乐学 哪个跨境电商平台好做
跨境电商平台好做推荐亚马逊。
亚马逊可以说是全球范围内最成熟、用户群体最多的跨境电商平台，是跨境电商平台中的老大了，由于建立的时间比较久对全球经济贸易也有着深远意义。
该平台店铺的销售额都是相当高的，竞争力很大。对注册流程、产品品质等都有着严格的标准规范，平台规则也比较严格，需要对该平台有一定的了解。
还有有一个优点，就是亚马逊的后台物流管理体系很完善。总的来说运营初期资金投入是比较大的，风险也比较大，新手卖家可以积累一定经验后再做亚马逊。
新手做跨境电商技巧
1、充分了解跨境电商行业
要打有准备之战，所以前期一定要对跨境电商行业进行充分了解。了解清楚主流跨境电商平台有哪些，对平台规则、入驻条件、收费标准等进行详细分析，然后确定要做的跨境电商平台。
2、准备开店资料，对目标人群进行人群画像
确定好平台之后按照规定准备好入驻资料，申请开店。同时了解各个国家的风俗习惯以及需求，还有法律政策等等。记住一点，如果是同时多开几个店铺一定要做好关联工作，首先就从平台注册资料开始，一定不一样的资料。
9月6日上午，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。
在阿里收购网易考拉一案上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。但对于收购细节，衍生出了不同版本。
9月4日，传闻阿里收购网易考拉的交易已经进入尾声，将于本周内完成交割。交易金额为20亿美金，但并非全现金交易，阿里有可能以部分股票+部分现金的形式支付，考拉员工持股的期权也将相应兑换成阿里股票。
8月20日，有消息称阿里与网易考拉之间收购已经谈崩。谈崩消息传出前，有消息源称此次阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。双方的谈判已于当日下午结束，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。
8月13日，有消息称，网易考拉正在进行融资，且有雪球用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴。”同日， 财经 旗下账号《晚点LatePost》称，称阿里收购网易考拉谈判近结束，将与天猫国际融合。此外，8月15日晚间，有多家媒体引述知情人士消息称，这一交易已经确定，据称阿里将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。
以上种种传言，最终以一个联合公告，证实阿里收购网易考拉的传闻，有一次上演了一场传闻—否定—证实的剧情。
那么，网易考拉为何“卖身”阿里，阿里又为何要收购网易考拉？
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，此次合作贯彻了网易聚焦战略，网易的主动战略选择了2019年前两个季度，不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效，而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。
从全局看，这次合作实际上是一种分工优化中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个中国互联网产业的 健康 发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。曹磊表示道。
国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同，阿里的跨进电商有进有出。并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。
网经社电子商务研究中心特约研究员、武汉江南北公司CEO高攀指出，网易考拉自2015年创立，2019年上半年以277%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，却卖身给阿里巴巴合并至同期市场份额仅为251的天猫国际。而在网易考拉最火的2016年世界互联网大会，丁磊表示希望考拉达到 500 亿到 1000 亿的规模，用电商“再造一个网易”。
