京东方是一家怎样的公司？

京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。

2019年，京东方新增专利申请量9657件，其中发明专利超90%，累计可使用专利超7万件。美国专利服务机构IFI Claims发布数据显示，2019年BOE（京东方）全球排名跃升至第13位，连续4年在IFI TOP50榜单中实现排名与美国专利授权量双增长。

世界知识产权组织（WIPO）发布2019年全球国际专利申请（PCT）情况，BOE（京东方）以 1864件PCT专利申请量位列全球第六。

扩展资料：

经营范围：

制造电子产品、通信设备、机械电器设备、五金交电、建筑材料、纸制品、工业气体、工具模具、蒸汽热汽；制造电子计算机软硬件；经营电信业务。

购销电子产品、通信设备、电子计算机软硬件；计算机数据处理；设计、销售机械电器设备、五金交电、建筑材料、纸制品、工业气体、工具模具、蒸汽热汽；技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训；承办展览展销活动。

自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外；无线电寻呼业务；自有房产的物业管理（含房屋出租）；机动车停车服务；企业管理咨询。

参考资料来源：百度百科－京东方

京东方的智能制造是以显示和智能制造技术为基础，提供电视、显示器、通讯终端、电子标签、商用显示和白板标牌等创新应用和服务。京东方智能制造在国内属于一流。BOE（京东方）在合肥、苏州、重庆各有整机智能制造工厂。

智能制造的发展须与信息技术相结合，制造业与互联网的结合，在生产工艺、生产管理、供销管理等方面都实现全方位的联通。

不同行业的企业，智能制造装备不尽相同，大体上分为高精度数控机床、智能控制系统、机器人、3D打印系统、工业自动化系统、智能仪表设备和关键智能设备七个主要类别。

智能制造系统运行需要跟物联网进行紧密结合，通过传感器、无线传感器网络、RFID等进行现场采集数据应用，用无线传感网络对生产现场进行实时监控，与生产有关的各种数据，实时传输给控制中心，上传给大数据系统并进行云计算。

聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。
HRSSC是指人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。
HRSSC是企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该部门提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，HRSSC实施需要注意
1，逐步实施，降低风险
SSC无法短时间建成，COE和HRBP还是要承担一段时间的事务性工作，在前期可以在COE和HRBP中建立临时的事务性工作小组来承担还未转移到SSC的职能。
2，正确选择SSC服务范围
不是所有业务都适合划归共享服务。前期应该选择重复性高的，业务相对能标准化的，需求能清晰定义的，能自动化的业务来进行转移。
3，科学的建立方式
人员组成，选址等都需要进行科学的设计和规划，达到降低成本的同时兼顾未来业务的发展。
4，依靠系统实施自助化服务
充分依靠先进的IT技术，将面向员工的HR服务进行网络化，自助化的服务。

首先，我们来看前几年很多传统产业的公司转型电商业务基本上都是以失败而告终，当然了大家都总结了很多原因：比如说， *** 盘手选的不对、体制原因、一把手不重视等等，这些可能是一些原因，除此之外的关键因素就是在发展创新业务之前，没有在战略、资源、组织和策略等方面进行好顶层设计，一般都是边走边看。

目前从国内的企业来看，能成功进行业务创新的公司并实现转型突破的真的是凤毛麟角：阿里巴巴、腾讯、华为等这些公司都经历了一个个创新业务的升级与突破，不断找到自己新的增长点。

阿里巴巴

那么，大公司如何开展创新业务才能更容易成功呢？今天康哥结合自己过往的经验，来和大家一起分析探讨一下大公司如何开展创新业务才能更容易成功。我认为有以下四点：

第一，战略层面：

首先，公司高层需要对创新的业务达成共识并形成一致的认同，尤其是公司一把手一定需要对创新业务给予足够的探索时间和支持，有时候甚至需要力排众议。

其次，具体 *** 盘新业务的人也需要有清醒的认识，业务突破的最大堵点是什么？需要的关键性资源是什么？某些关键性的问题，最好事先和老板要沟通清楚，不能边走边看，有些关键性资源一次性需要到位，如果不到位后面可能就很难推动了，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。另外 *** 盘新业务的负责人，一定需要给老板一个愿景规划，同时要逐步实现几点规划的任务，不能让公司高层或老板觉得你就是个“满嘴跑火车的人”这样给老板看到希望同时也是给他信心，接下来进行深入推进就更容易了。

