乐学 京东快递四月份离职五月份还可以去其他部门入职吗
总的来说，在离职后想要进入其他部门工作，需要先了解公司的政策和相关规定，同时也要考虑自己的个人情况和职业发展规划，选择适合自己的工作机会。
对这个问题，必须深入分析，匆忙得出结论不一定能碰触问题实质。综合性各领域的信息内容看，京东员工排长队离职根本原因是：“996”工作制的工作压力让一部分员工心力交瘁了，终究人并不是铁打的，想换一个地区透透气；京东自去年运行史上最牛规模性机构架构调整，企业本身也是有降本增效的规定。那麼，一天离职100来人，高峰期时400来人（代表着是偶然性），正常吗？京东集团公司总公司有约2数万人，一天走100来人，再加上应聘求职流入的净水，每日净降低大约也就四五十个，这也是在企业人员流动高峰时段，平常没这么多。
而对互联网公司而言，员工离职率在每一年18%，2万员工，等同于每一年出出进进3600人，因此京东员工排长队离职看见很壮阔，在现阶段的经济环境下，实际上也没啥。作为员工，幸福感很重要，假如工作是自已的喜好，那么就不在意加班加点什么了，假如工作没整体规划的，仅仅为了我的基本上保持而处于被动干好，那肯定会身心疲惫，工作时间长了，当然会在某一时间点暴发出来，离职，换一个能再次养家糊口的工作，这类挑选或是许多的，对一些打工族而言，老东家不打，打西家，有挑选，但长期性看来，是对自身的逃避责任，要细心去寻找自身的喜好，而工作，要有整体规划，要有发展。
具体情况便是变向裁人，迫使员工积极离职，那样企业就不用给员工赔偿行吧！这也是显著在打法律法规擦边！并且是国内各地企业运营内幕，企业拿准了员工不愿意撕破脸皮，终究社交圈就这么大，谁干嘛了用不了几日都传开了，而员工只有发发帖找找共鸣点，更不敢走诉讼，之后哪一家企业不可掂量掂量，敢用这个人么？我看了各种各样回应，一个个的上没读过班，都写的哪些扯淡回答，还18%流通性吧，
还构架吧，这那那这的，还把裁掉8w人那么取悦投资者的傻屌发言拿出来，全没踩对一点儿，真的是喝醉了！还抢着回应个鸡毛掸子？大家便是依靠这种人血馒头，举国之力用百米冲刺的速率飞奔了30很多年，企业只势力眼，连基础的社会责任感也不具有，更并没有好多个拿得动手的企业家，顶多便是个生意人罢了，大量的企业会消退，仅有合乎新时期价值观念的企业才可以挺回来，尊重他人才会被他人重视，才可以稳步发展。
刘强东和他的京东，一路走来都不太顺，有好几次都险些夭折在创业路上，但是历经坎坷，终于走到了国内电商第二把交椅的位置上。在刘强东授权的京东公司传记《创京东》当中，记录着刘强东这样一个理念，“鸡蛋从内往外打破是新生，从外施力打破就是破碎。”而在人事方面，刘强东对待“铁锈”型人才非常警惕，认为如果公司有这样的人，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在，往往比能力差的人还要更有危害性。刘强东所谓的“铁锈型”人才，即个人业务能力非常突出，但是价值观与企业文化不符的人，自去年互联网寒潮以来，京东裁员的消息不绝于耳，动作之大也令业界为之震动。曾有京东内部人士向 科技 讯爆料称，京东一些非盈利性部门一次性裁员比例超过30%，有的部门因为业绩不佳，甚至被整个拿掉。而在今年春节过后，京东新一轮裁员再次启动，此次针对副总裁级别以上的高管团队，据称裁员比例高达10%，这也就意味着，京东管理层将有近10位高管在年内被末位淘汰。
更值得注意的是，在京东这样的大型互联网公司当中，内部关系极为复杂，一名高管在位时间越长，其与部门牵扯越深，所谓牵一发而动全身，如若不是顽疾深入骨髓，想必京东也不会轻易在这样一个敏感时期如此大刀阔斧的给管理团队大换血。正如刘强东在3月初的内部会上训斥的一样“人浮于事，拉帮结派。”这针对高管团队的八个字，基本上把京东内部山头林立、各自为政的症结摆在了台面上，显然，勾心斗角的内部斗争，错综复杂的人事关系，已经成了京东过度内耗，桎梏其继续发展的枷锁。