显然，理想与现实的碰撞中，丁磊做了一个务实的决定。 跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。 20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但也是当下非常务实的决定。高攀补充道。
崔立标，赢动教育CEO、网经社电子商务研究中心特约研究员认为，跨境电商是中国消费升级的产物，丁磊进入的时机踩点很准，依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大，各路群雄角逐，价格战激烈，GMV数字好看，但都不赚钱。尤其考拉这种自采自营的，成本尤其高，烧钱冲量不是丁磊个性。阿里不一样，市场份额是首选，盈利次之。收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，各得其所，马爸爸要江湖地位，丁总赚钱，只是丁磊开始把考拉当孩子养的，后来当猪卖了，会心有不甘。
网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出，网易本来是一个媒体公司，网易考拉作为跨境电商业务平台，其实也融入了媒体流量的基因。
陈虎东认为，网易考拉经过四年多的发展，网易的这种媒体跨境电商模式开展地还不错，甚至一度超过了阿里的天猫国际。 因此，对于阿里来说，为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标，收购跨境电商比投入跨境电商更划算，何况作为跨境电商对手的网易考拉，表现并不俗，阿里不一定能够通过硬比拼稳 *** 胜券。
另外要注意到，阿里也将投资网易云音乐。之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点，此次阿里收购动作，一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。用媒体流量驱动完成“带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标，不得不说其眼光可谓独到、老辣。陈虎东补充道。
曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。
同时，据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示，网易考拉截止2019年7月份月活跃用户数达93527万人。
此外，对于此次收购曹磊总结出将给阿里带来的三点好处：
第一，形成业务上的优势互补。 虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数，但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。
第二，达到进攻性扩张的策略。 目前对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉，合并之后市场份额或将过半。阿里如果收购网易考拉，既消灭了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。
第三，防御性策略。 阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，在事实上它已经成为了第个二淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了消费升级，品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。
网经社电子商务研究中心特约研究员、丰趣海淘CEO任晓煜认为,收购完成后，阿里系在进口跨境领域，天猫国际主力做标品，强化自营，淘宝全球购和内容种草的小红书重点孵化新品牌，再有淘宝直播助力，阿里系在可见的进口跨境领域的龙头老大地位毫无疑问短期内难以撼动。腾讯系或者京东系如果要追赶反超，也不是没有机会。从进口跨境的整体盘子看，阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体，腾讯系用社交电商对中心化电商，用小众非标垂直对货架电商标品，用供应链服务赋能小B，联合蚂蚁斗雄兵的可能性还是不低。
网经社电子商务研究中心特约研究员、新光数字贸易研究院院长林智勇则认为阿里收购网易考拉有以下几点好处：
一、获取规模优势： 收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据中国跨境进口市场半壁江山，对其它竞争对手形成明显的规模优势；
