社区电商创业计划书？

SYB创业计划书 导语：下面是我为大家搜集整理的关于SYB创业计划书的范例，供大家借鉴,希望能帮助到大家。 SYB创业计划书1 一、企业概况 主要经营范围: 1、主要为桐梓火电厂建厂期间原材料运输; 2、火电厂建成后的电煤、煤渣、石灰石进行运输; 3、配套经营汽车配件、汽车修理服务; 4、餐饮、休闲、住宿等。 企业类型： 生产制造 零售批发展 服务 农业 新型产业 传统产业 其它 (公路运输业) 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 本人XXXX年以前在家务农及打工，1996年独资创建“桐梓薏仁保 健食品厂”，1998年独资开办山砂厂。 20XX年3月创办“桐梓县工农运输有限公司” 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 陈庆红XXXX年高中毕业，参加过贵州省兴义师范专科学校美术专业 函授学习，20XX年6月参加由桐梓县人力资源和社会保障局举办的SYB 培训。 三、市场评估 目标客户描述： 1、目前我公司主要为火电厂建厂期间各施工承建队建筑材料运输， 目标客户是各项目部。 2、今后主要是火电厂(运煤、运渣、运石灰石等)各需要运输的部门。 市场的容量或本企业预计市场占有率: 目前我公司在火电厂建设过程中的材料运输量占有率达60%以上， 电厂建成投产后电煤、煤渣、石灰石运输进出量将达到50%以上(有县 政府、县长承诺)。 市场容量的变化趋势： 随着火电厂建设进度，在主打运输中，需要有汽配、汽修，所以必 须为之配套服务，抢占先机，占领市场，提高经济效益，扩大经营范围， 解决更多人就业。 竞争对手的主要优势： 140%的运输量是各工程队自己的运输队伍。 竞争对手的主要劣势： 1在我公司运输以外的零散运输; 2 供货能力不足，因为绝大多数砂厂、石厂与我公司签订有供货协议书。 3 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1公司有专门为火电厂运输的队伍，大小车辆60余辆(车主均为火电厂的拆迁和征地户);公司与工农村(火电厂所在地)达成共同发展的协议;使公司的业务量得到充分保障。 2电厂建成后有50辆20T以上大卡车的运量保障(县长王忠代表政府作出承诺); 3 科学的管理机制，服务专业，经验较为丰富。 4、有良好的经营理念及服务意识。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1公司后续扩大健全资金上存有难度，需要各方支持; 2 内勤管理人才欠缺; 3 目前外勤人员配备不足。 四、市场营销计划 1产品 2价格 3地点 (1)选址细节 (2)选择该地址的主要原因： 1、打造企业形象，为客户服务提供良好的印象; 2、紧邻电厂，交通便利，便于业务管理。 (3)销售方式(选择一项并打√)： 将把产品或服务销售或提供给： 零售商 批发商 (4)选择该销售方式的原因： 运输业的特性 4促销 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 个体工商户 有限责任公司 其他 合伙企业 拟议的企业名称：桐梓县工农运输有限公司 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职 务 月 薪 业主或经理 2500元员工 办公室职员5人(含内外勤) 4000元 会 计 1人 1000元 出 纳 1人 1000元 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用 《道路运输许可证》 150元 《企业法人营业执照》 100元 《税务登记证》 50元 《组织机构代码证》 100元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用 严格遵守国家的各项法律法规;按时 按时计算，按时发放。 还贷，按时发工资，按规定缴纳保险金等费用。 合伙(合作)人与合伙(合作)协议： 六、固定资产 1、工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 2、交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 3、办公家具和设备 办公室需要以下设备： 4、固定资产和折旧概要 七、流动资金(月) 1、原材料和包装 2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) SYB创业计划书2 一、企业概况 随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到457亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长486%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代，而根据我对汕尾市场的考察发现，这边的女性对容装特别讲究，对新事物也特别喜欢，我采用实体店与虚拟网络店相结合，扩展我的销售面积。 “要不电子商务，要不无商可务”，实体店在这样的背景下，更增加了店的名气，我选址在汕尾城区五十米大道新开发明媚御庭黄金店铺，这样保证了我销售价格。 美丽容貌化妆品网上商店主要面向在校大学生，而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。如，自然堂，丹资，雅芳，妮维雅。我们进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我采用实体店和网络店结合经营将主营商品在网络宣传和在市区主要人流量大的地方宣传。