乐学 跨境电商亚马逊挣钱吗？
作为全球电子商务鼻祖，亚马逊对于整个世界的影响力是巨大的。中国外贸人最先接触到的出口跨境电商平台也是亚马逊，另外亚马逊平台也是最公平的竞争平台（关于亚马逊平台流量分配机制我不加详细描述）。其次，无货源模式的玩法，让那些没有货源的商家也能加入，自己寻找供货商，选择发货物流方式。这一点，由于国内外汇率差和消费习惯差异，很多厉害的商家能年入百万甚至数百万，从这一点来说，做亚马逊跨境电商非常挣钱。但是，亚马逊是高水平玩家的天下，如果你没有运营经验，最好找一个孵化公司带你成长，利用他们的ERP系统工具和发货物流通道，你可以跨越式成长。如果你依靠自己力量竞争，你会面对很多在国内电商平台都遇不到的问题。总的来说，做亚马逊跨境电商非常挣钱，但是低水平玩家可能不太适应亚马逊的竞争机制。
月流水几十万刀，月利润几万刀我说实话一个人做确实很难。现在基本真的不太可能了。因为现在货源市场已经非常透明了，不管什么品类几乎都无法逃开和大卖家竞争，利润率被限制的比较死。再加上跨境电商的特点，日常繁琐的售后，跨国发货，铺货上新品，从时间和精力上说一个人都挺难做的过来的。所以那些动不动给你晒截图出了多少单的人你真的不要信，就算截图不是假的，也不是你一个新人能够做到的，这必然是一个团队运作的结果。
说起电商，做跨境电商和国内电商相对比，我个人认为还是做跨境电商比较好，跨境电商，面向各国消费者销售获得利润空间比较大。国内电商基本饱和，各大电商竞争激烈，价格低，利润低，做一年到头是徒劳。对比分析做跨境电商还是有前途的。
跨境电商挣钱，但主要是看人和行业，跨境电商一年赚几十上百万的人也有，只够糊口的也大有人在，亏钱的人当然也不少。
围绕自己擅长的领域，选好平台，做好选品和运营，深耕一个细分领域，如果全职做，先盈亏平衡不亏钱，逐步能养活自己是根本。现在以一个人的力量做跨境电商，还是比较吃力，也做不大，因为现在的门槛已经有些高了，但并非没有机会，主要是要有能力整合资源，也就是货源+物流+运营。最好是分出一个部门来 *** 作，专人去负责，这样执行力，效率才是最大化的。
跨境电商盈利模式
1、平台招商
这一类的典型玩家如天猫国际，开放平台入驻国际品牌。用户信任度高，商家需有海外零售资质和授权，商品海外直邮，并且提供本地退换货服务。
2、保税自营+直采
平台直接参与货源组织、物流仓储买卖流程，销售流转高，时效性好。通常B2C玩家还会附以直邮+闪购特卖等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。
3、海外买手制
C2C形态构建的是供应链和选品的宽度，电商发展至今，不论进口出口线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。
4、BBC保税区模式
跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。这些服务商很多还会提供一些供应链融资的服务。
跨境电商确实是赚钱的，毕竟不赚钱没有人会做这个事情，低买高卖，这是经营的最根本的原则，无论是做跨境的电商还是说做国内的基本的制造业，只要是走中间商这样一个渠道，中间商想赚钱都是低买高卖的，但是跨境电商不见得都是一本万利。
跨境电商所存在的最大的问题就是物流中转的问题，因为物流中转的时候会耗费很多的时间，有些产品是具有保质期的，除了这些有保质期的物品，中转的过程中，高额的关税以及运输费用也会令这些产品的成本大大上升，它还要保证自己的利润空间，所以从国外进来的这些商品，它就必须得保证销路，比如进价的时候是50运费，平均每件产品30，它自己要保证20% 30%的利润，所以它就要卖到100多，但这个价格国内是不是有人认可呢？这也是一个问题啊。
解决了物流的问题，也就是有了稳定的购货渠道，对方能够持续性的供应有质量的货物，这边就是需要建立销售的渠道。进口的产品肯定比国产的产品贵，但是想让大家认同，这得拿出高的质量，大家买了这个产品之后，是不是真的觉得之前花的值，这样才能打开销路，同样的为什么人们愿意花更多的钱买一些国外的化妆品啊？因为人家那个效果好啊，所以说这一切都建立在这个产品质量足够优秀的前提下，这个供货商跨境电商，他也不敢保证这个一定就没有问题出了问题是他自己承担的。
只要是做生意就都有风险，不可能一点风险都没有，无非就是风险的大小问题罢了，现在可以说跨境电商这样一个经营模式已经逐渐成熟了，风险虽然有，但是没有那么大在可控的范围之内，所以只要进出口环境不受到它的影响，货物不被物流之类的压掉，到国内有稳定的销路，基本都有的赚。
跨境电商买进来与卖出去的案例是近年来电商领域的一个热门话题。具体来说，在跨境电商中，国内消费者通过网购等渠道直接购买海外产品，同时海外卖家也通过电商平台售卖商品到中国。这种模式可以促进国内消费者的消费升级和海外商品的拓展市场，同时也能提高海外生产厂商的效益，对于扩大国际贸易和创新发展方面都有着积极的作用。评价跨境电商买进来与卖出去的案例的优点和缺点分别如下：
优点：
1 跨境电商买进来与卖出去可以满足消费者的消费需求，使他们可以尝试多样化的商品或体验。
2 支持海外生产厂商将产品出口至中国，扩大市场规模，提高销售额。
3 促进国际贸易的扩大和创新，带动相关产业链的发展。
4 为广大创业者和企业提供了新的商业机会和商业模式，促进商业活动不断发展。
缺点：
1 跨境电商买进来与卖出去可能涉及到海关、税收等问题，需要严格执行相关法律法规，同时也需要针对性的政策支持，以避免一些不必要的风险和影响。
2 需要建立起质量监管和售后服务机制，保障消费者权益，防范假冒伪劣产品流入中国市场。
3 使得一些本土企业常常因为无法与跨国公司竞争而落后，影响国内品牌的发展。
综上所述，跨境电商买进来与卖出去的案例对于推动国际贸易的裂变发展和文化交流起着重要的作用，但是同时需要注意一些问题，需长期探索得出符合当前国情的有效措施。跨境电商在近年在人们的日常生活出现的越来越多，尤其是女性朋友更加是特别的熟悉了，崇尚美丽时尚的美女们，很大程度上是他们成就了跨境电商的兴旺，那么今天就带领大家一起去看看做跨境电商一年赚多少，如果你刚好想要创业，那么做跨境电商就是一个特别好的选择，那么就跟随步伐一起去看看吧！

从大数据调查可以看出，海外产品在国内需求量是不断上升，人们对海外产品的热衷真是与日俱增，有点像人们中了某种魔法似的，要通过不断地买买买才能消除魔法，认为是因为当前互联网的普及，人们在全球范围内的购货都可以在家中轻轻松松的搞定，于是地球变成了地球村，人们的日常生活就变得多元化了。海外产品也由于随时随地都可以看到，不管大家是处于那种想法去买海外产品，可是越来越多的人在买卖海外产品，这是一个可以看到的事实
