刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，他对公司的贡献有多大？

京东集团 4 月 8 日宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团 CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

京东集团表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自加入京东十余年尤其是 2018 年 7 月担任京东零售 CEO 以来，确立了 “以信赖为基础、以客户为中心的价值创造” 的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自 2021 年 9 月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

刘强东的美国桃色事件是一个教训，华为孟晚舟事件是一个深刻的教训。中国的京东已经扩张到全球，与美国企业形成竞争利益关系，那么资本控制政治的美国将会毫不犹豫地为京东定制一个“美国陷阱”。如何实现京东资本回归中国，是京东战略委员会应该深入思考和准备的方案。一旦京东被美国政府干预退市，京东的战略投资和布局还能维持吗？如果市场实现了，企业就是社会企业。刘强东将带领京东战略委员会做一个关于共同富裕和乡村振兴的专题。他的同行者还有研究生命的黄征和探索人工智能的张一鸣。

后刘强东时代，我们会看到怎样的京东？像苹果之父史蒂夫·乔布斯把公司交给库克？徐磊是京东商城创始阶段的营销顾问。他知道京东商业的底层逻辑，对京东商业生态有足够的掌控力。然而，徐磊不会被烹饪。他没有IBM简历。他会像北京的老 *** 一样有自己的风格。当jdcom走出jdcom，在商业惯性的推力下，刘强东还会延续一段时间的传统，接着是徐磊新官上任的三把火，然后是验证徐磊与jdcom战略委员会默契的商业实验阶段。徐磊会成为孟子所说的勇者吗？他会坚定地捍卫自己鼓吹jdcom的理念，与jdcom战略委员会玩一场不妥协的游戏吗？只有一个正确的方法。正道往往是走投无路的时候。徐磊在2007年躲过了京东最困难的时刻。2022年他有没有坚决承诺京东？

刘强东，男，汉族，江苏宿迁人。

外文名：Richard Liu

国 籍：中国

民 族：汉族

出生地：江苏宿迁宿豫区来龙镇光明村

职 业：企业家

毕业院校：中国人民大学

主要成就：创办京东、2015年获《财富》“全球50位最伟大领导者”

早年经历：1973年刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。1992年的刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学。

扩展资料：

人物经历——

1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

1998年，刘强东拿着12万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。

2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。

2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。

同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。