乐学 京东商城每年的销售额
2007年，京东多媒体网更名为京东商城，日订单处理量突破3000个，并获得今日资本千万美金融资，还在北上广建成总物流面积超过5万㎡的三大物流体系，以及启动移动POS上门刷卡服务。在资本力和一系列服务改进措施的助推下，京东的年销售额首次突破亿元大关，达到36亿元人民币，同比增长350%。
2008年，京东商城的年销售额突破十亿大关，同比增长261%至13亿元人民币。这一年，京东商城开始涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成了3C产品的全线搭建。所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，亦称“信息家电”。
2009年，京东商城在资本支持、单月销售额、管理能力提升各个方面均取得巨大突破，全年销售额达到40亿元人民币，同比增长208%。1月份，京东获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资；3月份，京东商城单月销售额超过2亿元，成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司；6月份，京东商城单月销售额超过37亿元，日订单处理能力突破20000单，二季度销售额达到84亿元，占据中国B2C电子商务市场288%的份额；10月份，京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理，且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市，升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。
2010年，京东商城全年销售额达102亿元，成为国内首页销售额过百亿的网络零售企业。在这一年时间里，刘强东带领京东商城做了三件大事，第一件是成立坐落在成都的西南分公司，形成了以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络；第二件是继续提升服务水平，包括“211限时达”、“售后100分”、全国上门取件服务等；第三件是推出手机版京东商城，便于客户随时随地到京东商城购物。
2010年12月23日，京东商城与近200家品牌厂商、供应商签署了总额超过200亿元的采购协议，其销售额有望在2011年达到240亿-260亿元。
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京东快递可能会有调换保护的可能，其实每一个快递都会有调换保护的，可能只不过京东快递调换包裹的可能性比较低而已，安全性较高。
如果寄送的是昂贵的物品，很多时候，快递员难免会有私心。所以我们也在网上看到过类似的新闻，快递员反馈自己的物品已经烧毁，所以不能够完成派件。
虽然大多是属于骗局，但是也不排除有一些快递员是真的把包裹内的物品拿了出来，自己使用，因为快递物品的价值已经足够让快递员犯罪，所以，这样的情况下，快递员会关注自己的包裹内的物品。
作为快递员，每天的工作就是不停的送快递，所以对于认真工作的快递小哥来说，自己包裹里的东西并不重要，重要的是客户能够顺利收货，只有这样，自己的业绩才有保障，也就是自己的薪水才会稳定。所以，对于很多已经做了很久的快递员来说，快递中的物品并不是快递员关心的对象。
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统——京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。
2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。6月，京东商城日订单处理量突破3000个。
从贫困小子到百亿富豪，刘强东在艰难逆袭路上得到过很多人的帮助。
一徐新女士曾多次出手帮助刘强东
无论是刘强东本人，还是京东这个平台，在电商界都是比较有名的，现在京东做的也是越来越好了，但是京东在2006年的时候遇到了资金问题，说是资金不足，需要花费一大笔的资金来解决面前的问题，倘若这个时候没有充足的资金来帮忙度过难关的话，京东有可能就是另一个结果了。那这个时候刘强东怎么办？刘强东自然是四处去找投资人借钱，但是这个时候很多投资人认为京东不是好项目，所以刘强东受到了很多人的拒绝。后来刘强东遇见了徐新女士，徐新女士对刘强东说的京东很感兴趣，也看好这个项目，所以直接给了刘强东1000万美元进行投资，直接帮助刘强东度过了眼前的难关。本来以为京东会这么好下去，但是好景不长，过了两年之后，刘强东又遇到问题了，这一次徐新女士也是给刘强东引荐了香港的梁伯韬和李续，在他们的帮助下，刘强东又度过了一次难关，从此京东发展的越来越好。