二、业务模式互补： 网易考拉是保税电商+直采自营，天猫国际是开放平台，两者之间业务模式有很强的互补性，业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助；
三、业务能力协同： 网易考拉的供应链和客服系统可以和阿里供应链和客服系统相互打通，菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通，蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有，阿里强大的数据和信息技术都能够为网易考拉赋能，这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础，这也是阿里很看重的一点。
高攀则认为，对于国内电商平台的“老大”阿里而言，将网易考拉并入旗下，其进出口国际业务市场份额合计超过50%，成为该领域的“老大”，规模效应将凸显。阿里的这一举动，在跨境领域有力狙击了其他竞争对手。
跨境电商专家、网经社电子商务研究中心特约研究员包国良听到这个消息，脑子里闪现是两年多前阿里收购饿了么的场景。他认为，阿里通过收购饿了么，通过并购完整了阿里生活服务电商产业的版图，更让电商渠道进一步下沉。 现在阿里收购网易考拉，同样是在扩充全球供应链的版图，考拉目前拥有的全球供应链资源和诸多的国际品牌授权是阿里产业王国里欠缺的一个板块。
包国良指出，阿里很早就想布局生活服务电商，从口碑开始，一直没有找到一个合适的模式可以覆盖整个市场，直到外卖模式出现，阿里就盯上了饿了么，前前后后花了将近十年的时间。
从阿里产业版图，和阿里战略布局来看，阿里有心涉足进口商品的全球供应链业务早在天猫国际开始之前就开始了，一直不理想。供应链资源就那么多，考拉又是行业第一，不收购就不是阿里了。包国良进而指出。
曹磊看来，今年中国互联网最大并购案，跨境电商迎来新格局这是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。作为互联网头部公司，网易阿里之间的并购交易有利于提升中国整个互联网行业的活跃度，实现行业资源配置优势最大化，跨境电商或将迎来新的格局。
曹磊指出，对网易与阿里是双赢此次交易对于网易、阿里来说是双赢。网易获得了大笔现金以及阿里巴巴在流量、商业化方面支持，这符合网易当下的业务聚焦战略；阿里巴巴则得以通过并购在跨境电商领域获得了绝对话语权。
此外，考拉“转会”阿里，有利于其在跨境电商长远发展考拉自母婴发家，4年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。曹磊进而指出。
跨境电商质检专家、全国电子商务质量管理标准化技术委员会（SAC/TC563）委员、网经社电子商务研究中心特约研究员陈奇俊则一针见血指出，这一收购正是应了那句“分久必合，合久必分”。 相信未来不久，天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额，考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本，为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里巴巴投资小红书和收购魅力汇后，又一跨境电商领域的战略扩张。
曹磊认为，考拉完成并购后，与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择，考拉在网易内的战略使命已经达成，是网易立足长远，延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体，天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验，因此，对于此次并购有望实现“1+1>2”的效果，是一场双赢的并购案。且曹磊还总结出了以下三点优势：
一是进一步强化了天猫国际绝对领先地位， 据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”，第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。一旦阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据着整个中国跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应。
