乐学 跨境电商的前景在哪？叮叮网真的能赚钱？？
十大手机电池品牌排行：超威CHILWEE、天能、宁德时代CATL、比亚迪锂电、南孚NANFU、风帆Sail、宁德时代CATL、骆驼Camel、松下、力神LISHEN、GP超霸。推荐使用南孚电池。
1、南孚
创于1988年，国内电池行业知名品牌，较大的碱性电池厂商，高新技术企业
福建南平南孚电池有限公司是碱性电池生产商。现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备多、科技力量雄厚的企业，产品质量与国际名牌同步发展。
2、宁德时代CATL
全球动力锂电池领先者,以绿色能源享誉业界,集研发/生产纯电动汽车/混合动力汽车的动力电池系统于一体的大型企业，2011年公司成立。2015年，成为首批入选工信部《汽车动力蓄电池行业规范条件》目录的十家动力电池企业之一。2017年，CATL动力锂电池出货量位居全球第一。
3、超威
超威集团创立于1998年，2010年在香港主板上市，现有员工2万3千多人，在全球拥有108家子分公司，是全球专业绿色能源解决方案提供商。成立以来，秉持以“倡导绿色能源，完美人类生活”为发展使命，以成为全球新能源行业伟大的公司为发展目标，以产品的技术与创新不断赢得了市场的认同和消费者的信赖，主导产品远销全球100多个国家和地区。
01 奶茶店铺
主要是年轻人，尤其网红奶茶价格随贵但很受人们的欢迎，这个非常有市场。可以在商场里或者在大学城附近周边租个小店面，十几平米句足够了。奶茶的制作成本低，上手也很简单，是非常值得一试的小本生意。现在正值夏季可以多增加品种比如：果汁、冰激凌等。
02 电瓶车充电桩
免加盟费用，只需要花钱购买设备即可成为运营商，可专享厂家提供的独家代理特权。将设备安装在学校、小区、商圈等电动车充电密集的场所即可，主要通过赚取用户的充电费用来获利，免去租金成本。如果运营得当在半年内基本就可以回收成本，而且可持续收益5年。采用智能化远程管理，在手机上可随时查看收益、远程设置设备参数等，节约大量人工成本，最适合规模化管理。
03 复印店
这个真的是不起眼但是利润非常高的小本项目，可以开展复印、打印、排版、制作印章、拍照等业务。每张复印纸的成本不到半毛钱，售价却达到了1块钱左右。如果你再会点拍照、修图这些技术，1个顾客轻轻松松就能赚几十。此外，还可以与附近的公司合作，承接大量的印务工作。
这几个都是小额投资，看似不起眼利润很高的项目，而且都不需要什么专业技能，简单易上手。
钛媒体注： 昨日，娃哈哈正式宣布演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。与此同时，娃哈哈纯净水还发布了全新广告语：“水就是水，让水回归纯粹。”
娃哈哈方面认为，许光汉2003年出道，17年里困境与挑战不断，但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱，这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。
这也意味着，娃哈哈正式“告别”了合作二十年的王力宏。
1998年，是娃哈哈与王力宏“结缘”的一年。
此时，娃哈哈已是全国家喻户晓的企业，王力宏却还只是个新人，刚刚凭借专辑《公转自转》崭露头角。娃哈哈却打破常规找到王力宏，并冒着相当大的风险为其制作了人生拍的第一支广告。
随即，这只广告频繁出现在电视、报纸、路边广告牌上。而印着王力宏头像的娃哈哈矿泉水，更是铺满了国内各大城市乃至无数村镇的货架。借此迅速打开了知名度的王力宏，对娃哈哈甚是感激。
这一代言持续了20年，王力宏也早已完成了乐坛新人到红遍全国的偶像明星蜕变。王力宏曾这样说过：“刚开始觉得一切是缘分，后来发现并不是缘分这么简单。”
据此前坊间传言，20年来，王力宏从未涨过代言费，但这一说法并没有得到当事方的证实。但是王力宏代言费比较便宜则得到过娃哈哈掌门宗庆后的证实。