现在，就是一个好的机遇，做跨境电商一个兴起等待完善的产业，如此好的机遇，这么大的空白需要我们去完善，据了解，随便一个进入跨境电商的投资者，一个人一个月都可以赚到3000元到5000元，那么一年也就是一年36000元到60000元，而这只是一个初入行人员的盈利，好多干的好的人可以实现一年几十万到几百万的收入，这样好的项目，你还有什么不放心的呢

好了，啰里啰嗦的说了这么多关于做跨境电商，做跨境电商一年赚多少，大家也一定对这块有所了解了，大家一定有听过这样一句话，命运是掌握在自己手里的，而你除了可以努力更重要的是做出了对的选择，在机遇就在你面前的时候，请你伸手去抓住它，然后改变自己的命运，那么快快行动吧，改变从现在开始。
一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：
01 按销售额计算
按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
优点
该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。
缺点
如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。
提成比例：01%-2%（常见提成比例）
02 按销售回款计算
按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。
这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：
优点
①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；
②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从 *** 扣取的广告费未体现在店铺回款中。
缺点
回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。
提成比例：1-3%（常见提成比例）
03 按销售净毛利计算
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。
销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
优点
①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；
②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；
缺点
①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。
提成比例：4%~10%（常见提成比例）
04 按财务净利润计算
按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。
财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）
优点
让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。
缺点
①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；
②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；
③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。
提成比例：10%+（常见提成比例）
05 按阶梯提成制计算
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。
比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。
多阶梯提成适合的场景
①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。
②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。
③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。
06 综合提成制
综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。
该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。
首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；
其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。
提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！
积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。
第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。
卖家可以在系统-参数设置-财务中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。
第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。
如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至财务-请款池-其他中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷 *** 作。
另外，对于录入的各项费用可在财务-分摊中心中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。
第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。
积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。
绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。
跨境电商销售很好。根据查询相关资料信息，跨境电商的利润很大，一件30元的商品，在国外可以卖到30美元，除去所有费用，利润能达到40%以上。跨境电商作为一种国际贸易新业态，是将传统国际贸易加以网络化、电子化，以电子技术和物流为主要手段，以商务为核心，把传统的销售、购物渠道移到网上，打破国家与地区有形无形的壁垒。
0条评论