乐学 跨境电商月入过万难吗
如果是自己做，或者做到一个项目负责人的情况下，轻轻松松的可以把销售额做上去，提成之类的达到月入过万并不难。
我也是做电商的，所以对这些行情比较了解，望采纳
其实现在做电商这个行业还是比较赚钱的，由于手机视频直播的火热化，很多电商和大网红进行合作来卖货，确实是一笔不小的收入。而做跨境电商，要想年收入过百万，首先要做到的一点那就是物美价廉，如果说想要快速得到市场的认同，前期根本赚不到钱，你必须先打出口碑和市场。
并且现在市场上产品都已经出现透明化，没有多少利润，所以只能通过销量来让自己达到一定的收入，我不介意没有入行的朋友准备做电商这一行当，因为这一行当里面的水太深，并且不是一个长远的发展。我有一个朋友就是做电商，基本上每次和所谓的大网红连卖销售货物都是提前演好的剧本，所有的砍价环节全都是事先所安排好，店家给予一个底价，然后两者来进行沟通。
网红的级别越大，需要给网红身上刷榜的钱越高，有时候赶上运气不好，甚至来说连成本都回不来。其实仔细想想，无论从事于任何行业的经营，都是应该讲究一个诚信，很多电商由于自身产品质量不过格，比如说一套化妆品赠送两盒面膜，又赠送两只口红，居然可以做到66块钱还包邮，而且66块钱还有一定的利益空间，由此可以想象这个产品的功效几乎为0。
就是因为这些不良电商的作为，让电商这个行业基本上不受大家关注，当然我也作为一名消费者在电商，买过一次东西就再也不会购买第2次，我记得我曾经在电商直播当中购买了一双鞋，这双鞋说实话并不会，但是穿上脚之后不超过两个月鞋底儿都已经断裂，甚至你再想找这样一个电商，你都找不到人，只能够哑巴吃黄连，所以这一行业也是越做越臭。
一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：
01 按销售额计算
按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
优点
该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。
缺点
如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。
提成比例：01%-2%（常见提成比例）
02 按销售回款计算
按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。
这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：
优点
①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；
②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从 *** 扣取的广告费未体现在店铺回款中。
缺点
回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。
提成比例：1-3%（常见提成比例）
03 按销售净毛利计算
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。
销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
优点
①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；
②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；
缺点
①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。
提成比例：4%~10%（常见提成比例）
04 按财务净利润计算
按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。
财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）
优点
让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。
缺点
①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；
②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；
③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。
提成比例：10%+（常见提成比例）
05 按阶梯提成制计算
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。
比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。
多阶梯提成适合的场景
①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。
②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。
③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。
06 综合提成制
综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。
该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。
首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；
其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。
提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！
积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。
第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。
卖家可以在系统-参数设置-财务中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。
第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。
如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至财务-请款池-其他中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷 *** 作。
另外，对于录入的各项费用可在财务-分摊中心中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。
第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。
积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。
绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。
我就是一个人做跨境电商，卖家居饰品的，开始入门慢了一点，后来找到了方法，从月末开始陆续出单，第三个月开始订单稳定下来，现在一个月到手7、8千没啥问题，这还只是作为副业！
我做的是无货源模式， 建议所有的新手都尝试无货源模式，真的香！ 除非你是实体卖家有自己的货源！不然这就是最低成本的搞钱方式了，无货源做好了慢慢可以演化出另一种搞钱模式，以后我会单独开文再详细说 ！
可能很多小白不知道什么是无货源模式， 无货源不是没有货，而是不用你囤货，没有资金压力！为啥这么说呢？
无货源，说白了就是通过ERP系统把淘宝，天猫，1688等各个电商上合适的商品信息，采集上传到自己的店铺中。如果有客户下单了，你就从上家拍下来，通过中转仓再发到国外去，一单生意就搞定了！
那么问题来的！哪里有好的ERP系统呢？我给大家推荐一款我一直在用的双彤ERP系统。
咱们双彤ERP系统的功能就比较多了 下面一一说出来
目前，双彤ERP提供产品采集、店铺搬家、一键刊登、快速编辑、编辑、一键翻译、订单处理、自动标发等全流程的店铺运营服务，帮助卖家实现一站式、跨平台、多店铺的管理，让卖家专注卖货-爆单-收钱，回归运营本质
关于中转，这里说一句，所有代发订单的物流渠道都由物流经理严格筛选物流成本比行业平均水平低20％左右，物流时效比行业水平快1-2天，有独立的物流的系统。
系统内含300W+主流跨境爆品
20000+合作商
目前已与亚马逊、速卖通、eBay、独立站等主流全球跨境电商平台完成系统对接
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