。
同一种产品，淘宝小店比淘宝商城的东西更加便宜，但价格并不是用户选择的唯一理由。
互联网界不被看好的模式可能是存在机会的。比如N年前的QQ，那个时候大家认为这么个小东西，怎么会有前途。结果呢，QQ的始祖ICQ已经没了，但是QQ确是中国互联网的领头羊。
京东能不能成功，业内有句话，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”说的是如果某个事情做的太早了，就容易被别人抄了后路。京东是不是做得太早了，谁也不知道。如果它正好赶上了那个浪潮，说不定他们就是杀出重围者。问题一：京东类目成交指数 能估算成交额吗 如果不知道算法一般是算不出来的，就算是推算也没有一个对比值，如果你想从商家热卖指数推算他们店铺销售额的话，你可以看一下自己的热卖指数，再对比自己的销售额，一般销售额和热卖指数是成正比的，但是只能作为参考，不是准确数值
问题二：京东加权是什么意思 京东加权和降权的几点因素
京东加权和降权因素，加权因素： 1官方说短标题权重高，京东标题优化，同样要把90个字符（45个汉字）利用好，不过切记不能关键词堆砌 2 京东商品的每个SKU可以上传6张，对，没错！把6张图都传上！符合规则的主图越多，也有一定加权 3评价，晒单，京东也是有销量的，可以在移动端查看到，评价量很重要，评价越多，累计权重值越高，另外就是晒单，各位朋友可以从以下两种方式，达到晒单效果1：晒单充话费2：人为控制 3商务舱销量！这个和淘宝是一个道理滴，我自己拉出三个月店铺运营数据后，总结出一个公式（男包类目）1个商务舱销量=2个搜索流量+1个类目流量；1个淘宝直通车销量=05个搜索流量 如果你自然流量转化很理想，那把商务舱控制好，就使劲投放吧！ 4赠品！京东一定要有个赠品，这个是个通病吧，因为我发现我们类目TOP前10，都有赠品，所以，人有你无，那你就被他们打下去了，所以，有条件的话，配个赠品吧！ 5货到付款！京东最大的优势，你不开通那就在起跑线输给别人一筹 6各种客户服务，和淘宝一样，运费险了，公益捐赠了，七天无理由退换了，能开通的，就开通了 7好评率！低了93%连上活动的机会都没有了，所以，产品一定要过关，产品不过关，那手段得过关 8店铺动态评分！这个影响是最大的，会影响你全店的商品排名权重 9类目填对！这个和淘宝一样，在京东，产品做到后期，爆款的主要流量来源是类目流量，如果类目填写有误，那来了流量也不够精准，所以，一定要把类目填对 10京东价决定你的热销指数，在合理的范围内，适当把京东价设置的高一点，可以冲击热销商品榜 11给商品的库存多加点，自己总结的，正常销售的商品，控制在1万以内就行，也有加权的倾向 12电商商品五大数据：自然流量点击率、转化率、跳失率、页面停留时间、访问深度 13新发不的产品，30天内属于新品期，有一定的搜索加权 14关键词在标题中的位置越靠前，权重值越高（拓展大词流量时，可以巧妙的利用关键词排序来过渡产品的生长周期） 15商品加关注，同样加权，关注=收藏 降权因素： 1刷单被抓，虚假交易，扣分，罚款，降权，限制参加营销活动 2工单回复率，工单超时后，扣1分，回复率低于规则限制最低值后，对全店进行降权（预执行条例） 3热销产品，突然添加SKU，这种方法已经过时了，千万不要再犯这种低级错误了 4修改主图， 会暂时降权，等搜索引擎抓取到新宝贝主图后，权重恢复正常 5京东没有像淘宝似的有7天下架优化，频繁上架下架产品，产品反而会降权 6延迟发货，京东注重买家体验，发货速度，一定要快上加快
问题三：一个商品的成交指数2000是什么意思 10分 成交指数有的是实际的，比如是价格，有的是无实际意义的加权平均值，只是一个常字，数字的变动反应其某参数的走势。不知道你说的是什么成交指数，所以你要自己考虑一下。
问题四：京东热卖指数什么意思 就是 简称 东京热
问题五：淘宝热卖指数是怎么算出来的？ 根据所选时段内该类目下的店铺成交金额，并综合多种指标，通过科学的计算方式得出的指数值！
