如何看待刘强东卸任京东集团CEO一事？互联网大佬纷纷卸任有何原因？

我认为这对于刘强东来说是最好的一个选择，而且也说明了京东集团目前已经获得了非常不错的发展，所以刘强东才会激流勇退的。

我相信很多人都已经关注到了，刘强东辞去了CEO的职务，对于刘强东来说，将会把更多的注意力关注到其他领域的，因为中国社会拥有了大量的机会。京东集团在社会当中拥有着非常高的关注度，所以刘强东在实现了个人财务自由之后，会选择其他的方面进行发展的，对于京东集团未来的发展来说也是有好处的。

很多互联网大佬都是连续创业者。

众所周知，互联网在经过了十几年的发展之后，已经获得了非常大的规模，而且对于中国的经济发展起到了推动的作用，很多互联网大佬也正是因为实现了自己的理想，才能够获得非常大的关注度的互联网大佬，都是连续创业者，创立了很多家属于自己的公司，在退休之后依然是会进行创业的。

京东集团已经获得了非常好的发展。

京东集团在中国社会拥有的地位是非常高的，而且是一家非常具有影响的互联网公司，每年所招聘的人才都是985大学毕业生并且是研究生的学历。在建造题材获得了非常不错的发展的情况之下，已经没有必要继续担任CEO了，把机会让给年轻人的工程这家公司获得更好的发展。

互联网公司拥有着大量的优势。

对于互联网公司来说，拥有着非常大的优势，京东集团已经获得了大量的投资者的认可，并且这家公司已经储存了大量的现金。在拥有优势的情况之下，是能够继续将创业的，能够让京东集团和其他的公司达成合作。

无论是对于京东集团来说，还是对于刘强东来说都是一个很好的结局，刘强东获得了财务自由江东集团的很多员工都获得了工作机会。

京东180万年薪创业失败的是一位34岁的高管，从一位高管变成一名创业者，再到一位待业变成了求职者，梦想是美好的，过程却很狗血，结果也很惨痛，经历了投资人资金链断裂撤资、创始团队分歧、业务瓶颈、公司关门解散。辞职需谨慎，创业有风险。

文 | 邓咏仪、苏建勋

编辑 | 杨轩

36氪从多个独立信源处获悉，京东技术委员会主席周伯文已正式从京东离职，将于AI方向创业。

在京东内部系统，周伯文所在的岗位仍显示为“管理者岗”，而非具体职位。相关人士对36氪表示，内部信息会有延迟，当前周伯文已不是任何部门负责人。另一位接近京东 科技 的人士也向36氪表示，职位虽然挂靠在京东 科技 CEO之下，但已无实职。

（为了降低高管离职产生的负面影响，“离职不除名”是大厂内部系统的常见做法，此前36氪报道阿里钉钉创始人无招离职创业时，无招在阿里内部系统仍显示为在职状态。）

36氪针对此事向京东官方求证，截止发稿尚未得到回复。

周伯文

周伯文在业界享有盛名，为IEEE Fellow，曾任IBM Research纽约总部人工智能基础研究院负责人，IBM Watson集团首席科学家，IBM杰出工程师。2017年，周伯文出任京东集团副总裁，负责京东AI研究与平台部相关业务，直接向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。

周伯文是京东AI业务的开路人。从2017年开始，周伯文帮助京东引进了十余位AI科学家，包括何晓东博士（曾任职美国微软雷德蒙德研究院）、梅涛博士（曾任职微软亚洲研究院）等，从零开始组建起了超过400人的AI团队。

此后，原京东金融在2018年正式改名为“京东数科”，经历了多次组织变革，周伯文带领的事业部也在不断变化。

2019年12月，京东集团宣布设立京东“云与AI事业部”，整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部，由周伯文担任负责人，向CEO刘强东汇报。

2019年也是各个互联网大厂相继成立“技术委员会”的时期。2019年底，京东也成立了技术委员会，由周伯文担任主席，技术委员会成为京东技术条线的最高管理决策机构。

周伯文在京东中的职位变化，反映出京东 科技 变化之复杂——从京东金融、京东数科再到如今的京东 科技 ，业务定位一变再变。

合规不断收紧是大趋势，这让各厂商纷纷将金融业务剥离，改为发力技术解决方案。2018年开始，京东金融业务就已经开始进行对外 科技 输出，并在11月直接更名为“京东数科”，包括了智能城市、数字营销、AI机器人等新业务。