根据网络营销策略制定了实施计划 表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。 公司类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 □√其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 家庭里妈妈在超市化妆品装柜，我经常帮忙，在耳熏目染下对化妆品品牌和销售有了一定了解熟悉! 在暑假期间在一家韩国化妆品品牌装柜做过销售专员，对顾客心理有一定的了解。 与各系的学生会、干事在商业街有过合作，积累了一定的经验，资金，人脉，并且锻炼了我更具有很强的能力，恒心，毅力。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 教育背景：现为汕尾职业技术学院的学生 学习课程：大二时期 ：动态网页设计 图像处理设计 心理学 教师口语等 大三时期 ：影视编辑 教育学 投资与理财 证券与投资 三、市场评估 目标顾客描述： 网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。 在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。 而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。 市场容量的变化趋势： 随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律方面还是安全方面，都足以让消费者相信电子商务。 而实体店有针对性的根据汕尾女性喜好，消费水平，肤色妆扮， 一些知名品牌在市场越受欢迎，特别是一些爱美，爱化妆的女性，对化妆品情有独钟，促进化妆品销量的一路飙升! 竞争对手的主要优势： 1遍布大大小小的精品超市和精品商店，都会附带销售一些化妆品，同时一些大型超市跟进，也都渴望从市场上分得一份羹。这也给我们开店加重了竞争压力。 2通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站，同时，一些私人网店的'跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给我们带来了巨大的压力和挑战。 3大型超市的品牌专柜经验丰富，有相当数量的老顾客。 4丰富的网店宣传手段，和经营网店的相关技术。实体店，有固定的交易场所，拥有一定的顾客群体。 竞争对手的主要劣势： 1对于实体店，若投入多，有库存压力。受到店面面积的限制，商品种类不齐全。 2对于网上商店，由于受物流渠道的限制，对偏远城市的运费成本高。 3只有简单的文字和照片介绍，未能打破顾客的顾虑，影响消费数额。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1 了解产品的特性。 2 了解消费者的需求。 3 价格低，节省时间，不需花费大量时间去选购商品。 4 保证产品质量，消除消费者的顾虑。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1 经验不足，管理水平不高。由于创办时间较短，在运营和管理等方面经验不足， 对出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于建设方面的人才技术力量有限，直接影响到建设和管理。 2 信誉度不高，市场开发力度不够。促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高新开店信誉度是当务之急。 3网店技术和宣传方法。 四、市场营销计划 1产品 2价格 3地点 (1)选址细节： (2)选择该地址的主要原因： 接近消费群体，节省租金成本，消费群体集中，顾客消费水平高更容易让消费者知道我们的产品和工作态度，方便跟消费者交流，推新广店的知名度。 (3)销售方式(选择一项并打)： 将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者 √零售商 批发商 (4)选择该销售方式的原因： A从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变。通过设计产品和价格以期在顾客的终身消费中获利。A顾客保留率。B顾客权益。 B从以企业价值最大化为目标向以顾客满意为目标转变。 4促销 五、企业组织结构 企业将登记注册成： √个体工商户 有限责任公司 个体独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称： 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主或经理 2500元/月 员工 销售员 1000元/月+业绩提成 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 无需办理任何营业执照、许可证 0元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 种类 预计费用 财产保险 200元 六、固定资产 1工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 2交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 3办公家具和设备 办公室需要以下设备： 4固定资产和折旧概要 七、流动资金(月) 1原材料和包装 2其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 八、销售收预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 ;

