刘强东卸任京东CEO，亲手打下的江山，他怎舍得拱手让人？

2022年4月7日，京东对外宣布，由徐雷出任京东集团的CEO一职，负责整个集团的日常运营，而刘强东则转为幕后，做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作。刘强东卸任京东CEO，亲手打下的江山，他怎舍得拱手让给徐雷？徐雷是何许人也？为何能获得刘强东如此的信任和肯定？

徐雷是何许人也？

当年徐雷初到京东后，他并没有身居要职，而是从一些零售部门做起，堂堂的总经理成为了一个零售小客服，他却丝毫没有怨言，只用了短短2年的时间，就做到平台运营负责人。这两年也是属于徐雷的“京东时间”，他让京东在电商平台有一席之地。

但是这却没有让徐雷更加高兴，相反，追求刺激的他于2011年离开了京东，加盟了百丽国际控股运营的优购网，做起了优购网的首席市场官。在此期间，徐雷帮助优购的订单量迅速攀升，日订单量峰值超5000单，一举成为了鞋类购物网站的前三甲，成绩十分傲人。

刘强东亲手打下的江山，怎舍得拱手让给徐雷？

2013年，爱惜人才的刘强东约着徐雷喝了两次酒，说了很多心里话，虽然徐雷看起来是个放荡不羁的人，刺纹身，戴耳钉，穿潮牌，但是他却是刘强东身边，最守规矩的员工。重回京东后，徐雷与刘强东隔了两级，每次工作，他要先经过集团CMO蓝烨，再经过CEO沈皓瑜，最后才到达刘强东这里。

很多知道他和刘强东关系的人都劝他直接跟刘强东谈，他却始终按照正常的程序来工作，从来没有越级的举动。其实在刘强东的心中，徐雷俨然是他的“兄弟”也更是“战友”，一起喝过酒的人，往往是他最信任的人。

事实证明，刘强东并没有看走眼。在京东的多次备战活动中，经常可以看到徐雷亲自站在员工旁边，手舞足蹈的示范接下来该怎么做。徐雷亲自执手策划的618电商购物节，也让京东更加出彩，在电商中的位置更加稳固。

不仅如此，徐雷还推出了很多京东商城APP、相关小程序其他网络接口的前端业务，创造了一个闭环式的京东营销方案，让京东的营销平台更加完善。

可以这样说，徐雷做到CEO这个位置，是绝对的实至名归，此后，随着徐雷出任京东集团CEO，他将拥有更大的舞台，上演更精彩的人生。

说到马云，大家可能会想到马云的另一个对手，那就是刘强东。刘强东是京东的总裁，京东其实也算是我国的一个商业巨头了。但是相比阿里巴巴来说，京东近几年的发展似乎不太顺利，京东也一直处于亏损的阶段。很多专家进行了分说，京东的亏损或许还是在蓄力，后期会有更好的一个发展。但是很多情况都展现出京东真的具有一定的困难，京东一开始的发展也并非是顺风顺水的，像很多创业公司一样，京东刚开始也不被人们看好，

但是就是在刚开始的阶段，却也拥有着一批忠诚的拥护者。当年有京东的第一个员工，一个月才能领600元的工资，但是因为这600元的工资，员工却依旧勤勤恳恳地为刘强东干事。如今距离那位员工第一天来上班已经过了18年了，这位员工现状如何了呢？

京东的第一名员工叫做张齐，张齐是当时京东招聘的第一个人员。当时的张齐是一名普通的快递员，他为什么如此坚定的就选择跟刘强东一起干呢？实际上是因为张齐欠了刘强东的人情，当时刘强东直接给了张齐五万元，去解决家中一些的困难事情。正是因为这笔钱让张齐能够很好的解决掉了当时的燃眉之急，因此，张齐后来也一直踏踏实实的帮刘强东干活。

如今的张齐已经从当时的位置慢慢的爬了上来，一开始张齐担任快递员时，刘强东就只给了他600块钱的工资。但是张齐念在与刘强东的交情以及刘强东本人的个人魅力，张齐还是选择了帮助他。而如今十几年过去了，张齐也有着自己非常快的进步。如今，京东成立了云计算公司，张齐也成为了其中的法定代表人。很多京东旗下的公司，张齐都担任着其中的执行董事。从快递员到如今的执行董事这一称谓，张齐实际也算是赚了非常多钱，如今张齐的年薪已经高达七位数，待遇非常的好。

但这些待遇也离不开，当时张齐非常坚定地选择刘强东，并且还一直勤勤恳恳的跟着刘强东干了18年。如果没有当时张齐的知恩图报的心理，或许他也不可能拥有这样的未来。因此感恩是一个人必备的品质，如果你接受到了别人的帮助，那么你是不能忘记这个人是如何帮助你的，因为并不是所有人都有义务去协助你。要知恩图报，要懂得报答，懂得感恩。

