刘强东是如何管理京东上万名员工的？

京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度对员工进行分类，对公司副总监以上的所有管理者进行一次360度的考核，如果价值观得分偏低的，京东核实事实后就会立即清除。没有管理不好的员工，只有领导力不强的领导者，而刘强东就具有很强的领导力，他知道依靠团队的力量的重要性，善于找到团队中存在的问题，根据自己企业的具体情况，总结出适合自己的一套标准，然后再去填补漏缺，让组织越来越强大。

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