乐学 急!!SWOT分析和PEST分析有什么异同?
1、分析原理不同：
（1）SWOT分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
（2）PEST分析是指宏观环境的分析。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
2、分析特点不同：
（1）SWOT分析：SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
（2）PEST分析：需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
3、应用不同：
（1）SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一
（2）PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
扩展资料
swot分析的分析模型：
1、优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
例如：产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
2、机会与威胁分析（OT）
例如：当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
3、整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析
参考资料来源：百度百科-PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。\x0d\Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 1 政治环境是否稳定？ PEST分析法\x0d\2 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ 3 政府所持的市场道德标准是什么？ 4 政府的经济政策是什么？ 5 政府是否关注文化与宗教？ 6 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？\x0d\Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 1 利率。 2 通货膨胀率与人均就业率。 3 人均GDP的长远预期等。\x0d\\x0d\Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 1 信奉人数最多的宗教是什么？ 2 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？ 3 语言障碍是否会影响产品的市场推广？ 4 消费者有多少空闲时间？ 5 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？ 6 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？ 7 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？\x0d\\x0d\Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 1 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ 2 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ 3 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ 4 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？\x0d\\x0d\SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。\x0d\SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。swot分析是战略分析企业内部和外部的优劣势和机会威胁的一种工具。
案例有：中国电信。星巴克咖啡。。。。等SWOT是一种商业计划书分析方法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势（ strength），竞争劣势（ weakness），机会（ opportuni ty）和威胁（ threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义SWOT四个英文字母分别代表：优势（ Strength）、劣势（ Weakness）、机会
（0 pportunity）、威胁（ Threat）。从整体上看，SWT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为0T，主要用来分析外部条件。利用SWOT分析这种方法可以从中找出对自已有利的、值得发扬的因素，以及对自已不利的、要避开的东西，发现存在的间题，找出解决办法，并明确以后的发展万同。
市场分析是商业计划书中一个重要部分，是一个项目成立的前提条件。为了做好市场分析证分析的全面，我们经常会用到PEST市场分析模型，对一个商业项目，进行详细的市场我们结合相关的案例来谈谈，市场分析部分，如何利用PEST模型。
PEST是从政治（ Politics）、经济（ Economic）、社会（ Society）、技术（ Technology）四个方面，基于公司战略眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
浙江工商大学自考学位证申请条件如下：
各门课程(含外语)成绩都合格，外语即PEST-3笔试通过，毕业论文成绩达到或超过专业次毕业论文平均成绩 (一般要求80分及以上)各课程平均成绩 (含毕业论文成绩) 排名居专业次自考毕业考生前15%。
扩展资料：