在接受《背后的故事》采访时，宗庆后曾表示，接受娃哈哈代言时，王力宏还没有多少名气，而娃哈哈是他在大陆的第一个代言，“我们对他的成长出了力，他对我们产品销售也出了力。”宗庆后表示， 王力宏对娃哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，“但给我们做还是比较便宜。”
2017年娃哈哈30周年时，宗庆后还亲自给王力宏颁了沉甸甸的晶钻代言奖杯和荣誉员工称号，并表示未来合作还将继续下去。
可就是这样相互成就的商业代言佳话，却被娃哈哈接班人宗馥莉的一段采访打破了。
2019年，宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时， 直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。至于换掉的原因，则是“王力宏太老了”，有审美疲劳。此外，她表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。
这一“直白”的言论自流出以来，不仅直接将其送上热搜，更引发了众多网友的吐槽。
据北京商报报道，业内人士认为，在代言人一事上忌讳“年纪大”、担心“太老”， 这种对岁月的恐慌，其实也是娃哈哈整个公司心态的一种映射，换言之，娃哈哈已经有“中年危机”焦虑。
娃哈哈起步在1987年，作为行业巨头，凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。
娃哈哈崛起的“杀手锏“，是覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络，这一销售渠道模式由宗庆后所独创，结构为娃哈哈总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售商，实行经销商逐级利润策略，明确销售渠道的价差体系，批发商在每次提货时需结清上一次费用，各层级批发商之间也都严格按照分支制度管理。
联销体模式下，既保障了娃哈哈充裕的现金流，能够不断扩大产品线，也大幅降低了销售成本。通过绑定近万家经销商，娃哈哈掌控了线下渠道，极大提升了产品铺货效率及铺货量，年销售额逐年攀升。
对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。 2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。 当时宗庆后放出豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。
不过，自2013年销售额达到783亿元后，娃哈哈便遭遇了业绩缩水。
公开数据显示，2014年到2017年，公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元。直到2018年，娃哈哈才结束下滑态势，营收达到4689亿元，相比2017年微增43亿元。
对于娃哈哈业绩下滑，宗庆后的女儿宗馥莉曾对外表达了她的看法：“2014年电商崛起，消费价值观改变，传统消费品企业面临着创新升级的挑战，而在该阶段，娃哈哈未能及时作出调整，业绩走向下坡。”
直至2018年，也是娃哈哈与社交电商正式“触电”的一年，娃哈哈营收实现扭转达到4689亿元。
据上游新闻分析，从产品上来看，娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品， 支撑起营收的仍然是以营养快线为代表的经典款产品，产品老化情况凸显。 尽管2018年推出了AD钙奶味月饼、炫彩营养快线和营养快线彩妆盘，甚至是通过天眼晶睛入局微商渠道，都未能激荡起太多水花。
实际上，娃哈哈一直在进行创新，并且涉足了多个领域。2007年，娃哈哈创立了童装；2010年，娃哈哈进军了奶粉行业；2012年，进军商业地产界，投资了欧娃商场；2013年，进军白酒业，推出了领酱国酒。到了2019年，娃哈哈成立了一家人工智能机器人公司，由宗庆后担任董事长。这一系列眼花缭乱的举措，由于跨界太广，不仅未能对业绩带来太多贡献，部分甚至以失败告终。