属于跨境电商。

SWOT分析是用来分析评估电商创业项目自身的竞争优势（strengths）、竞争劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。

从而将电商创业项目内部资源、外部环境有机结合起来的一种科学分析方法。做完SWOT分析后，通常会出现四种不同类型的组合结果（SO、WO、ST、WT）进行筛选做出取舍。

私域电商模式

私域电商是建立在私域流量上，是将这些流量转化为用户，但是整个交易过程不需要再依赖电商平台便可以完成。这个概念之所以独特，是因为它具备了社交属性、圈层属性、角色属性、服务属性、IP属性这几大要素。也正是这几个要素的重合，赋予了私域电商更多的商业价值。

私域电商模式下，消费者可以纯粹只消费，也可以成为私域电商或平台的合作伙伴或消费商（集消费者和经营者两种角色于一身），参与到零售和产业链中，为企业贡献价值的同时，自己也可以借助分享经济红利增加收入。

近日， 泉州市 发展和改革委员会发布2021年泉州市各县（市、区）营商环境测评结果： 石狮市 跻身泉州市营商环境“第一梯队”，办理建筑许可、执行合同、获得用水、劳动力市场监管、知识产权创造保护和服务、政务服务、包容普惠创新等7个一级指标处于泉州市前列。

为进一步深化“放管服”改革，全力打通“三个一公里”，服务“便利泉州”建设，自2021年8月起，泉州市发展和改革委员会委托华侨大学地方营商环境发展促进中心开展2021年泉州市十三个县（市、区）营商环境监测及优化提升服务。监测指标体系包括开办企业、办理建筑许可、登记财产、获得信贷、执行合同、获得用水、劳动力市场监管、政府采购、招标投标、政务服务、知识产权创造保护和服务、市场监管、包容普惠创新等13个一级指标和63个二级指标，涵盖企业全生命周期、投融资服务、政务环境、监管服务、创新环境等全领域。

近年来，石狮持续深化“放管服”改革，全力以赴优化营商环境，多项创新性工作和举措分别走在全市、全省乃至全国前列。如，针对办事群众不熟悉开办企业注册登记流程和材料问题，招募有经验的商事登记从事人员开展志愿服务，进行现场引导和全程服务，营造快捷便利的企业准入环境；以 石狮服装 城市场采购贸易试点和泉州市获批国家跨境电商综试区为契机，成立“石狮市跨境电商发展服务中心”，设立跨境电商业务受理专窗，开辟业务办理绿色通道，优先受理跨境电商业务申请，压缩流程时限。

深化工程项目审批制度改革，石狮推行规划许可“拿地即开工”服务，有效解决了建设项目审批手续繁琐、等候时间长等问题，为部分建设项目开工按下“快进键”。据悉，自石狮市实行首批《建设工程规划许可证》豁免项目清单以来，累计服务九牧地块接绿源污水处理厂排放管道工程等项目26件，至少为项目开工“快进”了20天以上。为有效解决银企信息不对称、中小微企业信用不充分，破解民营企业融资难题，石狮在全国首个设立公益性金融公共服务机构——石狮市金融服务中心，并搭建“小微融资对接平台”，采用“线上+线下”金融服务模式，助力石狮中小微企业对接银行贷款408 笔、融资达1181亿元。该典型做法被国家发改委向全国推广。

昨天经过初步的swot分析，我们得出了以下十二个结论：

1利用我们在深圳的优势，通过实地考察，选出性价比较高的产品，打造好垂直店铺；

2利用菲律宾增长的红利期，快速积累住自己用户，形成自己的店铺标签，抢占一袭之地；

3利用自己的学习能力，快速的掌握好店铺运营的方法，争取在红利期就做到类目第一；

4现阶段优先重点把可以在深圳的资源搞定：电商相关的人脉和运营经验，周边产品和供应链的熟悉;

5尽量规避在和国人的全面竞争:打牢落地基础，学习好英文，增加对东南亚的朋友以及客户的联系;

6同时保持马来和菲律宾两个国家的业务推进;

