乐学 在淘宝建立企业旗舰店和在京东建立企业旗舰店有哪些不同？
一、京东自营店。
京东自营店，就是由京东商城自己经营的店铺，类似于天猫商城的天猫超市。京东自营店的模式，就是京东到厂家去采购商品，放到自己的店铺里卖。京东在采购时，会严格把控产品的质量，对于那些劣质产品，京东是不会采购的。
京东自营店还有一个非常大优势，京东在全国各地建有大大小小的仓库，京东会把采购到的商品放到这些仓库中，这样一来，我们在京东自营店下单后，京东会从离我们最近的仓库向我们发货，不出意外的情况下，上午下单，下午就可以到我们的手机。
而且在京东的自营店购物，不需要担心产品的质量问题，京东不会拿自己的品牌开玩笑。而且，就算产品有质量问题，京东还提供7天无理由退货，我们可以通过售后服务，快速进行退货退款的 *** 作。在前年，我就在京东自营店买过投影仪，头几个投影仪都不满意，就退了2次货，最后才买到了我满意的坚果G7投影仪。
二、京东官方旗舰店。
京东官方旗舰店，并不是京东自己在京东商城上开的店铺，而是由商品的厂家或代理商在京东上开的店铺。并不是所有的企业都可以在京东商城开设官方旗舰店。京东官方旗舰店，属于第三方卖家。因为京东对旗舰店的要求比较高，所以，在这些官方旗舰店购物，也是值得放心的。
一般情况下，京东官方旗舰店的商品都是从他们自家的仓库或厂家的仓库发货，所以，他们的距离如果离我们特别远时，就可能要好几天的时间，商品才能到我们的手中。当然，也有一些大品牌的官方旗舰店，也会把自己的产品寄存在京东的仓库，这样的话，也可以像京东自营店一样，实现当天下单当天到货。
官方旗舰店的商品，京东不负责售后服务器，由他们自己来安排售后。我就曾经在这样的官方旗舰店购买过一次商品，因为商品有问题，所以，我提出了退货退款，我人在上海，而店家在广东，距离太远，退货的快递在路上就进了2-3天的时间，所以，整个退货售后过程，花了将近5-6天的时间。而京东自营店的退货流程只需要2天左右的时间。
以上，就是 我所总结出来的——京东自营店与京东官方旗舰店之间的区别。总体来说，京东的这两种店铺模式，大体上还是值得信任的。至少，我在上面购了这么多的商品，还没有出现过假货的现象。
以上就是我的观点，如有不同意见，欢迎发表评论。欢迎点赞、分享、收藏和关注我。问题一：淘宝。天猫。京东。是一家吗？ 淘宝和天猫是一起的，属于马云的阿里集团。但是淘宝和天猫有区别，淘宝是个人认证的，但是天猫是企业认证的。所以买东西的时候到天猫买会更有保障哦。
京东又是另外的，京东商城有自己的物流，如果要求速度的话，可以上京东买。京东的服务是很好的。
问题二：淘宝和京东是一家吗他们属于什么给好评 不是一家，淘宝主推C2C(Customer to customer )主要是客对客，卖家和买家都是它的服务对象，它充当第三担保者。但也有B2C(Business to customer )天猫即是商对客。而京东是B2C基本是正品有保证，但是价格感人。买来的东西好自然给好评，总的来说淘宝商家那里购买风险较大，但是较便宜。天猫和京东风险很小，较昂贵。
问题三：淘宝里的店铺和京东里店铺有同名的，请问是不是一家人卖的 有很多天猫商城的店铺名跟京东一样，包括宝贝详情页，主图等，这是卖家开发市场。都是一个公司的产品。
问题四：淘宝天猫是什么关系，跟京东又有什么不一样 淘宝和天猫都是阿里巴巴旗下的网站,淘宝上入驻的店铺可以是个人（也就是C2C）也可以是企业（B2C）这里的企业并不需要审查（但是个人身份还是需要审查的）而天猫完全是B2C也就是只有企业才能入驻天猫商城，天猫就像是银泰或者说朗豪坊这类的shopping mail。而京东是单纯的平台也就是他需要的是供货商，模式是类似苏宁或埂国美的。不管在什么网站上购物都应该要注意货比三家哦! 举个例子吧,类似淘宝的网站有易趣（ebay）类似天猫的像是（阿里巴巴）类似京东的是（优众）
问题五：请问京东和淘宝的区别在哪里？ 哈哈哈。。。。
京东是B2C，淘宝是C2C，简单来说京东的模式是商家对客户，基本上卖的都是自己的东西，这样比较有保障，淘宝是客户对客户，每个店都不一样有的可能是代理，有的也是卖自己的东西，但是质量上可能就没有京东那样的商城有保障。
京东商城是b2c购物网站，淘宝网是b2c和c2c结合的网站。
什么是B2C？什么是C2C？