二是弥补了工厂店的不足 。网易考拉该模块从源头的中国工厂进行了整合，能够为大家提供定制化高性价比的产品。如果包括该模块，阿里一方面可以阻击拼多多的新品牌计划，另一方面来讲也丰富了他的产品线，在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。
三是强化了实体店的布局 。网易考拉这两年开设的线下实体店，其中，杭州有2家，宁波、郑州等地也有，并且官方预计要在2019年底在全国开设15家线下店。那么这也是相当于进口跨境电商O2O模式的新零售模式，增加了用户的消费体验，促进下单，购买转化以及盒马鲜生下载APP将获客引流等，它已经能够形成一张覆盖全国一二线城市的小网络，不过都是以跨境电商保税区所在城市为主，同时，丰富了天猫国际的线下店网络，在某种程度上对市场规模起到了促进作用。
任晓煜指出，天猫国际和考拉在标品供应链和用户重叠度都比较高，运营打法上也非常接近，这个收购1＋1大于2的效果是否能有，答案在4个月内就能看出来。但可以肯定是，标品供应链，天猫国际自营的比例会大增，和京东在标品货源端争夺也会更加激烈。避开标品，小众垂直品类上，个性化品类上等多元化的品类上，内容＋社群＋黏性商品的赛道上，非天猫京东系的新势力会有很大的潜力。
聊这个话题，主要是发现很多想要做跨境电商的新手对平台的选择上都比较迷茫，因为随着跨境电商行业的发展，以及越来越多的跨境电商平台来中国招商卖家，中国进入跨境电商行业的人越来越多，对于刚刚接触跨境电商的来说，听到最多的可能是亚马逊、速卖通、Lazada、shopee等主流平台了，所以就简单分析一下几个重要平台，新手也能知道该如何选择了。
一、亚马逊
先说亚马逊，这个大家应该都知道，跨境电商的鼻祖，现在已经比较成熟了，所以亚马逊这个平台其实还是比较适合资金雄厚，追求稳定发展的大卖家的，作为近几年的热门平台，因为流量大、客单价高、注册没有押金，商品审核快等优势，受到很多大卖家的青睐。但正是因为亚马逊这个平台比较复杂，想要运营好需要多人管理才行，前期也需要投入很多的资金去建设，对品牌的要求也很高，如果不是什么大品牌，又没有资金，我是不太建议没有经验的新手做亚马逊的。当然反过来，如果你有足够的资金支持，决心大、行动力又强，而且有自己的团队，那亚马逊确实是一个不错的选择。
二、速卖通
于2010年4月上线。市场面向俄罗斯，巴西，以色列等第三世界国家。平台前期拥有可观的利润，随着阿里巴巴上市，卖家需要花费大量资金进行站外引流，使得门槛越来越高，新规出台更是劝退了一大部分小卖家。但在18、19年随着马云在辗转拜访各国的帮助下，速卖通的国际声誉也逐渐提升。之前速卖通平台流量大部分倾斜给了金牌银牌卖家，同时还要收取保证金、佣金、年费、手续费、运费等各项费用，现在平台规则再次修改，免费入驻，只是收取少许保证金，商家几乎是0门槛入驻，只要产品价格合理，开店上传好产品过后，就能自然出单，是非常适合有产品但不懂怎么 *** 作的新手卖家来做。
三、Lazada（来赞达）
Lazada来赞达在2012年成立，总部设在新加坡，业务范围覆盖印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个东南亚国家。主要面向的是东南亚市场。优势在于首先东南亚属于全新的南海市场，并且商家投入成本低，平台没有年费没有保证金，只有平台1%-4%的提点；其次在于物流优势，国内发货物流周期短（7-15天），海外仓遍布不收仓储费，只根据重量来收取中间 *** 作费。（核心是物流价格真心便宜，在这里举个例子：1kg的产品发到马来西亚，物流费用：19元人民币。如果你是做饰品的商家，50g的产品，发到马来西亚，物流费用：12元人民币）；最后是市场前景，一方面得益于国家政策扶持（中国与东盟减贫合作致力于实现“第三个奇迹”），另一方面截止2018年阿里对Lazada投入资金高达40亿美金，在东南亚布局物流支付体系，市场不言而喻。
四、shopee（虾皮）
