跨境电商供应链难点有哪些

跨境电商供应链难点有哪些,第1张

1资金链
作为保证用户权益,采用担保付款模式——即用户支付到平台,商家发货;用户收货确定没问题,平台支付给商家。跨境电商物流周期长,回款时间长,就造成资金压制时间长,对于越大的商家越不利,即出货量越大需要垫资越多,压制资金越多资金流动性过长是跨境电商想比普通电商的壁垒。
2物流
跨境电商因为路途远,导致下单后到收到货需要想比国内时间要长的物流等待时间。如果遇到问题退换货,时间2倍的变长。因此,物流是跨境电商供应链的第二个难点。
3商户评级
海淘产品有商户直接出售的,也有个人代购,或者公司代购不同,而且根据代购人的身份,而导致价格不同,例如旅游身份的人买回来在机场可以减税,价格就便宜;缺点也是人肉背回,时间久,代购的人又少。
4固定购买流量和复购率
海淘的东西种类之丰富堪比国内淘宝,供应链的侧重点也是不同,这个也是决策难点。
5运费和重量的权衡
运费贵,重量大,例如水,奶类、水果类的海淘就不合适了,运费贵不说,也不保鲜。距离和重量,以及产品和国内产品的比较(质量和价格相对比较),这些因素在筛选海淘产品是一个难点。

商品在国与国之间交易的桥梁。
要了解什么叫跨境电商,最先要了解的是跨境电商平台,跨境电商平台其实就是商品在国与国之间交易的桥梁,目前国际上公认的跨境电商平台主要有亚马逊、ebay、天猫国际、速卖通等,这些平台在跨境电商中占据比较重的位置。

1、首先做跨境电商,那么要确定好自己是做进口还是出口业务,这两个性质是不同的。

2、确定了明确的业务方向,然后就是需要了解该项业务的全部流程,明白该流程下需要的资金情况。

3、做好充分的市场调研,还要了解相关的法律法规,明确自己的对该项业务的合法性。

4、做跨境电商最好找个人合作一起做,一个人做顾全的方面太多,比较吃力,要与人一起做资源正好,做好各项环节。

5、然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格,确定相关的运输方式以及销售方式。

扩展资料:


我国跨境电子商务主要分为企业对企业(即B2B)和企业对消费者(即B2C)的贸易模式。

B2B模式下,企业运用电子商务以广告和信息发布为主,成交和通关流程基本在线下完成,本质上仍属传统贸易,已纳入海关一般贸易统计。

B2C模式下,我国企业直接面对国外消费者,以销售个人消费品为主。

参考资料:

跨境电商_百度百科

阿里巴巴作为全球最大的跨境电商平台之一,与跨境电商的关系可以从以下几个方面来看待其利弊:
利:
1 扩大市场:跨境电商可以将商品销售范围扩大到全球,帮助企业开拓新的市场,增加销售额。
2 降低成本:跨境电商可以通过网络销售,避免了传统实体店面租金、人工等成本,降低了企业的运营成本。
3 提高效率:跨境电商可以通过互联网技术实现全球化的供应链管理,提高了企业的效率和运营能力。
4 促进国际贸易:跨境电商可以促进国际贸易的发展,加强各国之间的经济联系,推动全球经济的发展。
弊:
1 质量问题:由于跨境电商商品的质量难以保证,消费者难以判断商品的真实情况,存在一定的风险。
2 税收问题:跨境电商涉及到国际贸易,税收问题比较复杂,容易出现逃税等问题。
3 知识产权问题:跨境电商存在知识产权侵权等问题,一些商家可能会销售侵权商品,损害知识产权人的利益。
4 竞争压力:跨境电商市场竞争激烈,一些小企业可能难以承受竞争压力,导致市场份额被大企业垄断。
总的来说,跨境电商市场具有广阔的发展前景,但也存在一些问题和挑战。企业需要在发展跨境电商业务时,注重质量、遵守法律法规,提高自身竞争力,才能实现可持续发展。

困境一:政策趋严,缺少方案

跨境电商政策经常调整,缺少及时应对方案。跨境电商从48新政以来,多次延期、变更或出台税收政策,拐点是2019年的《电商法》颁布实施,行业趋向规范化,但随着政策的调整,也暗藏着许多不确定性,初创期跨境进口商家,往往缺少应对方案。

困境二:三单对碰,对接困难

对接海关三单环节复杂、周期长、多系统对接联调难。跨境电商零售进口,需要阳光清关,会涉及到三单核验,需要商家的电商平台,能对接海关系统、保税仓系统、支付系统,分别推送订单、运单和支付单,并且要满足179公告,实时对接海关开放原始支付数据。这一整个流程,对于初创企业非常复杂,从流程梳理到对接工期都较长。

困境三:系统难选,管理复杂

跨境电商系统鱼龙混杂,选型困难、管理复杂。跨境电商涉及到线上商城、OMS系统、分销系统、门店POS、后端ERP的使用,如果不是成熟度较高、稳定的系统,很难满足经营所需。随着跨境试点城市新增至59个,对系统的开放性、对接能力要求更强。

困境四:渠道单一,销售受阻

销售渠道少,线上线下未融合打通,智能化低。跨境电商初创期,大部分都是创业企业,或传统供应链B2B转B2C,要求直面C端,或小B。所以对销售渠道的拓展及管理至关重要,核心还是围绕制定利益分成制度,通过利益规则,去搭建线上销售渠道、线下合作店,形成全渠道闭环融合,打通商品、会员、库存、交易、订单、服务、配送等环节。


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