话音未落，入职三年半的CTO张晨，宣布因家庭原因将于6月30日卸任集团CTO，时隔4天，刘强东昔日同窗、京东前CHO、CLO隆雨宣布辞职。两名顶着CXO头衔的高管密集离职，很难不引发外界对京东的质疑和猜测。
说起张晨，这位在雅虎干了18年的技术大牛，以雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁的身份跳槽京东，为京东技术转型做出过不小的贡献。在2017年京东年会上，刘强东高喊着全面向技术转型的口号，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务。”张晨无疑是彼时支撑刘强东的底气所在，如今时隔两年，CTO张晨交棒，远遁国外，剩下的10年时间，刘强东还需要有人能够顶上CTO的位置，来实现他的豪言壮志。
不难发现，京东历次技术大调整，都是被动做出改变，从刘强东自己搭建京东商城的最初架构，到2008年高薪挖来当时的天极网CTO李大学为京东商城升级。时至2012年初，京东初次设立CTO职位，便挖来了全球数据库领域领导企业Oracle副总裁王亚卿担任首位CTO，但是不到一年，王亚卿便因家庭原因离职，随后，京东CTO职位更是一空3年，直到2015年张晨加盟。如今，张晨与王亚卿同样因家庭原因去职，不免有点 历史 轮回的意味，据了解，截至目前京东CTO岗位仍然空缺，京东方面表示未来如果确认新的CTO人选会对外公布，只是不知这个未来是否又要3年？
隆雨的离职在外界看来是意料之外，但又是情理之中的。关于隆雨的加盟，坊间还流传着一段故事。据称，隆雨是刘强东在中欧商学院的同班同学，对刘强东的印象是“总坐后排，不太爱说话，但是提问的问题都很好。”那时，京东的日子并不好过，身负17亿元的亏损，顶着“京东资金链断裂”的流言，刘强东在外求学充电的同时，也图个耳根清净，当然，学习之余刘强东也不忘给公司物色人才，期间，COO沈皓瑜、CMO蓝烨陆续到位。隆雨本是美国上市公司UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，经不住刘强东4次拜访和7个月的耐心等待，隆雨最终跨界出任京东CHO。
随后，在隆雨的陪伴与努力下，京东人才体系及员工规模逐渐成型，几年时间，由当你年的15万名员工，逐渐扩张到如今的17万名全职员工，隆雨可谓功不可没。对于此次隆雨的离职，刘强东回复道：“过去很多年以来，Rain（隆雨）一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者她主动提出让位给更年轻的管理者，寻求全新的挑战。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”
刘强东的言外之意，是京东现在需要的是更年轻的管理者，面对新的挑战，京东需要更年轻、更有战力的领导带领17万兄弟继续战斗，而曾经打下江山的功臣们，此时也到了退位让贤、给新鲜血液腾地方的时候了。
事实上，面对今年严峻的经济形势，京东前有阿里巴巴需要追赶，背后拼多多又越发逼近，如此紧绷的境况之下，打破以往牢固的山头，激发新人的斗志，在今年再博一下，兴许能帮助京东突出重围，否则，以目前拼多多活跃用户的增长态势，京东国内电商的第二把交椅之位，很有可能会拱手让人。
据接近京东内部的人士透露，虽然目前京东的内部架构调整仍在继续，甚至排查裙带关系问题都已查到小学同学这一级别上了，但是对于仍在京东工作的员工而言，今年大环境普遍不好，即使离开京东，也很难有更好的位置能够接收，尤其是现在BAT、TMD招聘行情也都不容乐观，在京东只要没有这些问题，肯努力奋斗，仍然是目前相对较好的选择。京东员工辞职后重要的事情有社保停缴。劳动者因与单位终止劳动关系，不在本行政区域继续工作，且户口不在本市的原因提取住房公积金本息额，同时注销个人公积金账户。员工辞职之后，单位是没有义务继续给员工缴纳保险。
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