乐学 自己做了两份外贸业务员的工作了 都被辞退 现在如果找一份跨境电商的工作 可以吗 真的是特别纠结
要么是产品本身的问题，要么就是自己的问题 来自职Q用户：匿名用户
先静心思考被辞退的缘由，如果是业绩问题，就要想办法提升自己的外贸销售业务能力。可以继续找工作，同时对照工作职责不断充实自己。
可以通过网络了解职场信息和职位需求，如：百度、中搜等搜招聘信息、当地人事人才等政府招聘网站等，也可以考编制教师、公务员等。
个人觉得电子证书方面，强调职场职业信用和能力的职业资格证或执业登记证及专业社团会员资格更为重要。供参考。
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电子商务中使用分析数据的优点：
数据分析体系建立之后，其数据指标并不是一成不变的，需要根据业务需求的变化实时的调整，调整时需要注意的是统计周期变动以及关键指标的变动。
一般来说，单个数据索引的分析并不能解决这个问题，而且每个索引都是相互关联的。将所有索引编织成一个网络，并根据具体需要找到每个数据索引节点。当用户在电子商务网站上有购买行为时，他们会从潜在客户转变为网站的价值客户。
电子商务网站一般将用户的交易信息，包括购买时间、购买商品、购买数量、支付金额等信息存储在自己的数据库中，因此，这些客户可以根据网站的运营数据来分析自己的交易行为，估计每个客户的价值以及为每个客户拓展营销的可能性。
电子商务平台需要分析的数据及分析规则如下：
一、网站运营指标：
网站运营指标主要用于衡量网站的整体运营情况。在这里，EC数据分析联盟暂时将网站运营指标分为网站流量指标、商品类别指标和供应链指标。网站流量指标主要用于考虑网站优化、网站可用性、网站流量质量和客户购买行为。
商品类别指标主要用于衡量网站商品的正常运营水平，与销售指标和供应链指标密切相关。这里的供应链指标主要是指电子商务网站的商品库存和商品配送，而不考虑商品的生产和原材料的库存和运输。
二、商业环境指标：
这里，电子商务网站经营环境指标分为外部竞争环境指标和内部购物环境指标。外部竞争环境指标主要包括市场占有率、市场拓展率、网站排名等，这些指标通常使用第三方研究公司的报告数据。与独立的B2C网站相比，淘宝在这方面的数据要准确得多。
网站内部购物环境指标包括功能指标和运营指标（这部分与之前的流量指标一致）。常见的功能指标包括商品种类的多样性、支付配送方式、网站正常运行、连接速度等。
三、销售业绩指标：
销售业绩指标与公司的财务收入直接挂钩，在所有数据分析指标体系中起着主导作用。其他数据指标可根据该指标进行细分。
网站销售绩效指标主要关注网站订单的转化率，而订单销售指标主要关注具体毛利率、订单效率、重复采购率、退货率和汇率。当然，还有很多指标，如总销售额、品牌类别销售额、总订单、有效订单等，这里没有列出。
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业 *** 作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
感谢平台要求，作为一名曾经做过淘宝、天猫、以及拼多多店铺的运营，我感觉这个问题我可以回答一波。我之前所在的公司是在深圳。主营3C数码配件以及各种影音电器线材线缆等产品。一直以来国内天猫京东在销售额上也只是占据了整个公司30%业绩。而海外部门也就是跨境电商部的业绩一直占据着主导地位，这样让我们国内部门的同事一直抬不起头来的原因。当然，话说偏了一些。题主所说的跨境电商，在我看来还是值得做的。但是如果你是新手，那么你首先要了解清楚跨境电商的规则才对。向海外比较知名的电商平台，除了亚马逊，速卖通、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌等等。而敦煌等话我之前也接触过一些，主要是针对东南亚一些国家。而主流的还是以亚马逊，速卖通、eBay三大平台为主。
如果要做的话，跨境电商跟国内的平台它还是有很大的区别的。就拿亚马逊来说，它也分为很多站点，我们公司之前招的亚马逊运营，也是一个人负责一个站点，也就是一个国家。主要有美国、加拿大、墨西哥、英国、德国、法国、意大利、西班牙、日本等。不同的站点文字也不同。首先你看看你本身主要是那个语言更加熟悉，先从这个站点入手。
当然有句话说得很好，世上无难事只怕有心人。如果你想要好好学习怎么去做，语言不通也没事儿。现在网上很多翻译软件，基本上翻译出来的也是八九不离十。除开这一方面，主要就是你需要有稳定的货源。我记得我们公司的货物，都是直接入到亚马逊的仓库，这样才能保证一个时效问题。另外一点，跨境电商相比去国内，还是利润很大的。这一点也是很多用户想破脑门都想去尝试的地方。如果想做，不要犹豫，现在的跨境电商据说就像12 13年的淘宝一样，做起来了就是财源滚滚。
