买书到哪个网站好？

多年的经验总结：

亚马逊中国

在亚马逊中国买了大约百多本，以及十套左右，这是最推荐的网站。
价格不是最便宜的，但几乎是正版书中最便宜的，你们懂我的意思。
包装从简，但鉴于亚马逊自己的物流，几乎没遇见破损。
发货收货速度奇快，曾经早上下单下午收货，着急时候必备。
纸质问题，都是正版书的纸质，就看出版社良心与否了。

2京东
京东买过的书不多，三四十本吧。
价格有时候比亚马逊低，前提是赶上不错的活动。
包装质量忽高忽低，三四十本里，有一套三本是明显破损折书脊的，这个问题在京东后期改进自营物流后好了很多。
发货收货速度不比亚马逊低，大城市支持第二天就能收货，但不知道四线外城市和乡村速度如何。
纸质问题买自营！买自营！买自营！或者各出版社旗舰店，不要考虑其他了

3当当
当当大概只买过十多本，是在京东青黄不接的时候拿来做填补的，主要都是课本和资料。
价格高低不齐，我有个错觉不知当讲不当讲，低价买回当当的书，貌似有盗版
包装还不错，稳定发挥，有纸箱有垫材，没有破损，满意~
发货速度挺好，收货速度很飘忽，两天到两周不等ORZ
纸质嗯，正版的纸质见第一条，盗版的话就算了

4亚马逊美国
只买过一套非常专业高精尖的原版资料，国内不发售，心累。
价格算完汇率、运费、关税以后，特别美好，建议没需要的别去尝试
包装精良，毕竟是要翻山越岭的。
发货速度很快，收货速度嘛海淘嘛，心脏有点痛，不提也罢
纸质精良！超赞！爱不释手！（当然这是出版社的功劳！）

5天猫（以及淘宝）
打折凑邮费买礼物什么的，大概四十多五十本的样子。
价格是真便宜，廉价出名的电商平台，不多说了。
包装看店铺良心，天猫一般挺好，99包邮的就两层塑料袋，居然也没有破损，还是挺厉害的。
发货速度看店铺规模，很小和很大的店速度都快，规模不大不小的店，发货速度就看运气了。收货速度看各快递公司心情，不好说。
纸质大多盗版，非旗舰店盗版书比例在一半以上，只是薄透破还好说，质量差的掉一手墨比较尴尬，所以还是建议买天猫各出版社旗舰店。

总结一下

最心水的是亚马逊中国。

京东勉强能接受但需要挑靠谱店铺或直接直营购买。

天猫价格低活动多但要挑店铺并且物流水平飘忽不定

亚马逊美国（以及日亚德亚等等）能买到国内没有的书并且质量很好但海淘需谨慎

当当就当个填头吧。

买书的网站有很多，其中当当网、亚马逊、卖吧、京东、苏宁易购、China-Pub网上书店等这些网站是比较好的。

1、卓越亚马逊购书网

中国规模比较大、品种比较全的网上购物商城。在线特价销售超过70万种图书、音像制品。同时提供玩具、礼品、家居、化妆、IT数码、手机、小家电、钟表首饰等20大类数十万种产品。天天低价、货到付款、15天内无条件退货。

2、当当网

当当—丰富的种类、7×24购物的自由、优惠的价格、架起无界限沟通的桥梁。让每个上当当的人们享受网上购物带来的乐趣。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。

3、卖吧

一家可以用手机话费购物的网上商城，是由北京易讯无限股份有限公司打造的“卖吧”是国内第一家比较大的无线电子商务平台。通过手机话费支付的方式购买各类商品，实现了无线电子商务的方便性和快捷性。

同时“卖吧”还提供商品预售、期刊订阅、商品优惠套卖、无线渠道到货提醒以及购物免费快递的优惠政策。手机无线渠道支付加互联网渠道的浏览选购让您切身感觉到全方位服务顾客的宗旨。

4、China-Pub网上书店

主营各类专业技术、教育类图书网上书店。目前网站图书品种近120万种，与国内、国外500余家出版社建立了供货关系，中、英文可供图书品种市场覆盖率超过90%。数十家国内、外物流合作商，共同帮助china-pub实现国内600余个城市、国际300余个城市的配送服务。

5、北京图书大厦网上书店

北京图书大厦网上书店于一九九九年三月九日开通。依托北京图书大厦实行国内版全品种和国外版图书经营的品种实力，云集了全国500多家出版单位出版的30多万种图书、音像制品和电子出版物，充分展示了我国出版发行风貌。并且拥有安全、快捷的网上支付方式。

一、官典，是一个专业的全国公务员知识服务平台，服务对象主要是机关单位、事业单位、国企，业务流程都是为单位和公务员定制的，不太适合普通大众个人。官典的东西不错，性价比高，服务也不错，单位采购的，推荐去官典。

二、京东，是一个大型综合销售平台，遇到搞活动，价格真便宜，但京东的业务流程比较适合个人，不适合单位。还有，京东仅仅是卖东西的商城，不像官典提供全面的服务，比如邀请作者讲课、图书出版代理、会议培训、货到10到付款等。个人采购的，推荐去京东。

三、当当，与京东一样，不多介绍，但没有京东好。单位采购、个人采购，都不推荐。

四、淘宝，无所不含的平台，啥都有，但都是入驻的商家，商品质量不可控，踩雷是常有的事。如果是个人，且会买会砍价、能辨别真假的，可以考虑；如果是单位采购，不推荐，不如去官典。
个人观点，仅供参考，希望对你有用。