第二，资源层面：

大公司要想开展创新业务，必须在资源上给予创新业务大力的支持和倾斜。尤其是在公司财务营收指标上面，不能一上来就要求这块新业务能和成熟业务一样，按部就班的按照各种指标去考核和评价。往往创业业务就好比，一个家庭刚刚出生的婴儿，我们采用的策略应该是老大带老二，老二带老三，一个带一个逐步成长壮大。

这就好比，当年阿里巴巴从最初步的B2B业务到支付宝，到淘宝C2C业务再到B2C业务天猫，以及后来的阿里云等等，不断地跨越创新业务，都是经历了一个成熟的业务去养一个创新的业务，最终发展壮大。

支付宝

第三，组织保障：

大公司要开展创新业务，一定需要有人才储备和文化认同，最好使用自己公司内部成长起来的老员工来 *** 盘新业务，尽量不要用空降兵来 *** 盘。因为老员工对公司文化和具体公司情况比较熟悉，在开展创新业务工作的时候可以直接上手；然后空降兵虽然在某些领域可能更专业，但是在对公司文化和企业具体情况不熟悉的前提下，真正发挥价值至少需要半年到一年的时间。对很多公司来说，如果急于求成，那么空降兵的价值很难在公司得当发挥和认可。

当然还有一种方式就是空降兵配上一名熟悉公司业务情况的老人来一起推进公司创新业务，不过需要注意的就是一二把手之间的匹配问题。因为在公司管理层面，人与人的匹配是大匹配，人与事的匹配是小匹配。

第四，策略层面：

首先是需要给创新业务一个独立的发展空间，具体包括独立的财务核算、资金支持、薪酬标准甚至办公空间的区隔。因为往往在大公司里面，成熟的业务会抢夺创新业务的资源，同时某种程度上会排挤出创新业务。这样对于创新业务的发展环境是极其不利的，所以公司的高层应该在业务发展策略上，给创新业务一个相对独立的发展空间，最好不要与成熟业务共用一些资源。比如说：一家实体连锁零售企业，如果想发展电商业务，希望门店给予配合与支持，往往的结果就是门店忙于自己的主线业务，很难在这种创新业务上面给予过多的关注，最终变成错过发展机遇或者说看着没有什么起色就放弃了。

其次，在对新业务的考核上，应该给予更加宽松的激励政策，我个人觉得评判的一个有效标准就是：内部人员是否有更多的人愿意来参与创新业务，如果大家都觉得这个业务是一个“坑”，都在逃避，希望还是去做成熟业务比较保险，那就说明整个公司对创新业务的组织保障的顶层设计不合理。

电脑显示器什么牌子好？在现代信息社会，显示器（俗称面板）与芯片一样,是不折不扣的战略性产业。在2003年京东方进入之前，全球的面板行业被日本、韩国、中国台湾的企业牢牢把控,大陆的面板完全依赖进口。如今,京东方的面板出货量已跻身全球领先者行列,智能手机液晶显示屏和平板电脑显示屏市场占有率连续三年全球第一,笔记本电脑显示屏、显示器显示屏出货量均位列全球第一，电视屏市场占有率已跻身全球第三。
回顾过去的打拼过程,京东方认为最重要的一点,是保持了战略定力。面板产业具有技术门槛高、投入强度大、回报周期长、国际竞争激烈等特点，不可能一战成功,京东方制定了25年的发展战略,沿着“进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者”的路径向前推进。
虽然京东方对即将面临的挑战做了充分准备,但实际困难还是超出了预料:国外巨头的价格打压、2008年国际金融危机、市场增长乏力……从2008年下半年开始，京东方由盈转亏，高投入没有换来高回报，公众的质疑、股东的抱怨、舆论的批评……压得人喘不过气。
在进入液晶显示行业前，业内人士建议京东方利用空出来的厂区搞房地产，还有国外企业提出跟京东方合作、开发“东方花园”项目。在巨大的压力和诱惑面前，京东方坚定选择了液晶显示这一世界前沿产业。重重困难面前，京东方一不退缩二不转向，而是“按既定战略办”，坚持技术研发、上新生产线。因为京东方坚信：中国需要液晶显示产业，虽然过程艰难，但前景是可以预期的。
事实证明京东方的判断是对的。自2011年起,京东方扭亏为盈，此后一直保持稳定增长。2016年，京东方的营业总收入达到689亿元，较去年同期增长4169%。
战略定力的背后，是京东方“产业报国”的使命感，和“要为改变世界做点什么”的远大志向。心底无私天地宽，心存这样的追求，就不会畏惧困难，就能受得了委屈、经得住诱惑、顶得住压力。
在向全球面板产业领导者迈进的同时,基于在显示、人工智能和传感技术优势，京东方自2014年起开始跨界转型,由原有的显示器件事业向智慧系统事业和健康服务事业延展。企业定位从半导体显示技术、产品与服务提供商转为物联网技术、产品与服务提供商。京东方的愿景是成为半导体显示领域全球领导者，智慧产品和服务领域全球领先者，健康医疗服务领域全球典范，成为地球上最受人尊敬的伟大企业。
永怀“超越之心”、“敬畏之心”和“感恩之心”，创新进取，追求卓越，合作共赢，回报社会。京东方坚守其使命感和价值观，战胜所有的挑战。现在是，将来也是如此。

