京东和苏宁合作的购物卡怎么找到入口

京东和苏宁合作的购物卡怎么找到入口,第1张

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热点公司 正如研客君半个月前预测的那样,苏宁创始人张近东辞任苏宁易购董事长,尽管提名苏宁“太子”张康阳为董事,但苏宁易购掌门人不会再姓张,而将由阿里巴巴委派的代表来执掌苏宁易购。


张近东时代结束,董事会 三足鼎立


7月29日晚间,苏宁易购(002024)发布一系列公告,主要是董事会重组,以及管理团队改组。


首先是选举4名新董事。股东大会选举黄明端为非独立董事,选举冼汉迪为非独立董事、选举曹群为非独立董事、选举张康阳为非独立董事。


其中,黄明端是由阿里巴巴方提名;冼汉迪、曹群为新投资方江苏新新零售创新基金提名,张康阳是由张近东提名。张近东在上一次董事会上也当选为名誉董事长。


而股权结构上,阿里巴巴持股1999%,张近东持股1762%,新新零售基金(一期和二期)持股2255%,三大股东合计持股6016%。例外,张近东实际控制的苏宁控股集团持股273%,因此张近东最终持股为2035%。


由于董事选举是普通议案,且是累计票制,结果黄明端得票率为10384%,其他三名董事冼汉迪、曹群、张康阳得票率分别为9812%,9817%、9807%。


如此,阿里巴巴、新新零售基金、张近东各有两名董事代表,共计6人,加上3名独立董事,组成9人董事会,没有任何一方在董事会中占据多数,因此苏宁易购从张近东是实际控制人,变成无控股股东,无实际控制人局面。


阿里系加强话语权


阿里巴巴原来就有两名股东代表,董事人数没变,但黄明端出任董事长,这是各方都能接受的结果,毕竟阿里巴巴作为苏宁易购战略投资方,2016年入股,一股没有卖,诚意满满。


除了董事会大换血外,苏宁易购高管团队也进行重要调整。任峻担任总裁,公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行总裁职责。任峻也是现任董事,在张近东辞任董事长后,代理了大约半个月时间的董事长。


孟祥胜因工作安排,申请辞去公司高级副总裁职务,同时不再担任执行委员会委员职务。董事徐宏因个人原因,申请辞去董事职务,同时辞去战略委员会委员职务;股东淘宝(中国)提名刘鹏为非独立董事候选人,替代徐宏。


出生于1976年的刘鹏,经历非常有意思。他于2012-2013年在麦德龙旗下万得城中国,任分管采购的副总裁,于2013-2015年在好孩子中国商贸集团任副总裁,于2015年加入阿里巴巴集团,任阿里巴巴集团副总裁。


在更早些时候,他曾于1998-2007年期间在海尔任职高管,于2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。也就是说,刘鹏是原老苏宁人,对苏宁知己知彼。



更不要忘记黄明端的来头。黄明端曾任大润发流通总经理,2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售董事,2019年5月17日至2021年5月10日期间担任高鑫零售首席执行官,2020年10月17日至今获委任为高鑫零售董事会主席,以及高鑫零售非执行董事。阿里巴巴集团是高鑫零售控股股东,持股比例在七成以上。


老将黄明端出生于1955年,是零售业江湖的老将;刘鹏熟悉苏宁的运作体系和打法。阿里巴巴不仅派来董事长,而且提名一个老苏宁人为董事候选人。这意味着,阿里巴巴对苏宁易购不再像以前那样“放羊”,未来“黄明端+刘鹏”二人组,将对苏宁易购进行更大的改造。


新苏宁难阻击新京东


新董事会和新团队成立,也发布了宣言。新掌门人黄明端表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。


在聚焦零售的战略前提下,苏宁易购新总裁任峻表示,要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。



上述提法并无太大新意。研客以为,新苏宁有阿里巴巴出钱出人,鼎立支持,也难以撼动京东


阿里巴巴和腾讯为布局新零售疯狂买买买,苏宁易购一直和京东是老对手,阿里巴巴更是视京东为“眼中钉”,也是腾讯最强的对手。自然而然苏宁就和阿里巴巴走在一起。2016年,阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁易购,获得大约20%股权。


腾讯则加大对京东的投资,持股权上升。京东还和全球零售巨头沃尔玛走在一起,合并1号店,接受沃尔玛战略投资。最终,京东+腾讯+沃尔玛,对决阿里巴巴+苏宁易购,两大派系还有其他布局。


五年过后,苏宁易购与京东差距越来越大。



首先从收入端看,2015年度京东总收入为1813亿元,苏宁易购1355亿元,大约相当于京东75%。2020年,京东总收入7458亿元,苏宁易购总收入2523亿元,大约是京东1/3。换言之,苏宁易购5年时间收入增长86%;京东则211%。


而从市值对比看,2015底京东市值442亿美元,苏宁易购市值折合美元大约152亿,京东市值不到苏宁易购3倍。


截至7月29日收市,苏宁易购在收获一个涨停情况下,市值540亿元人民币(83亿美元),五年半多时间还缩水45%。京东在美股开市前市值大约1096亿美元,增长148%,大约是13个苏宁易购市值。


京东还陆续孵化了京东物流、京东 健康 ,以及分拆达达集团上市,一个大京东商业帝国已然形成。但苏宁电器,后续更名为苏宁云商,以及现在大换血后的新苏宁易购,难以对战新京东。

商场就是战场,在我看来商场的战斗本质应该为 社会 做出贡献,创造价值,为用户提供极致的产品体验,服务体验。这样的战斗才是有价值的。

零售业是充分竞争行业,从改革开放开始,就涌现了很多零售大佬,他们为 社会 经济发展做出了很多贡献,其中家电零售,国美苏宁和京东,这三家企业身上充满传奇色彩,个性十足,强势,从企业的点滴发展就能感受到企业***的性格与经历。

黄光裕出身贫困,早早辍学,随着大哥去到处做生意,最后来到北京开了第一家国美门店,利用非凡的商业头脑,早早认识到了现金流的重要,他卖的家电几乎不赚钱,大打价格战,有了很低的价格,吸引了大量用户的购买,有了大量现金流,全国各地四处开店,打法野蛮,很快就开了很多门店,建立了很强的连锁企业。

和黄光裕相同,张近东也是出身贫困,由大哥张桂平带大,从南京师范大学毕业后,工作几年,便下海经商了,在1990在南京宁海路,创建了苏宁交家电,张近东虽然看起来沉稳内敛,实际上内心也是大胆果决,几次凭借着灵敏的商业嗅觉和把细节做到极致的渴望,几次瓶颈期,大胆转型,最终转型连锁,重视内功修炼,装修配送一体化等等举措。

京东刘强东也是出身贫困,考入了中国人民大学,在大学期间自学了编程,毕业后开始经商,在中关村开了一个柜台,后又开了很多门店,但是命运的转折来到了2008年,2008年发生了非典,线下门店受阻,凭借着灵敏的商业嗅觉发现了电子商务的发展潜力,毅然决然投入了电商,发展电商时,又意识到物流的重要,又大胆发展物流,提供了非常好的物流体验。

他们都是非常优秀的企业家,有着灵敏的商业嗅觉,勇气,果断。创建的企业也都化为了时代的产物。


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