平台成立于2015年， Shopee业务覆盖新加坡、马来西亚、菲律宾、台湾、印度尼西亚、泰国及越南七个市场，母公司Sea为首间于纽交所上市的东南亚互联网企业，旗下的电子娱乐、电子商务和电子支付业务在东南亚首屈一指。相较于前三个平台，shopee是最年轻的平台的，并且截止到去年，平台app在东南亚市场的下载量和使用时间是在购物app里面是最高的，其次是Lazada。目前虾皮的优势和Lazada一样，几乎是0门槛入驻，并且后期投入也不会很大，虾皮没有保证金也不需要租金，前三个月虾皮对于店铺还有一定的补贴，三个月之后平台会收取5%的订单佣金，这个佣金也是成交之后从营业额里面扣除了。成交一单的利润率30%-50%，虽然没有亚马逊40%-70%的利润率高，但是虾皮是走量的，第一周基本都会出单，一月出个几十单还是没有什么问题的，虾皮的订单和国内电商又不太一样，虾皮的订单基本上都是一个买家同时买多个商品，所以产品是不愁卖的，新手来做不用担心上不了手。
总体来说，平台的选择也需要根据商家的情况来定，不管是什么平台，只要我们定制好完整的运营思路，赚钱，就不是问题了。
近日，网易考拉就要被阿里巴巴收购的消息传得沸沸扬扬，大有已经成定论之势。据称，双方目前除了具体收购金额（大概在几十亿美元的范围）尚未敲定之外，各项具体业务及细节已经确定的差不多了。
这次网易考拉卖身阿里之所以被说得那么信誓旦旦，其主要原因还是在于“网易考拉被收购”的消息出现已经不是一天两天了。前有网易考拉主动向亚马逊中国提出合并邀约的传闻，后有拼多多洽谈收购网易考拉的新闻。虽然每次网易考拉方面都不多作评价，但“山雨欲来风满楼”，这一次阿里收购网易考拉正越来越有“被坐实”的趋势。
不管最后的结果与时间表到底是什么样，可以肯定的是，网易考拉方面一直是有主动寻求外部收购或投资入股的意愿的，因为早在两年前，网易CFO就曾对外表示，“对电商业务引入外部战略投资持开放的态度，会在时机合适时考虑引入外部战略投资人”。
从2015年到2019年，作为网易旗下第一个“脱颖而出”的电商平台，网易考拉聚焦在跨境进口市场的垂直用户群实现了长足的发展，通过母婴、彩妆等爆款海外购品类，网易考拉一度引领了国内跨境电商浪潮。虽然近年它开始面临激烈的市场竞争环境、天猫国际的强势发展，但网易考拉至今仍然稳居国内跨境电商头部平台行列，市场份额仅次于天猫国际。
Analysys易观发布的2019第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，在上个季度，天猫国际市场份额排名第一，为323%；网易考拉紧随其后，市场份额为248%，两家头部平台间的差距还不到8个百分点。
网易考拉问题多多，卖身或为最优解
虽然仍然占据着国内第二大的跨境电商市场份额，但网易考拉正面临着自身发展的瓶颈。擅长“小而美”平台打造的网易，正越来越在国内电商市场失去话语权。
以网易旗下两大电商业务板块网易严选和网易考拉合并报表的网易电商业绩报告数据为例，去年网易电商虽然整体实现了192亿元的收入，增速为64%，但对比前两年动辄275%、160%的增长率，其增速下滑明显，且未来随着跨境电商业务竞争态势的加剧，其业务增速大概率还是要面临更加危险的态势。
增速一直是业内衡量电商平台未来发展的重要衡量指标，网易考拉目前的境遇就让它在行业中的发展潜力面临质疑。更严重的是，随着以网易考拉、网易严选为代表的电商平台逐渐发展为网易旗下的主力业务，它们不但未能表现出乐观的后程潜力，还严重拖累了网易公司的整体利润率。
随着近些年网易电商业务不断发展的，是网易公司毛利率的逐年下滑，从2014年的72%到2018年的42%，净利率也从41%降到了只有9%。特别是像网易考拉这样看似风光无限却实则严重拖累了整个网易生态发展的业务条线，似乎已经到了需要面临最终抉择的时候。
这可能就是网易考拉谋求被收购的直接原因。
以直营作为主打模式的网易考拉虽然帮助它在行业中站稳脚跟，但这种“重”模式从来都是一把双刃剑，巨大的运营成本、高企的库存压力正在让网易考拉越来越难以突破现有困境。
随着国内电商行业的竞争愈发进入“下半场”，以往聚焦有限品类、坚持自营来保证整体产品与服务体验的网易考拉正在不断地开拓全品类条线，现在的它其实更像是一家综合电商平台，SKU数也早已超过了1000。
品类扩张之下，考验的就是平台的资本实力和运营实力了。但网易考拉并没有找到办法解决这个问题。数据显示，网易电商近两年来的库存压力都非常大，其存货金额往往比旗下现金及现金等价物的金额还要高。虽然网易方面从去年底开始采取了各种促销方式来清理库存，但根据网易发布的2019年第二季度财报显示，其存货金额仍然高达40亿元。
于是网易电商又开始陷入“高库存-促销清库存-毛利率大幅下降”的恶性循环，特别是在2018年第四季度，网易电商的整体毛利率只有45%，考虑到各种经营成本、物流成本，网易电商明显做的是亏本买卖。
