谁知道解决跨境电商财务问题用哪个erp啊?

谁知道解决跨境电商财务问题用哪个erp啊?,第1张

市面上的能解决跨境电商财务问题的erp系统并不少,这类跨境ERP的功能主要包括:广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。但每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点,对需求点去找,这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面:

这里通过4点来简单说下,以积加ERP为例!

1、财务管理

财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点,很难精准的计算出自己的真实财务情况,导致有时候算出来是赚钱的,但是自己的却是亏钱的。而跨境电商erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情,让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能,为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等,做到全流程的统计分析各类财务数据,帮助卖家轻松管理财务。

2、供应链管理

跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务,甚至还依赖线下作业,卖家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划,导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发,完美复刻线下所有流程,把供应链业务数据精准地搬到线上,使各部门业务对接更流畅、高效。同时,经过精细化、深层次的数据分析,将智能算法应用到不同场景,让业务变得更智能,不仅提高了补货计划的准确率和及时性,帮助卖家达到供需平衡,还能进一步优化供应链的业务流程,实现管理闭环。

3、运营管理

跨境电商erp的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率,辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营,SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象,而这也让的运营工作人员的工作重复性高,工作量加大。积加ERP针对这一痛点,研发出运营日志功能,使用先进的RPA软件技术,模拟运营 *** 作方式,帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等,即使在假期期间,也能轻松应对。

4、管理流程化

各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点,为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点,积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台,帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责,并且支持卖家自定义审批流,各个部门人员可以基于系统开展工作,保证业务有序高效进行。

好了,关于跨境电商erp就先说这么多了,大家也可以去网上搜搜积加或跨境电商erp这类信息,有很多介绍这块的,可以让你对跨境电商erp有个不错的认知。

力渡erp,可以每天及时生成当天的财务核算数据,包括:订单维度的收入预估、结算、回款;SKU维度的成本分摊(头程费用);订单维度的成本分摊(尾程费用、广告费用、平台费用);非订单维度的成本分摊(内部管理费用);库龄分析(分SKU、分批次、分仓库);多个实用核算维度(分SKU、分店铺、分品牌、分部门)等。

要把电商做到境外。就要了解境外的业务:

一、从0到1了解跨境电商入门知识

首先,想要了解一个新行业,必须从定义入手。跨境电商,简单来说是依托于互联网的电子商务平台达成购买海外物品交易,并支付结算,是一种国际商业活动。

其次,懂得一些关于这个行业的专业术语是非常有必要的。包括跨境电子商务模式中的:B2B、B2C、B2B2C等,还有关于营销方式的"境外直邮"、"保税仓"、"海外仓"等专业名词。

然后我们通过了解跨境电商的发展历程,来推断这个行业是否具有发展前景。

通过简单地划分,不难看出,从05年至今,跨境电商行业的收益都是呈上升趋势的,这说明跨境电商是非常具有前景的。如果有这方面想法的伙伴,不妨趁现在开始积累经验,之后随着一带一路的发展,这种模式肯定会更为火爆。

二、3张图带你弄懂跨境电商业务模型

在决定了要入门跨境电商之后,了解这个行业的业务模型是必不可少的。可以看到以下三张图分别为传统贸易和跨境电商贸易环节对比、跨境电商物流配送模式和目前主要跨境电商模式和特点对比。

通过这三张图,我们可以了解到,整个跨境电商的业务模型,帮助你建立个人的业务模式。

三、7个步骤让新手小白上手获益

现在就是最具体的实 *** 步骤了,个人开始入门跨境电商,必须经历以下7个步骤,你才能既拥有全局观,又具有细节思维去做好产品销售。

1、选择平台:亚马逊、速卖通、eBay、Lazada、Shopee等。

亚马逊:亚马逊算是跨境电商的头部企业,因为用户非常多,注册也没有押金,商品上线也非常迅速,所以吸引到了很多商家入驻。亚马逊有强大的物流体系,提供给商家选择,目前已经有14个国家的站点,其中11个已为中国卖家开放,是一个不错的大型平台。但是,这个平台并不适合小白,因为亚马逊的平台规则限制非常多,对运营的要求比较高,且前期需要投入的成本比较高,一旦有违规 *** 作,就会被封号,这样得不偿失,所以不建议小白选择。

速卖通:速卖通比起亚马逊就更加适合小白一点,因为它的运营难度比亚马逊稍低一些,前期投入的成本也比较低,再加上平台的规则限制没有那么多,所以做铺货模式的话,是比较有优势的。所以建议小白选择。

eBay:是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。于1995年创立,主要针对市场是美国和欧洲。尽管开店的门槛低,但需要的东西和手续比较多,且平台方面的规则更偏向买家。所以如果遇到投诉是很麻烦的事,这就表明产品质量一定要过关。eBay是适合有一定外贸资源的人做的,因为平台历史比较久,客源稳定,商品成本高,但是就是因为大件产品成本高,所以不适合新手。