周伯文的去职，也与京东 科技 内部剧烈变动有关。

在最初的规划中，京东希望通过云与AI的合并把企服业务做大，同时寻求上市可能。 一位京东数科前员工告诉36氪，周伯文一手将AI业务带起来，后来集团也希望他能够将云业务一并接管，因为云和AI业务天然在商业上互补。因此在2019年12月，京东才宣布整合京东云、人工智能和IoT事业部为“云与AI事业部”，由周伯文担任负责人，直接向刘强东汇报。

云与AI事业部一开始挂靠在集团下方，更像是一个BG（事业群）。上述前员工表示：“周伯文是想做一番大事的，比如将这块业务以后做上市”。

可京东数科上市受阻，让这条路希望渺茫。 京东数科于2020年9月申报IPO，但不得不于今年4月撤回材料，终止IPO。

此后，京东数科先是换帅，又是事业部大变阵。2020年12月，京东集团首席合规官李娅云出任京东数科CEO，原CEO陈生强转任副董事长及京东集团幕僚长。

一个月后，原“京东数科”与“云与AI事业部”合并为“京东 科技 子集团”，由李娅云出任京东 科技 CEO。京东 科技 下新设15大事业群， 周伯文则负责带领“基础技术部”，为整个京东 科技 集团提供底层能力，而对外的京东云业务则更换为原甲骨文中国区销售副总裁高礼强。

对于周伯文来说，这项调整实则意味着权力收缩：从一个率领业务带兵打仗的角色，变成了内部技术平台的负责人。

但京东对 To B 业务的扩张已经足够急切。京东年初的战略转型传递出一个明确的信号：京东 科技 要加速落地，扩大市场。

一位京东 科技 员工对36氪表示， 周伯文留美多年，是比较典型的科学家，“云与AI事业部”虽在技术上打下了基础，但是商业化上并没有特别亮眼的表现。 并且，以前京东在做云和AI业务中，并没有想好到底要投入多少钱、怎么投入，加上战略层面的摇摆，导致此前京东云与AI基本没怎么从集团获取到资源。

当前，京东 科技 下属事业群中，京东云重要性最高，更注重商业落地——现在的云业务事业部负责人高礼强于去年年底加入京东 科技 ，他曾是Oracle全球副总裁、中国区销售副总裁和技术总经理。

这也是京东希望让周伯文回归技术的原因，但显然与他的目标越走越远。

京东 科技 接下来的路途也不会容易。大厂To B战场竞争激烈，从云计算市场即可看出——据IDC，2021年上半年中国公有云服务整体市场规模达到1231亿美元，其中IaaS市场同比增长475%。阿里云、华为云、腾讯云已经牢牢占据了公有云市场前三，共同占据了六成的市场份额，想要后来居上，京东云难度颇大。

如今阿里云、腾讯云今年都已走到了精细化运营阶段，打政企市场、在各地更密集地铺点，还有虎视眈眈的华为云，也推出了一系列协同战略。

对刚整理完“内务”的京东 科技 来说，转型成效尚待时日验证。

（36氪作者刘旌、董洁对本文亦有贡献。）

在牛津大学赛德商学院上的演讲，刘强东主要通过自己的创业事迹来证明成功的艰辛与不易。让我印象最深的就是刘强东的第一次创业，开餐厅。凭着大学三年来的积蓄刘强东开了一家自己喜欢的餐厅，对于员工，刘强东给出了最好的待遇，然而员工还是背叛了他。第一次创业宣告失败。究其原因，刘强东得出来答案，缺乏有效的管理和监督。直到现在，京东身上还有当年的影子，员工福利待遇顶级，人性化的管理也越来越到位。比如，京东618期间的京东大厦，5楼食堂员工免费吃，各种大餐应有尽有。还有各种加班福利，刘强东对员工真是实在。刘强东的第二次创业也很励志，京东就是刘强东涅槃重生的第二次创业。
京东创立初期，就遇到了非典，在其他公司都要求员工加班的同时，刘强东在京东生死存亡的时期，却要求员工放假。“因为不想让自己的员工感染上非典”，这是刘强东的心里话。你见过比老板工资都高的员工吗？刘强东就招募了一位。因为用户数据的安全问题，刘强东招募了一位比自己薪水都高的员工。用户永远是第一位的，这也是当今京东的真实写照。京东在此之后还遇到了转型的难题，刘强东以其独到的眼光，力排众议，京东商城就此上线。还有之后刘强东要把京东打造成全品类的网上商城，更是凸显了刘强东作为领导者独有的领导力和建设性眼光。
以上就是刘强东成功的秘诀吧。其实成功本没有什么秘诀，“如果真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。”刘强东如是说。将员工放在第一位，以及京东完善的管理制度，领导者独到的眼光，成就了京东。京东历经风雨，更是成为了一个具有社会责任心的大企业。京东的路还有很长，让我们一起见证吧。