一个人的能力可以慢慢的培养，但是一个人的品性或许是很难培养起来，因为当你的品性已经受损的话，你已经不能改变了。所以拥有一个懂得善良，懂得感恩的心是非常重要。而京东拥有这样的一个优秀的人才，也是因为企业的文化能够留住他，如果该企业是属于不良企业的话，或许也没有人能够如此勤勤恳恳的帮他做事吧。

电商龙头阿里巴巴被罚182亿，竞争死敌京东只被罚30万，不知道一年赚7458亿的刘强东作何感想？

大家平时在网上购物的时候除了选择淘宝，再就是京东、拼多多了，这三家国内数一数二的电商平台近段时间却接连翻车。

先是阿里被罚了182亿，又是京东被罚了30万，然而刘强东的京东一年就赚7458亿，这样的罚单甚至连零头都够不上。

罚款金额的差异不禁让人们猜测，京东这个平台怎么样？

其实罚款数额的大小还是在于违反规则条例的严重性，在国内电商平台中，京东和淘宝各自扮演了非常重要的角色。

京东创始人刘强东曾放言，要于五年内将京东打造成中国最大的电商平台，然而经过2016年的营收增速下跌后，京东的发展步伐明显慢了下来。

眼下这一张罚单再次让京东置身舆论之中。

号称全平台商品保真率百分之百的京东，竟然也开始卖假货了！

据相关部门公示，京东涉嫌虚假宣传，被处罚金30万。涉事商品是京东平台中的一款食品，在包装和价格方面存在欺骗行为，因此一经曝光立刻引发众人议论。

然而这已经不是京东第一次被揪住小辫子了，早在2020年的年底，京东就因为虚假宣传和恶意涨价等行为触犯了竞争条例，被部门罚了50万人民币。

京东也曾为此致歉，并声称会严加审核平台商家，并认真整改。

此次类似事件的曝光表明，刘强东并没有把几十万的罚单放在眼里，其实金额大小都不重要，重要的是京东一直以来标榜自己是杜绝假货的平台。

刘强东甚至拍着胸脯保证，从创建京东开始，他就没卖过一次假冒伪劣产品。

可是现实并不允许刘强东这么自信了，在京东平台买到假冒伪劣产品的事件陆续被消费者曝光，并且据调查，京东多次违反了产品质量的法规，掺假卖假，也曾多次受罚。业内人士表示，假货的存在是各大商家所头疼的问题，

不管什么时候都难以杜绝假货的出现，因此出现问题一定要具备积极的态度和整改措施，而不是一味简单地致歉说空话。

不过当年京东打出不卖假货的企业招牌着实有效，为其积累了一大批重视消费用户，而且那时候京东属于初创阶段，产品类别不多，因此人为控制商家和商品的能力很强，杜绝假货的情况也不是不可能出现。

但是如今的京东日益壮大，员工多，产品和商家也多，想要彻底切断假货的流通，实在是困难。

随着第三方供货商进军京东后，杜绝假货的口号再也喊不出来了。

但是即便如此，三五十万的罚款京东几秒钟可能就挣出来了， 要知道2020年，京东总营收7458亿人民币，净利润494亿，股价涨幅比起2018年，累计暴增了300%。

