京东徐雷升任集团总裁 刘强东要去追寻诗和远方

字谜 科技 讯9月6日消息，近些年，互联网大佬在发家致富后都想着去寻求诗和远方。外有微软的比尔盖茨，谷歌的佩奇和布林，亚马逊的贝索斯，内有阿里巴巴的马云，拼多多的黄峥，他们退休后或积极投身于公益事业或专注未来 科技 发展。如今，京东创始人刘强东的退休计划也有了新的进展：京东老将徐雷升任集团总裁，刘强东将投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。

为什么是现在？

业界有刘强东“独权”的传闻。据外媒报道，京东内部的公司条款规定，董事会不得在刘强东未出席的情况下，召开正式会议。也就是说刘强东不在场京东的董事会就无法正常开会。刘强东自己也曾表示，若失去京东的控制权,那么宁愿选择将公司卖掉。

为什么“视权如命”的刘强东会在这个时候“未老先退”？

明州事件是导火索。明州事件后，京东的股价随着剧情走势而涨跌，刘强东成为京东发展的最大软肋，外界认为京东商誉与刘强东个人形象捆绑太紧。此后，京东开始逐步“去刘强东化”，刘强东逐渐隐居幕后。

同时，在刘强东手里成长起来的业务能上市的都已经上市了。去年6月份，京东二次上市挂牌、达达在美上市，年底京东 健康 在港上市，今年5月，烧钱14年的京东物流也成功上市，可以说京东已经到了一定的高度，刘强东这个时候激流勇退是明智的选择。

另一个不确定因素是全球互联网行业的反垄断潮，监管趋严将是未来很长一段时间的常态。业内认为未来还会有更多的监管措施出台。各大互联网企业轻业绩重 社会 责任的财报也可见一斑。刘强东这个时候去搞乡村振兴事业也是适应时代的潮流。

为什么是徐雷？

常年来，京东是“除了刘强东，没有其他人可以管事了”。这次刘强东从公司职位上正式确认徐雷为京东二把手，可以说，徐雷符合刘强东接班人的要求。

事实上，在京东上市前，刘强东有过短暂的放权尝试。当时京东引进了一批职业经理人。放权后的刘强东去美国充电，并邂逅了现任妻子“奶茶”妹妹。然而，职业经理人并未给京东带来预期的改变，反而因为利益输送、管理层不做决策或者拉长决策战线等问题，极大阻碍了京东的发展。到2016年时，京东营收增速更是跌破了50%。最后刘强东火速回归救场，清理职业经理人，重新启用老将。这段经历也让刘强东坚信，只能用自己人。

根据公开的资料显示，徐雷二度入职京东，从2007年任职京东商城市场营销顾问，并于2009年正式加入京东。11年离职，13年重返京东。有媒体报道，刘强东多次约酒，才说服徐雷回归。当年京东启用职业经理人被排挤时，徐雷闷声干活。当年明州事件，京东股价震荡，刘强东不方便出面时，徐雷顶上，徐雷陪伴刘强东化解了京东的多次危机，是刘强东信任的自己人。

能跟刘强东一起喝酒，即使刘强东为他撑腰 “谁不服徐雷，就是不服我”，做不出业绩也一样没人服。业绩才是硬道理。

京东在最新人事公告中称，徐雷加入京东集团十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并带领京东零售连续三年实现增长。

据京东2021年二季度财报显示，京东零售是唯一盈利的业务部门，支撑着整个京东的发展。

从农村来回农村去，刘强东去追求诗和远方了，而留给徐雷的任务依旧艰巨。竞争日益激烈的零售业务，仍需大量投入的京东物流以及新业务，京东的未来并不确定。

活动是真的，但是这种活动一般只有内部人员才能抢到，普通人抢到的概率比中还低，这种活动只是商家吸引眼球的方式罢了。

扩展资料

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。

2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准9月4日，京东集团与如意控股集团签署战略合作协议。

参考资料:京东-百度百科

众筹在国外已经有了成熟的商业模式，但在国内企业引进众筹本土化的过程中，过多的将其与公司业务进行绑定。导致众筹业务很难像国外那样纯粹获得群众的认可和支持。

京东众筹的失败其实也是说明了我国国内商业模式的一个缺陷，由于众筹需要一定的公司基础和能力，这类创新业务一般都是由大企业引领潮流，而大企业为了利益导向就会将其过多和本企业的其他业务进行绑。

什么是众筹？

国外有许多的小团队会有独特创新的创意和想法，而当他们自身没有足够的投资资金和研发收入时，就想要通过众筹的方式获得消费者的认可和支持。众筹平台本身会从这个众筹项目当中收取一定的盈利手续费，而花钱的支持者则并不会太过追求项目的回报，他们会获得类似于养成的和帮助他人的体验。这在某种程度上是国外这种创新土壤能够不断发展的重要原因之一。

国内企业在众筹本土化过程当中，将其绑定为下属业务。

但对国内当前的市场环境而言，许多企业公司在将众筹业务带入本土化的过程当中，却还是产生了一定上的过度商业化问题。京东众筹在引进该业务时就将其绑定为下属的业务部门，导致众筹虽然在刚开始获得了市场的关注和了解，但随着下属部门盈利目标的制定，众筹项目不可避免的会为企业自身的某些重要或预售产品进行广告推广，而忽略了真正需要的创新众筹项目。

众筹与商业强相关的现象，使其难以获得群众的支持。

 众筹本身就不应该与过度商业化联系，但在本土的企业当中显然并没有做到足够好的改变和创新。导致很多群众并不会对这些众筹项目参与和了解。没有足够的用户群体对创新项目的认知，又怎么能够支撑国内众筹业务的长远发展呢？

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