70后电商创业四年从无到有的艰辛过程 70后创业者是如何在电商领域打拼的？我们一起来体会这位70后创业者的故事吧！       在云南，电子商务的发展一直处在低于全国平均水平的状态，但钱文韬的团队作为一股新兴力量，正扮演着领先云南电子商务运营服务商的角色。由于目前云南省的网络普及率处于落后状态，互联网普及率约30%，位居全国倒数第二位。钱文韬的团队在艰难的大环境下，为全省甚至省外的企业，提供电子商务运营服务。为天猫商城、拍拍网、京东商城等的电子商务从业者提供专业化服务，秉承“务实、高效、创新、为人”的企业理念，大步朝着行业标杆的方向去努力。在他看来云南的电子商务行业机遇和挑战并存，虽然艰难，但并不会影响其成为一流的电商服务企业。 创业者档案： 钱文韬 1979年生人，北京理工大学软件工程硕士，中国民主促进会会员，在从事电子商务前做过3年的夜店DJ，在云南工商学院计算机信息工程系做过7年的电子商务课程的讲师，是“昆明酒吧网”的创始人，2010年开始转做云南本土电子商务运营服务，专业从事网店装修，淘宝天猫代运营等服务，现为昆明楚然科技有限公司董事长。 一起来看钱文韬的电商创业故事 创业四年从无到有 公司规模不断扩大 从表面上看，并不会把计算机、DJ、教师、电商这几个看似并不相关的事情联系在钱文韬身上，但是他的经历又很巧妙的把这些不可思议变得可能。大学毕业后，因为爱好，在酒吧做过夜店DJ，虽然收入不菲，但始终不是一份稳定的工作，而后又因为自己在互联网的专长和母亲的影响下而进入教师行列，那时的钱文韬就开始凭借自己的技术开始创办网站。 谈到公司发展，钱文韬总是有很多的记忆，很多话语想与人分享。他说印象最深的是公司发展最初阶段，3个人，两个人做电子商务，一名美工，在江岸小区租来的宿舍里开始办公。公司2010年成立半年后才真正的运营，第一单生意是为红酒企业进行网站制作，当初只有680元的收入。 做网站一个月只有几千块的收入，在艰难的运作下，他敏锐的领悟到电子商务服务的市场前景，整个公司开始转型做淘宝运营服务，在没有太多的案例，没人相信的情况下，广告收入直线下滑，不得已以行业最低的价格来获取市场。两年前真正转型做淘宝，而淘宝的照片要写实、清晰，并且要符合产品的需要，具有人文情怀并要根据产品的特点进行布景。最惨痛的经历是摄影师的缺乏，他亲自为雄达茶城的一家经营茶叶的企业拍片，但始终达不到自己和客户的要求。从目前的效果来看，转型的抉择是正确的。如今，已经从当初的没有人相信，到现在拥有400多家合作客户，公司的规模也从最初的3人到扩大到将近40人的规模。 创造商机 培养云南的电商人才 钱文韬从1998年就开始接触互联网，在2009年到2010年教学期间就已经创建了很多的网站，其中大多数起到示范教学作用。做过计算机英语课程的教师，每天备课三到四个小时，2007年曾是全校学生满意度最高的教师，而现在他的大部分学生都已经毕业，从事着电子商务相关工作。 钱文韬在学校创办了互联网创业俱乐部，义务为学生讲课，他的学生在杨林创办了杨林教职园区的购物网站，可以满足学生生活的所有需要，在杨林完善的商圈基础上发展电子商务。协会培养出了近二十位互联网方面的创业者，使得他们成为领导者，创办了五六十个网站，培养了七八十位网络营销或电子商务的管理者或者高管。 目前，昆明酒吧网作为省内规模最大、最完善的娱乐资讯网站，覆盖了二十多万人。钱文韬说，云南的电商发展劣势明显，但机遇也同样并存，团队和人才的培养不仅让他更加紧跟行业的发展脚步，更为云南培养了大量的电商人才，缓解电商发展的瓶颈，为楚然的未来提供了更多可能。 创业故事感悟 无论是人生还是工作或是生活都需有体验，从体验中寻求快乐。 钱文韬是一个不缺少激情的人，执着地选择电商服务。作为一名教师，能够言传身教，培养精英人才。作为经营者，能够引领行业发展，以定向精准的数据库和数据分析，帮助卖家找出问题所在，并及时解决问题从而优化店铺，他将带领他年轻的团队助力云南电商发展。 ;

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