多项指标，和科学的计算方式，淘宝目前是不公布的。
个人认为，指标=浏览量，成交，成交率（比如拍下10件付款10搐就是100%成交率），收藏。（应该还有来源，和搜索排名等。）
所谓的科学计算方式，比如浏览量越低，成交量高，指数为高。
目前淘宝是不会公布数据的，但大体就是这样。
其实，想办法能赚更多的钱，学习更多经验，就足够了！
问题六：京东商城如何查看销售量 商品统计排行提供热销排行（前15位）的商品销售数据。点击进入商品统计排行页面，可以轻松了解到浏览量、下单量、下单金额等各项经营业务指标，全方位掌控您的经营，方便随时调整您的经营策略。
查看明细可连接至商品销售明细页面，供您关注销售细节，提高店铺业绩。
点击统计排行中的“查看明细”按钮即可进入页面，或直接在商品销售明细页面输入要查询商品的商品编号，查询当前所选择商品的销售明细数据。
在商品销售明细页面您可以查看不同的指标，勾选后，呈选中状态的指标将在商品销售明细表单展示；非选中状态的指标不显示。自由确定查看的各项指标，单独研究、关联分析清晰明白！
问题七：京东商城能不能看到宝贝的每天成交记录 京东商城没有看每天成交量记录的功能，只能看到总的累计评价。
京东（JD）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为563%。
问题八：京东怎么查关键词的点击量，点击率，转化率。除了数据罗盘的高级版外。 50分 卖家后台才能自己看吧 淘宝的我知道 京东的没用过 一半都只有自己在后台看，
问题九：财报关键性指标数据暴涨，京东怎么做到的 精进”是佛学用语，意思是努力向善向上，日本的“经营之圣”稻盛和夫有一本书叫《六项精进》，写的是如何通过六项精进来做好人、做好企业。那六项呢？一是付出不亚于任何人的努力；二是要谦虚、不要骄傲；三是要每天反省；四是活着就要感恩；五是积善行、思利他；六是不要有感性的烦恼。马云、季羡林等很多大佬名人都给他点赞 评论。这里要说的是京东的精进之路。
我国近年电子商务交易额一直保持快速的增长趋势，比GDP的增长速度高2倍多，电子商务已经成为拉动经济发展的重要动力。在这样的背景下，电子商务平台的竞争也越来越激烈，平台的地位日益凸显，在国家政策的引导下，O2O、跨境电商的发展迅速。
作为国内最大的自营电商，京东自然受到更多人的关注。2014年5月，京东纳斯达克上市，通过对股价的K线图的观察对比，我们发现京东的“线”走的很漂亮，呈“微笑”状，除去刚上市不久，“打新股”影响下的短期下行调整，到现在的股价状态，基本处于比较平稳的上升通道，相比较阿里、百度的市场走势，持续、稳健、成长是京东股市的主要特点。2015年7月24日，京东因两倍于行业平均增速的高成长性表现，被纳入美国纳斯达克100指数，得到了国际资本的高度认可。
8月7号晚上，京东公布了最新一期财报，从关键的核心数据上来看，京东的各项指标都达到了历史性的新高。比如：
1，2015年第二季度净收入为459亿元人民币（约74亿美元），同比增长61%。
2，2015年第二季度交易总额（GMV）达到1145亿元人民币（约185亿美元），同比增长82%。京东商城第二季度交易总额同比增长92%。
3，年度活跃用户数由截止2014年6月30日的12个月期间的6850万增长至截止2015年6月30日的12个月期间的118亿，同比增长72%。
4，2015年第二季度完成订单量为3056亿，与2014年第二季度1637亿相比，同比增长87%。2015年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的47%，同比增长大约290%。
通过这些数据，我们不难得出结论：京东仍然在保持着高速增长，并且开始在移动端呈现出惊人的爆发力。透过这些数字本身，我们需要思考的则是，京东发展背后的内因是什么：
京东的持续发展
