乐学 逸刻便利店好还是京东便利店好？
优势：成本优势，京东便利店推出了两种便利店供货模式，百分之百供货和部分供货，这样就并不需要店主囤货，降低了囤货风险和运营成本 。
缺点：京东的仓库距离个体超市，还是远了些，从总仓到站点，再从站点到个体超市，这个链条还是有点太长，这其中索要花的成本还是要高于专业经销商。
逸刻便利店由阿里与百联集团联手推出，主打的概念是：“多业态、多场景、高频次”，融合了“餐饮+零售+外卖”。
现在加盟京东便利店的店主是越来越多了，对于店主来说，同行之间的竞争压力也是有的。若想要加盟一家京东便利店，那么考虑的问题也就比较多了，从店铺的选址，到店铺的装修，再到店铺的经营情况等等，主要结合京东便利店目前的发展前景，给题主分析下。
京东便利店的选址问题：
京东便利店的选址问题：
都知道京东百万便利店的布局，是有一半在农村地区的，而农村和城市都是可以布局的，但对于加盟商来说，到底是在农村开家京东便利店好，还是在城市呢？其实，这个是没有固定的限制的。简单来说，就看加盟商想要什么样的发展了。
农村地区虽说刚开始加盟的压力会比较大，毕竟客流量是比较少的，但是现在零售市场的争夺主要就是在农村地区，随着各大零售商的布局，农村市场的物流、前景都已经被带起来了，这发展前景是比较大的。
而城市地区虽说客流量较大，但一般城市地区大型的商超布局的很多，京东便利店想要获得更好的发展，压力是比较大的。并且城市地区的整体投资是要比农村地区的要高很多，一般农村地区，开始一家优品店或是精品店即可，投资金额也就在5W-20W元，城市地区一般选择加盟的都是精品店或是旗舰店，稍微有优势的，加盟的价格在30W以上。
京东便利店的经营问题：
京东便利店的经营问题：
关于经营问题其实就牵扯到进货、销售、经营业务、吸引客流等多个方面了，对于京东便利店来说，无论是在城市地区还是在农村地区，首先需要考虑的是怎么样吸引更多的客流量。
其实京东新通路对于京东便利店本身就会有一些赋能，例如：多项业务的经营，不需要花费更多的成本，就可以实现低成本引流，还可以在线上开设门店，实现线上线下共同经营。而店主可以选择全部在京东掌柜宝进货，京东物流直接送货上门，不会耽误正常销售。
题主想要加盟，现在可以根据自己投入的成本多少、便利店在什么地区发展的前景会更好、经营哪些业务、怎么样吸引更多的客流等方向进行选择。总的来说，如果是手头的资金不多的话，建议选择乡镇地区加盟。
京东便利购是京东代购，网上代下单，代收货，话费充值等的一个小超市。
京东便利店的功能包括京东代购、网上代下单，代收货，话费充值，火车票，飞机票，旅游酒店预订等，个护美妆，日化洗护，纸品清洁等的销售和百货批零等。而且未来京东会发布标准化的“京东便利店”的统一形象。成为京东线下版本的创新综合体。
但是，按照京东便利店的店主描述，京东便利店就是另外一个样子了。店主自己原本就拥有一家小商店，后来店主兼任 “京东推广员”帮助一些不大会 *** 作京东电商平台购物的消费者进行代购，收退货。
在京东成为合作点之后，双方业务的往来主要是在进货层面。有一些商品在京东平台上进货，另外一些从其他渠道进货。在配送上，与京东商城购物一样，达到一定金额店主享受免运费服务。目前已经开出的使用京东标识的门店有很大一部分就是这样一步步发展起来。
无论是京东掌柜宝还是京东便利店，它们的核心还是依靠京东的物流、供应链优势，将自己的商品触及到更多的终端。这样，京东就可以在原有的B2C模式之外，增加B2B2C模式，触及终端消费者。正是这种供应的思路，决定了京东新通道要走量，要做规模。由于覆盖的商店越多，京东的商品可能就越多。
在三四线城市开京东便利店还是有机会的。
竞争对手少
在三四线城市，毕竟便利店少，大超市也少，反而给大家生活提供了方便，如果实行24小时购物，满足部分人的需求，是有市场空间定位的。
共享品牌流量
京东有一定的品牌优势，包括品质，价格，物流和服务在消费者中 有广泛的影响力，比其他品牌或者自建品牌可以节省大量的广告费用，是创业者的一个好选择。
减少管理负担
加盟京东便利店，他有自己的管理模式，包括装修设计风格，商品成列，进销存系统。做为商家老板有现有的，拿来就能用，大大提高了效率，也降低了创业的门槛。
可以送货上门，扩大客户半径
大家知道京东有自己物流体系，可以网上下单，店面发货，不怕自己店面小，同样可以做大流量的生意。
第三方风险小
京东刘强东作为草根出身的企业家，知道创业的不易，他不会忽悠或者一味的压榨合作伙伴，所以和他合作，只要自己勤奋或者努力，第三方的风险明显降低。
在三四线城市开京东便利店的机会
第一家京东便利店火爆开业
或许你不愿意相信！但是，这却是真实的事情！实体店，便利店；应该说正品实体店，真货便利店正在以你不敢想象的速度逆袭传统市场！抢占地盘
看着下面这些，是不是感觉很普通？
一个看起来非常普普通通的小超市，没有豪华的装修，门口还立了一个牌子写着：保证100%商品是来自京东自营，保证正品，假一赔十！
大包小包的买！这么普通的装修，却有这么多人进店购买，刚刚开业不到半天商品都快被抢购光了。
京东便利店的火爆，让所有人都大吃一惊！ 不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。
刘强东：我们要彻底消灭农村价格的歧视！农民本身赚钱就不容易，却要花费比城里人更多的价格，才能买到商品，并且还要冒着坑蒙拐骗、假冒伪劣的巨大风险！
今天这一切都将被改变！京东已经率先喊出了要在全国开设100万家便利店，其中一半在农村！天猫紧接着也宣布了要在全国各地开农村淘宝店！两大电商巨头共同出手，联手打击农村假货、次货、高价商品市场
未来五年随着五十万家京东农村便利店的开设，80%以上的农村小百货店、小超市都将受到影响，收入骤降！假货、次货将无所遁形，彻底卖不出去！