现在的选择比较多，淘宝的书挺多但是质量残次不齐，有些书店存书量挺少，很容易要到好几家买才能买全，所以首先排除。
最先优先选择的就是当当，我买过很多书质量包装什么都挺好，而且买多了一般还有个满多少钱减多少钱的活动，书也最齐全。这个是如果你住的不偏远那么25包邮。
第二选择的就是卓越亚马逊，买的次数能少一些，主要是不习惯那个界面，不过这里的活动相对能多一些，有些书确实比当当还便宜，也是正品。一般都是29包邮，当然海外什么不算。
第三就是京东了，不怎么很推荐，京东还是卖其他东西比较多吧，杂容易不精，个人见解。
其实我觉得主要看你买什么书，当当和卓越都是老牌子很少有卖书还有盗版的，(ps:有一种情况除外，现在很多书都有不同版本不同的出版社，你买的时候一定要看明白！有些书版社价格很低，所以书的质量很差，不是盗版但是质量很差，买书的时候多看看评论）
还是看你买什么书吧，两家你都去看看都去查查，就比如说我这次买书都是看卓越上面有活动比当当低，所以打算在卓越家买。
两家选择，比比看看就行。一般的老书虫都是两家号都有，再踩好点知道自己要买什么的情况下，哪家便宜选哪家。
手打哦，记得选人家~

书是正版哦

一、京东分析

京东商城的模式类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。京东先通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销售，消费者可以在这里一站式采购。

同时，京东商城将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转。首先，京东网上商城将公司的运营设计成了一个流水线，并且通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业效率，及时优化人员以及岗位调整配置，实现了京东商城运营的部件紧凑、运转高效。其次，与外部大型物流公司合作。与信息系统相配合，通过消费者在网上的点击率、购买咨询、关注程度等信息快速判断产品销售的数量和预测，大大缩短了库存周转期，减少了资源浪费，并且能很快的将产品送货上门，从而加快了整个产业链运营的效率。最后，京东保证了自身的高诚信度。作为产品的网上代销商，京东会随货物一起开具发票。与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他C2C 平台相比，京东商城所有的商品都正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务。京东以诚信赢得了更多的消费者。

这种模式的优点在于他经营的产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内部竞争小，对外高度统一。缺点在于内部机构庞大，市场反应较慢，竞争对手较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商发生矛盾。

二、当当网分析

当当网将自己的目标定位通过提供丰富的种类、优惠的价格以及满意的服务，架起无界限沟通的桥梁，使客户能够享受到全球性购物的自由，努力使全世界使用中文上网的人们享受到网上购物带来的乐趣。

在网上商城建设方面，当当网积极营造B2C大卖场的形象，遵循“主业突出、品种丰富”的产品发展模式，坚持低价策略，配合以多种多样的宣传促销手段，真正做到“有客户满足客户，没有客户创造客户”的营销理念。同时，当当网认识到界面友好在网络营销中占有的重要地位，因此花费大量的人力、物力、财力增强网站页面的亲切度和个性化程度，通过强大的搜索引擎技术和数据库技术，使客户充分享受到购物的方便和快捷，消费者只要轻轻一点鼠标，就能使精品尽现在眼前。

为了保证商品销售过程的畅通无阻，当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系，力求在最短的时间内以最有效的途径满足客户需求。当一笔订单产生时，当当网就能够通过运筹技术将订单发送到最优仓库进行调货，然后通过本地的快递公司进行商品的配送服务。当当网通过与各地的物流公司进行合作，把零零散散的小物流公司整合成了一个强大的物流系统。

当当网通过与大量本地快递公司合作，为顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。同时， 在货款支付方式方面，当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式，大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。

三、亚马逊分析

丰富的选择、便利和低价，构成了亚马逊的三个支柱。

通过产品线扩张和区域扩展，亚马逊由最初的图书音像领域扩展到个人护理品、鞋靴、珠宝首饰、钟表等领域，为消费者提供了大量的丰富的产品。根据所售商品的种类不同，亚马逊为每一类都设置了专门的页面。同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。

在数字图书领域，亚马逊开通了“ 在线试读”功能，让消费者体验了纸质图书网上购买的“真”感觉，更好的满足了消费者的需求，增添了消费者网上购物的乐趣。

企业的定价目标是以满足市场需求为基础的。亚马逊根据不同的市场需求，随着市场的变化进行价格的制定。低价是亚马逊抢占市场份额并迅速壮大的杀手锏。亚马逊采用了折扣价格策略，通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。

自建配送队伍也是亚马逊的一个不同于其他电子商务公司的举措。亚马逊不断根据形势，对仓库进行扩充。扩容仓库，加大库存给企业带来的直接影响是加大了库存压力和管理风险而尽量去满足消费者的需求。 亚马逊还拥有自己的快递队伍、配送中心、呼叫中心。亚马逊支持的免运费服务，让消费者充分体验线上“一站式服务”的便捷。

四、总结

当当网、亚马逊、京东商城经营模式同是B2C模式,其经营模式各有特色。

在战略定位上，当当和亚马逊都是提供中文图书在线服务，前者注重产品全面化大众化，后者责一种产品精品化。京东则是选择销售3C电子产品。

在协调商城的渠道上，当当与亚马逊分别通过不同的途径进行市场协调，前者有自建的庞大物流系统，有采用自行运营的广告宣传体系，而后者则利用已有的快递公司实现产品流动其他广告商家对产品进行宣传，让当地的出版商家自行配送。

在加强信息的管理与安全技术上，作为以网络载体的B2C企业，三者都十分注重。加强信息管理，可以大量获取与处理产品及顾客信息。安全的保障可以提高客户的信任度吸引更多用户。

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