对于这样一家蒸蒸日上的企业来说，三五十万的罚款简直不值一提。

如今京东步入2021年的发展依旧向好，网友表示三十万的罚单不仅没有给京东造成损失，还间接给他打响了一波知名度，对于此后的商业营销还具有推动作用。

的确，身为盈利水平极高的电商企业，这点罚单对京东来说不算什么，然而电商一哥阿里巴巴就没那么幸运了。

一次罚款就高达182亿。同为电商巨头，为什么淘宝就要比京东多交钱呢？

原来，阿里巴巴在经营淘宝的过程中，逼迫商家在进驻的过程中实行了二选一竞争策略，严重影响了商家的平台利益。

京东卖假货是自家管理不严出现的错误，而阿里巴巴则是恶意扰乱市场秩序，属于严重的不正当竞争行为，性质更为恶劣。

因此市场监管机构开出了182亿这个史上最大的反垄断罚单。

企业的发展难免会出现各种问题，如果不能妥善应对，就是对消费群体和市场的不尊重，因此希望京东和阿里能够正视自己的行为，做出符合企业形象的正确选择。

对此你有什么看法呢？

在电商大节618来临之际，关于苏宁勒令商家禁用京东物流，否则直接关店消息，在互联网上广泛传播。从截图上看，苏宁员工直接告诉所有商家，“各位，禁止使用京东的物流发我司销售订单，一旦发现后期按照规定则中心宣传其他销售渠道进行处罚，每次处罚24分，望周知”。
这并不是苏宁和京东之间的第一次电商大战了，此前苏宁与阿里联姻，就被说是孤立行业老二京东的行径。
苏宁老总张近东当初曾豪言：“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”但是现在京东的市值已是苏宁的四倍了。
当初远远落后的京东是如何反超苏宁的呢？
最早的电商大战发生在国美和苏宁之间，但是2008年11月黄光裕被拘后，国美对苏宁的威肋基本解除，可以说之后是苏宁发展的大好时期。
经过几年的发展，到2011年了，苏宁的营收、净利润分别达到9389亿和482亿。同期国美营收、净利润分别为598亿和184亿。
而那个时候阿里和京东还没资格被苏宁视为“对手”。2011财年阿里营收、净利润分别为119亿和161亿；当年自营收入占比99%的京东，营收看起来高些，2011财年达211亿，但却亏损了128亿。
但是到了2012财年，苏宁营收同比增幅仅为476%，扣非净利润则大跌456%至2515亿，2013年扣非净利润跌到307亿，2014年、2015年、2016年扣非净亏损均超过11亿。
这是为什么呢？
2012年上半年，苏宁易购实现销售额528亿，为完成全年200亿的销售目标，苏宁易购三管齐下：一是垂直并购，最大的一桩是收购母婴电商“红孩子”；二是品类扩张，图书、百货、酒水、食品等；三是开放平台招商。
2012年8月，京东挑起价格战“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应则是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
张近东和刘强东上演的这场“双东戏”，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。
仔细看一下，苏宁的毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降456%，通过比对发现，在营收增长不到5%的情况下，2012年“广告促销费用”同比增幅326%；“租赁及仓储费”同比增长246%；“其它费用”增幅363%；“人员费用”增幅146%，这四项费用合计共增加了231亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。

在国内市场上，提起刘强东和他的京东集团，可以说是无人不知无人不晓得，很多人对京东都特别的熟悉，还有不少人将刘强东视为自己的榜样；作为一个从农村走出来的草根创业者，刘强东一路摸爬滚打，将京东给做成匹敌马云阿里巴巴的全球500强企业，可以说这一路走来也是非常不容易的，虽然说刘强东中间犯了一些小错误，但是他依然还是京东集团的CEO，也是京东集团的掌舵人！

刘强东此前和阿里巴巴的马云一样，都是一个比较高调的人，但是在国外出事情以后，刘强东回国就变得低调多了；如今我们也很少在公众场合看到刘强东；不过他对待京东的员工却依然很大方，此前在京东的年会上，刘强东都会亲自陪一线员工一起喝酒，甚至还和那些常年奋斗在京东快递一线的员工称兄道弟；而且刘强东还曾表示：京东永远不会将自己的物流和客服等业务给外包出去，虽然这样做能节省一大笔的费用，但是京东不会抛弃自己的兄弟，而且京东给一线员工的福利也确实很不错！

当年刘强东在创办京东物流的时候，可以说京东的内部几乎是没有人支持他的，资本市场都认为物流是一个重资产，而且长期投入还见不到回报的事情；但是最后刘强东还是坚持做了京东的自营物流体系；在京东物流刚开始发展的时候，确实比较困难；所以刘强东对待京东的一线快递员也都比较好，在京东物流中，有一个京东001号快递员，他是京东物流的第一个快递员，已经跟随京东干了12年，那么刘强东又给了这个快递员什么呢？

这个一心一意跟随京东12年的001号快递员就是金宜才；如今他也成为了京东物流的元老级人物，在京东物流刚开始发展的时候，金宜才就进入了京东物流，虽然说前期开展业务非常的艰难，每个快递员都要负责很大一片区域的业务，但是金宜才却一直任劳任怨；在京东的年会上，刘强东曾对金宜才表示：在京东物流好好干，做满5年就能买一套房子！当时很多人都觉得这是一句玩笑话，但是金宜才之后也确实自己买了房子！

在京东物流的这些年来，金宜才一直在不断扩展自己的快递业务，起初他的月薪只有8300元，随着在京东做的时间越久，工资也在不断上涨，而现在他一年的收入都已经有十几万元了，那么在老家的县城买一套房子也是没有任何问题的；如今京东快递经过刘强东大刀阔斧的改革以后，也已经对外开放，这样京东快递员的揽件数量也就越来越多，曾有京东的快递员一个月揽件好几万件，月收入也突破了2万；不管怎么说京东对待员工的福利还是非常不错的，为了解决京东快递员的后顾之忧，京东甚至还自己盖了敞亮的京东员工宿舍，可以说刘强东对待自己的兄弟还是不错的！

现在的京东物流早已经实现了扭亏为盈；而且京东快递也正在成为京东发展的另一张王牌；而京东快递之所以能快速地发展起来，可以说都依靠着无数京东快递员的努力，当然京东也都没有亏待这些帮助京东发展的快递员工，不知道对此你是怎么看的呢？

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