京东2004年1月涉足电子商务领域，初心是做一家不卖水货、假货的电商企业。经过近十年的发展，2013年修养生息，调整企业，2014年扬帆远航，成为我国最大的零售商，并持续发展跨境电商，电商金融，农村电商领域，2015年突破创新，在国家倡导互联网 、万众创新的政策下，发展出更多的成长点。
以自建物流降低成本卖真货
京东是一家很“奇葩”的公司，十多年来一直倡导物美价廉，行货正品，这样的卖法在中国是很难赚钱的，后来不断推演，发现产品品质不能变，产品价格不能动，国家税收不能少，兄弟姐妹们的福利待遇更不能动，最后发现在物流上省钱是个门道，自建物流不仅可以提高物流速度，提高用户体验，还可以成为利润的增长点。另外还有一个好处，拿自媒体的观点来说，每个个体都是媒体，每天穿梭于大街小巷的京东快递车，成为每个城市的一道风景，为京东传播着特有的企业文化与理念。经过多年的物流设施建设，终于见到成效。
发展京东海外业务 推出京东全球购
京东的盈利靠体量，海外业务必不可少，2015年第二季度，国际化妆品零售业翘楚丝芙兰独家入驻京东，采用京东物流配送；一季度启动的“法国馆”和“韩国馆”， 4月15日正式推出京东全球购业务，相继启动了“日本馆”和“澳洲馆”，7月20日刚上线的“美国馆”是京东全球购的第五站。
移动端订单占比近半>>
问题十：在京东金融上买股票型基金！买哪个好？是不是红色的都是没跌有的赚的？主要看那些指标重要？ 你好，基金都有排名，你可以登录(手机可以下载)天天基金网(全国最大的基金网站，查询排名，买排名靠前的，天天也可以买(很安全)，几乎所有基金都可以买(基金共有近千个)，注册+网银就可以交易
我们如今已经受到了网络的发展都开始使用网络给我们带来的便利，比如京东购物平台就是其中之一，很多商家都纷纷入驻这个平台，但是京东店不去运营是根本不会有成交量的，我们今天就来给大家说说京东如何运营。
京东网店运营一、京东开店的店铺运营前期需要做好以下几点 1 制作产品拍摄方案、产品拍摄； 2 规划产品详情制作方案； 3 制作产品详情页和主图； 4 制定产品价格。 二、店铺开启后需要做以下8点 1 上传产品； 2 上传首页； 3 制作手机店铺； 4 网上店铺信息； 5 开通T+1； 6 开通微店； 7 选择主推产品打造爆款； 8 对接资源。 对于一个新店铺来说，流量、转化率主推哪些或哪个产品、资源才是最重要的。销售额=流量x转化率x客单价。那么在开了店铺之后，我们要怎么留住客户呢？整个网店的运营可以分为两部分，“拉客-留客”，把顾客吸引到店铺来的过程是“拉客”，把顾客留下来的过程是“留客”。店铺的拉客工作是在店外执行的，称为店内推广，也就是说，店铺推广分店外推广和店内推广两个方向。 三、全店的转化率，主要受哪些因素影响？ 第一就是产品的定位。因为顾问到店铺最终的目的是买到称心的商品； 第二是产品详情页，这是能让顾客决定购买的最重要的感知途径； 第三个是客户服务，这三个因素能产生最大影响力的是详情页，详情页决定着是否能把客户留着，决定直接购买或者咨询后购买或是离开。 接下来说下什么是客单价？客单价是指网店中所有顾客的平均购买金额。跳失率就是页面能否把客户留住，点击率的另外一个名称是页面到达率，它决定引流页面中商品元素的质量。页面转化率指的是单品的转化率，这个在京东的商品统计排行就可以看到单品的转化率，我们优化的页面，是进步了还是退不了，就是用这个数字来判断的。