浙江工商大学（Zhejiang Gongshang University），简称“浙商大”（ZJSU），坐落于浙江省杭州市，是中华人民共和国教育部、中华人民共和国商务部和浙江省人民政府共建的浙江省重点建设高校。
入选“卓越法律人才教育培养计划”、“卓越农林人才教育培养计划”，是全国深化创新创业教育改革示范高校、“浙江省国际化特色高校”首批建设单位、为中国（杭州）跨境电商人才联盟发起成员、食品科学与营养国际大学联盟发起成员、“一带一路”高校战略联盟成员。
浙江工商大学的前身是创建于1911年的杭州中等商业学堂，1980年经国务院批准成立杭州商学院；1998年从原商业部直属院校改为“中央与地方共建，以地方管理为主”；1999年杭州应用工程学校和杭州化学工业学校并入，2001年浙江省政法管理干部学院并入；2004年经教育部批准更名为浙江工商大学。
PEST模型是什么业务环境的变化可以为组织创造巨大的机会亦有可能造成重大的威胁。比如说，机遇可以来自可以帮助吸引新客户的新技术，可以投资更好设备的新资金流以及可以打开新市场的政府政策。威胁包括放松管制、市场萎缩、提高利率等等。
PEST分析是由哈佛大学教授弗朗西斯·阿吉拉（Francis Aguilar）首先创建。他在1967年的著作《扫描商业环境》中提出了一种名为ETPS的商业环境扫描工具。后来学界对该名称进行了调整，成为了现在的PEST分析模型。
PEST模型是一个简单且广泛使用的工具，可帮助创业者分析业务环境中的政治，经济，社会文化和技术变化。这可以帮助创业者了解企业所面临的变革的“大局”力量，并以此来利用它们所带来的机会。
为什么要用PEST
PEST分析对创业者而言主要有四个方面的用途：
它可以帮助创业者发现商机或个人机会，并且可以向创业者发出严重威胁的警告。
它揭示了业务环境中变化的方向从而帮助创业者塑造自己的工作方式，创业者能够从容应对变化，而不是畏惧变化。
它可以帮助创业者避免因无法控制的原因而启动可能失败的项目。
当创业者的项目进入一个新的国家，地区或市场时，它可以帮助创业者客观地了解新环境以摆脱无意识的假设。
提示
PEST分析通常与SWOT分析联系在一起，但这两个工具的重点领域不同。PEST分析着眼于可能影响决策，市场或潜在新业务的“全局”因素。SWOT分析重点在在业务，产品线或产品级别探索影响因素。这两个工具相互补充，经常一起使用。
如何使用PEST工具
创业者可以通过以下步骤进行PEST分析,分析您的业务环境及其带来的机遇和威胁。以下工作表将指导您完成这些步骤：
步骤1：头脑风暴的因素
要考虑的政治因素
谁最有可能争夺权力？他们对业务策略以及影响您组织的其他策略有何看法？
取决于国家，财产权和法治的发展程度如何，腐败和有组织犯罪的蔓延程度如何？这些情况可能会如何变化，这可能会如何影响您？
任何未决的立法或税法变更会对您的业务产生正面或负面影响吗？
该国的下一次地方，州或国家选举何时举行？这将如何改变政府或地区政策？
商业法规及其任何计划的变更将如何影响您的业务？监管或放松管制的趋势是否存在？
政府如何处理公司政策，公司社会责任，环境问题和消费者保护法规？这会产生什么影响，并且有可能改变吗？
拟议中的立法变更的可能时间表是什么？
还有其他可能改变的政治因素吗？
要考虑的经济因素
当前经济的稳定程度如何？它是增长，停滞还是下降？
关键汇率稳定吗，或者它们趋于变化很大？
客户的可支配收入水平是上升还是下降？在接下来的几年中，这可能会如何改变？
失业率是多少？建立熟练的劳动力会容易吗？还是雇用熟练的劳动力会很昂贵？
消费者和企业是否容易获得信贷？如果没有，这将对您的组织产生什么影响？
全球化如何影响经济环境？
您还应该考虑其他经济因素吗？
提示
使用波特的钻石模型分析可以帮助创业者的策略与企业所在国家/地区的业务条件保持一致。
需要考虑的社会文化因素
人口的增长率和年龄如何？这可能如何改变？
态度的世代转换可能会影响您的工作吗？
您所在的社会的医疗健康，教育和社会流动水平如何？这些如何变化，这会产生什么影响？
您可以观察到哪些就业模式，就业市场趋势以及对工作的态度？这些针对不同年龄段的人群是否不同？
哪些社交态度和社交禁忌会影响您的业务？最近是否有可能会影响这一变化的社会文化变化？
宗教信仰和生活方式的选择如何影响人口？
是否还有其他社会文化因素可能会推动您的业务发生变化？
要考虑的技术因素
您可以使用任何新技术吗？
即将出现的任何新技术都可能从根本上影响您的工作或您的行业？
您的任何竞争对手都可以使用可以重新定义其产品的新技术吗？
政府和教育机构在哪些领域集中研究？您有什么可以利用的吗？
基础架构更改如何影响工作模式（例如，远程工作级别）？
您是否可以使用现有的技术中心或向其学习？
您还应该考虑其他技术因素吗？
注意： PEST分析的各种变体将其他因素也考虑在内。这些包括：
PESTLE/PESTEL: 政治：政治，经济，社会文化，技术，法律，环境。
PESTLIED： 政治，经济，社会文化，技术，法律，国际，环境，人口统计。
STEEPLE： 社会/人口统计，技术，经济，环境，政治，法律，道德。
SLEPT： 社会文化，法律，经济，政治，技术。
LONGPESTLE： 本地，国家和全球版本的PESTLE。
创业者可以选择最适合您情况的版本。
步骤2：集思广益
一旦确定了业务环境中正在发生的更改，就该查看每个更改，并集思广益，为您打开机会。例如，它是否可以帮助您开发新产品，开拓新市场或帮助您提高流程效率？
步骤3：集体讨论威胁
考虑这些变化如何破坏创业企业的业务也很重要。如果您足够早地了解了这一点，则可以避免这些问题或将其影响最小化。
例如，如果创业企业的市场的核心部分是人口下降，您是否可以开拓其他市场？或者，如果技术威胁着关键产品，创业者是否可以掌握该技术并改进产品？
提示：风险分析模型可以帮助您评估这些威胁并制定应对策略。
步骤4：采取行动
在创业者发现重要机会的地方，制定将采取的行动以将其纳入业务计划。当创业者发现重大风险时，应采取适当的措施进行管理或消除。
总结
PEST分析可帮助创业者了解将影响企业的业务环境的政治，经济，社会和技术变化。创业者可以使用这些模型来集思广益商业环境（可能是一个国家，一个地区，或者是一个新的或现有的市场）的“大局”特征，并由此得出关于在该环境中运作所需要作出的巨大变革力量。这为企业更详细的计划提供了一个背景，在此背景下，创业者将能够最大程度地降低风险，并充分利用出现的机会。
0条评论