东南亚平台:以上的平台可以发现都是针对欧美市场的,但如果对东南亚市场感兴趣的小伙伴不妨考虑一下Lazada、Shopee等平台,这些平台也是非常火热,且对应的市场消费能力也是非常可观的。

2、平台入驻

各个平台入驻都有详细的规定,普遍都需要递交企业资料及法人代表人材料。有些平台是不需要企业注册,这个是根据不同平台有不同的规矩。

比如eBay入驻,就需要企业营业执照和法人 *** 明,还包括公司地址证明资料(企业的对公账单证明,公营水电煤气账单、电话账单等)还要提前准备好准备销售的信息(销售产品,国家,仓库等)。而东南亚的Shopee、Lazada平台,就可以稍微简单一点,只需要企业营业执照和其他跨境平台经验(店铺链接+流水截图)。

3、用户定位

用户定位是每个电商运营者都需要考虑的,首先将用户分为旧用户、类似用户、有广泛兴趣的用户。然后旧用户还可分为多次购买过的用户、完成购买用户、加入购物车用户、访客用户,最好作出一个表格,进行数据分析,能够定位到用户进行专属投放广告。

要注意的是当做完用户定位之后,能看出你的核心受众是谁?这一类受众是卖家在社交媒体上投放广告的首要目标。卖家可以通过以往的销售情况,通过一些受众分析工具去了解这部分受众的兴趣点,结合这些兴趣点去投放广告,这部分受众的转化率是最高的。

4、产品选择

在进行到这里时,就是最重要的产品选择了。选择产品第一条铁律是:侵权产品不能碰!特别是如果你选择的平台是像亚马逊这种管理非常严格的平台,你会立马被封账号,冻结资金。其次产品的挑选是从几大批发平台中挑选出来的,像1688、批发户、义乌采购等都是不错的选择。

在关于产品制定价格时,需要考虑的成本包括:产品成本、运费成本、包装成本、平台成本,再加上你想要赚取的利润,最后总和就是你的产品价格。但要注意一点,新手是不建议打价格战的!

5、店铺运营和管理

关于店铺的运营,就非常复杂了,你不仅要有管理和营销思维,还必须有定位市场、诊断店铺、数据分析、布局产品、全局把控、卖点挖掘、营销策略的能力。具体大家可以看之前的文章:掌握以下电商运营的思维能力,教你轻松入门电商运营。

6、仓储和物流

关于仓储方面,我是不认为提前储备存货是一个好的选择,新手卖家一般没有积累经验,胡乱囤积商品,只会导致后期卖不出去,而造成产品积压。

关于物流方面,卖家一定要了解清楚你所入驻的平台的物流管理是如何的,它的清关是怎么样的,保税仓和海外仓在哪儿,还有就是选择物流一定要选择稳定的时效,要让客户等待时间短、满意度高才可以。

疫情之下,跨境电商的逆势狂飙刺激着资本的肾上腺素,而A股市场注册制的开放,更加坚定了投资机构入场的信心。

7月,纵腾集团完成C轮5亿元融资;8月,安克创新登陆创业板,市值一度达到680亿。跨境电商与资本的联系从未如此亲密,连身边的中小卖家也都开始关心如何寻找融资。

作为国内最早专注布局跨境领域的投资机构之一,坚果资本已走到第七个年头。目前,其管理基金规模近10亿,投资了多家跨境领域的卖家及服务商,如Yeahmobi、赛维网络、执御 科技 、Lilysilk、Soufeel、TIJN、JW PEI、Touchdata、易捷乐、洛德岛、Erpolo等。

而孙鸿达作为坚果资本创始合伙人之一,拥有丰富的跨境领域投资经验,江湖人称达哥。那么在他看来,跨境电商未来会有怎样的发展趋势,他又是如何挑选心仪的标的?

我们不妨从一个投资人的视角来看看行业,这或许能够给想要找融资的企业带来一点启发。




最近一两年,唱衰行业红利的论调愈发频繁,连卖家都深感危机。但在达哥看来, 至少在未来3-5年,行业仍然会处于高速发展的阶段

他认为,中国的产业链优势, 海外的相对透明和分散的流量格局暂时不会改变,而中国创业者的运营能力和努力程度,依然远远超过国外竞争对手。

所以,基础的红利会维持很长时间,现在很多跨境电商的竞争,其实更多的是中国人跟中国人在国际市场上竞争。

除此以外, 未来优秀的跨境电商会越来越像 科技 企业 ,它不再是单纯靠运营等初级手段来获取优势,而是综合能力的体现,这其中技术能力会占到很大的比重。

技术能力主要体现在企业自身内部的信息化技术水平,未来运用数据来做日常运营中的决策和实施的比重会增强。

再者,打法多样化,这几年跨境电商涌现出不少不同的玩法。但是达哥也表示,整体来讲, 切入垂直类领域的企业更有机会 。比如,直接面向消费的品牌,聚焦在某一两个品类做深做强,然后做适当的纵向或横向扩张,这类企业成功的概率更大。