不促销就高库存，平台营收增长也缺乏拉动，而大幅促销又让本来已经利润有限的网易考拉更加利润堪忧，网易考拉已经陷入了进退两难的境地。在网易考拉聚焦的跨境电商之外，它又很难找到新的增长点，因为以天猫、京东、拼多多等为代表的综合电商平台仍然强势，而细分赛道中也还有更多玩家。
另外，近几年网易考拉还多次陷入假货风波，这在某种程度上也暴露出了网易考拉在平台运营上的“有心无力”，平台在消费者层面的口碑开始下滑。
综合以上种种，不难看出其实对于网易来说，卖掉网易考拉不失为解决目前困境的“最优解”，电商市场难以突围而出，不如就干脆切割其中部分业务，转而开拓其他领域或继续深耕游戏、音乐等主营业务。
万亿海外购市场，或将成为阿里囊中物
虽然网易因为种种原因可能要选择退出海外购市场的争夺，但电商巨头们对于海外购市场的觊觎不会停止。
电商老大阿里就不用说了，跨境电商一直是阿里巴巴业务布局的重点，天猫国际目前稳居国内跨境电商市场份额第一的位置。与此同时，社交电商新贵拼多多也在眼馋海外购市场，据媒体报道，拼多多在此前以“可能基于引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌说服力”的缘由，也考虑收购网易考拉。这有可能是加速阿里收购网易考拉的重要推动力之一。
目前来看，阿里收购网易考拉似乎更像是狙击竞争对手的战略布局，毕竟天猫国际目前的行业地位仍然稳固，它如果吞下了网易考拉，那么无外乎是将自身的海外购壁垒构建地更加严密。
若二者最终合并成功，那么天猫国际+网易考拉的市场份额总和将超过50%，这无异于宣称阿里巴巴在国内跨境电商市场获得了“垄断性”的优势。
再加上阿里巴巴在电商运营、供应链、物流、大数据领域的强大优势，万亿海外购市场或将不可避免地成为阿里囊中物，京东、拼多多等平台想要分一杯羹将会变的更加艰难。
跨境电商近期比较火热，虽说跨境费用提高，降低了一部分人做跨境电商的兴趣，总体上来说，跨境电商还是收益比较高的。其实做跨境电商，最主要的还是选好跨境电商平台，那么现在跨境电商平台有哪些？哪个跨境电商平台最好？
1中国6大跨境电商主要指：亚马逊、天猫国际、洋码头、网易旗下考拉海购、蜜芽、香江商城旗下香江海购等六大主流跨境电商品牌，这些都是老品牌，服务和质量自然不差，个别之间会有一点差异。跨境电商相比传统电商，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。成本的提高，收益也提高不少。
2跨境电商平台选好了，你需要选择跨境电商系统，现在有三种模式：B2C跨境电商，B2C跨境电商，C2C跨境电商。各有优缺点，看个人的业务发展方向，商对商的选B2B，商对客的选B2C，客对客的选C2C。近期，推出了B2B2C跨境电商解决方案，融合了B2C,B2C,C2C模式的优点，直接把“供应商→生产商→经销商→消费者”紧紧联系在一起，加快了资金的流动，运营速度，是一种全新的跨境电商新模式。跨境电商分销平台的好坏要考虑以下三个方面：1、考虑的维度应该是分销商 *** 作体验，即铺货和处理订单的效率问题。2、要考虑的维度就是产品线的丰富程度，以及产品是否为外贸产品(很多分销平台使用的是国内货，其实一点都不符合欧美老外风格)3、要考虑的维度就是分销价格是否有竞争力，是否给分销商留足利润空间。
还有最重要一点，既然是分销，面向的肯定是中小卖家，所以是否适合中小卖家也是以下评分(满分100)的重要依据之一。跨境电商分销平台此项打分纯属个人闲谈，各位还需自行甄别。
1、丝路云仓(90分)
丝路云仓从分销商 *** 作体验上来说是最懂分销商的，所有的 *** 作都非常简单明了。产品显示有5万+，款式大部分为欧美款，分销价格上来说也有竞争力，比如一件女装裙子18元人民币。
2、css平台(85分)
css *** 作上来说还行，产品也比较丰富，主要品类为数码、电子产品，分销价格也有竞争力。但是貌似目前css的主要精力都放在亚马逊分销上，所谓的千刀客计划。但在我眼中，亚马逊其实是不需要分销的。自有品牌才是亚马逊的未来，怎么分销
3、赛兔云仓(80分)
说实话赛兔云仓做得还算早，但是目前基本上没有什么动静了。言归正转， *** 作体验上赛兔也不错，毕竟做erp起家的，但是款式就有点不太符合外贸货，自然再更多的关注分销价格就显得意义不大。
4、借卖网(80分)
很多人都会把借卖网给忽略了。事实上，借卖网是跨境物流递四方旗下子公司，背靠着物流和海外仓的优势也有不少忠实的分销商，我认识一个做独立站的朋友，全部的货源都来自借卖网。借卖网本身靠着与厂家的物流合作拿到了不少货源，价格一般。但其实更适合ebay和独立站分销。