刘强东此次出手，看似简单，背后却暗藏惊天布局。有人高兴，有人
1、地方代理商： 传统的便利店一直受制于人，商品的价格、日期、品种都被代理商控制，你没得选，缺货量少还不送，必须自己去提货、囤货。而这次，是京东设仓储，京东做物流，京东管价格，透明、公开、齐全。绕过垄断的地方代理，不需要城东城北去进货。未来进货还能打白条，甚至打通供需两侧实现零库存。
2、价格飞涨： 近几年，城市物价飞涨，农村更是如此，小商铺老板坐地涨价，成本高是一个原因，价格不透明欺骗老百姓才是源头。而这次，京东管价格，从一袋方便面到一台空调，价格都公开透明，甚至比标准价更便宜。打通城市和农村的价格信息不对称。
3、造假卖假： 今天假货的重灾区就是农村，康帅傅、雷碧、六果核桃、王老古，骗钱不说，还危害身体健康。而这次，假一罚十，100%保证货源。将一举歼灭这些猖獗造假卖假，在农村逍遥法外之徒。
4、邮政、四通一达危险： 100万家京东实体店就是100万个京东网节点终端，直达最后一公里。农村覆盖最强的邮政，垄断农村的四通一达危机已至。
麻雀虽小，五脏俱全，这句话放在便利店身上正合适。便利店正在成为新零售的风口，虽然有人不信，但是并不偶然。
京东百万便利店计划
4月10日，京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”： 未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。 这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。
京东所说的“便利店”，更多是街头巷尾的百货小店，又俗称夫妻老婆店，过去，他们以好邻居的身份服务街坊四邻，但是难以进入现代零售业标准化运营的体系中，这次京东是携自己的供应链体系，想对中国的零售业底层来一次全面的升级。
简介： 京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
收编政策： 零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
模式： 承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
目标： 五年要开100万家京东便利店。
造成这一现象的原因是，线上的红利期已彻底过去，整个流量关系从线上到了线下，从投资角度讲，现在要更关注的是谁有线下流量。
而从未来趋势看，未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。
电商巨头争相布局 新零售
新零售 目前已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。除了京东，阿里、小米等巨头也在努力打通线下渠道。
2016 年 11 月阿里巴巴入股三江购物，淘宝便利店继杭州、上海后借助三江进驻宁波。今年5月，阿里巴巴又拿下3600多家门店的联华超市，正式表示将把上海作为新零售的实验场。
在实体零售业经济持续低迷的情况下，以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型，试水全新的小业态，华润试水全新的小业态乐购express，家乐福推出easy便利店，一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。
造成这一现象的原因是，线上的红利期已彻底过去，整个流量关系从线上到了线下，从投资角度讲，现在要更关注的是谁有线下流量。
而从未来趋势看，未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。
近期，媒体爆料称，娃哈哈宗庆后和刘强东正在对新通路的相关事宜进行密谈，但双方会谈结果还未正式对外公布。
值得注意的是，4月份刘强东对外公布“百万京东便利店计划”时，曾提及还有一个线下线上融合项目暂时保密，不知道宗庆后的娃哈哈会不会是刘强东提及的秘密。对于事件的发展，我们会持续进行关注。
因为每个时期都有每个时期的发展热点，因为现在已经过了那个发展的热点，如果继续发展没有人进行关注的话，所有东西都是白搭的，所以我们要有不一样的关注点，不要老是纠结于那一个地方。
接下来我就给大家介绍一下京东便利店。
郑宏彦认为，新的道路和其他的B2B平台有很大的不一样，在于把最大的精力放到动销上。“因为我今天不帮小店把推销做好，品牌厂商的推销也做不好。”所以针对品牌商，新通路的赋能理念就在于“要做大增量，做精存量；解决老痛点，不增新痛点！”
为了这个方面，京东新通路通过一系列线上线下系统解决品牌商的难受的地方。京东掌柜宝作为新通路旗下一站式B2B订货平台，帮助品牌商直接链接线下门店；新通路还通过慧眼大数据系统、行者动销平台、门店标签系统等数字化系统为品牌商搭建了一条精准分销体系，确保渠道链路全透明，精准投放商品、资源和供应策略。京东新通路自建的具有专业能力地勤团队，除了能为小店提供更为专业熟练的选品陈列指导外，还可与品牌商的线下团队联合拜访门店，实现深度的品牌品类的教育项目，地勤管理系统保证了动销资源落地更高效。
而作为B2B平台，不给品牌商找问题，就意味着不乱价不炒高价格，小店10块钱从二批那里进货，从新通路这里也是10块钱。那问题就带来了，不乱价虽然赢得了品牌方的支持，但没有补贴，小店为什么就一定要从京东新通路进货呢？很多夫妻小店对于进货渠道是没有忠诚度的，为了五毛钱的差价，都会换一个进货商。
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