另外, 未来会有更多的资本会杀入这个跑道,会有更多跨境电商走上资本市场 。而这一趋势,目前已经得到印证。

最后, 行业会趋于阳光化,越来越规范 。各部门之间数据的打通、走向资本市场的意愿以及政府更多的行业鼓励和监管措施等等都会促使整个跨境电商行业更加的规范化,对卖家群体或者说从业者都会有更多合规性上的要求。



由于大多跨境电商企业此前基本是单打独斗,跟资本接触的机会很少,所以在找融资时常常会有不少疑惑。

比如投资机构会比较看重哪些点,比如要融资需要做什么准备,比如企业发展到什么阶段才应该从外部融资,比如投资机构是怎么给自己估值等等。

达哥从投资人的角度,给出了自己的答案。

首先, 投不投一家企业归根结底在于多年以后退出时,能否给基金的投资人赚到钱 。判断能否赚到钱有很多标准,其中有两条最重要,其一, 团队要有一颗做长久持续做有价值的事情的心 ;其二,在这个领域里面, 最好有足够的沉淀 ,如果是新团队的话,就要 有极强的学习能力,且足够聚焦专注

再者, 企业想要接触资本,必须做到知己知彼

所谓知己,就是企业对自身要有一个梳理。比如自身股权架构是否合适,业务发展逻辑是否清晰,团队的配备如何,以及目前做的事情有没有持久价值,拿了钱干什么。

所谓知彼,则是要清楚自己应该去找什么样的资本。每家资本的强项、投资风格都有差异,对于一家企业的作用是不一样的。比如企业相对后期,可能需要找一个既懂得行业,后期资本能力也够强的资本;而如果相对早期,则可以找一个对行业足够深入,有一些行业资源的资本,其资本能力不一定很强。

如果团队当中没有太懂融资的人,可以找FA,但前提还是要把自己梳理清楚。

对于企业发展到什么阶段去接触资本, 任何一个阶段接触资本都是合适的 。关键还是在于对自己的评估,想清楚拿钱的用处以及对想成为一个什么样的企业,以及接触资本对于目前的团队以及在做的事情有没有必要。

最后是估值方面,达哥认为没有固定的模型公式,更多还是基于未来能不能给基金赚到钱。不过,也有比较简单粗暴的方法,比如判断所投企业5年之后大致能够带来多少回报,会成长到一个什么样的水平,它的上限和下限在哪里, 用未来可能产生的价值来反推现在应有的估值

当然,大公司和小公司在估值上会有不同侧重点。由于小公司确实没有太多的数据可看,并且未来面对很多不确定性,所以更多注重 团队的靠谱度、专注度、学习能力以及调整能力 ,而大公司可以有更多的运营数据、财务数据来参考,而其 团队管理水平,协同作战能力 如何也十分重要。


除了以上两点,他还对以下一些问题提出了自己的见解。

1、安克上市对行业的指导意义?

行业的里程碑事件,代表资本市场对跨境电商行业的认可。指导意义在于,一、跨境电商可以在A股上市;二、品牌沉淀,要做一个有长远价值的企业,三、合规化。

2、注册制对于行业的影响?

对于资本,多了一个退出通道,会提升行业资本活跃度,但也意味着更多的泡沫出现;对于跨境电商企业,有机会上市,借助资本市场能有更多的选择和手段帮助其做到下一个阶段,更有机会做成全球性的企业。

3、独立站是否是未来趋势?

一、平台与独立站不冲突;二、转型独立站是一个好的尝试,但是要稳步,并在团队内部做一定切割;三、要有投入和耐心,无法简单用ROI来衡量;四、规划好独立站未来的定位。

4、跨境物流未来的格局?

物流是跨境电商核心的服务环节,时效和成本对于企业成功很关键。但由于物流环节太多,在不同环节不同专线各有各的优势,卖家也不会只选择一家服务商,所以很难形成垄断。未来可能会形成有几家头部企业,然后二线与一线的差距不会太大。往后发展,会跟所有行业一样,前10-20%的物流商会吃掉80%的市场。


DABAN RP主题是一个优秀的主题,极致后台体验,无插件,集成会员系统
乐在赚 » 谁知道解决跨境电商财务问题用哪个erp啊?

0条评论

发表评论

提供最优质的资源集合

立即查看 了解详情