也正是从2018年开始，意识到自己正在遭遇 “中年危机”的娃哈哈，开始自我变革。
曾表态 “电商搞乱实体经济”的宗庆后，却在2019年让新推出的一款乳酸菌饮料，就选择了某电商平台打头阵。
2020年4月，娃哈哈还在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司，并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。
不仅如此，宗庆后还亲自下场直播。5月29日晚8点，在抖音平台“浙商思维”直播间，宗庆后开启了人生第一次直播。
宗庆后在直播间表示：“今天的直播不太一样，人家直播是带货，我们是送货。因为娃哈哈已经创办33年了，离不开广大网友的支持，这次是为了感谢消费者，希望收到货的消费者能给我们反馈，产品还有没有需要改进的地方，这是我们唯一的要求。”
宗庆后透露，康有利电商平台将携手浙商银行推出“10万创业者计划”，招募10万年轻人成为社交零售商，并为符合资质的年轻人提供每人5万-10万元的贴息贷款。此外，位于杭州的娃哈哈电商大厦将于6月底落成，共计34层，可容纳数千人在此办公。
如此急于年轻化的娃哈哈，在代言人上会让更年轻的许光汉代替王力宏，无疑是再正常不过的举动。
北京商报报道，快消新零售专家鲍跃忠分析：“如今早已不是流量爆炸的互联网上半场，当下互联网流量入口早已被阿里、京东、拼多多、小红书等头部平台所分割，并且对标娃哈哈这几大平台的电商也大有人在，在这种时局下，娃哈哈想要在电商领域做到与线下规模比肩，还有很长的一段路要走。”
“线下实体经济线上化困难重重，目前娃哈哈这些年轻态产品还没有完全渗透进入年轻人的中心圈层，化解中年危机的革命尚未成功，娃哈哈还需努力。”鲍跃忠进一步说。
（钛媒体编辑枫叶综合自21 财经 、北京商报、上游新闻、自媒体“柳穆宗”）
111社会因素在如今移动互联网时代，用户的自我价值认知不断提升，逐渐重视对人脉和社交的需求。而由于空间与时间的限制，比起线下社交，人们更倾向于通过各种社交平台来发表分享自己的经历和感悟，在线上更放松的和其他用户沟通交流。因此网络社交应用如雨后春笋般层出不穷，从以文字为媒介的QQ、微信的普及，到以为媒介的小红书、ins的兴起，再到以视频为媒介的抖音、快手的火爆，无一不证明网络社交社区的火热现状和光明前景。
而比起垄断市场的QQ、微信和短视频界占据大半江山的抖音、快手来说，小红书并不算是单纯的社交应用，近几年更是定位在了跨境电商领域，那么对标国外Ins的纯社交软件，国内的应用仍有欠缺，在社交领域仍有大量潜在用户可以挖掘。
112技术因素
近年来，计算能力和带宽的迅猛发展带动了整个互联网的变化。截至2019年6月，我国网民规模达到了854亿，互联网普及率增长至612%。由于移动端智能手机的便捷特性，使得网们从PC端逐渐转移到移动端，统计显示网民中用手机上网的比例高达991%。
其中智能手机的拍照功能在近几年发展得越来越强，包括像素、多倍变焦性能和辅助摄像头等多方面进步。像素从最初的800万左右发展至基本4800万像素，包括小米9、OPPO Reno等品牌都达到了这个标准，其中近日小米发布的CC9pro手机更是达到了1亿像素。
整体来看，我国的互联网软件能力和手机硬件能力已经完全能够为社交软件提供技术支持。
在众多移动端APP中，社交软件的兴起使得人们意识到网络社交不受空间和时间阻碍，能够实现随时随地的“空中交流”，这令QQ、微信、微博和抖音等分别专研文字和短视频方面的社交应用备受瞩目。
现在用户们更习惯在微信、QQ的朋友圈发布分享生活的美好瞬间，但这两种都属于私域朋友圈，除了自己的好友外不会被其他人看到。微博、小红书等属于公域分享平台，但这两个平台近年来逐渐商业化和媒体化，微博上动辄粉丝控评，小红书上推广遍地，都不符合“公域朋友圈”分享生活的宁静氛围。再加之国内对标国外大火的ins纯社交的软件长期空缺，对年轻人的吸引力很大，因此这是一个很有市场和潜在用户的产品。