7做好不同渠道获取流量的基础：包括独立站的FB/短视频等的学习；

8拉人入伙：利用红利期的诱惑朋友入局，利用对方的经验或者可以学习的意愿，增加团队的知识和人员丰富度，以及投入一部分资金，也增加人力，分担风险;

9其他团队也在上升和扩张的阶段，把握机会去深入学习;

10通过和知识局以及同行的接触，积累相关资源；

11加快对系统的电商运营和行业的了解形成相关专业的能力，为寻找合作或者投资打好基础，也减少市场变动带来的风险；

12利用当地的人力资源：寻找和当地人合伙或者帮我们打工的机会，当地人对当地市场更了解以及劳动力更低。

但这结论并不能起到实质性的效果，如果我们不能把他转换成实际的行动指南，那它就是一个无用的信息而已，知道本身并不起作用，起作用的是知道后采取的行动。

所以现在我们要做的就是分析这些结论，然后把它们变成实际行动。

但问题在于，这些结论并不完备，很多都有相似的地方，而且这么多的结论，扩算后就是一大堆需要做的事情，而我们的精力又有限，所以我们只能挑出那些最有价值的事情来做。

但问题又来了，到底那个才是最有价值的呢？

为了解决这个问题，我决定采用赋值法， 从重要性和紧急性两个纬度来对它们进行赋值，最后把两者相加，数值大则是最有价值，最需要做的事情。

但是当看每一项，感觉都毫无头绪，根本就无从赋予分数。

所以必须要先树立起一个基础原则，然后对照着原则去赋予分数。

拿重要性来说，我的解读是：从长期来看，什么最有利于发展。

按照这个思路，我把上面的内容进行了一下简单的分类，然后按照这个标准，进行了一个排序，分别是：初始团队，供应链，人脉资源，运营能力，技术团队，优势地位。越靠前的重要性越强，分别给到12，10，8，6，4，2。

同样的对于紧急性，我的解读是：现在不做什么，会产生很大的影响。

按照这个解读，我同样的把分类进行了一个排序，并且都赋予上相当的数值，结果是：运营能力12，初始团队10，优势地位8，供应链6，人脉资源4，技术团队2。

最后两者分值相加，得出的结果是：初始团队22，运营能力18，供应链16，人脉资源12，优势地位10，技术团队6，

所以我们现在最应该做的就是把初始团队打造好，然后是自己的运营能力，接着就是供应链的打造。

按照这个顺序，我们把swot的结论，进行一下整合，并按照重要性排序，就可以得出以下结论：

1初始团队的打造：寻找有经验或者有意愿创业的朋友，利用东南亚的市场前景和跨境电商的红利期来说服他们加入，以此来增加团队人员的丰富性和启动资金；

2运营能力的提升：利用自己的学习能力，通过阅读，交流和实践，总结出一套可行的运营逻辑，包括如何选品，如何打造爆款；

3行业知识的积累：深入了解一个行业的知识，为自己建立出行业知识壁垒；

4供应链的完善:利用深圳的地理优势，通过实地考察等方法，找到十家以上可以长期合作的供应商；通过微信，脸书等站外平台，利用自己的会英文的语言优势，来增加东南亚朋友和客户的联系；

5人脉资源的积累：利用知识局等交流平台，多与同行以及相关行业的人员进行交流，以此来积累自己的人脉资源。并且通过结识东南亚本地人或者当地留学生等人，来了解当地的市场行情；

6优势地位的建立：利用自己的运营能力和知识积累，凭借着平台的快速发展，迅速的打造好自己的店铺定位，并争取做到类目第一，以此来抢占到一袭之地；

7技术团队的招募：留意那些在运营，选品，美工，语言等方面有优势的人，并与他们保持好联系，随着准备挖过来。

好了，以上七条就是经过分类和排序后得出的结论，当然，要想每一个都落实下去，还需要不断的细化，但这种事总得一步一步来。

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    愿你我都能做一个自己喜欢的人  

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