简介：成都京东方光电科技有限公司成立于2007年10月，是由京东方科技集团股份有限公司投资组建的研发、设计、生产、销售各类中小尺寸薄膜晶体管液晶显示器面板及相关产品的高科技企业。公司总投资34亿元人民币,月产能3万片玻璃基板的第45代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线已于2009年正式投产,成为中国西部首条实现量产的液晶面板生产线,同时也是中国大陆目前惟一实现彩色滤光片和液晶面板集成化生产的全自动化生产线公司产品广泛应用于121英寸以下的笔记本、显示器、数码相框、移动显示、手机等领域,目前已和三星电子在内的多家国内外客户达成合作关系。
我们的愿景:成为显示领域的世界领先企业
我们的使命:创新技术与管理,为客户提供满意的显示产品和服务,为利益相关者创造最大价值
我们的文化:团队、速度、品质
我们的荣誉:2008年9月 CF项目列入国家发改委“中央扩大内需”重点扶持项目
2009年5月 企业信息化项目列入四川省级信息化示范项目,四川经委给与支持并授予荣誉证书
2009年9月 G45代面板项目被四川省经委列入省重点技术改造项目
2009年底 G45代TFT-LCD面板产品,列入四川省2009-2015年9大战略产品之一
……
在成都京东方，我们给您的不仅是一个工作机会，更是一种使命感-与京东方团队共同“用心改变生活”，这是我们给全球的客户、投资者以及员工始终如一的信念。“尊重人的价值、崇尚归属与真诚”是我们对员工的郑重承诺;人才的培育与发展，与持续学习成长的环境是我们给与员工的基本福利。在学习与成长的环境下，员工与公司共同进步，是我们的终极目标。
我们的为您提供优厚的薪资待遇和各项福利保障
薪资结构:
基于岗位设计的薪酬结构
基于您优秀的绩效进行年度调薪及年终奖金发放
享受国家规定的社会保险及公积金外,我们更为您贴心购买商业保险
培训机会
标准化课程设置的入司入模培训、基于岗位的教练制度和OJT课程帮助您更快更好的融入工作
形式多样的培训方式，如部门内的 “读书会”，更有机会成为我们的内部讲师
更多国内外的培训机会在等待优秀的您
员工福利:
多样化的员工福利和各项活动,我们不仅仅是工作,更关注您丰富多彩的业余生活
为您的职业发展精心设计专业技术类上升通道
为您提供定期职业体检服务
您享受我们为您精心挑选的传统节日及生日礼物
您可加入到我们的篮球、足球、乒乓球等多种球类比赛中来，或者走上我们的卡拉ok及各项表演项目的舞台
我们的交通班车舒适便捷，每天八个班次接送上下班，线路四通八达
我们员工宿舍是2010年7月投入使用的18层电梯公寓，每间房内都配置有独立的卫浴设施、空调、衣柜等
如果您想成为成都京东方精英团队的一份子，不论您在哪里，请立刻和我们联系！
法定代表人：杨国波
成立日期：2007-09-29
注册资本：2200000万元人民币
所属地区：四川省
统一社会信用代码：915101006675566488
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模： 1000-4999人
企业地址：成都市高新区(西区)合作路1188号
经营范围：研发、设计、生产、销售新型显示器件及组件、其他电子元件,以及相关的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、培训咨询;物业管理(凭相关资质许可证方可经营);货物进出口,技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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