5、环球易购(75分)
环球易购算得上是一家大公司了，毕竟在a股借壳上市，现在股票名称叫跨境通。不过说实话我一直觉得像这种自营做得很大的公司会看上这种分销渠道，所以公司自然也不是投入最好的资源去发展分销平台。款式方面肯定不用说，自营都做得那么好，款式肯定是对路的。唯一的问题就出在分销价格上，自营和分销就像是左手和右手一样。支持右手就相当于弱化左手。大家自己去评判吧。
5、其它几家(60分)
其他几家，比如四海商舟，eseller
box，俄优选，get分销平台。其实也就凑合玩一下，感觉是雷声大雨点小。要么不适合中小卖家，要么局限比较大。总之需要的再自己去了解一下。浙江途骜是做亚马逊代运营的跨境电商前几年比较平稳，今天特别火爆，源于国家对一些产品的管控和食品安全法，很多做跨境的相对于得到了一个很宽松的环境，今天跨境平台比较火，一些老品牌比如天猫国际、亚马逊这些都是很老的了
随着网购人群的不断增加，互联网上新兴的一些跨境电商平台也越来越多，基本上可以满足不同消费者的购物需求，赢得了消费者们的一致好评与认可。跨境电商平台是喜欢购物的消费者都经常会用到的。那么，你们是否知道跨境电商的排名情况呢？国内十大跨境电商都有哪些呢？下面小编就给各位介绍下2019全国十大跨境电商排名，想要详细了解的，请看下文的详细介绍吧。
2019全国十大跨境电商排名
1、天猫
创立时间：2014年2月
经营模式：第三方B2C
商品进口模式：海外直邮保税进口
品类：综合品类
2014年2月19日，阿里巴巴宣布天猫国际正式上线，为国内消费者直供海外原装商品。天猫国际在跨境电子商务方便通过与自贸区合作，在全国各地保税物流中心建立了各自的跨境商品物流仓，在规避了基本法律风险的同时还获得了法律保障，缩短了消费者从下单到到货的时间，海外直邮14个工作日到货;保税直邮仅需5个工作日到货，很大程度的满足了消费者对于商品时效性是否的需求。
2、京东全球购
创立时间：2014年1月
经营模式：自营B2C非纯平台经营
商品进口模式：海外直邮保税进口
品类：综合品类
京东全球购目前已经开通了法国馆、韩国馆。未来还将继续开通日本、澳大利亚、美国等区域特色馆，未来会对全球重点上游资源进行布局，通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系。京东海外购是京东海淘业务的主要方向，同时京东控制所有的产品品质，确保发出的商品能够得到消费者的信赖。
3、苏宁全球购
创立时间：2014年2月
经营模式：自营B2C招商
商品进口模式：海外直邮保税进口
品类：母婴、美妆、3C家电、服装
苏宁作为国内首个拿到国际快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司，拥有采购、供应链相关资源，苏宁选择“自营招商“的模式不仅结合了自身现状，在传统电商方便发挥了它供应链、资金链的内部优势，同时也通过全球招商来扩大自己的国际商用资源。
4、聚美极速免税店
创立时间：2014年9月
经营模式：垂直自营
商品进口模式：保税进口
品类：美妆、母婴、服装
2014年9月份，聚美海外购上线，商品品类以日韩化妆品为主、欧美品牌为辅。主要通过行邮报税模式，将在国外采购的货品备至郑州保税区，再进行质检和销售，其经营目标是打造最快海淘物流速度。聚美海外购最受消费者喜爱的原因之一是自上线开始，就为用户提供了非常多的便利，目前这些福利正在仍旧在运行，满减满包邮、新用户福利、运费补贴等活动，这是任何一家同城物流都做不到的优惠条件。
5、唯品会全球特卖
创立时间：2014年9月
经营模式：垂直经营
商品进口模式：海外直邮保税进口
品类：美妆、母婴、服装
2014年9月，唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页，同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别最高的“三单对接”标准，“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单，并实时同步给电商平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方，形成四位一体的闭合全链条管理体系。
易贝（eBay）