下面分别为大家解释。
B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。
c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间 ，因为英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即 Consumer to Consumer。
一般同样的东西，淘宝上都会有很多人卖。而在京东商城上，只有一家在卖。不过京东商城买东西更有保障一些，因为它们会给你正规的发票，售后有保障。
问题六：京东和淘宝是一个性质的吗？ 他们有什么区别？ 京东以前都是自己发货的。渐渐的现在也有第三方卖家了。不过入驻京东卖家的要求是比较高。从性质上来讲，京东的第三方卖家跟天猫商城的卖家基本是一样的。。不过，京东商城还是比较保障的
问题七：在淘宝和京东上可以各开一个店吗？ 没有问题，
问题八：淘宝和京东的同一家店是不是从同一个地方发货 原因很多,如偏头痛,血管神经性头痛,三叉神经痛,高血压,脑血管病,中耳炎,枕大神经痛,颈椎病,饮酒和吸烟,感冒都可能诱发。所以要找到原因指导下的治疗平常注意防止精神紧张保证休息时间和质量,戒烟酒防止受凉感冒等诱因。
问题九：请问天猫旗舰店与京东自营店的同一款商品为什么价格不一样呢？ 根据平时的一些采访。京东、天猫之所以产品不一样，是因为平台定位以及商家对于两种渠道给以的职能不太一样。
1、天猫、淘宝，因为流量巨大，社区相对来说，影响力更大。许多商家更愿意把一些首发的产品，以及促销的产品放在里面，商家获得的是品牌影响力和宣传。当然，销量他们同样看中――这一点，我们从奔驰 art和聚划算的合作中看得出来，之所以要做团购 art不是因为要真正卖便宜货，而是借助淘宝、天猫的营销影响力，还获得品牌曝光度和人气。
2、京东这样独立B2C，商家对于它的要求其实是：走量。也就是说，放到京东上面去的，一定是属于比较畅销的产品。这一点，无论是对京东抑或是品牌商，都是有好处的，因为流动性比较大。京东覆盖的市场，是2/8里面的20%。
3、从这一点来看，天猫、淘宝平台，商家注重的是它的覆盖人群，一般说来，更愿意全线产品都在里面卖。――当然，不一定所有的品牌商都在里开店直营，可能是渠道商。两个平台是典型的整体市场，也因此，商家给以的商品，更多的会给以全线覆盖。与之相反的，京东是2/8里面的，20%，属于畅销品，这个平台相对来说，长尾市场非常弱。
4、根据这里总结起未来的可能性：商家或许会跟多的基于淘宝、天猫进行消费者的购买数据进行研究，产品研发，产品首发试水，而一旦某款产品得到市场初步认可之后，商家应该会在京东上进行一个走量的销售，尽管淘宝、天猫上销售可能比京东大，但京东走量的效果或许更高。
提一句题外话：同样是卖 art，co-marketing的合作，淘宝为什么先于京东？是奔驰首次触网？――应该说淘宝在合作中掌握主动权，而后来京东也有同样的一次营销事件跟进，但这一次，主动权其实是在奔驰手里，得益最大的，其实还是京东。
以上纯属跟人观点。
问题十：淘宝网与京东商城一样是个网购的网站吗？ 淘宝和京东都是购物网站。现在一般人都是在淘宝买东西。会选择的买到既便宜又实惠的。实在不会选的，可以上淘宝的天猫商城。天猫都是品牌经营，就不怕买到假货了。
京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。我们供应链效率用什么衡量？就是库存周转天数，今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，我们在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加，我们库存周转天数是30天多一点，未来我们的目标是希望做到更短。