绿洲是微博出品的美好生活社交产品，主要定位于种草社区、明星、美的分享。所设置的内容类型也非常广泛：时尚、美妆、美食、旅行、摄影、运动、萌宠、萌娃等等。从推荐标签来看，大多数内容为明星网红的自拍或写真、有格调的生活记录和分享、有情趣的轻奢及潮物种草，以潮流年轻人为主要目标用户，旨在分享美好生活。
测试环境：设备型号：iPhone Xs Max； *** 作系统：ios 124
在社交产品中，不乏一众与绿洲定位一致的应用，比如LOFTER、in和flow等纯社交产品。但考虑到绿洲的出发点极高，是在微博旗下“含着金汤匙出生”的，上面提及的LOFTER等产品就显得较为小众。
小红书的定位在种草社区和跨境电商，但在国内产品环境下，小红书的明星营销和社交能力数一数二，在这个方面和绿洲构成竞争关系，故笔者将体量更大的小红书定为了绿洲的间接竞品。
231用户需求分析
用户需求大致可以分为两类：
第一种：有目的搜索：比如用户明确的知道自己想搜索的内容，比如美妆功课、美食食谱等；
第二种：无目的的刷新：比如在坐地铁等碎片时间时，想要刷新一些打发时间。
由于绿洲属于微博旗下产品，所以用户在微博关注的许多明星、网红、写手等公众人物来到绿洲开通账号后，用户也跟随到绿洲继续关注。另外，绿洲精准定位潮流年轻人，内容社区多为美人、美物、美景、美食，对于对美有强烈追求的潮流年轻人来说，绿洲满足了他们的需求和社交心理。
小红书最出名的就是强大健壮的种草社区，加之平台满足跨境购买海外保税仓直邮商品，方便用户被分享内容种草之后，一键到达购买界面，实现种草购物一条龙服务。小红书也包括很多明星潮人分享内容，满足用户的社交心理。
无论是有目的的搜索还是无目的的刷新，两种产品都能很好的满足用户需求。
232用户画像
近90天以来，绿洲用户的地域、年龄和性别情况如下图。
在地域分布上，广东、江苏、北京和浙江等地对绿洲和小红书的使用度较高，但绿洲的用户数量比起小红书要少很多。
两个产品的用户年龄大多集中在20~39范围内，20~20岁人群更是占到了50%的半壁江山。看图（2）可以发现，绿洲中小于等于19岁这个年龄段的用户占比要比小红书多，说明这个年龄段的青少年对绿洲的需求（明星和潮人分享）大于小红书（美妆种草和功课）。
性别分布上，男女比例大致都在4：6，女性用户要多于男性用户，这个情况也正是符合了两个产品的用户定位。
311基本功能结构对比
312核心功能对比
笔者对两个产品核心功能的对比选取了12项功能，能够通过两个产品间的横向对比来分析两个产品各自优缺点和功能重点。
根据对核心功能的对比分析，绿洲和小红书两个产品在“社交”方面的功能都做得比较全面，只在一些细节功能上有些差异化。比如小红书比绿洲多一个分享瞬间的功能，这个功能能够满足用户想把握住生活的精彩瞬间、随性记录的需求；并可以为增加背景音乐，能更衬托氛围。绿洲比小红书多出快捷生成评论功能，方便用户不动脑筋就可吹彩虹屁。
小红书的重点更偏向跨境购物的电商功能，平台上的一些种草笔记和明星、KOL等个人IP的分享带货也更多的和商品链接相链接，笔记的内容也多偏向种草和功课，而非用户和用户之间的社交内容；绿洲专营社交和分享功能，其功能的设置大多用于提升用户在社交方面的使用感，比如水滴资产功能：鼓励用户增加使用频率；快捷生成评论的功能也有效增加用户之间的互动。
321交互设计对比
1、绿洲交互设计
2、小红书交互设计
3、一些交互细节对比
（1）点击进入一条动态详情页后，小红书直接显示本条动态的全部信息，包括标题、正文评论等；而绿洲需要通过点击“展开”来查看全文，并且不会显示全部评论，需要点击评论区域，进入一个新的标签页来查看全部评论；小红书的这个交互 *** 作起来非常流畅自然，体验感比绿洲成熟舒适得多。
（2）点入绿洲的动态详情页下面会随机推荐内容相关的动态或者同作者的动态，让用户一直浏览感兴趣的内容，能够有效增加用户使用时长，但相应的缺点是每条动态不够有独立的空间，时刻处在和其他动态共存的“动态广场”里；小红书的每条动态都有自己独立的一层标签页，但下面不会有相关内容推荐。