eBay作为和中国卖家最有渊源的外贸B2C零售平台，早在“跨境电商”这个词诞生之前已经被众多跨境电商从业者们所熟悉。当前，我们耳熟能详的跨境电商大卖家，如环球易购、棒谷、通拓、有棵树、赛维等公司，起家的第一桶金都是从eBay获得的。毫无疑问，eBay是中国跨境电商卖家发源之“根”的事实必将是中国跨境电商发展史上最浓墨重彩的一笔。
但就像我们经常说的那样，在这个世界上，唯一不变的就是变化，时移世易，随着时间的流逝，当越来越多的跨境电商平台崛起，原本专注于eBay的卖家开始将业务拓展向其他平台。
当前的eBay虽然仍保持着总销售额逐年增长的势头，总体体量依然庞大，但面临着严峻的挑战。
亚马逊（Amazon）
和eBay相同，亚马逊创立于第一波互联网浪潮兴起的1995年，但和eBay不同的是，亚马逊创立之初以打造最大的网上书店为目标，运营模式则是当时不被人看好的重资产自营模式。在被诟病20年后，亚马逊凭借其独特的运营模式所构筑的护城河，形成了一个完整的电商生态链。
当前，亚马逊已经成长为北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第一的网上购物平台，其流量不容小觑。作为北美最大的电商平台，多年来，亚马逊平台总销售额持续保持年均20%以上的增长，其高速的增长让平台上众多卖家看到了宏大的发展愿景。
亚马逊成立以来，一直贯彻“世界上最以客户为中心的公司”（TheWorld’sMostCustomer-CentricCompany）理念，在其决策过程中始终坚持以让用户满意为原则，深得用户的认可和赞誉，高满意度的消费者们为亚马逊带来了丰厚的回报，高频的重复购买率和超高的用户年度消费总额等指标都成为平台快速发展的重要推动力，庞大的市场体量、高速的年均增长速度、高质量的客户群体、快捷高效的FBA发货系统、完善的售后客户服务体系等因素，都成为卖家们入驻亚马逊平台的重要动力。
速卖通（AliExpress）
在众多跨境电商平台中，速卖通是唯一有着中国基因的平台，依托于阿里巴巴系庞大的流量和用户基础，成立于2010年的速卖通虽然起步较晚，但发展迅猛。速卖通成立之后，凭借着得天独厚地对中国商家的熟悉，在重视消费者端推广的同时，更重视卖家群体的培养，通过宽松的入驻条件、较低的佣金费率等措施，吸引了大量卖家入驻。
速卖通用“火箭般”的速度累积起庞大的卖家群体，然后，通过政策鼓励卖家多发布产品，利用丰富的产品资源和便宜的价格，吸引世界各地的消费者。
在战略层面，作为起步较晚的跨境电商平台，速卖通避开eBay、亚马逊等占绝对优势的欧美市场，选择以巴西、俄罗斯等新兴市场国家作为切入口。差异化的市场战略让速卖通快速成长，迈出了发展中的重要一步，赢得在世界电商平台中竞争的门票。
随着自身规模的增长，速卖通逐步把改善用户满意度提上日程。为了确保消费者能够在购物过程中享有满意的产品和服务，速卖通平台提高卖家准入门槛，同时，在发货时效、售后客户服务水准等方面对卖家提出严格的要求。新的标准让不少卖家不适应，但历史总在告诉我们，只有适应发展的要求，才能笑到最后。我们有理由相信，经过“洗牌”之后，存活下来的速卖通卖家必然会迎来更大的发展契机。
Wish
Wish平台起步最晚，成立于2011年，转型为购物平台并为中国卖家关注是在2014年。
虽然起步晚，但自从开始转型为购物平台，Wish就以把自己打造成移动端购物门户APP为目标，和其他平台的发展套路、流量来源以及客户购物方式都有明显的区别。Wish平台的实际销售数据也正好印证了这一目标，在Wish平台的成交总额（GMV）中，有95%以上的订单来自移动端。
虽然移动端购物为大势所趋，Wish也正好抢得先机，但因为发展太快后续服务跟不上，Wish平台缺少主动营销的空间。
当前，Wish平台正在通过不断优化自己的物流系统等措施寻求对卖家公平和让消费者满意之间的平衡点。
通过以上分析，我们不难看出，虽然每个跨境电商平台都各有优劣，也都有不少取得斐然成绩的成功卖家案例，但抛开各平台的客观因素不谈，每个跨境电商卖家在选择运营平台时，都有必要结合自己的经验、偏好、资金和资源优势等要素，选择最适合的平台。
由于每个平台所针对的市场有差别，目标客户群体也有差异，平台要求的标准不同，需要具备的运营要求也大相径庭，如果卖家想“一口吃成个胖子”，所有平台同时抓，其难度会非常大。
作为一名有丰富跨境电商行业经验的人，我有幸经历过上述所有平台的运营，过往的经验和成绩，以及身边成功的跨境电商卖家案例都生动地告诉我，在当前的发展状况下，亚马逊平台是最适合卖家入驻，也是最有可能做大的平台。
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