未来如何让我们的供应链更加高效？这是我们近两年思考的问题，最近几年整个零售行业发生了翻天覆地的变化，从消费环境到消费偏好到各种各样新的业态出现，不管前端的业态怎么发生改变，后端的供应链从来没变过，依然需要一套供应链体系。京东的供应链体系如何更加高效？我们去年提出了“无界零售”，核心是什么？我们必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率，要利润。我们国家社会化供应链成本占GDP的18%左右，这是2016年的数字，但是欧洲、美国大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%，我们国家有庞大的制造业，数量众多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品质量做的不错，毛利率看起来也很高，但结果就是不赚钱，都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了，所以我们要联合起来，共同向供应链要效率。
给大家举一个例子，重庆有一个长江黄金七号的游轮上的小卖铺，过去都是自己进货，销售价格比较高，但它仍然是不赚钱的，为什么？大家想想一个小店，进一点方便面、矿泉水，背后要面对几十个供应商，而且船停靠码头往往就停一个小时就要走了，停15分钟就要走了，你必须在15分钟之内就给我送到码头，导致它背后的供应链成本非常高。今天的互联网有一个常识性错误，都以为互联网只要有流量就能赚钱，我有流量可以做电商，有流量可以做零售，其实不是的。长江黄金七号这个小店没有人跟它竞争，它是有绝对流量的，你想买方便面、矿泉水，你必须去这个小店，可是还是不赚钱，就是因为供应链不行。但是京东自从跟它合作以后，它今天可以在重庆，涪陵，宜昌三个码头停靠的时候，京东的精准供应链可以做到快速供货，而且过去卖的都是大众商品，今天里面一半都是进口商品，关键是卖的所有价格跟京东商城一样的便宜、实惠，消费者不需要在长江黄金七号上多花一分钱就可以买到跟网上一样优质低廉的商品，同时这个小店还赚钱了。这样实现了消费者、店主和京东供应链共赢。
再举一个例子，我们两年前提出“京东便利店”计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，我们的目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。有无数的年轻人，无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋，我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村，镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌，有京东的商品，里面没有假货，质量得到保证，有京东精准的供应链，还有京东金融给他提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。
供应链还有什么价值？除了刚才说各种小店，还有各种业态可以应用，比如说你开一个理发店，你要有洗发水，要有护发素，你去采购，你找宝洁，宝洁肯定不理你，当中隔了四五层，京东可以给你赋能，你开一个理发店，你可能一个月只需要一瓶、三瓶洗发水，没关系，京东给你送过去。线下开餐厅的，为什么经常这个鱼没有了，明天那个牛肉没有了，后天这瓶酒没有了，是因为它背后供应链不行，一家小店难以打造一个完整的供应链，京东可以给你进行赋能。包括大型商超也可以赋能，今天中国有2800多个区县，并不是每个区县永辉都进去了，但是永辉有自己非常强的供应链，利用京东的供应链体系可以把永辉优质的、特色的、优势的商品卖到永辉根本没有去的区县，你没有开店仍然可以获得经济效益。有人说刘强东你要这么做的话，我觉得你的野心太大了，你是不是要把业内的生态剥掉一层皮啊，赚大家的钱？不是，我们要的不是赚谁的钱，而是无数的合作伙伴共同努力，大家共同向供应链要效率和效益，不是向哪个合作伙伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之间彼此利益的博弈，利益的矛盾纠纷，都不是，而是我们共同把所有供应链整合起来，供应链是规模越大，效率越好，供应链是全世界规模效率最明显的行业，所以供应链一定要有规模。
我想总结几句话，希望京东的“无界零售”成为我们一个开放的、共生的、再生的、互生的一个共同体。谢谢大家！
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