二校友张磊
张磊和刘强东都是人民大学毕业的，两个人是在论坛上认识的，当时张磊就觉得不被看好的京东在未来有很大的可能性会逆袭，所以当时张磊选择相信京东，相信刘强东，张磊直接给刘强东投资了3亿美元，要知道这个数目可不小，所以当时很多电商圈的人对于张磊的这个决定还是很意外的。
三腾讯大哥马化腾
比起直接的资金支持，马化腾给刘强东的是流量支持。我们一直都说合作的重要性和关键性，业界大佬合作完全就是顶呱呱的节奏，所以腾讯和京东在最近几年就有一起合作，给了京东足够的流量，减少了京东很多年的努力，毕竟在流量时代，曝光也是很有难度的
2018年，刘强东和夫人章泽天在瑞士达沃斯小镇宴请全球50余名商业领袖共聚午餐时高调地说 :“ 自己65岁之前应该不会退休”，
然而，仅仅四年时间，刘强东就卸任京东CEO，提携二把手徐雷上位，
按理说刘强东才48岁，正值壮年，他为什么要退居幕后，把自己辛苦打拼出来的江山交给徐雷管理呢？
许多网友禁不住要问:“徐雷到底是什么来历”？
公开资料显示徐雷出生于北京，父母和哥哥都是军人，他从小生活在部队大院，所以徐雷的身份显得有些神秘，
有人说他是“风投女王”徐新的弟弟，甚至有人说他是徐姓元帅的孙子，
徐雷火速在朋友圈发文辟谣着道: 他的祖籍在浙江温州永嘉县，那里供奉着自己的祖宗……造谣的人其心可诛。
徐雷回应造谣时言词犀利，让网友觉得他高傲自大，
他特立独行的打扮，让很多人觉得刘强东强选错了接班人，
可古人说:人不可貌相，海水不可斗量！徐雷其实比我们想得还要厉害，他是帮助京东走向辉煌的大功臣 ，
2006年，刘强东创立的京东公司出现严重亏损，他急得焦头烂额，开始四处筹钱，找人投资，
当时，刘强东还是无名小卒，经过几个月的游说，愿意投资京东的公司只有“河南安彩集团”，
但是安彩集团只愿意先投资150万，还提出了不平等条约:要求京东以后不能接受其它投资，只能依靠安彩，
这个合约相当于卖身契，但刘强东为了京东能够生存下去，他还是答应了这个苛刻的条件。
刘强东拿着这150万资金，很快投入到了扩大京东的运营中，公司发展得越来越好，但是他一点也不高兴，
因为他知道，无论自己怎样努力，只要和安彩集团的这条霸王条约不解除，京东就注定要成为安彩集团的子公司，
但刘强东运气很好，他的付出得到了上天的眷顾，他合约没签多久，安彩集团出了财务问题，亏损严重，要求刘强东把150万还回去，
刘强东无法还钱，他托人找到“汉能集团”，请求对方投资100万美元，帮他度过难关，可是对方根本就不搭理他，
刘强东在 *** 尽粮绝，连员工工资都发不起的时候，有人给他介绍了今日投资老总徐新，
徐新是一个非常有眼光的女人，她第一笔4000万美元的投资是给了娃哈哈集团的宗庆后，
结果娃哈哈得到迅速发展，宗庆后赚得盆满钵满，两次登上中国首富的宝座，
接着她又投资了网易等多家大公司，这些公司得到她的投资后都成功上市，徐新也被称为“风投女王”，
刘强东抱着最后一丝希望，来到北京香格里拉酒店和徐新见面，
他用了四个小时的时间，详细介绍了自己的创业历程，以及将来的打算，然后提出希望徐新能给京东投资200万美元的请求。
不知道当时的徐新是被刘强东的真诚感动，还是她看准了电商将是一个风口，
她对刘强东说:“200万你想玩电商？你是开玩笑呢！我给你投资1000万美元”。
刘强东喜极而泣，他没想到徐新如此豪爽，他拍着胸脯对徐新说:“我一定好好干，绝对不会让你失望的。”
要知道在当时，京东只是一个只有50人的小公司，徐新却大胆投资1000万美元，实在太有魄力和眼光了，
刘强东拿着徐新给他的这1000万美元，做了两件事情，第一是增加了京东商城的商品种类，第二就是兴建仓储物流，
这两个举措让京东在电商平台有了一席之地，
不过徐新还是有些不放心，她到公司考察，发现京东的人才匮乏，财务不够专业，
她很快给刘强东推荐了一个厉害的财务总监陈生强，打算让他来管理京东财务，帮助京东开源节流，改善混乱的财务状况，
刘强东在中关村的办公室和陈生强一见如故，但是陈生强提出月薪2万的工资让刘强东难以接受，
徐新觉得陈生强是一个难得的人才，为了留住他，就提出今日资本出一半工资，京东出一半，让陈生强先试用三个月。
陈生强入职京东后，没有让刘强东失望，
他利用自己所学的专业知识，很快把京东混乱的财务整理清楚，