任何生意都有机遇和挑战，跨境电商经过近10年的发展亦是如此。我们需要先弄清楚这个行业的机遇和挑战在哪里，然后再做选择。
跨境电商可选的主要平台有速卖通（ 主要市场俄罗斯）、亚马逊（主要市场欧美）、Shopee和Lazada（主要市场东南亚）。各个平台上大部分的卖家都是中国卖家，2015年以前做跨境电商竞争不像今天这么激烈，属于风口期，有很多人都赚到了钱。
机遇还是挑战
现在的机遇和挑战有哪些
机遇：
挑战：
最后， 建议想要从事跨境电商的人，一要控制好成本，二要多学习、三要保持一个好的心态，坚持下去才会有希望！
做跨境电商之前，得问一问自己几个问题。
1：准备做哪个平台，亚马逊，速卖通，eBay，等等？又或者你想多做几个平台。
2：准备做什么类目，有没有类目的货源渠道？
3：是否有了解各平台的规则，是否懂相关语言？
靠不靠谱问别人没有用，要问自己，自己认为做的来，那么就靠谱。基本问题自己都解决了，那么就可以不断的去挑战，去学习。谁不是一步步在试错中成长起来的。
做任何事情，在自己认知以内的，自己都可以很好的去面对，认知以外的，就像走在迷雾中一样，不知道前面有多少坑，只能不断的拓展认知。
问别人做一件事情靠不靠谱没有用，你也不可能一口气从别人那里了解到所有内容。你能得到的答案，基本是，这个很赚钱可以做，这个赚不到钱不能做，这个很容易，可以做，这个太难了，不能做，谁谁谁，赚了100万，谁谁谁，亏了100万。这些答案根本对你没有帮助。
只有在实践中，遇到问题，问出针对性的问题，你才能快速的得到有用的答案。在成长中，见招拆招。
靠谱！跨境电商亚马逊适合当下年轻人自己创业，国外疫情爆发期间，有店铺的趁机赚钱，刚开的店铺赶紧养店，养店周期三个月达到成熟，趁着疫情在家这段时间，等疫情结束，各种消费产品供不应求，看得懂的都懂得把握住机会。
跨境电商就是把国内商品采集上传到亚马逊店铺，销往国外，赚取差价。每件商品利润在40%-70%,这是国内电商比不了的。
做跨境电商不要想着立马就能见到收益，前期需要三个月，最慢五个月回本，这是积累的过程，但保证后期稳赚，一个店铺月收益在7000-8000元不是问题，适合当下创业，想做的话，可以来公司实地考察，不要相信视频课程，要看他实实在在店铺收益，再决定投资！
在如今的互联网时代，我们每个人都在接触电商，也有很多人做过店铺，但是现在国内电商市场逐渐趋向饱和状态，我们很难在众多店铺中脱颖而出。如果是做百货店铺的话，因为平台规则的影响很快就会走向没落，精品模式很难找到高质量的优质货源。后来有人发现了无货源模式，但现在国内无货源模式的路越来越窄，如果我们把眼光看向全球市场，就会发现缺少的只是一个平台而已。
很多人都了解过亚马逊平台，或许已经在这个平台浏览或购买了产品，但是从来没有考虑过要在这个平台分一杯羹，就连那些接触电商行业多年的人也很少会考虑亚马逊。在2019年很多人发现了一种新的营销模式，这就是依靠亚马逊平台建立的无货源模式，亚马逊主要面向海外的中、高端消费群体，这个群体对产品质量有极高的要求，只要认为你的产品好，就会直接进行下单购买。
亚马逊无货源模式有一个最实际的优势，我们不用再考虑国内各大电商平台规则的限制，在亚马逊平台进行批量化 *** 作。利用ERP系统进行供应商与销售渠道的沟通，选择对应的产品，随后把产品进行技术处理，上传到亚马逊平台，最重要的是要抓住消费者的敏感点，满足消费者需求才能达到最大化利润。而且亚马逊平台没有即时通讯工具，没有客服方面的压力，我们只需要在24小时内邮件回复即可。
我们都知道付出和回报是成正比的，选择跨境电商的门槛可能会高，但是收益状况要远远高于国内的电商平台，正是因为门槛过低，国内电商市场才会导致恶性竞争。最后祝所有所有朋友的电商路不再迷茫，创造辉煌！
你做跨境电商 少说投入是好几十万甚至上百万，其次生意能不能好起来，多久能好起来还是一个未知的，自己还是从早忙到晚。
还不如选择做轻资产的投资或者理财，比如你是基金一个月5%到15%回报率分红，自己没有任何压力，本金随时可以拿。
现在做跨境电商还是比较好的 要是做平台类的 建议启动资金要大一点 《100万左右》
要是做跨境电商独立站 是现在比较好的一个风口！ 启动资金小3-5万 最主要的是当天就能回款 ！
没有任何一个生意是稳赚不赔的。不过跨境电商是风险最低，市场最广阔的。
我就是做跨境电商的，现在主做亚马逊平台，利润在50%--80%之间。优秀的老师指导加上你的努力，创业路上定会事半功倍。
我做过跨境电商，老实说，产品太多，没法一一体验效果，也就不好随便推荐给客户，我一般是自己用了觉得好才推荐，后来发现自己买了一堆东西花了不少钱[捂脸]
给你建议的人都是没尝试过的，你说靠谱吗？
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