四、页面的设计一切从客户角度出发 激发兴趣，直达客户内心；实事求是、功能与目的相结合，切勿华而不实；网店中的页面主要分为三种：分类页面、店铺首页以及商品页面。 分类页面是指引导顾客关注更多商店； 店铺首页是店内分流、形象展示； 商品页面是增加购买欲望、提升竞争力、刺激消费者购买决心、打消疑虑以及营造二次消费的重要渠道。 对于分了也来说功能相对简单，只有一个，那就是让顾客看到更多的商品，功能与实体店铺的货架非常类似。很多人都很关注店铺的首页，觉得首页是一个店铺的门面，对应实体店来说是非常重要的，但是对于网店来说它是一个浏览的过道，实际作用并没有实体店那么突出，网店只是小部分的流量会直接到达店铺的首页，而这里没有起到直接售卖的作用，他的作用主要是把这里的顾客分流到店铺的其他地方，其次，网店首页也是形象展示的作用。 五、页面设计需要从消费者角度考虑5个问题 1我为什么要购买你的商品？ 2如何让我下定决心去购买你的商品？ 3如何让我放心购买你的商品？ 4如何让我购买你更多的商品？ 5如何让我下次购买你的商品？ 一个好的产品性情也需要具备放大欲望、提高竞争力、打消疑虑、合理的通道、基础信息等要素。清晰、色彩与实物相符、细节表现到位、卖点突出、精益求精。 产品描述主要要突出“真实”。一般情况来说，一个标准的商品页面可以先用1-2张来展示商品的整体、描述商品的结构或者成分，其次用3-5张展示商品的颜色款式和细节，在用2-3张展示效果，让客户有一个很直观的用户体验。特别是服装饰品的产品，模特图可以让客户有联想的空间。产品详情页要突出卖点、各方位立体化表现商品价值、功效细节图要细致入微以及要直接反映商品的品质。
动态展示的最大作用就是增加卖家的店铺体验，更直观、更真实地看到商品的实际效果。还有应用一些视频，视频讲解的方式有效减少了文字说明，也可以让消费者在短时间内快速了解产品的作用或是使用方法。视频和动态图都是为了增加产品的功效或是产品魅力，来激发客户的购买欲望。 六、在爆款选品技巧中要注意以下几点 1竞争对手少； 2客单价高； 3转化率相对； 4产品流量相对大； 5类目匹配度高且自然顺位靠前； 6排序相对可以接近前36位的商品。 接下来是爆款打造的周期： 爆款打造的时间点：完整的爆款打造周期是30天左右； 准备期为2-5天选品及数据沉底和加工， 提升期为3-7天观测排序情况及其流量上升情况， 稳定期为7-14天观察停留情况为上升还是下降， 衰落期为14-30天观测下降过程的数据结构。 、、、 要注意一点任何爆款终将有“衰落期”，我们所做的就是要尽量延迟“衰落期”的到来。 爆款打造的工具有哪些？京东快车CPC、CPM、联盟、EDM直投等；首页、二级、三级；京东团购、品牌图、闪图、普通团、预订团等；类目活动、类目促销、集合页；CRM老客户回访。坚决重复第一个爆款打造逻辑、注意内链一定要做到产品相互补足是爆款群的打造。 有爆款就得有流量，有免费流量、付费流量和站外付费流量。 免费流量是类目流量、搜索流量、站内砌体流量、免费的活动资源（跟随京东的大趋势进行活动的安排和配合）； 付费流量是站内付费的流量，不如京东快车、站内商务舱、定向推广、框架广告等； 站外付费流量则是站外商务舱、联盟推广、邮件推广、在其他网站投放的广告资源等。 一般店铺流量以京东搜索、三级类目、直接访问和京东快车这4部分为主要流量来源，免费流量最大的来源主要是搜索流量和类目流量，在正常情况下这2部分的流量应该是整体流量的60%左右，付费流量为总流量的10%左右，类目不同则比例不同。
页面的设计需要注意什么激发兴趣，直达客户内心；实事求是、功能与目的相结合，切勿华而不实；网店中的页面主要分为三种：分类页面、店铺首页以及商品页面。
分类页面是指引导顾客关注更多商店；
店铺首页是店内分流、形象展示；
商品页面是增加购买欲望、提升竞争力、刺激消费者购买决心、打消疑虑以及营造二次消费的重要渠道。
对于分了也来说功能相对简单，只有一个，那就是让顾客看到更多的商品，功能与实体店铺的货架非常类似。很多人都很关注店铺的首页，觉得首页是一个店铺的门面，对应实体店来说是非常重要的，但是对于网店来说它是一个浏览的过道，实际作用并没有实体店那么突出，网店只是小部分的流量会直接到达店铺的首页，而这里没有起到直接售卖的作用，他的作用主要是把这里的顾客分流到店铺的其他地方，其次，网店首页也是形象展示的作用。
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