三个月后，刘强东感概地说:“月薪2万的财务确实比月薪5千的财务用起来称心”。
徐新帮助刘强东整顿好财务管理后，又开始帮他寻找运营人才，经过一年多的寻找，她请来了徐雷，
徐雷做过联想集团的营销，后来进入好耶广告公司担任北京公司总经理，主要负责很多国企和奢侈品公司，京东这样的小公司他有些看不起，
刘强东第一次见到穿着奇装异服的徐雷时心里直打鼓，他也有几分犹豫，
但是他们两人都碍于徐新的面子，就坐下来喝了一顿酒，酒足饭饱之后，徐雷没有加入正式京东，只同意暂时做京东的市场顾问，
徐雷成为京东顾问后，组建了京东商城市场公关部门，负责京东的营销推广，
在徐雷的带领下，京东商城的营销有了很大的起色，刘强东开始对他另眼相看，
2008年，徐雷在刘强东的邀请下，正式进入京东，
京东员工看着徐雷桀骜不驯的样子，认为他在京东呆不长久，没有人想到，他会成为刘强东的接班人，
2009年3月，刘强东在一次早会上突然宣布，让徐雷担任京东集团首任CMO，负责京东的企业销售，
刘强东的这个决定，当时很多人并不在意，因为他们知道京东重视的是供应链和物流，对于营销并没有那么重视，
徐雷并没有因为京东不重视营销而虚度光阴，
他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，知名度和影响力大幅度提升，徐雷也成了京东的大功臣，
2011年不知道什么原因，在京东做得热火朝天的徐雷却突然离职，转身去了名气不如京东的优购网担任CMO，
有人替他感到遗憾，他却说无所谓 ，
2012年，京东针对某宝的“双十一活动”，策划出了“六月红”促销活动，
效果其实并不理想，但是京东依然对外宣称“六月红”单日成交10亿元，
徐雷在社交平台发文嘲讽:“打死也不信。”
徐雷的发言，让很多人猜测，他当初离开一定是带着怨气走的。
刘强东这时候也意识到徐雷确实是一个营销天才，
于是他放下面子，三顾茅庐，再次把徐雷请回了京东，并让他担任京东市场部高级副总裁，
徐雷上任不久，就和公司高层在营销策划上发生了争执，
2014年，公司高管打算继续搞“六月红”活动对抗某宝，
徐雷坚决反对，他说“六月红”缺乏品牌效应，不足以对某宝形成威胁，
他提出搞“京东618”，做20天的的促销活动，这样不但可以让消费者加深对京东的印象，还可以缓解物流压力，
徐雷的这个想法听起来很好，但是许多高管还是投了反对票，只有刘强东表示支持，
徐雷在刘强东的大力支持下，最终用“京东618”代替了“六月红”活动，结果取得了巨大的成功，
“京东618”成了继“双十一”后，又一个电商狂欢节的购物符号。
徐雷回归京东，因为成功策划了“京东618”活动，刘强东看到了他的实力，又把他派他去管理乱成麻的无线事业部，
那时候的京东无线事业部杂乱无章，程序，产品，运营，互不买账，管理起来十分棘手，
徐雷接过这烫手山芋后，制定了一系列规矩，严格要求自己的同时，赏罚分明，让员工有“法”可依，
在徐雷的领导下，无线事业部变得有模有样，成了京东颇具战斗力的团队，
2015年，徐雷带领团队开发出了京东商城APP,成为国内电商APP下载第二位，
京东商城app的开发成功，为京东带来超过7成的网络流量，让京东商城活跃用户从3亿增长到了57亿，
徐雷由于在京东战绩赫赫，2016年他升任为京东集团高级副总裁，
2018年，与徐雷一同进入京东的老将相继离职，
徐雷这个不被看好的文艺青年却留了下来，并兼任京东商城轮直CEO，
他也不负所望，把京东带到上了新的高度，成了国内仅次于天猫的第二大电商，
刘强东也坦荡地承认，自家的这个兄弟在营销策划方面确实比自己厉害，
2022年4月7日，刘强东宣布卸任京东集团CEO职务，由总裁徐雷接棒，
徐雷接任CEO，在京东许多员工的意料之中，因为他绝对有这个实力胜任这个职务，
也有人不理解刘强东为何要把自己辛苦打下的江山拱手相让，其实这也有刘强东是不得已而为之，
刘强东美国“明尼苏达”事件，虽然最后证明他是无辜的，但是他的形象一落千丈，影响了公司股价，
他卸任集团CEO，可以淡化个人标签，减少个人名誉对企业文化的影响，
刘强东虽然卸任CEO，他仍然对京东保持绝对的控制权，因为他还是京东董事会主席，
刘强东的退位让贤，也算是一种格局，从长远来看，他的离开有利于京东更好地发展，他也有了时间享受生活，
相信京东在第二代掌门人徐雷的带领下，一定会走向更美好的未来 。
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文/茶叶小妹妹
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