322视觉设计对比
1、主页对比
（1）两款产品的社区主页都是默认“推荐”模块，设计大同小异。
（2）两款产品配色选用大范围留白，视觉效果清爽舒适；按照大小错落但整齐，是现在流行的＋标题+用户的内容呈现效果，直观的体现内容，浏览效率也很高。
（3）小红书由于顶端多出一行关注-发现-附近的功能选项，内容更靠下，有些头脚比例失衡。
（4）产品低端的功能选项，绿洲选用直观的图标引导，而小红书采用文字引导，两者的效果差不多，都能方便用户使用。
2、动态详情界面对比
（1）部分的设计大致相同，格式都是用户名--标题-正文-话题-定位-评论。
（2）上都浮着的标签，可通过单击隐藏。
（3）绿洲的赞评转按键在下，而小红书的赞评收藏在屏幕底部；
两者都可以通过双击点赞，比较便捷；小红书评论键的位置比绿洲更方便，如果用户使用大屏幕单手滑屏，绿洲的评论按键位置可能更难够到。
（4）小红书的顶端固定Grid是用户名，在向下滑看的时候也不会移动到屏幕外；而绿洲的固定Grid是上级页面的名称，向下滑看的时候用户名会移到屏幕外。相对来讲绿洲的这个设计浪费了一定的屏幕资源，小红书的设计更加美观科学。
（5）绿洲的“关注”、“话题”和“定位”按键颜色采用饱和度较低的**，高级淡雅冲击力小；小红书的“关注”按键选择的是经典红白配，“话题”和“定位”按键选用蓝色，清新美观。
3、搜索页面对比
绿洲的搜索界面的推荐内容丰富美观，给想搜索的人提供最近热门的搜索内容和主题，“搜索推荐”等导航标题选用了产品在其他地方也大量使用的**；小红书的搜索界面内容少，留白更大，让人更专注于想搜索的内容。
331运营策略
1绿洲
初期采用邀请码邀请制度，从开始就把用户自身的关系链沉淀在了软件上，无论是由所follow的明星、KOL邀请入驻，还是由自己的朋友邀请入驻，都能保证用户能够长期使用软件，提高了软件黏性。
水滴系统也是一个很好的产品创意，预设的功能有平分现金、粉丝打榜、内容打赏等。平分现金能吸引用户的长期频繁使用，粉丝打榜、内容打赏等能吸引追星一族。
2小红书
早起通过维护社区的真实分享，通过老用户口碑自然驱动用户自然增长。爆发点在2017年，范冰冰入驻小红书，以她非常擅长的护肤美妆领域，开始自己的种草分享，开启了明星入驻大潮的开端，随后更多的明星也纷纷入驻，各大KOL也把握住了这个软件的兴起，之后小红书发展为了美妆时尚深入人心的产品。
332盈利模式
（1）广告盈利模式，通过在应用内插入广告是目前最广泛的APP盈利方式，小红书就采用这种模式，在用户打开小红书的时候播放广告，获取商家的广告费用。而绿洲至今没有广告，虽然应用的使用更加清爽，但却缺少了广告收入。
（2）搜索和流量盈利，通过用户在应用内的搜索等 *** 作贡献的流量来盈利。
（3）大数据盈利，两个产品都能积累大量用户数据，将数据根据具体的需求提供给B端用户，通过提供大数据资源盈利。
（4）小红书的商城功能提供了更多的盈利方式，如商家入驻需向平台缴纳费用等。
421产品升级策略
（1）对产品使用细节进行完善，比如点进一条状态的评论区时的交互体验不佳等细节，提升用户使用幸福感。
（2）水滴功能的效应还没有展现出来，实现水滴价值系统，比如内容打赏、瓜分现金等，提升产品黏性。
（3）开发一些奖励机制的活动，鼓励用户发表内容和分享生活，根据活动结束公平的评审结果发放奖励，提高用户的参与度，也给用户一个体验和爱上绿洲的机会。
422市场营销策略
（1）运用微博现成的明星、大V的号召力，让他们在绿洲多多发布区别于微博的内容，并在微博宣传，吸引他们的粉丝群体入驻绿洲。
（2）做好产品的对外推广和宣传工作，通过不同的slogan吸引不同用户群，比如“你爱的人都在绿洲”吸引追星一族，“不知道吃啥？来绿洲看看”吸引美食爱好者，“在绿洲种草世界各地”吸引旅人等。
等到水滴体系完善了，可以以水滴变现、为明星打榜等独特的产品发展方向进行推广。
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