京东创新自营没了啊?

还在啊。
京东自营并非“京东自己经营”这个事件舆论爆发发生于2017年，大家搜索下关键词就能了结到事件的始末。对于从事京东自营运营的咱们来说，其实对于这其中的门道应该比较容易理解些。京东作为一个交易商城，肯定会遇到消费者对于商品质量的投诉起告情况，万一法院申辩失败，公司主体可能会面临一系列麻烦甚至被限制经营情况，为了避免这种情况发生，一般各个城市会有专门的关联子公司承担区域销售主体，承担相应的开发票主体及发货公司主体，出了事也是由这些主体承担主要责任，相信大家购物时候也会发现，开发票主体并非供应商与京东签订的合同主体“世纪贸易”或“信息技术”公司，这就是其中的原因之一了。大部分消费者对于京东自营的理解，就是简单的“京东负责采购商品然后销售，品质、时效有很好保障”。从法律意义上来讲，京东与供应商签订的是采购经营合同，供应商发货到京东仓库后，货品的权属就已经属于京东了，然后再借助京东平台卖出去，这种拥有了商品归属权再卖出去，也与大家理解的“自营”差不多是一个意思，只是期间的权属关系没大家理解的那么简单而已。

京东erp帐户是网站内部人员才能登录的，暂时没有开放权限。无关人员无法登陆。

京东的ERP是指京东的企业资源计划。ERP是内部自主研发的，Oracle EBS只用于出财务报表。

Oracle EBS是甲骨文公司的应用产品，全称是Oracle 电子商务套件（E-Business Suit），是在原来Application（ERP）基础上的扩展，包括ERP（企业资源计划管理）、HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）等等多种管理软件的集合，是无缝集成的一个管理套件。

京东刚起步时，白手起家的刘强东仅仅带着一位工程师就把公司后台系统在几个月内捣鼓出来。后来京东做大后，刘强东对信息系统的建设非常重视。可以参看《创京东》。

扩展资料：

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

ERP系统的特点有：

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

参考资料：

百度百科-ERP系统

参考资料：

京东金刚系统

刘强东。

1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企之一。

刘强东出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。十一年，昔日草莽英雄终成商业领袖，但越是接近成功，就越是感受到失败的迫近，他没有停下，敢于拼搏。

商业理念

2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以品质、品牌、品为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。

1、登录京东商家后台，进入“商品管理”页面。
2、在商品管理页面，选择需要下载预制条码单的商品，点击“编辑”按钮。
3、进入商品编辑页面后，点击“条码管理”选项卡，在“条码管理”页面中，点击“预制条码单下载”按钮。
4、在 *** 出的页面中，选择需要下载的预制条码单类型，并勾选相应的商品，然后点击“下载”按钮即可。
5、下载后的预制条码单为Excel格式，可以在本地进行编辑和打印。

京东初创时的组织文化主要是一种快速发展的文化，以及一种以客户为中心的文化，而后期的组织文化则更加注重细节，以及更加严谨的管理体系，这就导致了初创时的组织文化和后期组织文化之间出现了冲突。京东初创时的组织文化更加开放，更加灵活，而后期的组织文化则更加注重细节，以及更加严谨的管理体系，这就导致了初创时的组织文化和后期组织文化之间出现了冲突。此外，京东初创时的组织文化更加注重团队合作，而后期的组织文化则更加注重个人能力，这也是导致了初创时的组织文化和后期组织文化之间出现了冲突的原因之一。

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